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藍標(biāo)“海量”并購首遇“黑天鵝”
藍色光標(biāo)(300058)2015年第一季度的業(yè)績出現(xiàn)“大變臉”。
4月13日，藍色光標(biāo)發(fā)布業(yè)績預(yù)告，預(yù)計一季度虧損9588萬元至1.11億元。而去年同期，藍色光標(biāo)的凈利達1.22億元。
此次虧損，源于藍標(biāo)境外參股公司商譽減值。商譽減值是指對企業(yè)在合并中形成的商譽進行減值測試后，確認相應(yīng)的減值損失。
依靠不斷并購，藍色光標(biāo)上市五年以來實現(xiàn)了高速擴張，營收從4.96億元躍升到2014年的59.79億元，上漲超12倍;凈利從0.61億元飆升至7.12億元，上漲超11倍。
藍色光標(biāo)曾是資本驅(qū)動企業(yè)快速擴張的一個典型，然而伴隨著大量并購的，還有潛在的“黑天鵝”。
對于這一風(fēng)險，藍標(biāo)也有過提示。此次出現(xiàn)商譽減值，可謂不幸言中。
這是藍標(biāo)首次遭遇并購帶來的黑天鵝。而僅在去年，藍標(biāo)就進行了30次并購。
令投資者疑慮的另一點是，在發(fā)布預(yù)虧公告前，藍色光標(biāo)創(chuàng)始人集體減持。
突然預(yù)虧，禍起境外參股公司
在4月13日預(yù)虧公告發(fā)布前，藍色光標(biāo)(以下簡稱藍標(biāo))看起來一如既往——不斷高歌猛進，業(yè)績保持高增。
3月19日，藍標(biāo)發(fā)布了一份亮麗的年報。2014年，藍標(biāo)營收59.79億元，同比增長66.83%;凈利7.12億元，同比增長62.79%。
然而一個月后，藍標(biāo)就用預(yù)虧公告給了投資者一記悶棍。
事起于藍標(biāo)的一家境外參股公司——Huntsworth。這家英國廣告公司對其控制的兩家子公司進行了商譽減值，減值金額合計7150萬英鎊，使其2014年凈虧5617.2萬英鎊。受此影響，持有Huntsworth 19.85%股權(quán)的藍標(biāo)，在2015年一季度凈利減少約1.27億元。
預(yù)虧消息發(fā)布后，4月13日當(dāng)日，藍標(biāo)股價重挫5.97%，遠在倫敦上市的Huntsworth股價也暴跌6.67%。
藍標(biāo)參股Huntsworth始于兩年前，當(dāng)時藍標(biāo)斥資3.5億元收購其19.85%股權(quán)。這家總部位于英國的廣告公關(guān)巨頭，在倫敦證券交易所上市。當(dāng)時，這是中國本土公關(guān)公司第一例海外重大收購，也是中國企業(yè)第一次在營銷傳播領(lǐng)域投資世界巨頭。
何為商譽減持?藍標(biāo)董秘許志平解釋，商譽等于A公司投資并購B公司時，對B公司的估值減去其凈資產(chǎn)所得的公允價值。比如B公司估值2個億，但凈資產(chǎn)只有1個億，那么基本上就會產(chǎn)生1億元的商譽。如果產(chǎn)生了商譽，把它往母公司的賬上一掛，這樣在母公司賬面上就會有1個億的商譽。商譽減值和企業(yè)的現(xiàn)金流無關(guān)，是董事會基于自身對市場和行業(yè)的判斷來進行調(diào)整。
Huntsworth為什要商譽減值?許志平表示，此次Huntsworth進行商譽減值的原因，主要是Huntsworth上一任的CEO和上一任的董事長全都換人了。由于換了公司的領(lǐng)導(dǎo)，再加上歐洲經(jīng)濟不那么景氣，所以就采取了一次商譽減值的措施。
許志平表示，“Huntsworth經(jīng)營的基本面是正常的，并沒有商譽減值體現(xiàn)的那么糟糕。這個事情理論上其實跟我們無關(guān)，我們也是受害者�！� 許志平說，藍標(biāo)已經(jīng)增持Huntsworth股票，未來會根據(jù)二級市場走勢做出決議，不排除繼續(xù)增持的可能性，但如果合作不順利，也不排除出售股權(quán)的可能。”
