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王凱歆：神奇百貨經歷了創業所有該遇到的坑
創業不是五路可循，但也并不是一項簡單事，努力后才能看到結果，以下是小編J.L分享的王凱歆：神奇百貨經歷了創業所有該遇到的坑，更多熱點創業項目參考歡迎訪問(www.oh100.com/chuangye)。
近期看到不少關于我的公司“神奇百貨”的報道，尤其是以“,“開開心心去上班,發現公司不見了”,神奇百貨是不是又出事兒了?”“神奇百貨人去樓空,員工無故被踢”，為標題的不實信息，所以此時此刻的我不得不站出來辟謠，首先我想要說明幾點，如下：
1.神奇百貨此次人員調整的目的是為了盡快達到公司整體收支平衡甚至盈利
2.大多數被辭退的轉正員工都已經拿到至少一個月以上的賠償(不包括部分試用期員工和因工作原因被開除員工)各項賠償我們都按照國家正規勞動法規定和當事人協商解決，并且幾乎所有的被辭退員工都已經簽訂解除勞動合同協議，
3.神奇百貨目前的現金流情況足以供公司支撐2年以上，不存在公司倒閉傳言。
公司人員調整我認為是一件很正常的事情，尤其是現在經濟下行，融資環境本來就不太樂觀，大多數公司都在進行裁員，控制企業現金流。并且據我所知，甚至有些公司都來不及裁員就已經面臨倒閉和工資無法發出的困境。今年下半年裁員的公司會更多，如何先存活下來，會是所有初創公司思考的問題。
神奇百貨成立的一年里，我幾乎經歷了創業所有該遇到的坑。
1. 戰略上，無任何經驗的情況下，輕易涉足電商供應鏈，導致管理混亂。
2. 人事上，盲目擴招，導致招聘大量不符合公司價值觀和實際需求的人員
3.業務上，盲目相信專業主義，經驗論，導致未從用戶真正需求出發
4.公關上，盲目暴露在聚光燈下，遭遇墻倒眾人推
A輪融資后的盲目擴張，大幅增員，大量使用獵頭招聘所謂的行業“大牛”，頂尖技術人才，盲目相信某某大公司背景，盲目相信所謂專業性人才和經驗，盲目制定戰略，在毫無任何供應鏈經驗的時候，涉足供應鏈，大量引進供應商。
短短兩個月時間從不到三十人擴張到八十人的“精英”團隊，熟不知這些后來加入神奇百貨的大多數員工是沖著我們開出的高薪而來(當時我們使用獵頭，開出的薪酬均高于市場水平20%以上。)而真正對于我們神奇百貨用戶了解的少之又少。
工作心態也慢慢變成了大公司心態，上班打卡，早十晚七，真正對于用戶和產品的價值創造越來越少。之前敏捷開發兩周就可以出一個新版本，結果變成了兩個月都發不出一個版本。天天召開各種項目研討會，需求評審會，實際上對用戶的反饋一概不知。
神奇百貨在這些人的“指揮”下離主航道越來越遠。而我在聘請了這些“大牛”后逐漸被架空，凡事如果插手，都會以”老板你年紀小，沒有經驗，不要太多管具體的產品和業務為由“搪塞。
漸漸得我開始相信這些外來的職業經理人，把大多數事情放權給請來的“管理層”�；孟胨麄兛梢员茸约涸诠芾砗蜆I務上做的更出色。
而沒過多久，我卻揪心的發現，我們的產品逐漸被改的面目全非，完全脫離當初我的設想，我們供應鏈開發回來的商品五花八門，什么都開始有，都開始賣，我甚至覺得我們都開始像一個翻版的“淘寶”。
而在我意識到公司真正的危機時，賬上的資金已用去一大半多，按現在這樣的人員規模燒下去我們撐不了幾個月。我發現我犯了和陳年犯的一樣的錯誤。盲目相信空降的職業經理人，盲目擴張人員和產品線，沒有合理管控公司現金流。
我覺得我現在應該做的就是當機立斷減員，公司的大門應該留給真正來創業的伙伴，真正為了神奇百貨事業可以奮斗至少十年以上的伙伴，真正有創業心態的伙伴。
所以我做了一個非常痛心的決定，
人生第一次裁員。
在不到一個月的時間里，我裁掉了將近七十多人，留下來了不到十一個人，所有的人都覺得我瘋了，我的合伙人也因為裁員的事情跟我反目，他認為我不該裁員，這么走下去還有機會的，但是我作為公司的CEO，我不得不這么做。
因為在短時間內的快速裁員，我并沒有妥善處理好裁員的善后工作，導致大多數被辭退員工和公司發生種種糾紛，甚至集體爆發和公司的沖突，我認為這是我的錯，是我在企業經營管理上經驗不足，并且在和員工關系維護上也存在疏忽。
我如此倉促的裁員可能會給部分員工造成傷害，在此，我想對你們說一聲，對不起。如果有機會的話，我一定會為你們每個人寫推薦信，只要你們不嫌棄的話。
神奇百貨的此次浩劫讓我開始反思，如何真正管理好一家公司，回歸商業本質，回歸創業初心，不復雜，真正踏踏實實地做業務。
神奇百貨的前路還很長，而在這條創業的不歸路上我也面臨著更多的艱難險阻，我希望此次重新出發，我可以懷著謙卑和感恩之心，把企業帶到另一個高峰。
也希望關注神奇百貨發展的小伙伴可以一如既往的支持我們。
神奇百貨在全社會范圍內繼續尋找合伙人，我們一起攜手締造神奇百貨新的未來。
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