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個人創業經驗總結
偶獲投資
初次見面
說到創業，大家都很關心投資的問題，沒有投資，項目再好，也恐難以實現。今年夏天，父親經過一段時間的籌備，一個小廠已經準備開工了，我也辭去了上海的工作，回來幫助父親忙里忙外，打點一些小事，有一天，父親讓我去一個客戶那結一筆小帳，我帶著單據來到了客戶廠里，這個廠是生產閥門的企業，廠房有三個，面積很大，工人忙碌著，整個生產井然有序，聽我父親說，這個老板姓嚴，幾年前還是在自己家廚房里小打小鬧，現在就已經如此規模，也實在令我欽佩。
找完會計簽完字后，需要老板簽字，但聽說老板在開會，便來到會議室門口等著。期待的心情一直很緊張，因為企業達到如此規模的老板一定不好應付。大約一刻鐘左右，會議散了，我在尋找著最象的那位，準備上前打個招呼，但他未能出現，又進去一批人，聽說是面試的或者是其他工作人員，進行一些工作交代，具體我也不是很清楚，但我知道他一定很忙。
在半個多時辰后，我終于見到了他。他個頭中等，身材不算胖，但走起路來有一點大腹便便的樣子，頭發凌亂，穿著也較樸實，看起來不是很講究，眉頭緊鎖，看得出來還是正為公司的事情深思中，但眼光炯炯有神。我上前小聲說出我的來意和身份，他好象未能聽見，與他人交代著其他事情，我隨后跟上，一直等到他獨自走回另一坐辦公樓時，我才得以與他交談，他一和我說話時，眉頭不再緊瑣，突然之間，仿佛輕松了許多，問道：“你是哪個學校畢業的?”
我如實回答了，還回問道“你們廠都是出口嗎?”
“恩”
“那出口到哪里呢?”我又追問道。
“很多國家，拉美、歐洲、美國等幾十個國家。”
“那我有個朋友也是做外貿的。。。”就這樣，我們交談到了一些有興趣的話題，當進入他的辦公室后，我說：“聽我父親說，您的企業發展很快，短短幾年就發展成如此規模，實在相當了不起，這次他派我來，也是希望我能多想您學習一點經驗，我在學校也是學的企業管理。”
“你們這些大學生啊，都學的理論知識，沒什么用的，要去實踐。。。”
就這樣，他給我講了很多關于企業管理方面的心得，我也討教了很多經驗，同時我將我的一個創業想法在交談中提起，他顯然對我的想法有很大的興趣去了解，并拿來紙和筆在聽我做分析，畫一些流程圖等，我是想請教他我這個項目的前景如何，而同時也將他的興趣調動了起來，當時我是這么認為的。
這次交流，不知不覺就過去了一個多小時，學習到了很多，彼此也多了更多的了解，同時也對他能夠花這么多時間與我暢談感到很意外，感覺到他是一個非常能夠親近人，又是一位智慧過人、勇于接受新鮮事物的企業家。這次之后，我有兩三個星期沒能與他見面。
確定合作
初次會談后，我便潛心在家做項目的策劃和完善，一天我弟弟也被我父親派去結帳，回來后，聽他說，嚴老板提起到我的項目，問我的項目進展如何了。這時我知道，他可能真的對我的項目有興趣了，因此下次結帳時，我就主動要求去與他再談一次。
大約一個多星期后，我又借機和他見面了。談到項目時，我沒有直接談到他來投資，而是說出了我自己的困難。
“這個項目確實是個不錯的項目，苦于現在家里新廠剛辦，無法去投資，而我父親對此事更無多少了解，也不愿意讓我去做，所以我想請教嚴總，我該怎么辦呢?”
