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你真的理解“互聯(lián)網+“這個概念了嗎？
“互聯(lián)網+”與較早相關互聯(lián)網企業(yè)討論聚焦的“互聯(lián)網改造傳統(tǒng)產業(yè)”基礎上已經有了進一步的深入和發(fā)展。以下是小編收集整理的你真的理解“互聯(lián)網+“這個概念了嗎？歡迎大家分享。
怎么理解“互聯(lián)網+”這個概念?
“互聯(lián)網思維再造傳統(tǒng)企業(yè)和傳統(tǒng)消費�！�
“互聯(lián)網+”不一定是革“新”，但一定是革的是“命”。革的是什么的命?傳統(tǒng)的命。信息化、云端以及更多的互聯(lián)網的元素在改造傳統(tǒng)行業(yè)，對傳統(tǒng)企業(yè)來說，他們要清晰的意識到沒有永遠的傳統(tǒng)行業(yè)，“互聯(lián)網+”也是一個機會。
“互聯(lián)網+，就是互聯(lián)網思維“，山嶼海集團董事長熊雄說，”我們當時做的時候就是互聯(lián)網思維，真正做體驗的，我們做互聯(lián)網養(yǎng)老，當時收會費，高端客戶的話一位客戶可能一個五星級房間只要50塊60塊，別人說你賺什么錢，傳統(tǒng)的思維就是這樣，我開一個雜貨鋪5塊錢東西賣6塊就賺錢了�！�
今天“互聯(lián)網+”和上一次互聯(lián)網泡沫有一些相同的，有一些豬隨著風的起飛最終會跌下來，跌的很慘，但是有一點最大的不一樣，駱玉鼎對“互聯(lián)網+”的詮釋也不一樣。
1998年我正好在美國，那時 “+”是簡單的加，是單向的加。那個時候最流行雅虎這樣的門戶網站，互聯(lián)網跟普通老百姓是單向傳播的關系，今天的互聯(lián)網已經建成企業(yè)生存的環(huán)境，已經變成生態(tài)的一部分，這個“+”不是簡單的相加了。
企業(yè)純粹在互聯(lián)網環(huán)境里面做生產經營銷售，所有的事情都可以在互聯(lián)網里面運行，這是一個非常大的不一樣。
如果我們要上升到一個社會學或者哲學的高度來談這件事情的話，那么1998年和2002年的互聯(lián)網泡沫時期，那個只是互聯(lián)網對陌生人社會的一種應用，我們今天陌生人社會在互聯(lián)網時代已經又轉向了，好像變成熟人社會了，我想這是非常大的變化。
傳統(tǒng)行業(yè)面對“互聯(lián)網+”如何做升級轉型的問題，難點在哪?
湖南衛(wèi)視曾有一檔節(jié)目，請來了張朝陽。他站在岳麓書院、千年書院的前面，在實事求是的牌匾下，一個不習慣南方冬天寒冷的北方人，穿著一件大衣，鼻尖掉著鼻涕清水，做了一個題為《跨越300年的自卑》的演講。
他說到自卑是一個民族、一個國家的事情，一個復興的問題，作為互聯(lián)網人一定在給我們打氣，他肯定不是自卑的反義詞，但多多少少還是有一點忐忑或者不自信在里面。15年之后，貌似這個問題在傳統(tǒng)的企業(yè)家身上還是會產生，只是15年而已，按照周期論也就是說該輪到傳統(tǒng)企業(yè)家自卑的時候了。那么傳統(tǒng)行業(yè)面對”互聯(lián)網+“如何做升級轉型的問題，難點在什么地方?
所有的企業(yè)大概都有機會完成“互聯(lián)網+”的過程，很多路都能走得通，但是很大的問題是，對很多大型企業(yè)來講，或者對那些過往很多成功的企業(yè)來講，成功的慣性太強了。另外很多人本身不是互聯(lián)網這一代成長起來的人，也不是互聯(lián)網的體驗者，他不愿意去冒這個風險，或者不知道怎么冒這個風險，最大的問題還是死在自己的觀念上。
吳曉波總結下來三點：第一把自己的錢管理好，把企業(yè)交給年輕人;第二趕緊旅游，鍛煉，把身體管理好，活的時間長一點，不要硬轉，轉的很痛苦;第三個部分，退出這個舞臺，“不玩了”是很好的方式。
那么難點在哪?林軍說，”老一代互聯(lián)網企業(yè)都恐慌，轉型學習的成本特別高，原來給人講課，現(xiàn)在變成他去學習，這個水之前是滿的，他要倒出來重新裝進去，他要把原來話語權交出去，原來自己開車的，現(xiàn)在給別人開車吧，就很郁悶，動和不動都是死�！�
”這個接班人的說法，是找到所謂另外一個你可以完全信任，完全交給他的一個合作伙伴，可能是你未來的接班人，你的親戚，你未來一半都可以，但是你交出去的邏輯可以形成嗎?有的人多次轉型成功，不斷找到他認為還不錯的，能夠代表這個時代潮流的新企業(yè)家并且去向他們學習�！�
諾基亞CEO曾說過，“我們沒有做錯什么，但是我們失敗了�！薄痘鶚I(yè)常青》第一本書當時講了多少企業(yè)，但是現(xiàn)在有多少還能提到?最簡單的方法是去學習，但最難克服的也是去學習。
對企業(yè)或者企業(yè)家來說，首先要想的清楚，第二你能說的明白，第三做得到位。如果不能想清楚，說明白，做到位的話，任何一個環(huán)節(jié)差了，就是水中花鏡中月。你不能小姐心丫鬟命，眼界夠高，手低到一定程度上不去，那就是小姐心丫鬟命了。你要想清楚這件事情，說明白這個事情，做到位肯定是最重要的事情。
“互聯(lián)網+”帶來什么樣的操作方向呢?
