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此前《廣州創業者，你被誰拋棄?》一文在鈦媒體發布后，在圈內引起了不小的反響。熱心網友給了道哥各種的意見，有表達自己感同身受的，也有在質疑文章名不副實。今天，我想綜合前期收集的各種意見和建議，并結合道哥自己的觀察和思考，試著探尋在互聯網創業浪潮中廣州被邊緣化的根本原因。
上：互聯網第一桶金的路徑依賴
如果說互聯網革命浪潮可以分上下半場的話，在上半場，廣州享盡了互聯網的紅利，以互聯網世界里被公認的三種商業模式(廣告、電商、游戲)為例，在互聯網興盛發展的初期，廣州在電信運營商的帶動下，一批提供CP和ISP業務的小企業就興盛起來，也賺得了互聯網的第一桶金。
然而，由于這種業務涉及到太多的早期市場，以及更多“背后”操作的元素，一方面是某種暗地里的扣費和補貼等非陽光下的操作手法，灰色地帶的收入模式一般都見不得光，另外一方面，很多業務的獲取都是各種臺下關系交易的存在，使得這第一桶金在某種程度上也具有一定的“投機”或者“原罪”，也注定了這種收入更多接近“地下”的狀態。
這也導致了收入了這樣的第一桶金后，更多的獲益者選擇放棄本行，去其它行業跨界，曾經具備的廣告行業大平臺自然生長的先決條件被打破和破壞。
與此同時，一些電信主導建設的熱線或者區域門戶，或者圍繞在電信周邊的一些互聯網企業，在當時也發展起來，諸如21CN，廣州視窗，163網易等，這些企業代表了中國互聯網最為早期的企業，風光無限。但是，21CN等作為電信的嫡系出身，不愁吃穿，雖然擁有了諸如郵箱業務、視頻業務等多項業務的全國領先的得天獨厚的優勢，卻未曾被最大限度發現其價值，也導致了最終無法實現突破性的增長。
而網易，本應該是廣州互聯網企業的典型代表，在兩方面失去了其代表性，和旗幟效應。
一方面，從業務層面，其核心業務來自于游戲，雖然能夠最大限度的增加現金流，在最初的互聯網競爭生態體系中，起到了重要作用，卻因為其業務本身生態的完整性，以及縱深性發展比較強，也注定了這一業務只能在其一定的時空范圍內產生其影響，對于社會大眾來說，除了滿足基本的需求之外，無法帶動整個市場環境和互聯網創業環境的改良，留下的只是一批優秀的互聯網游戲從業者，最終各自另立門戶，幾乎都做了游戲這一行，從頁游到手游，從單款游戲到游戲平臺，各種產業縱深都在廣州落地較深。
這種落地一方面贏得了豐厚的經濟回報，卻未曾在整個社會層面，帶動整個區域互聯網創業氛圍的興盛，貢獻有限，除了貢獻了一批互聯網游戲技術人才之外，這些項目的行業積累無法被大規模的應用到其它領域。
另外一方面，互聯網門戶時代，發跡廣州的網易的出走，也從另外一個層面表明了這種互聯網生態環境的缺失。
在互聯網興盛的早期，更多的廣州本土創業者，選擇了特殊的關系，借助互聯網發展紅利，選擇了運營商主導下的CP等業務模式，賺得了第一桶金，卻因為其操作的特殊性，其這一桶金無法在第一時間內見得光，也因為早期國企主導的互聯網企業不愁吃穿，缺乏必要的斗志，也導致了無法出現一個基礎的標桿性的互聯網平臺。
而唯一的獨苗，網易卻因為其核心業務游戲的相對封閉性，雖然賺錢不少，卻無法對游戲產業之外的所有業務產生更多的現實帶動，留下的唯一的就是業務的流水，那白花花的銀子。
中：電商發展浪潮中的實用主義
廣州向來都是商貿中心，古往今來在中國工商貿易領域產生了重要的影響，十三行也曾經幾乎可以代表廣州，近代更是第一批被西方列強敲開的大門，而后的改革開放，興旺的制造業又成為中國的制造工場，商貿活動十分之繁榮。
然而時間進入到21世紀，互聯網經濟的崛起，也對傳統的商業貿易產生了深遠的影響，具備深厚制造和貿易背景和積淀的廣州，理應成為最早進行商貿互聯網化改造，用互聯網技術升級商業貿易的地方，卻未曾誕生注入淘寶這樣的平臺。
歷史不容假設，雖然廣州沒有崛起淘寶一樣級別的平臺，沒有將曾經的商貿積淀發揮到極致，但是在電子商務變革浪潮之中，廣州卻享盡了紅利。
透過阿里巴巴每年“雙十一”的交易數據，無論是B端商品的供應數據，還是C端消費者的消費數據，廣東一地都占據了全國的將近10%的份額，領先全國其它省份，從另外一個側面說明，雖然沒有自己的淘寶平臺，廣東的各路商家還是以最快的適應能力，享受著互聯網工具平臺為自己生意帶來的便利，也是一種實用主義的典型表現。
針對電商技術和平臺，實際的廣東人不分工具的屬性，只要能夠為其生意帶來增值，無論其是否來自廣東本土，都第一時間去使用，同時，忙著上淘寶開店全國發貨的廣東本土商家，也沒有欲望去自己建設一個互聯網電商交易平臺，到手的能夠實現增量的白花花銀子不會不賺，投入巨量金錢，還不能收費，未來未必能夠收到錢的所謂互聯網平臺，在廣東人看來，能夠有的用就好，自己沒有興趣去做。
曾經的平臺如今變成阿里的生態系統之時，廣東更多的從業者成為生態中的一部分，而非一個生態的主導者，因此便無法誕生更多的領軍一面的互聯網企業，也只能在電商生態領域做二線生態元素。