不斷擴張，去年并購30家公司
拋開此次黑天鵝事件，藍標(biāo)的業(yè)績一向亮麗。
2010年，藍標(biāo)成為國內(nèi)首家上市的本土公關(guān)公司。五年來，藍標(biāo)市值膨脹逾10倍，目前其市值約300億元。
藍標(biāo)上市以來，其營收和凈利都保持著穩(wěn)定、高速的增長。
2010年，藍標(biāo)上市后的第一年，其凈利為0.61億元。2014年，藍標(biāo)凈利為7.12億元，相比2010年，增長了11倍有余。營收方面也是如此，上市五年來，藍標(biāo)的營收從4.96億元飆升至59.79億元，增長了12倍多。
藍標(biāo)的增長，部分得益于并購。上市給這家公司帶來了巨大的發(fā)展機遇，在一些機構(gòu)投資者的眼中，藍色光標(biāo)曾是資本驅(qū)動企業(yè)快速擴張的一個典型。
作為上市公司中名副其實的“并購?fù)酢保瑑H在2014年，藍標(biāo)就并購了30家公司，涉及廣告、互聯(lián)網(wǎng)軟件與服務(wù)、數(shù)據(jù)處理、特殊消費服務(wù)等，總耗資約30億元。
藍標(biāo)上市之初，國內(nèi)公關(guān)廣告行業(yè)頗為分散，藍標(biāo)作為行業(yè)唯一一家在A股上市的公司，這樣的品牌效應(yīng)讓藍標(biāo)迅速積累了客戶資源，上市后在資本上的便利，讓其收購了多家同業(yè)公司，快速做大做強。
公關(guān)行業(yè)以客戶為導(dǎo)向，不少公司嚴重依賴幾個大客戶，或是單一行業(yè)，從而形成了較大的風(fēng)險，而藍標(biāo)通過自身業(yè)務(wù)拓展，以及外部并購，相繼進入到了多個領(lǐng)域當(dāng)中。
在2011年到2013年的年報中，藍標(biāo)對公司業(yè)務(wù)的分析總是分兩塊進行闡述：“內(nèi)生性增長”和“外延式增長”。
藍標(biāo)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)長項在IT和汽車領(lǐng)域，隨后拓展到消費品、文娛、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)。2012年，通過收購今久廣告，藍標(biāo)將業(yè)務(wù)擴展到房地產(chǎn)領(lǐng)域。通過增持思恩客廣告，拓展了互聯(lián)網(wǎng)廣告的投放空間，2013年通過收購博杰，布局電視廣告代理業(yè)務(wù)。
許志平曾表示，擴張是藍色光標(biāo)的長期戰(zhàn)略，具體方式有控制性并購、參股觀察和業(yè)務(wù)孵化三種。對于業(yè)務(wù)和發(fā)展看得清楚，又有一定規(guī)模的公司，采用控制性并購。對于業(yè)務(wù)清楚，公司不太清楚的采用參股觀察。對于團隊清楚，業(yè)務(wù)基本清楚的公司，采用孵化方式。
并購可能埋雷，藍標(biāo)曾提示風(fēng)險
正是因為對外擴張的迅速，讓藍標(biāo)在經(jīng)濟大環(huán)境低迷的背景下保持了高速增長，2012年到2014年，藍標(biāo)的年營收增長都在60%到70%，凈利潤的增長都保持60%以上。
值得注意的是，2013年10月，藍標(biāo)將“公關(guān)”二字從旗下公司的名稱上拿去，上市公司旗下的“藍色光標(biāo)公共關(guān)系機構(gòu)”正式更名為“藍色光標(biāo)數(shù)字營銷機構(gòu)”。
隨之而來的是收入構(gòu)成的改變。2014年，藍標(biāo)在廣告業(yè)務(wù)上的收入超過了服務(wù)業(yè)務(wù)，這家公司變得更像是一家廣告公司。