“做這個要投資多少錢?”他不經意的問道。 我當時非常竊喜，但故作鎮靜道：“也不需要多少，三五十萬足夠。”
“你回去和你老爸商量一下，我們一起投資個幾十萬來做，他要是同意，我一定支持。”
但我也知道我父親是不可能同意出資支持的，一是因為新廠剛辦，幾乎沒有存錢了，二是他對新事物一直有戒心，擔心風險，是一個保守的生意人，所以我也沒有多少希望的回去和父親談了一下，果然沒有可能。
就這樣，我后來又去把我家里的情況和嚴總交談了一些時候，那時我也想可能這事不大可能，因為我這個項目雖說可以賺到錢，但對嚴總來講，可能幾年賺的錢都不如他一個月的利潤，他或許是在和我開玩笑，但越到后來越讓我感覺他可能真的會投資，我也不知道為什么他會如此爽快，在幾次見面后就確定投資意向了，而且給我的條件是無需投資，我占30%的比例，他占70%，還給我工資，這些談好后，他已經讓我回去起草一下公司章程和找公司地址了，我起草了合作協議，但他并未簽字，只是口頭答應而已，由于我很感謝他的支持，我也未強行要求，這為以后公司的發展帶來潛在的危險。
建議：
1、尋找投資，可以首先從自己的身邊的人開始，這樣對方較信任，也易于溝通;
2、項目策劃基本完成后，要要經過嚴格的推敲，反復修改和完善，并請多一些人幫助推敲，一方面可以讓自己的項目趨于完善，而另一方面，可能這些人當中在與你推敲時，會產生共同志向，他們或許就是今后的創業伙伴或投資人。
3、對遇到有意向的投資人后，需要考察其是否是一個值得信賴的人，他的為人，他的實力和經驗如何，特別是他對項目的認可度有多少，以及他預期達到的目標如何，不僅僅是經濟回報，有些投資人還有其他的投資目的，這些一定要了解清楚，或許他本人不會說，但自己需要去琢磨。
4、最好自己也需要投入部分資金入股，一是可以使得自己能夠很好的掌控資金使用，二可以使得其他投資人放心自己會合理使用和盡心經營。
第二章 公司籌備
在找公司地址時是我最快樂的時候，我已經開始憧憬著美好的未來了，我的新的征途已經開始。這時我覺得嚴總是最有眼光的人，他選擇了這么好的項目，也選擇了我這樣一個優秀的人才，我一定不會讓他失望，定能干出一番成就來報答他的恩德。
從那一刻開始，我已經處于極度壓力之中，沒想到，這是一個小小的開始而已，更多的磨難和挑戰隨之而來。
開始我覺得，我們這樣的公司在上海或北京這樣的城市比較好，一是可以提升我們公司的信任感和形象，二是可以獲得更多的人才，三是可以有暢通的信息渠道，而我們目前所在的城市是蘇北的一個小城，信息閉塞，人才匱乏，對我們這樣一個新興公司來講顯得很不協調，但嚴總作為投資人，他也許希望能多一點控制，所以要求公司能設在本地，雖然很不情愿，但也只能照辦。
我找了幾天，發現目前在本地也只有一個商務廣場還算理想，地處市中心，而且是新建，人氣還不是很好，房價不算很貴，但由于是店鋪形式，需要重新裝潢，總體費用一算估計也不低，也考慮過租用民房，費用會低很多，但那可能不利于公司的形象，征求過嚴總的意思，經過嚴總確認后，就選擇了這個位置，總共80個平米，兩間臨街四樓店鋪，一年2.5萬租金。但在裝修前的布局規劃時，發現面積不夠，沒有會議室和接待室，因此通過與嚴總商量，也決定把旁邊一間一起租下來，房租是1.25萬/年，這樣就在房租上總共花費3.75萬/年。
裝修工藝不算復雜，但使用的材料比較高檔，前臺和背景墻均為大理石，區域隔墻均為優質鋼化玻璃，地板和吊頂都為上等材料，加上裝修人工費等，總共裝修花去6萬。這樣就辦公場所花去了總共10萬。
辦公設備需要電腦、辦公桌、沙發等，這些也為了能夠和整個辦公環境相配，也都基本選擇高檔，電腦使用的DELL的臺式機，筆記本，均為最新配置，加上辦公桌、會議桌、椅子、沙發、打印機一體機等，價格均不菲，總共又花去了10萬。