不是每個傳統(tǒng)企業(yè)都那么直接的和互聯(lián)網產生關系，不是所有的傳統(tǒng)企業(yè)都可以全部平移虛擬化的表現(xiàn)，所有傳統(tǒng)行業(yè)你比如說造房子，比如開飯店的，做的實物，互聯(lián)網是做不出來的，以制造業(yè)為代表，如果不能直接進行虛擬化的網絡化來操作的話，互聯(lián)網思維或者“互聯(lián)網+”帶來什么樣的操作方向呢?
對傳統(tǒng)制造業(yè)來講，我并不認為，造房子和做機器是和互聯(lián)網沒有關系的。互聯(lián)網已經變成基礎設施，比如對造房子的人來講，原來鋼材采購，你跟鋼材公司合作的。比如現(xiàn)在有一個網叫找鋼網，是80后年輕人做的網站，你鋼材采購可能跟找鋼網有關系。還有很多分包，建筑公司制度管理部分，未來可能銷售過程當中你造的房子客廳的大小，廚房整體櫥柜的采購都跟互聯(lián)網有大關系，這些變化可能都在產生。再比如汽車行業(yè)，大家知道是100多年來特別傳統(tǒng)的行業(yè)，但是在今天只要在全球地區(qū)賣40萬人民幣以上的汽車，基本上都有150個以上傳感器，這些傳感器意味著這些汽車完成了互聯(lián)網化，這些情況在我們生活中，制造業(yè)當中都在產生，與互聯(lián)網都是有一定關系的。
傳統(tǒng)的行業(yè)，像制造業(yè)，最優(yōu)秀的的代表一定是雷軍領導的小米。但吳曉波卻認為雷軍現(xiàn)在也很危險，”雷軍手機3年來賣到7千萬，7千萬臺在中國歷史上，大概至少5家公司曾經在3年里面手機賣到7千萬以上，他并沒有創(chuàng)造歷史。當年TCL，當年的夏新，當年的波導也好，現(xiàn)在都進入產品雷同化的時期,今天所有互聯(lián)網大佬都在做手機，好像不做手機會死一樣�！�
這個產品進步更迭史上有沒有刻上小米的名字?如果沒有的話，還是當年“手機中的戰(zhàn)斗機”。新發(fā)的紅利在2015年被小米吃完了。
互聯(lián)網帶有虛擬成分，“互聯(lián)網+”那就一定得加實的東西，不能加虛，技術上的突破才能代表真正的未來。
歷史上，戴爾沒有碰到過大的競爭對手，他消亡是自身的衰竭式消亡，小米是一個靠意識形態(tài)獲得了一個先發(fā)優(yōu)勢卡位的人，然后接下來是長跑能力，長跑能力是技術核心開發(fā)能力，你現(xiàn)在講故事別人都會講。
我認為到一定地步以后，不再是講故事的階段，是一個核心的部分。剛才林軍講的中國和美國，美國是0到1的過程，沒有的東西想象的過程，我們很多年來做1到N 的東西，有了一個東西變的很大，我們有全球很大應用型人口市場，產量的部分能夠放大，我祝福小米往前走的時候，希望他在技術上有天開地辟的東西走出來，如果小米手機賣到印度不再被起訴的時候，你就真的走出去了。
“互聯(lián)網+”是一個概念，對傳統(tǒng)企業(yè)、對新生派創(chuàng)業(yè)者來說，“互聯(lián)網+”更多的是一個機會，是一個方向，是一盞明燈。但是不能正確的看清事實，不能付諸于行動的話，那么“互聯(lián)網+”也就只能成為一個概念，即便是機會也會錯失，是方向也會迷茫，是明燈也會擱淺。
擴展資料：
“互聯(lián)網+”，代表一種新的經濟形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網在生產要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網的創(chuàng)新成果深度融合于經濟社會各領域之中，提升實體經濟的創(chuàng)新力和生產力，形成更廣泛的以互聯(lián)網為基礎設施和實現(xiàn)工具的經濟發(fā)展新形態(tài)。2015年3月5日十二屆全國人大三次會議上，李克強總理在政府工作報告中，首次提出“互聯(lián)網+”行動計劃。
