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不想當網紅的創業者不是好的游泳健將：傅園慧
傅園慧在寒冷的街頭做起了拉面生意。她親手做的拉面受到眾多市民的熱烈追捧，并僅憑一個電話就拉來5萬塊錢的贊助。這是怎么回事?我們對這位神奇少女進行了一次深度采訪。
以聯合創始人身份亮相，商戰中率先破局
1月5日播出的《我是創始人》節目，驚現“洪荒少女”傅園慧加盟，并以趣游泳合伙人的新身份加入節目。節目中的傅園慧，一如往日活潑搞怪，依靠賣拉面在對抗中最早獲得收入。
談及如何是想到可以依靠賣拉面賺錢時，傅園慧表示，“這次節目早上沒時間吃早餐，路過這里聞到香味，突然絕對真的好想吃拉面，后來想到身上一分錢都沒有，就想到了自己做拉面的方式。”節目中的任務，是讓三隊比拼在極限環境中的賺錢能力。在隊友都還沒有頭緒時，傅園慧憑借敏銳商業嗅覺和作為運動員的超強行動力，首先為戰隊打開局面。
此次傅園慧加入的戰隊由前浪隊搜狗總裁王小川、后浪隊新氧創始人金星和米趣科技創始人毛靖翔共同組成。節目中，該隊有著精英的思維模式，簡單直接，一發擊中。傅園慧對王小川和金星兩位隊友印象深刻，一位是前浪隊的“大佬”，有成熟的盈利方式，且行動力超強;一位是后浪隊“新秀CEO”，好點子頻出，不拘泥于傳統。
這次白手起家特殊從商經歷，讓傅園慧收獲頗多，深深體會到創業不易，同時也結識了這么多并肩在創業領域奮斗的小伙伴們。她認為節目傳遞了一種創業精神，覺得參加這樣一檔由騰訊眾創空間與浙江衛視打造的節目很有意思。據悉，傅園慧的趣游泳項目已經入駐騰訊眾創空間。
認真是核心競爭力，快樂游泳是創業初心
在傅園慧看來，創業情結和冠軍情結是相通的，都是“理想”和“堅持”的實踐道路，“鬼知道經歷了什么”是最好的磨煉。因游泳走紅，也因游泳而結緣趣游泳。這位“洪荒少女”表示自己進入的并非是陌生的領域。
“還是自己喜歡的游泳行業，就像好的學者也能去教書一樣，就這么簡單。”快樂是傅園慧創業的一個原動力，她甚至不覺得自己是創業，而是將自己的職業技能做了延伸。據了解，趣游泳是一款教你游泳的健康體育類手機App，業務主要以“培訓教學”、“賽事服務”、“社區服務”為主。它的創辦初衷很簡單，就是為了讓更多的人喜歡上游泳，并能更好地去游泳。
傅園慧表示，自己加入趣游泳是有些客觀原因的：其一，因為這個項目本身與游泳息息相關，自己能發揮所長幫助更多人愛上這項運動;其二，更是真的看好趣游泳，這款產品能為游泳愛好者們帶來更好的服務，它可以促進游泳愛好者的學習和交流，并且上面記錄了所有運動員的成績，專業實用，并不斷更新產業布局，為用戶帶去更好體驗。“目前還沒有其他游泳App能像我們做得那么認真，認真是我們最大的不同”。傅園慧對此表示很驕傲。
此外，對創始人吳克的信任也是重要原因之一。傅園慧與吳克總的脾氣相投，兩人有著相同的價值觀和相似的人生經歷。她對吳克總對于創業態度以及知難而進、“泳”往直前的性格非常認可，“作為游泳運動員也想去支持一份力量”。同時，吳克總對傅園慧真誠、執著、開朗的性格表示欣賞，兩人都有用喜劇的歡樂展現辛酸過往的歷程，于是合作趣游泳一拍即合。
創業這條路很漫長，找到一個對的人很重要。對于傅園慧這種體育跨界明星來說，需要一個成熟的人為她保駕護航，才能將力量發揮到最大。
合伙人就是那個，在順境時一起努力向前，在逆境時共同面對風雨，可信賴可依靠的人。據了解，作為合伙人的吳克總在創業方面有著深厚的積累，他從2011年進入游泳產業，曾運營過游泳國際品牌，在天貓游泳品類連續3年(2012~2015)獲得銷售額第一的成績。
正是因為多年的游泳產業運營積累，看到了中國的游泳愛好者數量已經達到了近億級，才決定切入這個細分領域。在吳克總的經營下，目前趣游泳已經擁有30萬注冊用戶，其中賽事版塊有了7萬參賽的專業用戶，趣游泳APP線上視頻觀看人數已超百萬人次，同時在新媒體渠道上也擁有可觀的粉絲和閱讀量，在今日頭條上曾有過百萬級的單篇閱讀量。
當然，外界也會質疑傅園慧，一個運動員和創業者之間跨度大不說，現在正值她的巔峰時期，會放棄游泳事業而投身創業嗎?對此，傅園慧希望大家不要擔心，目前主要已運動員事業為主，在訓練中也會投入很多精力，之后會學習更好平衡兩種身份。
并且，自己對游泳事業天然的激情與敏感度會對創業有所助力，她也會親自體驗趣游泳的產品，嚴格把關，自己喜歡了才推薦給用戶。她希望將游泳運動與歡樂帶給更多人，這也許比獲得奧運獎牌還有意義。
游泳大王的創業箴言：創業要學會借勢
從體育跨界到商界的明星并不少，有的像傅園慧一樣還在一線拼搏，有的已經退役，但他們對體育的熱情都不曾減少，在體育領域繼續耕耘。如陳一冰創辦健身類App型動體育;姚明投資了餐廳、健身房、酒店、房地產等;李小雙經營了一家全能明星體育用品公司等等。他們滿懷著激情與夢想開啟自己人生的下半場。
在國內，體育產業的發展起于近年。2014年，國務院下發的《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》(下稱46號文)中明確提出，“到2025年，中國體育產業的總規模要力爭超過5萬億人民幣”。
隨著46號文的出臺，體育產業開始成為了眾人眼中的香餑餑。一時間，創業者和投資人們涌入各個細分領域：足球、籃球、跑步、健身、騎行;訂場、電商、內容、硬件、社交……他們紛紛跑馬圈地，希望從5萬億的大市場中，盡早分得一杯羹。
但在最初的狂歡過去后，需求增長緩慢和供給快速上升之間的矛盾，使得體育創業從今年開始遭遇到了尷尬。IT桔子的數據顯示，目前市面上共有超過500家體育創業公司，其中，狀態為“尚未獲投”的公司則有107家;還有28家公司的狀態是“已關閉”。在模式同質化日趨嚴重的情況下，許多體育創業范疇的公司在資本寒冬來臨之后，距離下一次融資越來越遠。
創業是殘酷的事情。除了有清晰的商業模式和靠譜的合伙人，借助外部力量，項目的成功率會更高。以騰訊對創業者扶持為例，截至2016年，騰訊開放平臺注冊開發者也已超過600萬，合作伙伴總估值超過3000億，30家公司在騰訊的幫助下實現了上市夢想。
傅園慧也意識到借助外部力量更容易成功的問題，她表示，趣游泳也入駐了騰訊的眾創空間，“利用騰訊的開放平臺可以對接創業服務、投資、孵化、培訓等多種資源，讓自己的創業項目得到穩定、快速的成長”。
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