因此在辦公條件方面的花費達到了20萬。但這些錢不是一次性打入公司帳號，而是嚴總委派了一名會計，由她來負責管理資金，少量打入她個人帳號，在使用完之后再由嚴總匯入。
建議：
1、初創公司不要在硬件上投資過多，盡量節省一切開支，降低投資人的心理壓力，對回報的預期也可沒必要過于急切。
2、做好資金使用規劃，并簽定合作協議書，成立公司，建立完備的會計制度，明確資金使用流程，并要求投資人資金一次性到位，如自己也投人資金，則也應一起打入公司帳戶。
第三章 錯用庸才
公司裝修了大概一個月，終于在9月10日，也就是9.11的前一天開張了。開張后，沒有做任何慶典儀式，直接開始招兵買馬，動手干了起來。在當地的人才市場，人才網站上進行廣泛的招聘，主要是技術人才，但經過兩個多星期的招聘，只有一兩個稍微滿意的。這時，我已經真正感受得到人才缺乏帶來的困難。時間對我們來說就是生命，這個是指給投資人的信心來源于最短時間內創造出明顯的業績。
在公司裝修完成前，就已經開始了招聘，那時物色兩名還算不錯的員工，一位是后來的技術部主管，一位是稍微年長的女性，擔任后來的人事部經理，他們在公司的團隊籌備工作中擔任了很重要的角色，但是他們的能力也在后來的工作中得到證明無法勝任。在選擇員工時，沒有能夠仔細深入的去調查和研究每一個工作人員，為了追求速度，而糊涂地判斷和錄用，導致了后來的一系列問題。
在面試時技術部主管劉經理，稍微看了一些作品，也未深入咨詢技術問題，未能核實作品的真實性和技術含量，就只是覺得很不錯，就當場確定他可以擔任技術部主管，并給出了較優厚的薪金，這是我的重要錯誤。由于他的技術能力未能得到驗證，他后來表現出來的技術無能和溝通能力欠缺等，使得其他技術員不能很好地去協同工作，說服力和指導技巧均不夠，而同時他自己也覺得在安排工作和組員溝通時沒有底氣，卻用相當拙劣的命令式方式來下達任務，拒絕暢通的溝通，從而試圖掩蓋自己技術方面的欠缺，這些不協調因素的存在，導致他與技術員之間的溝通不暢，矛盾日益緊張，嚴重阻礙了工作的進展。
人事部經理王小姐給人第一感覺是很干練，做事麻利，因此給我第一個錯覺，她可以勝任，但開始我也擔心人事工作她可能勝任不了，就想市場工作她應該是可以的，但由于她本身以前從事的人事工作，屬于簡單工作，沒有太多內容，而和我所要求的有一定距離，在后來的招聘和考核員工過程中表現出來了這方面的差距，而市場方面工作她也未從事過，也不能盡如人意。
建議：
1、公司在剛開始時，所有人都必須是得當的在其位，在選擇人才時，必須設計嚴格的挑選程序，并建立考察制度，不必要急于確定領導職務，而應在工作中通過實踐來進行客觀評價和選擇，對展開公平競爭，促進協調等都有好處。
2、公司必須要選擇一個人才集中的城市開設，同時需要有一個較好的福利待遇，以便能夠吸引到更多的人才，千萬不要為了省錢，讓自己的公司沒人可用，那哪怕再省錢，也不會有好的發展。
第四章 辭退風波
在發現這些問題后，我多次找他們談話，希望他們能夠改進工作方法，提升工作能力，但成效不大。人事部經理王小姐，因為前段時間嚴總找過她談過話，詢問了一些人事部工作情況，給我感覺是嚴總對專門設立人事部不太滿意，同時我也確實覺得她的工作能力不夠，因此就決定找她談一下，希望她能考慮是否換個工作，還未有決定辭退的意思，但當時她的態度相當強硬，所以就在短暫的考慮之后，立即做出辭退的決定。