不過，并購帶來的并不是只有業(yè)績增長，同時也帶來了可能的隱患。
一位證券行業(yè)分析師告訴新京報記者，藍標(biāo)上市以來大肆并購，收購參股了多家公司，涉及金融、軟件等領(lǐng)域，此次預(yù)虧或是其并購后遺癥的表現(xiàn)。
對于商譽減值，藍標(biāo)此前亦有過風(fēng)險提示。
兩年前，2013年5月21日晚，藍標(biāo)發(fā)布一般風(fēng)險提示公告，提醒投資者存在商譽減值等風(fēng)險。這一公告發(fā)布時，藍標(biāo)正走在不斷并購的大路上。在上一年度即2012年，藍標(biāo)2.36億盈利中，一半來自并購。對此，當(dāng)時有報道稱，一旦藍標(biāo)出現(xiàn)“商譽減值”，公司的市盈率杠桿將嚴重威脅整條并購鏈條，而這一切都取決于并購標(biāo)的會否出現(xiàn)“黑天鵝”以及其影響程度。
當(dāng)時許志平曾對媒體表示，“你現(xiàn)在就算火眼金睛，特別有本事，但還是有可能遇到一個黑天鵝。從國際上的并購慣例來看，7、8個里就會出現(xiàn)一個�！�
藍標(biāo)并購的公司早已遠超“7、8”個。一旦藍標(biāo)全年的整體盈余無法彌補黑天鵝帶來的虧損，就會出現(xiàn)凈虧。而在創(chuàng)業(yè)板，虧損兩年就必須下市。
許志平的話如今已應(yīng)驗。
預(yù)虧公告前，創(chuàng)始人集體減持
如果沒有“商譽減值導(dǎo)致預(yù)虧”這一只“黑天鵝”，另外一些事情也許沒這么惹人關(guān)注。
在4月13日發(fā)布預(yù)虧公告前四日，4月9日，藍標(biāo)發(fā)布公告稱，因?qū)⒐计湎嚓P(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)等信息，4月10日開市起停牌。
停牌前的兩個交易日里，藍標(biāo)股價出現(xiàn)了下跌，4月8日、4月9日的跌幅分別為4.58%及6.47%，并一度沖擊跌停。
如此巧合的“提前”下跌，令投資者產(chǎn)生了“資金提前出逃”的疑慮。
讓投資者產(chǎn)生疑慮的另外一件事則是公司創(chuàng)始人的集體減持。
據(jù)藍標(biāo)披露，許志平于2015年2月2日、2月3日，合計減持730余萬股;實際控制人之一陳良華于3月24日減持580余萬股;公司董事吳鐵，于3月24日減持795萬股。
上述三人合計減持公司總股本約2.18%，時間點均在發(fā)布一季度業(yè)績預(yù)告前，且賣出股票價格在36元左右。
值得注意的是，許志平、陳良華、吳鐵均為藍色光標(biāo)創(chuàng)始人股東。
緊接著4月3日，趙文源減持了9萬股，趙文源與藍標(biāo)董事長趙文權(quán)的關(guān)系是“兄弟姐妹”。
深交所規(guī)定，上市公司董事、監(jiān)事和高級管理人員在上市公司定期報告公告前30日內(nèi)以及業(yè)績預(yù)告、業(yè)績快報公告前10日內(nèi)不得買賣本公司股票。
4月13日藍色光標(biāo)刊登公告披露一季度業(yè)績大幅預(yù)虧，上述四人則分別在2月2日、3月24日、4月3日高位套現(xiàn)了部分股票。
在藍色光標(biāo)的中有投資者稱，“強烈要求證監(jiān)會介入調(diào)查內(nèi)幕信息知悉人員的減持行為。”
對于“預(yù)虧消息公布前股東減持”這一疑問，許志平未對新京報記者做出回應(yīng)。
機構(gòu)分析師嚴躍進稱，對于藍標(biāo)來說，對于此類質(zhì)疑應(yīng)該有一個比較公開透明的解釋，否則確實容易引發(fā)疑慮。
■ 延展
藍標(biāo)國際化轉(zhuǎn)型“大冒險”
市場對藍標(biāo)去年海量并購不感冒，藍標(biāo)董事長遺憾“市值反而下行”