說起“互聯(lián)網+”，每位企業(yè)家朋友都能夠說出個123來，“互聯(lián)網+”商業(yè)，“互聯(lián)網+”零售，“互聯(lián)網+”銷售，“互聯(lián)網+”網店等等。這種對互聯(lián)網+的理解顯然是驢頭不對馬嘴，和互聯(lián)網+相關的商業(yè)模式和營銷的方法紛紛從江湖上冒出來，加來加去，最后也沒有加出幾個像模像樣的企業(yè)來，還讓很多的企業(yè)跳進無底的深淵，做出了巨大的投入，沒有得到任何回報，甚至是血本無歸。在傳統(tǒng)的企業(yè)家朋友眼里面，互聯(lián)網是一個特別燒錢的領域，如果沒有一點資本的實力是沒有辦法去觸碰的，有這種想法的人是典型的不知道“互聯(lián)網+”的本質是什么。在這里根據我的理解給“互聯(lián)網+”下一個結論，所謂的“互聯(lián)網+”，就是用互聯(lián)網的思維，互聯(lián)網的工具，互聯(lián)網的方法，把現(xiàn)在正在做的生意重新再做一遍，而不是讓你去跨行業(yè)跨領域，更不是讓你獨立于自己現(xiàn)在的生意去做互聯(lián)網。
我們不要被江湖上講互聯(lián)網安利的人給蒙蔽了對互聯(lián)網的真實的認知，尤其是大家耳熟能詳的滴滴模式，美團模式，京東模式，這些互聯(lián)網企業(yè)的成功都來源于前期巨大的投入，也就是大家普遍理解的，互聯(lián)網是一個燒錢的領域，不燒個10個億8個億的就不好意思說自己在做互聯(lián)網，其實這種認知真的是坑了不少傳統(tǒng)企業(yè)家的互聯(lián)網轉型升級和破局，互聯(lián)網最本質的特征就是免費，就是獲得流量和傳播，把這個工具利用好了，把我們線下的生意搬到線上去做，把我們線下的渠道搬到線上去開拓，把我們的產品在線下走流通搬到線上去做流通，把在超市里做的促銷轉移到直播間里面做促銷，這就是互聯(lián)網，這就是“互聯(lián)網+”。
“互聯(lián)網+”和“+互聯(lián)網”?有什么不同?
“互聯(lián)網+”更多強調“逆襲創(chuàng)新”。大體而言，電子商務是互聯(lián)網向商業(yè)的逆襲，互聯(lián)網金融是互聯(lián)網向金融業(yè)的逆襲，互聯(lián)網傳媒是互聯(lián)網向傳媒業(yè)的逆襲……這種由“新”向“舊”的突入式擴張，已經造成了強烈的震撼，而且這也許只是開始。
“互聯(lián)網”則更多強調“順勢創(chuàng)新”。比如工業(yè)互聯(lián)網、金融互聯(lián)網等，主要是傳統(tǒng)行業(yè)以既有業(yè)務為基礎，利用互聯(lián)網技術和理念，提高為用戶服務的效率和質量。迄今為止，幾乎沒有一個行業(yè)會輕視對互聯(lián)網的利用。很多大中型企業(yè)雖然面對媒體比較低調，但實踐中也已在“智能化工廠”、“大量訂制”等方面摸索良久了。
其次，兩者優(yōu)勢不同。“互聯(lián)網+”有新技術優(yōu)勢、體制機制優(yōu)勢和更廣泛的社會支持，容易產生爆發(fā)性增長。互聯(lián)網技術是基礎，再加上其優(yōu)惠的價格、便捷的操作、舒適的體驗，足以贏得巨量消費者。
如果再在體制機制上做一點突破，其爆發(fā)力往往令互聯(lián)網企業(yè)自己也始料未及，比如，在利率管控的大背景下，一些互聯(lián)網金融產品就能以資金回報率上的小小差異，把原本在銀行的龐大存款吸引過去，引起社會的高度關注和爭議。
相對而言，“互聯(lián)網”擁有的是存量優(yōu)勢、行業(yè)標準優(yōu)勢和公信力優(yōu)勢。一方面迫于外部特別是互聯(lián)網企業(yè)的壓力，一方面迫于內部問題導向的壓力，傳統(tǒng)企業(yè)正熱情利用互聯(lián)網技術提高自身服務客戶的能力。
這一塊雖然輿論聲勢不大，但其勢力版圖并不小。從國際上看，德國的“工業(yè)4.0戰(zhàn)略”，美國的“工業(yè)互聯(lián)網”等，都可以從另一個層面大致歸為“互聯(lián)網”的陣營。利用互聯(lián)網對自己進行自我創(chuàng)新甚至自我革命，具體到每一個行業(yè)每一個企業(yè)可能命運各異，但總體上這條路是符合“繼承—創(chuàng)新—再繼承—再創(chuàng)新”這條歷史邏輯的。再次，是主導者差異。根據上述兩個不同之點推論，“互聯(lián)網+”的主導者往往是互聯(lián)網企業(yè)，從技術、商業(yè)模式、資金、人才等方面看，都是互聯(lián)網企業(yè)主導著融合進程�！盎ヂ�(lián)網”則正好相反，主要是傳統(tǒng)企業(yè)在主導著融合進程。
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