而恰巧那時會計在外做私人事情了，我平時就交代王小姐，要對會計做更多的監督，因為會計自認為是身份特殊，所以一般不太好管理，經常違紀。所以這時我將王小姐辭退，會計自認為是沖著她來的，覺得是因為我怪罪王小姐沒有看好她而被辭退的，所以會計對王小姐很內疚，回來也是不情愿王被辭退。后來王去找了嚴總，會計也和嚴總說了這個事情，嚴總給我來了電話詢問一下情況，我如實匯報，嚴總并未做明確交代，我想這個事情也用不著去麻煩他來處理，會計也和我說過是否可以讓王回來上班，我都回絕了，因為我想這恐怕會影響到我在公司的決策力，所以這直接影響到嚴總對我的印象是太不給面子，我這個人不好掌控，也讓會計沒有了面子，欠了王一個人情。在這件事情上，嚴總和會計的意見一致，導致會計不來上班，嚴總委婉提出要退出。后來經過幾天的解釋與調解，才把他們的工作做通，也才平息了這場風波，但這件事情對他們的影響卻一直常在。
這件事情的處理顯示出我過于固執和不懂世故，沒有能夠很好的把握人與人之間的微妙關系，這是年輕人的通病，但也慶幸嚴總并未對此事做過多糾纏，他能寬宏大量，原諒我的無知和直率，但會計對我的仇恨由此爆發。
建議：
1、在做一項重要決定時，特別是財務支出、對外政策以及人事任免時，一定要冷靜考慮這個決定對周圍人，特別是重要人物的影響，最好要征求他們的意見，這對一個初創的幾人小公司來講顯得尤其重要。
2、投資人或投資方代表的意愿可以影響到公司的決策，因此需要將權責利在公司章程和協議中做好明確規定，做事必須嚴格按照規章制度進行，不得越權操作。
第五章 入股事件
在辭退王小姐這個風波之后，嚴總開始對團隊的信心和我的能力產生了一定的懷疑，因此讓我把公司全體員工帶去見他，他要全面了解整個公司的情況和項目前景，以及對我能力的評價等。
那天正好是嚴總原有公司聚餐，我們也一同前往。這次是嚴總第一次與公司員工見面，并在餐桌上就項目前景和辭退王小姐的事情進行逐個詢問，并表示出自己對項目前景的擔憂，對此大家都講出了自己對該項目的態度和想法，讓我很吃驚的是，他們的想法原來如此的豐富，我以前忽略了，而同時嚴總也以“誰能與我同醉”提出看誰愿意投資入股的話題。
我當時表示反對這個提議，因為我覺得大家出來打工，都還很年輕，沒有什么積蓄，而且還剛剛到公司上班，最長的也才一個月時間，這個時候要大家拿出錢來投資公司，我覺得有點強人所難。但結果卻出乎我的意料，大家都表示愿意，并說出了自己愿意出資的具體數額，這個真的不可思議。我在我當天的日記中寫道：“我為能有這樣一個團結的團隊而驕傲。”
第二天，大家便開始了入股的細節商談，有的人提出有難度，回去一商量，家人不同意，有的人提出要入干股的要求，即要在公司章程里寫明，這讓我覺得很無所適從，既然大家已經表明了信心，我想不會真的要他們入股的，而嚴總的意思，后來我也了解到其實他也是在做一個試驗而已。
這件事情，讓公司的員工士氣沒有提升，反而有更多的懷疑和抵觸情緒，懷疑公司到底還能做多久，公司還是否有長遠發展等，但結果還不是很壞，沒有員工提出辭職，但工作從辭職風波到這次事件，耽誤了近一個星期。
而隨后一段時間內，嚴總也經常和公司員工溝通公司的經營預期和給公司發展的限期，這無疑更加動搖了員工的信心。
建議：
1、投資人應在員工面前表現出絕對的信心和超前的思想理念，將公司的發展思路更好的傳達給公司的每一個員工，而不應該將動搖的信心展現在公司員工面前時，那經營就會面臨困難，作為創業者更應該讓投資人明白這一點。
2、讓員工入股固然可以提升公司員工積極性，增強責任感，但這需要在達成共識，建立完善入股制度和退出制度時方可執行，不能貿然提出。
第六章 人情之災
當公司需要招聘兩名市場人員時，一次偶然與我同學提到，他便將她的女友引薦，我便答應說可以一試，但沒想到這又引來另一個不小的爭執。
市場人員主要是去和商家談判，我同學的女友莉莉是一名專賣店導購，年紀有點小，文憑也不夠高，但說話還算可以，畢竟從事過銷售，我想可以試用幾天看看。但這被會計知道后，便覺得我是在徇私作弊，這個小姑娘無法勝任工作，百般刁難，逼得她無法繼續留在公司，其實這是辭退風波后的影響力在發揮作用，而我使用同學的女友，確實可以留給他人把柄，無論出發點是否是為公司，還是完全從與同學友情出發都可能給他人造成一個不好的印象。
