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有一個(gè)好點(diǎn)子,能創(chuàng)業(yè)成功嗎?
創(chuàng)業(yè)成功靠的是什么?很多人都說是一個(gè)好的點(diǎn)子,但真的是這樣嗎?很多剛想創(chuàng)業(yè)的人找我?guī)椭�,開頭第一句就是我有一個(gè)好點(diǎn)子,包裝一下投入市場,肯定大賣。但其實(shí)不然,以下是小編精心整理的有一個(gè)好點(diǎn)子,能創(chuàng)業(yè)成功嗎?,僅供參考,大家一起來看看吧。
有一個(gè)好點(diǎn)子,能創(chuàng)業(yè)成功嗎?
在創(chuàng)業(yè)過程中,有不少人認(rèn)為“一招鮮走天下”是可行的。然而,殘酷的現(xiàn)實(shí)證明,這種想法過于天真。要知道,成功是沒有秘方的。
企業(yè)家內(nèi)幕網(wǎng)絡(luò)是美國的一個(gè)在線社區(qū),美國創(chuàng)業(yè)界最睿智和最有影響力的一些大咖會在這里及時(shí)回答與創(chuàng)業(yè)和職業(yè)有關(guān)的問題。今天為大家分享的是Podium公司CEO艾利克利亞對“關(guān)于創(chuàng)業(yè)生活有哪些最大的誤區(qū)?”這一問題的回答。
自從Podium公司創(chuàng)辦以來,我在創(chuàng)業(yè)方面已經(jīng)聽說了兩個(gè)截然相反的極端誤區(qū)。一種看法認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)是一個(gè)極端痛苦而疲勞的過程,你基本上可以與創(chuàng)業(yè)以外的所有其他生活說拜拜了;另一種看法是,只要你起初能一炮打響,通往榮耀和財(cái)富自由的道路就將是一帆風(fēng)順的。我認(rèn)為這兩種看法都不是全然正確的。另外我在創(chuàng)業(yè)的過程中,也反復(fù)遇到過許多其他思維誤區(qū):
只要把產(chǎn)品做出來,用戶就會蜂擁而至
科技界的創(chuàng)業(yè)者往往有這樣一種思維誤區(qū):只要你做出一個(gè)App,然后把它放在Product Hunt這樣的精選應(yīng)用網(wǎng)站上,幾乎一夜之間,你就會擁有一個(gè)巨大的用戶群。然而實(shí)際上,這種情形只會發(fā)生在極少數(shù)公司身上。成功是沒有秘方的。大多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)者之所以會成功,是因?yàn)樗麄兪紫茸龀隽四撤N人們真正想要和需要的產(chǎn)品,其次是因?yàn)樗麄儼汛罅康难购蜏I水灑在了日復(fù)一日的銷售和推廣上。
在Podium公司,我們始終堅(jiān)持并仍然堅(jiān)持兩個(gè)觀點(diǎn):第一,要做出人們真正想要的產(chǎn)品;第二,永不言敗。在過去兩年半的時(shí)間里,我們實(shí)現(xiàn)了驚人速度的增長,這是由于我們始終將精力集中在如何為用戶和我們自己創(chuàng)造看得見摸得著的利益上,而不是僅僅依靠運(yùn)氣。
你需要的只是一個(gè)好點(diǎn)子
如果你覺得自己有了一個(gè)好點(diǎn)子,那么可能還有成千上萬的人也在研究跟你類似的東西。在如今的創(chuàng)業(yè)界,已經(jīng)很少能有什么全新的、獨(dú)一份的創(chuàng)意了。要想使自己與眾不同,主要還得靠你的執(zhí)行。當(dāng)我和另一位創(chuàng)始人創(chuàng)辦Podium的時(shí)候,我們知道,肯定有很多其他創(chuàng)業(yè)者也在從事幫企業(yè)搜集在線評價(jià)的工作,因?yàn)楝F(xiàn)在幾乎沒有哪家企業(yè)敢忽視在線評價(jià)的力量。它到現(xiàn)在仍然是企業(yè)的一個(gè)大問題,因?yàn)檎娴脑u價(jià)已經(jīng)成為最能給企業(yè)帶來利潤的營銷手段之一。
即便我們自己認(rèn)為我們的產(chǎn)品解決問題的方法比市面上的任何工具都強(qiáng),它也不是能讓我們的產(chǎn)品脫穎而出的關(guān)鍵因素——執(zhí)行才是關(guān)鍵。在構(gòu)建我們的這家創(chuàng)業(yè)公司時(shí),我們在保羅格雷厄姆的論文的基礎(chǔ)上奠定了公司的基本框架。在創(chuàng)業(yè)過程中,我們學(xué)到了一個(gè)至關(guān)重要的經(jīng)驗(yàn),那就是你只需要關(guān)注兩件事:第一,打造人們想要的產(chǎn)品;第二,拉到客戶。說一千道一萬,只有這兩件事對創(chuàng)業(yè)者是最重要的。我們不會做任何與吸引新客戶或改進(jìn)產(chǎn)品無關(guān)的事。現(xiàn)在這種執(zhí)行方針已經(jīng)顯現(xiàn)出了明顯的效果。
