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那些人創(chuàng)業(yè)失敗的經驗教訓
創(chuàng)業(yè)是一個具有許多不確定性和風險的社會工程。要取得創(chuàng)業(yè)的成功，既需要很多資源和條件，更需要創(chuàng)業(yè)者具備較高的能力素質。下面是小編精心整理的那些人創(chuàng)業(yè)失敗的經驗教訓，歡迎閱讀與收藏。
那些人創(chuàng)業(yè)失敗的經驗教訓
@陳曦
08年-10年，我做了一家手機閱讀公司，20多個人的隊伍，做了kjava、symbian、iOS的客戶端。開始做過盜版，后來得到了一個內容巨頭的授權，靠SP代收費和最后賣產品做外包兩年賺了幾百萬。再后來SP被整頓，收入下降到每個月只夠發(fā)工資，最后我把團隊裁到最小，但沒關，因為還有用戶在用，時不時還有人打客服電話到我手機上。
這次創(chuàng)業(yè)不能說是完全失敗，我學到了很多，認識了很好的人。分享下我對這段經歷的想法：
1、任何生意都是那么一個公式：流量大小及成本*轉化率*客單價*回頭客比例-產品服務的成本-公司運作的成本 >0?。
這導致我現在看任何事情，都最快的時間套到這個公式里。
也許未必對，歡迎各位指正，我很想了解到超出我經驗范圍的事情。
2、上面那個公式延伸出來：利潤/時間=? 人生太短暫，我不想再做沒有效率的事情。
3、看好價值鏈。手機閱讀是個價值鏈很長的事情。上游有作者、有內容供應商，下游有SP、有運營商、有推廣公司。各個利益點都是要錢的主兒不說，很多環(huán)節(jié)都是不可控的。我羨慕Apple這樣通吃產業(yè)鏈的公司，當然我也知道這很難做到。
4、永遠不要心存僥幸。當時認為最可能出問題的地方，最后一定出問題。
5、對員工好一點。如果跟隨我的人都沒有賺到錢，創(chuàng)業(yè)就沒有任何意義。不過這次創(chuàng)業(yè)后，我會請最貴最好的人，不會吝嗇錢。請不到最貴最好的人，就是沒有效率。最貴是因為最好，有道理的。
6、永遠不要因為要賣掉公司而做一家公司。我以后再也不會。
7、心存感激。我認識了很好的投資人，他仍是我下一次創(chuàng)業(yè)的投資人。我認識了很多很好的人，他們給了我很多幫助。其中很多人，在下一次創(chuàng)業(yè)中我才認識到他們的幫助原來那么的有價值，我真心的感激他們。
8、我應該堅持我認為對的東西。
@申華章
沒有什么真正的成功經驗，多次創(chuàng)業(yè)，有一次徹底失敗，其它主要的兩次都沒有能做大�，F在投身移動互聯網大潮，仍然在路上。
1. 知道什么時候放棄。做過一個技術很眩但沒有市場的東西，后來果斷轉向，才生存了下來。
2. 每過一段時間退一步看看大局，做事要執(zhí)著，但也不能不考慮戰(zhàn)略。沒有戰(zhàn)略的成功叫運氣，人到了一定的年齡就不能只等著命運眷顧了。
3. 注重時間效率，做不大的事情不值得你堅守，那叫生意，不是企業(yè)。
4. 真心愛你的員工，永遠替他們著想。我很高興我在幫很多以前的員工和朋友們成功。
5. 合伙人超級重要，如果你想創(chuàng)業(yè)但不知道做什么，就學著做一個合格的搭檔吧。相信我，這樣的人不多，如果你是，早晚有人會找你做搭檔的。
6. 無私地幫別人吧，并在創(chuàng)業(yè)過程中享受快樂。
7. 別忘了你的家，和你的健康。
@夏锎
提供一個Zentertain的案例，Tapic游戲，供拋磚引玉。
從投資回報的角度，雖然Tapic不能說是嚴格意義的失敗，但畢竟其成績遠低于預期，可以作為案例提供一些思考。