作為公司的總經理，我是應該有用人的權利，而且我的出發點是可以先試用一下，如果行可以用，不行的話可以在觀察期后辭退，公司并無損失，但這樣的要求也被會計用犀利的語言給拒絕了，“要發工資你自己發”“我一定要讓她走人”等，這是多么可笑的事情，公司完全要按照她個人的喜好來做決策，這樣的公司會有前途嗎?我斷然提出了辭職，這是我第一次覺得努力無望時提出的，但后來經過嚴總的調解，這個事情也暫時被擱置，正好莉莉因病回去休息了，可以稍微緩解這些沖突。
在公司里經常會發生我和她的爭執，這不是第一次，也不是最后一次，我對此也應該擔負責任，我沒能做好與這個重要，但卻極不合拍的人物打好交道的思想準備，這之后這樣的矛盾一再出現，公司員工不禁要問，會計是何等人物，為何有如此大的脾氣和膽量，她到底與投資人有何關系，與總經理又是何關系，這是員工的疑問，同時也是我的疑問。
建議：
1、不要任用任何與自己有親密私人關系的員工，除非他的任用已經獲得全體重要成員的認同，否則應盡可能進行回避;
2、如有矛盾存在應及時化解，做好有效溝通十分重要，如把這個矛盾深藏而未能有效解決，則一定會在適當的時候爆發，并造成更大的傷害，如自己能力之外的矛盾，則必須請求投資人協同解決，必須向投資人說清事情的嚴重性和預期發生的后果;
第七章 斗爭與陰謀
這個詞多用于政治，但這里用來說到公司，特別是象我們這樣的初創小公司，總共才七八個人的公司，在外人看來非常可笑，但它確實發生了。
在會計極力逼退莉莉的同時，又對前技術部主管和后招的一名新主管在未得到任何允許的情況下，擅自發起表決活動，讓公司員工參與表決他們中只留一個人，這個事件嚴重損害了他們的尊嚴，從而使得他們在稍后兩天相繼自動離職。由于網站的核心思想和網站架構均為他們所做，他們的離職使得網站全部無法繼續使用，也無法升級和修改，而將程序設計的全部主動權轉到了當時的唯一程序技術員小崔手中，而任命小崔成為技術部主管是我唯一的選擇，而前期所做的努力需要重新再來，這已經是一個月已經過去。
而我相信，讓他們這兩人都離職是會計的目的，讓小崔擔任技術部主管才是其所圖，此時她已經將希望寄托在了小崔他的身上，因為只有他是能夠去迎合她的喜好的，通過以前的一些事情的發生，他已經認識到她才是最重要的，從此他們便結成為“友好同盟”。
在幾天后的周六中午，嚴總有點醉意地打電話來詢問公司進展情況，而問到的第一個問題是公司贏利了嗎?有多少定單了?當時我直接感覺到事情有點不妙。公司經過那么長的時間的折騰，網站換了好幾次，這次又換了，根本還沒有成熟，怎么去宣傳，怎么去做下面的工作，但我還是如實交代了，嚴總當時大罵，說怎么連個網站都做不好，要求所有人立刻到公司，他馬上過公司來檢查情況。
大約半個小時后，嚴總到了，臉上掛著笑容，但我覺得有點可怕，因為我知道他肯定收到了不好的消息。在會上，我們如實匯報了情況，但會計在預料中開始發難，拿出了很多問題進行質問，我明白她的目的，經過我和同事的逐一解釋和說明，將事情統統都能給出滿意的答復，嚴總也在走后給我一個相信的表示，拍著我的肩膀說：“小伙子，好好干!”我更加有信心相信，只要能夠堅定的去走正確的路，其他不良因素的干擾是可以克服的，但我后來發現錯了，其實這件事情的發生確實表明，嚴總他對會計的話是很相信，至少說是可以有很大程度的影響，但我忽略了這點，繼續未能去和會計很好的溝通，去化解矛盾，以至于后來經常的不好信息傳到嚴總的耳朵里，而同時小崔的功勞和能力也同時反映到嚴總那，而小崔也開始與嚴總私下溝通的次數逐漸增多，這樣的斗爭是痛苦的，因此盡量去忽略，未在意太多，但結果是嚴總的態度也逐漸發生了變化。
