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創(chuàng)業(yè)成功者提供的四大建議
隨著一些最大公司的發(fā)展,能聽到這些成功的創(chuàng)業(yè)者們談?wù)勗谫嵉降谝粋100萬的過程中所面臨的挑戰(zhàn),也是很不錯的。不久前在第三屆年度 Chicago Ideas Wee(芝加哥創(chuàng)想周)上,一批成功的企業(yè)家講述了他們是如何創(chuàng)建自己的公司,并分享了前進的道路上所面臨的成功和奮斗歷程,以及如何從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗。這是他們的至理名言:
1. 把失敗視作人生旅程的一部分,成功之前不斷試錯
Groupon的CEO(首席執(zhí)行官)Eric Lefkofsky
“偉大的人物將失敗視作他們?nèi)松贸痰谋匾M成部分,你應(yīng)該在乎的不是‘輸或贏’,而是‘贏,或者學(xué)習(xí)’。”Groupon的CEO(首席執(zhí)行官)Eric Lefkofsky說。Lefkofsky分享了過去失敗的企業(yè)的幾個小故事,包括導(dǎo)致他在2001年瀕臨破產(chǎn)的Brandon Apparel Group (布蘭登服裝集團)和Starbelly,他說,那一年,他創(chuàng)建了InnerWorkings,一個成功的印刷采購公司。Lefkofsky認(rèn)為,對于什么該做,什么不該做而言,根本沒有什么神奇的辦法,他就是靠不停地工作并且嘗試新的東西,直到他最終開發(fā)了InnerWorkings而且事情如其所愿。
2. 尋找商機的“公主與豌豆”理論
對于Honest Tea的創(chuàng)始人來說,靈感來自于雜貨店。耶魯大學(xué)管理學(xué)院教授Barry Nalebuff博士的成功,只是源于他找到了一杯好茶。當(dāng)時,雖然在市場上已經(jīng)有數(shù)十家餐飲場所,但Nalebuff發(fā)現(xiàn),喝水吧,它淡而無味,蘇打水成了液體糖果,而減肥飲料很危險。
他將經(jīng)濟理論應(yīng)用于飲料市場,并且發(fā)現(xiàn)最好的產(chǎn)品應(yīng)該是不甜的:這對于消費者來說意味著更少的熱量,對于制造商來說則意味著更低的成本。Nalebuff知道茶是世界上最便宜的奢侈品,于是早在1998年他就和以前的一個學(xué)生 Seth Goldman聯(lián)手,在26天內(nèi)創(chuàng)建了Honest Tea(2011年他們將Honest Tea賣給了可口可樂)。根據(jù)童話故事,Nalebuff把尋找商機的方法稱為“公主與豌豆”理論。Nalebuff說:“如果有讓你煩惱的事情,那么這是一個機會”。
3.時刻準(zhǔn)備著,機會不知什么時候就來了
Honest Tea推出后,Nalebuff在做瑜伽靜修時注意到了在附近墊子上的Oprah Winfrey(奧普拉·溫弗瑞,至少你知道她的《奧普拉脫口秀》吧)。因為在所到之處他一直隨身攜帶樣品,他就請Winfrey喝了Honest Tea的飲料,隨后Honest Tea就出現(xiàn)在了她的雜志上。“當(dāng)機會來臨時,你必須已經(jīng)準(zhǔn)備好。”Nalebuff說。
4.成功沒有設(shè)定好的路
“成功沒有設(shè)定好的路,有很多種方式可以達成目標(biāo)。”Quicken Loans(快速貸款公司)創(chuàng)始人和Detroit Venture Partners(底特律風(fēng)投公司)(投資初創(chuàng)公司的機構(gòu)并且正在領(lǐng)導(dǎo)底特律復(fù)興計劃)負(fù)責(zé)人Dan Gilbert說。Gilbert說,他最得意的是創(chuàng)造了這樣一個氛圍,推動他的員工去向客戶銷售,并積極聽取客戶意見。他和Quicken Loans(快速貸款公司)的CEO都親自接聽投訴電話。當(dāng)被問及是什么驅(qū)使他這樣做,Gilbert說“我喜歡‘創(chuàng)建’的感覺,大多數(shù)成功的企業(yè)家,都是從骨子里愛好這個的。”
成功的創(chuàng)業(yè)者,他們也都是一步一步的走過來的,遇到很多的問題,都有著一系列的發(fā)展模式,創(chuàng)業(yè)者想要成功的話,就需要經(jīng)過一系列的經(jīng)驗總結(jié),去多多的創(chuàng)造優(yōu)勢。成功創(chuàng)業(yè)者提供的四大建議,希望可以對你有用。
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