在國內(nèi)公關(guān)行業(yè)，奧美、萬博宣偉、愛德曼等國際巨頭往往給人一種“洋氣”的印象，藍色光標(biāo)(300058)作為一家本土公關(guān)公司，曾是一些公關(guān)人調(diào)侃的對象。
一個關(guān)于藍標(biāo)的段子曾在圈內(nèi)廣為流傳：“每天早上藍標(biāo)的淑芬在食堂吃免費的包子豆?jié){的時候，奧美的Miranda正拿著熱騰騰的Starbucks，急匆匆去機場趕往HK去Pitch客戶……”
現(xiàn)在，已轉(zhuǎn)型為“數(shù)字營銷機構(gòu)”的藍標(biāo)，已成為全亞洲最大的公關(guān)公司之一，百度、聯(lián)想等大公司都是它的客戶。這家公司早已不滿足橫向擴張，而是希望縱向進入工業(yè)設(shè)計、大數(shù)據(jù)、電商等領(lǐng)域，并開始了快速的國際化步伐。
然而，Huntsworth突如其來的商譽減值，讓藍色光標(biāo)遭遇了“黑天鵝”。一些投資者開始擔(dān)心，藍標(biāo)的擴張路徑是否存在更大的風(fēng)險。Hustworth只是一個插曲，還是一個令人不安的信號?□新京報記者 鄭道森 郭永芳 北京報道
接連投資并購多家國際公司
藍標(biāo)已完成了對多家國際公司的投資并購，包括Huntsworth、Fuse等。
在中山證券研究所所長劉佳寧看來，藍色光標(biāo)(以下簡稱藍標(biāo))正在進行一次重大的轉(zhuǎn)型，這家公司不再滿足于“尋找更多客戶、進入更多行業(yè)”這樣的橫向擴張，而是提出要做一個數(shù)字化、國際化的公司。
“這個方向聽起來很虛，但其實是藍標(biāo)希望在互聯(lián)網(wǎng)上為客戶提供從產(chǎn)品設(shè)計、品牌設(shè)計一直到最后銷售的整體解決方案。這背后，是藍標(biāo)意識到單純的橫向并購難以持續(xù)，公司需要更深入的轉(zhuǎn)型�！眲⒓褜幷f。
接受新京報采訪時，藍標(biāo)董秘許志平表示：“公關(guān)只是整個市場營銷領(lǐng)域的一部分，這顯然不是我們最終的目標(biāo)�！�
許志平說：“藍標(biāo)的轉(zhuǎn)型，主要分為兩個階段：從上市后到2013年以前，我們主要是做的橫向的擴張，重點發(fā)展了廣告、展覽展示、活動管理等業(yè)務(wù)，去完善在營銷領(lǐng)域的布局;2013年以后，我們更多的是在做縱向的并購，去并購一些工業(yè)設(shè)計公司，大數(shù)據(jù)公司，電商代運營的公司等�！�
在這些變革之外，藍標(biāo)還在深度介入電商代運營。
2014年，公司通過收購北聯(lián)偉業(yè)、參股杭州網(wǎng)營、上海凱詰進入了電子商務(wù)領(lǐng)域，幫寶潔賣日化產(chǎn)品，幫美贊臣賣奶粉，幫碧水源賣凈水機，幫茅臺賣酒，亞馬遜全球唯一一個電商旗艦店天貓店也是由藍標(biāo)旗下北聯(lián)偉業(yè)運營。
在這一領(lǐng)域，藍標(biāo)甚至投資了部分客戶的電子商務(wù)公司。例如，去年12月成立的碧水源凈水電子商務(wù)公司，藍標(biāo)就出資2000萬元，并獲得25%的股權(quán)，并將為公司提供全網(wǎng)電商運營服務(wù)。
雪球網(wǎng)友“富蘭克林”曾在藍標(biāo)工作，在“富蘭克林”看來，電商代運營是藍標(biāo)和客戶的深度捆綁，如果做得好將成為藍標(biāo)的護城河。
藍標(biāo)的另一個重大的轉(zhuǎn)型方向是國際化。目前藍標(biāo)已經(jīng)完成了對多家國際公司的投資并購，其中，2013年收購Huntsworth，2014年完成了Fuse、Yves、V7三項收購。