雖然已經發現這樣的斗爭存在，但由于技術人才缺乏和出于對項目的連貫性大局考慮，況且以前發生過辭退風波，小崔又是嚴總很器重的一個骨干，所以未能阻礙這樣的斗爭的繼續發展。除了辭退，其他方法也有嘗試過，但在他心目中，作為總經理的我已經遠不如會計來得重要，他要獲取的是嚴總的器重和信任，我對他來講是排擠目標，所以未有良效。
公司里，團隊成員之間的意見分歧是正常，只要目標是將公司做好，分歧是值得提倡的，但把這個矛盾發展成為對個人的攻擊和排擠，乃至有陰謀的去削弱領導者的領導力，或故意阻礙公司的發展進度，則足見短見與陰險。
建議：
1、公司里的派系間的斗爭會嚴重影響到員工的工作熱情和效率，影響到整個公司的工作氛圍和團結進取，阻礙公司積極向上，同舟共濟的創業拼搏，一旦發現。
2、如果公司內存在嚴重阻礙公司發展，擅長搞派系間的斗爭的人，則應及時發現斗爭產生的原因，并加以解決，如不能解決，則應立即開除出團隊，否則斗爭的苦果只能由大家共同承擔。
3、對投資人要及時匯報工作情況，并取得絕對的信任，這個可能需要更多的前面幾章所提的相關條件支持，如果沒有信任，則任何事情不能成，所謂“用人不疑，疑人不用”正是這個道理。
第八章 急噪與樂觀
在那天下午嚴總視察公司的會議上，按照我先前的樂觀估計，一切按照計劃進行的好的話，三個月內實現收支平衡應該是沒有問題，且可以預計在六個月時贏利10萬/月，為什么我有如此大的信心。原因是我們本身的每月開銷不算大，大約在2萬元左右，第二個原因是我認為我們的網站一旦做好，我們的會員卡發放加上我們一系列的推廣活動和宣傳，可以產生迅速的發展，而會員數和訪問量提高后，則我們在一些貨源渠道方面也就不成問題，貨源一旦解決一部分，則立即可以實現贏利，我覺得一切都在掌握之中。
為此加緊了網站開發速度和質量，同時在北京尋找到一位據說擁有豐富市場資源的伙伴加盟，由他負責北京高校市場的開發，尋找到以前曾合作過的成都某合作公司，他們也擁有自己龐大的校園資源，再加上我聘請了國內某知名電子商務網站渠道經理作為我們的渠道開拓先鋒，利用現有自身自身資源可以為我們迅速建立自己的渠道是輕而易舉之事，并與上海某一知名電子商務網站合作，使其成為我們的合作供貨商。
此幾個方面的合作，為我下一步的發展奠定了十足的信心，但事情的發展遠不盡如人意，當初給我的承諾都沒有實現。北京的負責人向我保證北京高校的市場完全沒有問題，一切都已經到位，合作宣傳的媒體也基本搞定，尤其其中有一個國內很有知名度的媒體作為我們的合作伙伴讓我十分驚喜，為此我們舉辦了一次“創業大賽”，以此來進行吸引更多的同學參與到我們的網絡建設中來，但一切準備工作就緒后，卻告知該媒體退出了，原因是有其他專題要做，而作為我們的供貨渠道也沒有真正建立，沒有能夠真正給予我們有力的貨源支持。這兩方面的落空，使得我們的計劃完全被打亂，總結起原因，是因為我們找的是兼職人員，對其沒有很好的控制和能力評估，一方面是我們在找合作伙伴時沒有建立明確的考核制度和約束機制，而另一方面這與我們公司的所在地也很有關系，很多的資源利用不上，如人才和合作伙伴及市場資源等，因此只好采取這樣不得已的辦法，但卻沒有辦法掌握。
而另一個重要的因素在經營中被忽略，我們的卡發放出去了幾千張，但注冊激活人數遠沒有我們預期的那樣多，當時我們并沒有意識到這個問題的原因，仍舊一味強調卡的發放數量，但后來我們的一個合作伙伴向我們反映，說我們的網站在學校里打開速度很慢，很多人根本打不開，這時我才意識到校園網的問題，我們的服務器只是一個普通空間，校園網之外打開速度都不快，何況學校里的校園網，而另一方面是沒有意識到學生不是都有電腦，大多數學生沒有電腦，卡的激活所以就有很多是代替操作的，這些問題公司里沒有人提，我也沒有意識到，這個反映出我們對問題認識的敏感度較差，對問題的估計不足。
建議：
1、對任何事情都需要有更多方面的考慮，做好多手準備，不要把雞蛋放在一個籃子里;
