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      1. 沒有創業經驗但很想創業怎么辦

        時間:2024-07-08 20:24:08 經驗訪談 我要投稿
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        沒有創業經驗但很想創業怎么辦

          創業架構師?沒有聽過,那你就OUT了!在我市甘井子區興起了城市首批“創業架構師”。80后創業女孩馮雪說到自己的創業架構師時,充滿了幸福感:“如果沒有甘井子區政府的創業優惠政策支持,沒有街道勞動就業社會保障服務平臺介紹的創業架構師,我這一年多的創業路不可能走得這么順利!”

          馮雪,曾經是一家美容院的美容師,她的夢想是有朝一日能夠擁有一家自己的美容院,但這需要做好創業發展的藍圖構想,還要有豐富的創業經驗和適度的資金支持……對于經驗缺乏的創業者來說,這些正是“短板”啊。2012年初,馮雪參加了辛寨子街道舉辦的普惠制創業培訓,這讓她開闊了創業思路。在此次培訓中,馮雪結識了街道的創業架構師王群,雙方就創業問題進行了廣泛、深層次的交流,讓她對創業和未來發展有了全新認識。

          之后,馮雪正式向街道勞動就業社會保障服務平臺提出了聘請創業架構師的申請。她如愿以償地得到了創業架構師免費提供的創業指導服務。在服務過程中,創業架構師將馮雪的創業需求轉換為規范的創業計劃及文本,并制定了美容院創業項目的總體發展架構。在創業架構師一系列的“把脈式”指導幫助下,馮雪樹立了正確的創業觀念,堅定了創業信心,學會了如何規避創業風險,提高了創業本領,順利走上了創業之路。

          一年間,馮雪不僅獲得了可觀收入,還招收了十幾名想學美容的學員,帶動她們一起創業。她憧憬了十年的夢終于圓了。而今在美容院穩定運行時,馮雪和她的創業架構師又開始了新的創業目標謀劃。

          記者從甘井子區人力資源和社會保障局了解到,目前,該區像王群這樣的創業架構師共有23名。一年來,這支由甘區人社局統一指導、社會各界專業人士共同助力的創業架構師隊伍,共為全區小微企業創業服務42家(次)幫助他們成功地實現了創業,提高了這些企業的市場競爭能力,并帶動轄區300余名失業人員實現了就業。

          一.“優秀的藝術家靠借鑒,偉大的藝術家靠‘竊取’”

          先不要急于反對,聽我把話講完,不是所有偉大的創業理念都是原創的。百事可樂是另一種的可口可樂。iPod就是新款的mp3播放器。明白我的意思了吧?如果你的創業想法、服務或產品并非完全獨創,這并非什么大問題。你的經營方式才是重點。

          二.“目標明確”

          很多年輕的創業者可能有10個不錯的創業想法,但是創業者應該只關注其中一個。創業者不要像杰克?凱魯亞克(JackKerouac,美國“垮掉的一代”的代表人物)的作品風格一樣隨意,并且不要輕易將注意力從一個目標轉向另一個目標。

          三.“地理位置至關重要”

          地理位置很重要。如果創業者希望目標客戶能夠很快了解公司的存在,那么公司的地理位置就要選擇在與客戶群相關的區域內。

          四.“數字比文字更重要”

          商業計劃應該是一份數據詳實的表格,而不是一份由文字堆砌的文稿。計算出相關的經營數據,遠比陳述你將如何利用社交媒體重要得多,所有諸如此類的內容都會隨時間的推移而發生變化。所以,目前應當將注意力放在數據上。

          五.“一步到位”

          不要想著走捷徑。例如,不能因為工資低,就聘用沒有經驗的平面設計師。當他們提交的平面設計一團糟時,你還得找人將工作重新做一遍,而因此為一份工作付雙份的錢,就更別提因此而浪費掉的時間了。

          六.“銷售額不是最重要的”

          銷售額不等于現金流。在資金有限的情況下,現金流才是公司生存的必要條件。

          七.“員工要不僅能工作,還要能創造價值”

          初創公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求,還要能夠為公司創造附加值。最關鍵的創業初期,有能力的創業者是不會在用人方面總考慮節約的。

          八.“最麻煩的客戶是你最好的老師”

          比起溢美之詞,客戶的抱怨和投訴總能夠讓創業者學到更多的東西。因為你剛剛起步,你的很多朋友、家人和同事不愿意對你講那些看似冷酷的真話,但是你的客戶可以。

          九.“做商業計劃之前先做好生活規劃”

          創業者應當將個人財務和公司財務劃分開來管理。在開始創業前,要先保證你的個人生活不會出現問題。創業者可以通過貸款解決公司運營資金的需求。

          十.“當進則進,當退則退”

          最后,創業者要設定好退出策略,可以選擇轉讓、出售公司或者獨立經營。創業者也一定要知道何時該進,何時該退。

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