創(chuàng)立Zentertain并加入iPhone App Store市場開發(fā)后，第一個產品是Tapic，一款類似Tap Tap Revenge的音樂拍擊游戲。此游戲于2009年年底開始開發(fā)，定位是「加強版TTR」，不用依賴游戲中的音樂，而可以用自己的音樂進行游戲。
09 年底Tapulous的Tap Tap Revenge在App Store如日中天，免費版收費版等多個版本銷售非�；鸨谑钱敃r我對Tapic極度樂觀，畢竟是在它的基礎上進行改進，覺得踩在巨人肩膀成績應該不會差，在排行榜沖到前幾名大有希望�？傻鹊綒v時半年至2010年7月底發(fā)布之后Tapic的成績遠低于預期，最高只在美國進入了收費400名。
總結經驗：
1、天時很重要。從2009年底到2010年底以來，市場急速變化，各類游戲大量涌現，Tap Tap類音樂游戲已遠沒有之前流行。
2、不可低估品牌的作用。TTR作為最早的iPhone游戲之一，有大量的用戶群體，而Tapic是后來之輩，缺乏此用戶基礎。
3、要充分預估風險。除了音樂類游戲的受歡迎度變化，Tapic開發(fā)過程中，曾遭遇從iOS3切換至iOS4的轉變，游戲方式大為更改。更別提被App審核團隊數次reject。
4、明星效應不可忽視。因為TTR里都是名人的歌曲，TTR制作公司Tapulous可以借此進行營銷，而Tapic則不能。
5、營銷很重要。Tapic雖然玩家反饋不錯，但依然缺乏有效的獲取大量玩家的渠道。營銷很重要，且隨著App Store生態(tài)的成熟越來越重要。
6、細節(jié)細節(jié)細節(jié)。事后回顧Tapic的開發(fā)，覺得游戲細節(jié)實在欠琢磨。
7、東邊不亮西邊亮。日本收費榜Tapic曾進入前20，也算是補償。
8、如果再來一次，我會做的再快一點，功能簡單一點，重點突出一點，不貪大求全。
@劉寅
在大學期間曾經組建過一個團隊進行了一次創(chuàng)業(yè)，典型的學生熱情，做事大膽。在獲得融資后，反而加速了項目失敗�；仡^看來整個過程有很多幼稚可笑的橋段和想法，也有很多值得分享的東西。
項目是做社區(qū)電子商務，我們是專注于校園市場，賣學生需要的商品和服務。
在武漢本地做出了一些效益之后，項目被杭州的一個老板看中，有意向投資。我們當時急缺的就是錢，沖著投資就冒失的把市場逐漸投向杭州。
由于缺少和融資商談判的經驗，燒錢的規(guī)劃上也缺少經驗，在合作初期，團隊就一直處于被動，話語權逐漸被老板掌握，在老板急功近利的強勢壓力下，業(yè)務的推動越來越吃力，堅持了大半年，杭州的市場沒有按預期的計劃吃透，錢卻燒了不少，后來財務也出現了問題，團隊開始解散。項目失敗了以后還打了官司，這已經不是很重要了。
回顧整個過程，有以下幾個感想。
團隊+激情>資金。這個公式在校園里最能夠得到體現，也很容易成立。卻在社會中的創(chuàng)業(yè)團隊里面，這是相當寶貴的財富，也是很難追求到的。
兩次創(chuàng)業(yè)失敗，我學到了經驗教訓
1. 創(chuàng)業(yè)公司要存活下去，金錢、精力和時間都不可或缺
對于新成立的初創(chuàng)企業(yè)而來，必須依靠“MET”這三大寶貴資源：金錢（Money）、精力（Energy），以及時間（Time）。
所謂金錢，即你的儲蓄、收入，以及從朋友、家人和投資人身上籌集的任何資金。
所謂精力，即能夠讓自己從0開始去創(chuàng)造應具備的身體和心理承受能力。
所謂時間，既包括的是你每天投入到這個初創(chuàng)公司的時間，同時還包括初創(chuàng)公司達成各種目標所需要的時間。
在創(chuàng)業(yè)世界中，有這么一句存在已久的智慧，“初創(chuàng)公司CEO的職責，就是在沒有現金流之前，盡快找到產品與市場的匹配度�！�
就我個人經驗而言，除了金錢之外，這句話同樣適用于精力和時間。如果其中任意一項資源枯竭的話，項目增長必然會受到影響。
許多人認為，初創(chuàng)公司倒閉就是因為沒錢了，但實際上精力和時間也是不容忽視的重要因素。這三大資源，就好比公司的造血細胞。要想成功，就必須在這三個方面明智地投資。
2. 對于MET這三大資源，投資不要超過你能承受的范圍
當成立自己的初創(chuàng)公司后，許多人都會有一種想要全盤押注的沖動。為了驗證自己的想法，一些人甚至愿意以任何事情為代價。
對我曾經的兩個初創(chuàng)公司而言，我也是盡可能多地向其中投資MET這三大資源，但我從來沒有超過我所能承受的范圍。當我不得不面對失敗后，我仍然可以繼續(xù)發(fā)展自己的職業(yè)規(guī)劃，支付房租，同時還有時間跟朋友與家人相處。
如果你真敢全盤押注的話，這并不見得是非常明智的做法。最理想的情況是，你應該保持在這三大資源方面投入的關注，同時時刻問自己：“如果這個方法不可行，最后所有投入的三大資源都虧損的話，我還能承受得了嗎？”
3. 將MET投資于有價值的領域，讓自己至少有點保底價值
當你在投資這三大寶貴資源時，一定要考慮你所創(chuàng)造的資產價值。
在我第一次創(chuàng)業(yè)時，我把大部分資金都投入到了手機應用的設計與開發(fā)方面。到最后倒閉時，這些金錢全部就變成了無用的代碼。
但當我第二次創(chuàng)業(yè)時，我就開始把資金投資于高質量內容、積累客戶群體以及研發(fā)可以盈利的股票市場算法。即便最后還是倒閉了，但我還是擁有這三項寶貴資產。
對于大型的投資，一定要謹慎，謹防在失敗過后，它們可能會一文不值。
4. 下定辭職決心前，一定要做好充分準備
當你因為自己要創(chuàng)辦新的公司而感到異常興奮時，你很有可能想要立馬辭職，并且全心全意地投入到初創(chuàng)公司之中。
但值得注意的是，一般在公司開始盈利之前，都有一定的沉淀期。最理想的做法，還是在保持穩(wěn)定朝九晚五工作的同時，摸底調研并做好前期準備，等真正地準備好了過后，再辭職也不遲。
對我第一個創(chuàng)業(yè)公司而言，我早早地就辭了職。但最后連續(xù)10個月都沒有分文收入。這個過程，也大大地耗盡了我的MET三大寶貴資源。所以，我的第二個創(chuàng)業(yè)公司，最開始的定位就是副業(yè)，做到“雙管齊下”，在保證穩(wěn)定收入的前提下，同時也可以著手相關準備。
在投資領域，這種方法叫做 “杠鈴策略”，因為你的做法，實際上在針對杠鈴兩側的風險下注：你的朝九晚五工作，相對風險低，但也不會有大的起色；你的創(chuàng)業(yè)公司，風險就相對高，但也許會有大的翻盤。
杠鈴策略：將絕大部分資金投資于低風險項目，將極少許部分資金投資于高風險、高回報的項目。
所以，如果可以的話，最好保留朝九晚五工作，讓這份收入覆蓋日常各種開支，直到你的創(chuàng)業(yè)公司也至少能做到這樣為止。
5. 既然選擇了創(chuàng)業(yè)，就沒有回頭路
當你開始體驗到辛苦工作、懷揣更大的夢想并且開始嘗到成功的甜頭所帶來的興奮后，傳統(tǒng)的企業(yè)生活就越來越沒有了吸引力。
在我兩次創(chuàng)業(yè)過程中，我都在幾天之內完成了可能在企業(yè)中需要一兩個月時間才能完成的工作。當我體驗到這種創(chuàng)業(yè)速度的甜頭后，再回過頭去看企業(yè)中的各種重復又瑣碎的工作，你就會覺得毫無樂趣和動力可言。
無論你的目標市場是哪個領域，你一定要讓自己盡情享受其中。
6. 公司成長得越快，它就越緊緊地將你綁在一起