直到后來，在廣東誕生了幾家比較有影響力的，具有垂直細分特征的電商平臺，包括唯品會和夢芭莎等，雖然未必有淘寶和天貓的規模，總算也填補了廣東自主電商平臺的缺失。
以當下互聯網主流的三種商業模式，廣告、游戲、電商，在互聯網發展的第一階段，精明的廣東人，以實用主義為信條，第一時間嗅到了商機，要么善用時間差在第一時間賺得行業的第一桶金，又或者只專注一個行業產業的縱深，不聞窗外事。
下：商業新生態體系下的創新窘境
當下，隨著互聯網技術的普及，曾經簡單的商業模式的升級已經隨著互聯網技術的普及基本完成，商業模式從簡單到復雜，從交易模式到免費模式到生態模式的不斷進化，呈現多元化、系統化、生態化的特征，曾經享受到了簡單商業模式紅利，以及互聯網早期一元商業模式紅利的經濟體面臨著商業模式層次的升級過程。
以嘀嘀打車和快的打車為例，曾經簡單的購置汽車，配置好司機提供服務進行一單一單的收費模式，受到了互聯網平臺直接連接用戶，最大限度提高溝通效率的模式升級，而正當正常的市場競爭劇烈展開的時候，背后雄厚的資本力量打破了商業項目自身滾動發展的基本節奏，商業模式的實現不再簡單依托業務本身的精進，更多取決于金融手段的使用和資本的力量，曾經的商業競爭成為一種金融杠桿的競爭。
在互聯網深度改變傳統行業的過程中，特別是互聯網TMT行業創業興盛的時期，更多的全新創業項目都圍繞用戶的吸納，免費服務的提供展開，先實現用戶平臺的建設，再實現商業模式的變現，在這樣的過程中，由于投入回報周期的變長，需要更多的金融杠桿的調節，以實現最終商業模式實現的堅實保證。
這樣的生態體系下，對于金融杠桿的需求變得十分剛性，商業新生態模式正在建立，那就是諸多的創業項目都需要依托杠桿的力量，利用生態協同的模式才能實現最終商業價值的實現。
以創投生態圈為例，一個健康的創投生態圈必須擁有如下四類基本元素，包括媒體，能夠進行創投圈主體，創業者和投資人以及服務機構的鏈接，包括線上的內容營銷和傳播，也包括線下注入沙龍活動以及創業咖啡的社交連接;也包括空間，那些為生態圈主體提供直接辦公場地等物理空間的房東;也包括能夠為諸多創業項目提供不同發展階段所需要的資本杠桿支持;也包括為整個生態主體提供各種其它綜合服務的組織和個體，包括法務服務、財務服務、導師服務，培訓服務等等的配套服務。
在整個生態圈中，更大的價值都以投資回報收益為最大，包括媒體、空間、服務等業務，雖然有收益，但是都未必能夠有很大的規模，因此，需要一個生態體系中的投資回報來補貼整個生態中的其它元素，同時，這些元素之間，日常的業務來往都采取一種免費的方式協同，各自的能力和資源實現生態內部的共享，以實現最大化，最終通過統一生態利益的協同完成利益的分配。
在這樣的商業生態體系中，曾經每個單獨的個體具有獨立商業價值，進行獨立運作的模式被打破，每一個生態元素都成為整個生態價值鏈總體的一個元素，而非全部，每一個生態元素都貢獻整個生態價值鏈的總體價值，最終靠系統協同來實現利益分配。
商業生態的升級，意味著廣州本土精神中所堅持的簡單的商業模式邏輯面臨著革新升級的客觀需求，曾經釋放每一個個體的自主性，實現每一個個體價值的獨立實現變得困難很多，當下的商業生態要求的時商業模式實現過程中的打群架，而非單打獨斗。
秉承極端實用主義價值觀的廣州人，堅持大家各自賺錢互不干涉的自由原則的廣州人，在享受了互聯網第一階段發展紅利的廣州本土經濟體，需要進行必要的升級，從社會個體單打獨斗的狀態中醒悟過來，實現單打獨斗和戰略層面的宏觀布局相結合的全新商業生態模式的升級，在這樣的過程中，需要的是諸多的改變。
首先，需要的是思維模式的變化，從原來的簡單商業模式，向生態化商業模式的認知模式轉變。
其次，需要更多的生態體系，能夠協同曾經單打獨斗的經濟個體，實現合伙制在內的諸多系統化商業模式的升級，簡而言之就是需要抱團，這種抱團是需要打破曾經廣州人各自做生意，互不相欠的自由發展模式。
最后，在生態模式的實踐過程中，需要政府改變過往完全放開社會力量自由發展，政府只提供基礎的服務，不做過多干涉的自由開放思維，轉而通過更多的生態化的宏觀布局，協調不同經濟體之間的生態協同，為曾經民間單打獨斗的商業模式的轉變升級，協同發展提供指引性的幫助。
享受了互聯網技術紅利，特別是在極端實用主義的指引下，造就了廣州本土經濟輝煌發展奇跡的過往成功經驗，在當下生態化、系統化、多元化商業新生態格局中，已經出現了創新者窘境所昭示的諸多連續性創新的困擾，需要一次全新的，革命性的升級，打破這一創新者的窘境。
極端實用主義曾經造就廣州互聯網1.0時代的輝煌，在互聯網經濟2.0，特別是“互聯網+”發展階段的全新商業生態格局中，需要一次徹底的思想解放和脫胎換骨的變化。
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