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      2. 鼓勵(lì)員工全權(quán)負(fù)責(zé)自己的工作的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

        時(shí)間:2024-10-23 01:05:00 經(jīng)驗(yàn)訪談

        鼓勵(lì)員工全權(quán)負(fù)責(zé)自己的工作的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

          大多數(shù)在童年學(xué)習(xí)過騎自行車的人,都能回想起一個(gè)特別令人興奮的時(shí)刻,那就是:當(dāng)父母放開扶自行車的手,我們完全能自己騎車時(shí)。 在那個(gè)瞬間,掌控自行車的所有權(quán)傳給了我們。 我們要自己負(fù)責(zé)不摔倒,要自己掌握方向。

        鼓勵(lì)員工全權(quán)負(fù)責(zé)自己的工作的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

          當(dāng)我們作為顧客跨進(jìn)附近的任何一家店鋪時(shí),可以仔細(xì)感受一下,誰是那家店鋪負(fù)責(zé)顧客體驗(yàn)的真正“主人”。 通常不是很難分辨出員工自發(fā)、自愿的友好行為,與那些表面愉悅有禮但卻是經(jīng)理“要求的”行為之間的不同。

          許多經(jīng)理人已經(jīng)意識(shí)到了這一點(diǎn),但是他們同時(shí)也知道,除非嚴(yán)加責(zé)令員工友好對(duì)待顧客,否則顧客服務(wù)不會(huì)改進(jìn)。 員工們?nèi)狈χ鲃?dòng)為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的動(dòng)力。

          學(xué)會(huì)放手

          下面幾點(diǎn),是我?guī)资陙硌芯扛鞣N類型的高成長性、高績效企業(yè)得出的結(jié)論。 我的目標(biāo)一直是要單獨(dú)提煉出使這些企業(yè)有別于其他企業(yè)的文化特質(zhì)。 我的研究結(jié)論可以歸納為以下三個(gè)主要因素。

          1。讓員工感覺工作就像游戲;

          2。組織以客戶為中心的企業(yè),而非以盈利為中心;

          3。給予員工高度的參與權(quán)和所有權(quán)。

          這三個(gè)文化要素中的任何一個(gè)都能大大改善員工的積極性。 但要想使員工發(fā)揮最大的積極性,所有這三方面的文化要素必須同時(shí)運(yùn)作。

          大多數(shù)企業(yè)疲于應(yīng)付員工的玩世不恭和漫不經(jīng)心,他們感覺很難“放手”,將顧客體驗(yàn)的權(quán)力直接托付給員工。 但這種擔(dān)心不僅有害而且毫無根據(jù)。 有害是因?yàn)槿齻(gè)因素中的這最后一個(gè)對(duì)員工工作積極性的影響力最大;毫無根據(jù)是因?yàn)槿绻_實(shí)施,這項(xiàng)變革的結(jié)果將是“有百利而無一害”。

          打造齊心協(xié)力的組織

          讓員工成為客戶體驗(yàn)的主人,錯(cuò)誤方式是一下子將之全權(quán)托付給員工,由他們?nèi)我鉀Q定顧客服務(wù)的方式。 相反,這項(xiàng)組織上下的文化變革需要的是一個(gè)系統(tǒng)的過程——一個(gè)需要管理層來掌控的過程。 變革的目的是要?jiǎng)?chuàng)造這樣一種工作氛圍:每名員工,無論處于哪個(gè)級(jí)別,都深切關(guān)注團(tuán)隊(duì)協(xié)作以實(shí)現(xiàn)同一個(gè)有意義的目標(biāo)。

          這一過程可始于一個(gè)簡單的四步實(shí)驗(yàn):

          1。請(qǐng)一名員工想出至少一個(gè)新的、有創(chuàng)意的改善顧客體驗(yàn)的方法;

          2。鼓勵(lì)這位員工來負(fù)責(zé)實(shí)施這一想法。 在必要時(shí)提供幫助和支持;

          3。讓該想法惠及的顧客能夠方便地對(duì)此提供積極的反饋;

          4。觀察反饋對(duì)提出并實(shí)施了這一想法的員工產(chǎn)生的影響。

          這個(gè)簡單的四步驟是整個(gè)文化轉(zhuǎn)型背后真正的驅(qū)動(dòng)力。 這聽起來好像沒有什么可稱奇的,但我卻聽到經(jīng)理者們一而再、再而三地談到他們對(duì)這種顧客反饋對(duì)員工產(chǎn)生的激勵(lì)作用之大有多么震驚。 這種效應(yīng)最主要的原因當(dāng)然是擁有所有權(quán),因?yàn)槭菃T工自己的想法引發(fā)了這些反饋——這一簡單的事實(shí)改變了一切。

          一旦所有的員工都經(jīng)歷了自己的想法和努力引發(fā)顧客正面反饋的高度激勵(lì)效應(yīng)——也就是所謂的“與人為樂的自豪感”——企業(yè)文化轉(zhuǎn)型也就步入了快車道。

          最后,我再重申一下打造一個(gè)動(dòng)力十足團(tuán)隊(duì)的三要素:讓員工感覺工作更像在游戲、將組織上下的目光轉(zhuǎn)向外部——幫助顧客,并放手讓員工自己來開發(fā)改進(jìn)顧客體驗(yàn)的策略。 如果你不是只想給員工暫時(shí)鼓鼓氣,那就要實(shí)施這個(gè)配方,因?yàn)檫@就是那些傳奇式高績效企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的秘訣。   

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