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創(chuàng)業(yè)者莫因不愿分享股權(quán)而毀掉事業(yè)
當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)，很多都是奔著上市去的，這就要求其遵循現(xiàn)代公司治理框架，用契約解決創(chuàng)業(yè)中的利益分享問(wèn)題。
這兩天，一篇《就算老公一毛錢股份都沒(méi)拿到，在我心里，他依然是最牛X的創(chuàng)業(yè)者》文章刷屏。作者自稱某游戲公司技術(shù)負(fù)責(zé)人韓某的妻子，講述丈夫作為公司第二個(gè)員工、聯(lián)合創(chuàng)始人，創(chuàng)業(yè)7年被踢。一時(shí)間引發(fā)輿論同情。
之后，該公司CEO陳某的回應(yīng)也被熱傳：公司期權(quán)池一直存在，只是早期員工、核心員工之間如何進(jìn)行分配的機(jī)制還沒(méi)定下來(lái)。延后決策，期權(quán)池先由CEO代持。此后，據(jù)報(bào)道，投資方創(chuàng)新工場(chǎng)方面亦回復(fù)，文章內(nèi)容有很大部分失實(shí)和片面。
此事的具體是非，還需要更多的信息佐證。不過(guò)此事被炒得這么熱，主要還是控訴遭遇帖點(diǎn)到了不少人的痛點(diǎn)：很多籠罩著金光的創(chuàng)業(yè)者，可能會(huì)有不堪的痛楚;創(chuàng)業(yè)不像表面看到的萬(wàn)千風(fēng)光，也非一條平坦的道路。
時(shí)下，在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召下，整個(gè)社會(huì)創(chuàng)業(yè)氣息挺濃郁，形勢(shì)比1992年“下海”熱潮更熱。我們身邊有太多創(chuàng)業(yè)者一夜暴富的神話，“看某某單車總裁身價(jià)如何從0到100億只用2年”“‘某姑娘’4個(gè)月創(chuàng)造銷售收入5000萬(wàn)元成微商界‘網(wǎng)紅’”……每一個(gè)成功者都刺激著那些不甘平凡的心。合伙創(chuàng)業(yè)，低薪，分股份，奮斗，融資，夢(mèng)想上市，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，委實(shí)是當(dāng)下最時(shí)髦的事情。
但現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)，畢竟不同于上世紀(jì)90年代初的創(chuàng)業(yè)。那時(shí)的創(chuàng)業(yè)者一開(kāi)始就目標(biāo)明確要做上市的人，不多�，F(xiàn)代公司治理那時(shí)候還談得少�，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，則起初就談股權(quán)，談投資，談對(duì)賭，未來(lái)暴增的股權(quán)才是最大的誘惑。
老話講“親兄弟，明算賬”。“明算賬”作為對(duì)彼此權(quán)利義務(wù)的清晰劃分機(jī)制，其實(shí)挺重要。在契約前提下，有了矛盾可以按規(guī)則坐下來(lái)談，談好了仍然是親兄弟;談不好了就按法規(guī)來(lái)。
而這一曲波折，固然是因韓某妻子一篇文章弄得滿城風(fēng)雨，但個(gè)中問(wèn)題，或許仍說(shuō)明公司在初創(chuàng)期股權(quán)架構(gòu)和退出機(jī)制上沒(méi)設(shè)計(jì)好，股權(quán)分配方案遲遲未決，埋下隱患。現(xiàn)在矛盾暴露出來(lái)，好過(guò)積累過(guò)久。
傳統(tǒng)社會(huì)重人情，現(xiàn)代社會(huì)重契約。就眼下看，創(chuàng)業(yè)之前談好錢，談好合伙人協(xié)議，股權(quán)分配清清爽爽，真正尊重契約，恐怕是合伙創(chuàng)業(yè)前的必修課。
現(xiàn)實(shí)中，有些企業(yè)創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)之初，很愛(ài)“畫大餅”，也愿意分享股權(quán)，但企業(yè)做大后，利益的“餅”真的大了，又舍不得跟創(chuàng)業(yè)伙伴“分食”，最后承諾變忽悠。這是圍繞創(chuàng)業(yè)尤為常見(jiàn)的矛盾。消除糾紛，還得靠分紅協(xié)議、靠股權(quán)兌現(xiàn)約定。就此而言，這家公司創(chuàng)業(yè)7年，仍然沒(méi)有厘清股權(quán)分配機(jī)制，今日之爆炸，已是必然。
創(chuàng)業(yè)，就像一場(chǎng)戰(zhàn)斗，帶領(lǐng)一隊(duì)人馬去和未知作戰(zhàn)斗，非有將才和天時(shí)地利人和不能成功。尊重市場(chǎng)，協(xié)調(diào)利益，至關(guān)重要。處理好了，就是公司做大的、事業(yè)做大的動(dòng)力機(jī)制;處理不好，內(nèi)訌產(chǎn)生，可能是創(chuàng)業(yè)者跨不過(guò)去的生死劫。事實(shí)上，我們看到現(xiàn)在很多世界性互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)其實(shí)都有很好股權(quán)分享機(jī)制。這點(diǎn)如果解決不了，恐怕很難做大。
創(chuàng)業(yè)也是種修行。創(chuàng)業(yè)者理應(yīng)處理好股權(quán)之類的利益分配問(wèn)題，不要因?yàn)橐患贺澞顨Я耸聵I(yè)。做大事業(yè)還是獨(dú)攬股權(quán)，其實(shí)并不難以回答。
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