許志平對新京報表示，Huntsworth是一家在倫敦上市的老牌公關(guān)公司，旗下的醫(yī)療公關(guān)板塊和金融公關(guān)板塊與藍標(biāo)現(xiàn)有業(yè)務(wù)形成互補。 Fuse是一家能夠幫助企業(yè)客戶設(shè)計創(chuàng)新的商業(yè)模式和營銷模式，定義產(chǎn)品功能，設(shè)計產(chǎn)品造型的國際水準(zhǔn)的機構(gòu)。Fuse的代表作包括全球迄今最為成功的智能手環(huán)品牌Jawbone，在線支付企業(yè)Paypal，消費品品牌妮維雅等。
在許志平看來，藍標(biāo)不僅要替客戶把賣點想出來，甚至要把這個產(chǎn)品給人家做出來，通過為客戶提供“一站式”整合營銷解決方案。
市場對“并購式擴張路徑”存疑
2014年藍標(biāo)進行了30項收購，而在該年，其股價始終低迷。
快速的轉(zhuǎn)型，在帶來機會的同時，也帶來了風(fēng)險。
劉佳寧評價，藍標(biāo)的轉(zhuǎn)型，是企業(yè)在外部沒有壓力的情況下做的自發(fā)的戰(zhàn)略決策，這種轉(zhuǎn)型也是投資者不大容易看懂的，因為投資者對一個產(chǎn)業(yè)的理解遠不如公司本身。
就在2014年的年報分析會上，就有機構(gòu)投資者表示困惑：“市場對藍標(biāo)的參股模式有所質(zhì)疑，不明白這是財務(wù)性投資還是戰(zhàn)略合作性投資�！�
藍標(biāo)方面當(dāng)時回應(yīng)稱，當(dāng)前市場肯定是存在疑慮的，但等到市場都看清楚了，行業(yè)大勢也許就已經(jīng)過去了，公司當(dāng)前肯定有自己的邏輯。目前就是要做戰(zhàn)略布局，希望在1到2年內(nèi)某些投資會在公司發(fā)展中起到關(guān)鍵作用。
投資者的質(zhì)疑，直接反映在股價上。整個2014年，藍標(biāo)進行了30項收購，而在該年，藍標(biāo)的股價處于低迷的狀態(tài)。
藍標(biāo)董事長趙文權(quán)甚至在2014年年報正文前給投資者的信中對此表達了遺憾：“2014年于藍色光標(biāo)最大的收獲無疑是戰(zhàn)略更加清晰，未來之路豁然開朗。遺憾的是，藍色光標(biāo)的市值反而下行了不少，市盈率只有創(chuàng)業(yè)板平均市盈率的一半，作為一家收入利潤在創(chuàng)業(yè)板名列前茅的企業(yè)，這樣的成績是不能令人滿意的。”
此次突如其來的商譽減值，更是為藍標(biāo)的轉(zhuǎn)型敲了一記警鐘。
有機構(gòu)分析師對新京報記者表示，從并購的角度看，最關(guān)鍵不在于并購標(biāo)的額的增加，而在于被并購企業(yè)之間的協(xié)同性能否發(fā)揮。對于藍標(biāo)來說，并購后卻在第一季度出現(xiàn)業(yè)績意外虧損，反映了并購后的效果并不明顯，甚至惡化了藍標(biāo)本身的品牌價值。
還有投資者對國際化的意義產(chǎn)生的懷疑，在2014年報分析會上，有投資者向公司發(fā)問，藍標(biāo)國際化的意義到底在哪里?國際業(yè)務(wù)該如何定位?藍標(biāo)方面回應(yīng)稱，公司希望通過國際化布局，幫助更多中國企業(yè)走出去，希望國際業(yè)務(wù)收入達到3億美元，占整體收入的20%以上。
從股價上看，市場仍然沒有“原諒”這一突如其來的風(fēng)險。4月12日預(yù)虧之后，藍標(biāo)股價在上周連續(xù)三個交易日大跌，周四周五小幅上漲，但股價仍在30元上下徘徊，比月初時的40元左右價格跌去了四分之一。
“其實，我們不妨把握股價波動帶來的機會�！敝猩阶C券的研報認為，藍標(biāo)是因為業(yè)務(wù)太超前，而率先遇到了此類突發(fā)事件。研報稱，突發(fā)的黑天鵝只要不破壞公司發(fā)展的節(jié)奏，事后看就是個絕佳的買點。公司也可以利用這樣的時機重啟因高股價而一度擱置的員工激勵等事項。
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