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創業賺錢亦有道: 看道商的七種境界
仁者樂山,智者樂水。道德的體現,在自然界,水德是代言;在人群中,圣德是表率。老子說“上善若水”,就是說,真正高級的“善”就象水一樣。為什么像水呢?老子提了兩大標準。第一是“善利萬物而不爭”,水滋潤利益萬物而不爭得失。第二是“處眾人之所惡”,它可以到人們都嫌棄厭惡的地方去,而不計較世人褒貶。所以說,只有水的特性和品德才接近于道。(相關新聞:九經典故事教你賺錢之道)
大道似水而不是水,身為道商,一定要效法于水。你看:水溫順柔弱低下卑賤,道商越卑賤則越高貴;水滋養萬物,施恩而不圖報,道商要利益眾生而不去與眾生爭。水繞圓則旋轉,遇方則回轉,堵塞則止行,決口則涌流。水行不通則退,止不住則漫。道商有令則行,行不通則或退或讓;有禁則止,止不住則或變或易。水不拘一形,隨物而成其形。水變化萬千,服從于時令之變幻。春夏溫熱,萬物生長,水則蒸云降雨,滋潤群生,降溫祛暑。秋冬涼寒,萬物收藏,水則凝為霜雪,護侍群生。真正的道商,在商業經營中,千萬不能固執僵化和封閉教條,一定要根據天時、地利、人和,以及自身的實際情況,來決定投資項目與經營策略。不拘一格,見效則易。
道之德性以水來示現,人之德性以善來體現。道商該如何讓自己的商德接近于水德,最終成就不朽的王道事業,構筑自己的“商業帝國”呢?老子同樣給我們提出了七大標準。即:居善地,心善淵,與善仁,言善信,政善治,事善能,動善時。
居善地:人們常說:“一方水土養一方人。”地理環境對人生定位和成功所構成的影響力與作用力是巨大的。一個人要想發揮自己的特長,就必須適應社會環境的需要,尊重利用地理環境。干革命,首先要有革命根據地,經商致富,只有立足于有利之地,立足于不敗之地,立足于用武之地,才能更好地在“善地”中實現自我價值。
從前,有個魯國人擅長編草鞋,他妻子擅長織白絹。他想遷到越國去。友人對他說:“你到越國去,一定會貧窮的。”“為什么?”“草鞋,是用來穿著走路的,但越國人習慣于赤腳走路;白絹,是用來做帽子的,但越國人習慣于披頭散發。憑著你的長處,到用不到你的地方去,這樣,能使自己不貧窮嗎?”
心善淵:百川歸海,不歸山。江海之所以能成為百谷王者,是因為總把自己放在最低的位置。秉持“心善淵”標準的道商,他們地位越高、成就越大,與之相應的就是心胸越廣,心態越虛(空),不為眼前短暫的成功和財富而忘乎所以,剛愎自用。只有心善如淵,才能容納和接受一切新的事物和觀點,才能創新和創造,成就新的高度。
心善如淵者,越高貴,越卑微;越強大,越柔弱。微軟公司前總裁比爾?蓋茨在一次公司的會議上,被一名技術員指責公司在網絡測覽器的開發上落后于對手,蓋茨在沉默了一會兒后承認了他的錯誤,并向其他與會人員道歉。蓋茨在談起這件事情時說道:“我不想面子在這個問題上浪費時間,那是沒有意義的。”“特權的確會使人腐化,但我想保持前進的動力”。蓋茨能夠從毛頭小伙一躍成為世界首富,他的“心善淵”,可以說是他成功的原因之一。
與善仁:“與”就是給予、對待的意思。仁,表示仁慈、仁愛。老子自我總結的“三寶”,其中第一項就是“慈”,亦即“仁”。真正的道商,在對待他人,幫助他人的時候,一定要平等無偏,公正合理,一視同仁,做到“以百姓心為心”。百姓的心善良,我的心也以善良相對;百姓的心不善良者,我同樣以善良之心對待,以德抱德,以德抱怨。
在經濟全球化時代,你死我活、爾虞我詐的商場斗爭模式,必將成為歷史的陳跡。一個成功的大企業家、大商人,只有從中極圖的觀點去為人處世,才能中和圓滿,左右逢源,在商業經營的重大轉折時期,往往能夠因為前期的“與善仁”,而化干戈為玉帛、化對手為朋友、化競爭為競合。
