創(chuàng)業(yè)謊言是如何判別的？

創(chuàng)業(yè)謊言是如何判別的？

　　謊言1：想法并不重要

　　說這句話的人往往是投資人或一些歷經(jīng)滄桑的創(chuàng)業(yè)者，但是，只說明了他們沒想法。因為投資人是投資別人的想法，看似他們很聰明，但是他們的想法大多數(shù)聽自創(chuàng)業(yè)者們，想法如果不重要，就沒有好項目，那還創(chuàng)業(yè)干什么呢?

　　誠然只有想法不行，但想法卻很重要，這是一個公司的目標和愿景，也是讓一大撥員工跟你混的理由，盡管這些想法有時候聽起來不太靠譜。沒想法，還怎么做事呢?

　　謊言2：做淘寶就要刷信用

　　這是一個極其錯誤的謬論。任何創(chuàng)業(yè)的起步都是艱難的，淘寶創(chuàng)業(yè)也是如此。刷信用可以獲取短暫的搜索排名，但是，忽視了顧客體驗和顧客留存率。事實上，如果你都不知道如何俘獲顧客，只能靠搜索一條路，那么，你的營銷能力肯定不行。

　　謊言3：大公司出來的人就一定強

　　這是一個普遍問題，即便是大公司出來的人，你也一定要嚴格地檢驗。大公司的平臺大，容易忽略掉個體的能力，一切根據(jù)你公司需要解決的實際問題，而不是外部的東西。

　　你的合伙人來自大公司，一定程度上會對融資有利，對于解決問題就是另一回事了。

　　謊言4：顛覆

　　創(chuàng)業(yè)確實應(yīng)該去改變世界，但是改變不一定非要顛覆。扎克伯格的開始是給別人開發(fā)的，并不是自己想改變世界才開發(fā)出來的。先解決小問題，再解決大問題，團隊和公司成長中再改變世界也來得及。

　　顛覆別人其實沒有意義，更重要的是自己是什么樣子，首先是好產(chǎn)品，然后有規(guī)模用戶，然后才談得上和別人競爭。放空炮嘴上爽了，但員工未必佩服你。

　　謊言5：營銷就要引爆

　　這是一個很經(jīng)典的問題，你去看看那些能引爆的公司有多少錢，引爆本身是往往投入不低的，后續(xù)產(chǎn)品和服務(wù)的跟進也需要很強大的團隊的支持。如果你過分地想要引爆，有可能讓你快速死亡，花投資人的錢也許你不太心疼，如果花自己的錢相信你會謹慎一些。

　　火的事物不一定是營銷出來的。不可能看到有人確實火了，但是，這里面你有多少能把火的方式復制到你的公司上呢就像很多家長想讓自己的孩子成為明星，一夜爆紅，但是，明星背后的辛苦和條件外部人往往是體會不到的，也很難復制。

　　謊言6：遠離互聯(lián)網(wǎng)巨頭

　　百度、阿里、騰訊，這三家巨頭，只要你做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，你是無論如何也繞不過的，如果你非選擇他們不做的業(yè)務(wù)，那么，就別創(chuàng)業(yè)了。因為他們的業(yè)務(wù)實在太多了，涉及方方面面，你刻意遠離他們，就等于遠離了世界了。

　　BAT都是巨型公司，并不是每一個小團隊都能做到十分優(yōu)秀，加上大公司的不靈活，創(chuàng)業(yè)者沒有必要去過多考慮他們的存在，因為他們并不知道你的存在，更不會把你放在眼里，這樣的情況不是挺好嗎?

　　謊言7：搜索引擎不重要了

　　很多人認為搜索不重要了，這是很大的誤區(qū)。我咨詢服務(wù)過的創(chuàng)業(yè)項目，我都會建議他們善用自己的web網(wǎng)站，除非你是封閉的社交網(wǎng)絡(luò)，其他情況沒有必要封閉自己。搜索引擎是需求驅(qū)動的營銷工具，你放棄了他，等于放棄了最重要的營銷通道。

　　搜索引擎在App越來越泛濫之后，重要性會被再次提升起來。即便是App，推廣成本也越來越高，穩(wěn)定地自然流量和用戶導入依舊是長期的需求，除非你想干一次就走人。

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