人人都像你一樣在乎公司
實(shí)際上,除了你自己,很少有人關(guān)心你究竟在做什么。你的員工花那么多時(shí)間來上班,只不過是為了薪水,并非因?yàn)樗麄冋娴南矚g你的產(chǎn)品。
在招聘的面試環(huán)節(jié),我們會盡量甄別出那些不值得公司投資的人。我們經(jīng)常見到這樣一些求職者,他們之所以想到創(chuàng)業(yè)公司工作,是因?yàn)樗麄冇X得這樣很“酷”。這些人往往是陰差陽錯地進(jìn)入了這個(gè)領(lǐng)域,一旦他們覺得在創(chuàng)業(yè)公司工作比在普通公司更加操勞,他們就會立即跳槽。
那些不能幫助公司實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)使命、不能追求自我成長的人,往往最容易在公司滋生淺嘗輒止、小進(jìn)則滿的文化——這樣的影響是很難消除的。如果你能在創(chuàng)業(yè)早期就將這些不關(guān)心你的愿景的人拒之門外,聚集起一支真正能為了你的目標(biāo)奮斗的團(tuán)隊(duì),那么從長遠(yuǎn)來說,每個(gè)人都會從中獲益。
交際活動是成功的關(guān)鍵
許多創(chuàng)業(yè)公司很癡迷搞交際活動,忙于參加各種各樣的創(chuàng)業(yè)節(jié)和聚會。但這些只會讓你從工作中嚴(yán)重分心。很多參加這種活動的人往往更喜歡空談做這做那,而不是踏踏實(shí)實(shí)地做產(chǎn)品或搞推廣。
誠然,我們有時(shí)能通過交際活動獲得一些有益的信息,但對我們的公司來說,更有益的還是老老實(shí)實(shí)做產(chǎn)品,多跟現(xiàn)有的和潛在的客戶交流。畢竟去真正了解你的客戶要比見幾個(gè)同行重要得多。
創(chuàng)業(yè)考慮的問題
想要創(chuàng)業(yè),您至少需要考慮以下幾個(gè)方面的問題:
1、考慮合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。比如您是想從事餐飲行業(yè)、服裝行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、教育行業(yè)還是其他行業(yè);是以加盟的形式創(chuàng)業(yè),還是獨(dú)立經(jīng)營;是經(jīng)營網(wǎng)店還是實(shí)體店鋪。同時(shí)還要考慮您選擇的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否有發(fā)展前景,是否能夠盈利。
2、考慮自身是否具備資質(zhì)。比如,如果您想從事餐飲行業(yè),是否有這方面的經(jīng)驗(yàn)和必備知識。
3、考慮創(chuàng)業(yè)資金問題。任何創(chuàng)業(yè)都離不開創(chuàng)業(yè)資金,您是否已經(jīng)準(zhǔn)備好充足的資金。另外,任何創(chuàng)業(yè)都有失敗的可能,您是否已經(jīng)做好可能虧損的準(zhǔn)備。
創(chuàng)業(yè)成功靠的是什么?
很多人都說是一個(gè)好的點(diǎn)子,但真的是這樣嗎?很多剛想創(chuàng)業(yè)的人找我?guī)椭_頭第一句就是我有一個(gè)好點(diǎn)子,包裝一下投入市場,肯定大賣。
可當(dāng)我問他們有沒有了解過市場需求,怎么包裝產(chǎn)品,首先要做什么,接下來有什么計(jì)劃等等,這些最基礎(chǔ)的問題,一問三不知。
其實(shí)創(chuàng)業(yè)絕對不是能靠一個(gè)點(diǎn)子就成功的事,好的點(diǎn)子只是個(gè)開始,后面才是關(guān)鍵,創(chuàng)業(yè)真正重要的是執(zhí)行力,做起來真的比動動嘴皮子難太多了。
有好點(diǎn)子不用藏著掖著,就算你分享出來,也不一定有人會去做,執(zhí)行力才是決定成敗的關(guān)鍵。
大多數(shù)創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不行,瑣事太多,分身乏術(shù),創(chuàng)業(yè)初期總是想著能省則省,什么都自己干,但是術(shù)業(yè)有專攻,在不擅長的領(lǐng)域,投入的時(shí)間肯定更多,還不一定有效,最終還導(dǎo)致自己的核心業(yè)務(wù)進(jìn)度緩慢,甚至錯過了最佳時(shí)機(jī)。
創(chuàng)業(yè)一定要理清思路,把握住最核心的東西,專業(yè)事交給專業(yè)的人,減少時(shí)間成本,用更少的人辦更多的事,只有合理利用工具,才能盡快讓想法實(shí)踐得到市場的檢驗(yàn),才能盡快的修正,這才是創(chuàng)業(yè)該有的思路。
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