言善信:為商之道,首重于“信”,人無信不立,商無信不旺。經商立業,一定要講究信用、提升信譽、做到以誠信為本!吨芤住分兄v:“修辭立其誠,所以居業也”,認為君子說話、立論都應該誠實不欺、真誠無妄,才能建功立業。孟子說:“誠者,天之道也;思誠者,人之道也。至誠而不動者,未之有也;不誠,未有能動者也。”(《孟子?離婁上》)不管是中國的道家,還是儒家和法家,“言善信”是順天道與立人極的基本法則。
1997年,完全處于“有極圖”狀態,天不怕地不怕的“巨人”史玉柱,高呼口號“要做中國的IBM”,橫沖直撞,最后慘敗。留下一棟荒草肆虐的爛尾樓,外加幾億元巨債。然而,不到3年的時間,史玉柱又重新站了起來。通過賣腦白金,史玉柱的公司創造了13億元的銷售奇跡,成為保健品的狀元,并在全國擁有200多個銷售點的龐大銷售網絡,規模超過了鼎盛時期的巨人。就在2000年秋天,史玉柱做了一個轟動一時的決定,他準備還清所欠的全部債務。史玉柱說:“老百姓的錢一定要還, *** 有一句話,得人心者,得天下。假如你要把人心失掉的話,你將來再也不可能重新輝煌起來。”
政善治:所謂“政善治”,就是講道商的經營管理的宏觀掌控智慧。老子說,“以正治國,以奇用兵”。在對企業的經營治理中,首先要樹立良好的企業形象,給人正面的、健康的、和諧的、公正的感覺。其次,在治“政”的過程中,還要“善治”,掌握一定的方式方法和智慧謀略,這樣才可以化繁為簡,以“無為”而取天下。
從前,文王問太公姜子牙:“怎樣才能保有國家呢?”太公告訴他,天生四時,地生萬物,天下的民眾,都是由仁愛圣明的君王來管理他們。如果能夠因循規律來治理,百姓就安定。假如民眾出現動蕩的征兆,這種征兆一旦出現,利益得失的爭奪就隨之而來。民眾動蕩的醞釀,往往都在暗中進行,不易發現,一旦匯聚,就公開暴發出來。因此在動蕩之先,就要正面倡導,那么天下必然應和,消弭動蕩于無形。
事善能:做事要講究工作能力,要能夠出效益。只有善做事、會做事,才能在工作分出輕重緩急,做到條理分明,從而使管理工作游刃有余,事半功倍。例如美國微軟公司的總裁曾要求秘書,在給他呈遞的文件必須放在各種不同顏色的公文夾中。紅色的代表特急;綠色的要立即批閱;桔色的代表這是今天必須注意到的文件;黃色的則表示必須在一周內批閱的文件;白色的表示周末時須批閱;黑色的表示是必須他簽名的文件。通過這樣分類歸納,就能夠大大地提升辦事效率。
動善時:人生貧富禍福,事業起落成敗,都關乎時勢!秴问洗呵铩费裕“事之難易,不在大小,務在知時。”成功的決定性因素,就在于是否知曉和掌握時勢的變化規律,從而順時而謀,乘時而動。
好雨知時節,當春乃發生。蘇軾認為:“賢者之處世,皆以得時為至難。”當年劉皇叔三顧茅廬,折節下士,戰戰兢兢、如履薄冰,文王遇太公亦不過如此。水鏡先生司馬徽卻搖頭嘆孔明曰:“臥龍雖得其主,未得其時,惜哉!”在水鏡先生這位旁觀智者的眼里,在“自董卓以來,天下群雄并起”的時代背景下,時勢已發生了重大的轉折性變化,不肯“與時俱進”,而奢望著還要去興復已經破離的所謂漢室江山,已是“逆勢而動”了。由于不得“時”,盡管孔明“鞠躬盡瘁,死而后已”,仍然難以完成光復漢室之任,正印證了“順理而舉易為力,背時而動難為功”之理。
有道之士,在“居善地,心善淵,與善仁,言善信,政善治,事善能,動善時”這七大標準的指導下,效仿水之德而立功、立德、立言,任其成而成其大,創建事業利益大眾而不爭功,不居功。天不言自高,地不語自厚,水不爭自德,正因為如此,他們才能成其王道事業而有大商德。
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