當你想到新的創(chuàng)業(yè)想法時，肯定會有一種輕松愉悅的體驗。它會讓你沉浸在各種興奮和希望之中，而且毫無風險和承諾可言。然而，當你的公司開始成長起來過后，你就會發(fā)現，公司和你之間就越來越密不可分。
當我在想方設法地為第一個初創(chuàng)公司籌集資金時，我問過自己，我是否真的想清楚了，以后幾年時間里可能會一直面對各種投資人、顧客、員工、合伙人、供應商、律師甚至新聞媒體。我心想：
一旦成功募集資金過后，投資人就看你的表現了；一旦你開始招聘過后，員工也就全靠你的表現了。
所以，到頭來，還是應了那句話，位高心不寧。
7. 獨立創(chuàng)業(yè)者的身份，自帶“殘酷”標簽
只有你，才最真正關心創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展與存亡。其它人不會為了這個公司犧牲自己的寶貴時間，不會在面對各種重大決策時思前顧后，更不會經歷你作為獨立創(chuàng)業(yè)者的各種情感起伏。
雖然你可以贏得朋友和家人的支持，但到頭來，沖在最前線的，還是你自己。
在我兩次創(chuàng)業(yè)經歷中，我長期經受著各種高強度壓力、孤獨甚至較差的身體體質，這也讓我進一步損耗自己的精力。當然，如果你能找到合適的合伙人跟你一起創(chuàng)業(yè)，與你分擔MET三大方面的壓力，你還可以提高成功的可能性。
總之，一個人的創(chuàng)業(yè)，面對的困難可能超乎你的想象。
8. 做好準備，沉浸于目標市場領域
如果你的創(chuàng)業(yè)公司主要針對的是某個特定領域，那你就應該做好準備，沉浸于該領域的文化之中。
對于我的第一個初創(chuàng)公司，因為我需要接觸的都是喜歡吃東西的用戶，但實際上，這并不是非常適合我。對于第二個初創(chuàng)公司，我后來通過融資，讓“斗氣老頑童”型的投資者進入到了公司，我還花了不少時間來適應。
老實說，在這兩個不同的市場領域，我感覺都沒有自己的立足之地，所以這也從側面上影響了我的可信度，最終讓我以失敗收場。
總之，無論你面對的是什么市場，一定要確定的是，你愿意并且能夠完全投身其中。
9. 你沒有自己想象的那樣聰明
當你在創(chuàng)業(yè)時，如果出現了達克效應（Dunning-Kruger Effect），那可能會導致不可估摸的后果。
簡言之，達克效應就是一種認知偏差，指的是由于在某個領域的能力欠缺或信息不足，導致創(chuàng)始人因無法正確認識到自身不足，而導致的過度低估某領域的錯誤行為。
在我開始第二個創(chuàng)業(yè)項目之前，令我深信不疑的是，原來的財務出版行業(yè)已經過時了，是時候生新升級了。由于我的無知和偏見，讓我對這個行業(yè)出現了誤判，最終被資深的競爭者打敗。
你覺得自己越聰明，你認為自己憑著聰明頭腦能夠輕松撬動一個市場的風險性就越高。不過，值得高興的是，你可以通過下一條經驗教訓，來避免這個陷阱。
10. 首先要驗證自己的假設
當你在開啟初創(chuàng)項目前，最好先將整個計劃中的主要假設寫下來。然后，通過最便宜、最簡便的方法來驗證這些假設，隨后再真正開啟這個項目也不遲。
對于我的第二個創(chuàng)業(yè)項目，我的策略建立在三至五個假設之上，而根據我的直覺，這些假設絕對沒有錯。
如果我當時停下來，跟行業(yè)內部的人士溝通交流后，再開啟這個項目，我就會發(fā)現，原來我的假設和想法并不正確。多打幾個電話，也許我就不會投入這么多金錢、精力和時間在錯誤的策略上了。
總之，不要靠直覺行事，凡事最好驗證為先。
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