2、事情的意外情況總會比你想的要多，樂觀的估計固然有必要，但更應該做更多的保守估計，多設想更多的不利因素，不要讓投資人急于取得回報以給自己造成更多的壓力，急噪的決策心態會使自己忘記客觀的環境;
3、兼職人員，特別是重要崗位最好不要使用，一旦聘請，應對其能力最全面評估，同時應與其見面后增強彼此的信任感和更多的認識，同時應簽定協議，規定詳細的考核條款，增加其工作責任感和成效;
4、對任何決策必須做出決策效果評估和預計，一旦決策實施后沒有達到預期效果，則應該立刻召開會議，征求外界意見，共同尋找問題所在，并盡快加以解決;
第九章 不計前嫌
在公司成立前，我出于本地資源有限，有意與其他團隊合作經營，成都某一團隊進入我的視線，我認為他們有成熟的技術團隊和豐富的學校市場資源，并且在這一項目上擁有較高的共識，因此就基本確定了他們作為我們的合作伙伴，并在公司正在裝修時，特地前往成都一趟，與他們進行了交談，對他們主要成員有一個了解之后，確定了初步的合作意向，首先由他們來負責網站的建設，之后再進行市場開拓方面的合作。
在回來后不久，他們的網站制作完畢，但結果很不令人滿意，考慮到溝通不方便，而且技術上還達不到我的要求，以及后期網站需要的其他升級等因素，我放棄了與他們的合作，這給他們也造成了很大的損失，但也給我帶來了很多的新的任務，那就是組建自己的技術團隊。
在后來網站發展之需要，我發現他們仍舊也可以是我們良好的市場合作伙伴，因此就主動再次與他們聯系，他們也沒有計較上次給他們帶來的損失，并說上次是他們的失誤才導致合作沒能成功，一定要通過這次合作將這個機會補回來，之后他們成為我們西南地區的運營中心，在西南高校市場方面的開拓起到了非常大重要作用，并在其他方面給予了充分的支持，令我感到十分的意外，由于我們能夠互相信任，不計前嫌，重新信任對方，才有這樣的再次合作機會，這里我要再次代表我自己以及公司感謝他們的付出。
建議：
不要因為個人感情而放棄重要的合作伙伴，說不定你所認為不重要的、討厭的，甚至是嫉恨的人就是你最需要的人;
大學生創業的心得體會
創業是一項充滿挑戰的事業，一個具有創業愿望的大學生能否最終走上成功創業之路，與他是否相信自己可以在激烈的挑戰和競爭中勝出有著直接的關系。實踐創業是大學生通過發現和識別商業機會，組織各種資源提供產品和服務，以創造價值的過程。實踐創業活動的主體是大學生，客體是商業機會和各種為達到目的而需要和可以得到的資源。
同時，大學生實踐創業也是一個不斷探索的過程，在這個過程中可能會遇到挫折和失敗，所以大學生是否自信、能否在挫折和失敗中重新振作，對于創業能否成功至關重要。大學生實踐創業階段的主要任務包括了解經營常識、把握經營方向、提高商業能力.
不少大學生創業把握不住方向，很容易走入誤區。其實，在就業競爭如此激烈的時代，大學生應該首先樹立賺第一分錢，而不是一創業就必須挖到一桶金的觀念。大學生面向基層創業、就業是大有可為的，特別是在學校為我們提供優惠的政策的情況下，客觀上給大學生創業提供了好的土壤，大學生“在市場經濟的大潮里暢游一番”，可以將課堂上學到的理論知識運用到實際中去，提高創業實踐能力。
提高商業能力。由于創業者是發現一個好的商業創意并將之轉變成現實的人，因此創業者必須具備一些特定能力，如捕捉機會的能力、領導及合作能力、整合資源能力等。創業是一項系統工程，在創業過程中能否正確、高效地整合各種資源對于創業能否成功是很關鍵的。而在對資源的整合過程中，最為關鍵的又是能否與合作者融洽合作。實踐創業中的大學生應把握方向、堅持原則，懂得選擇、學會放棄。在市場競爭中，要懂得如何進行放棄和選擇
體驗創業、學習創業與實踐創業，是大學生成功創業的三個連續階段。事實證明，大學生有益的創業活動，將會成為真正發揮自己的才華、展現創新思想和個性特點以及充分認識社會的一個大好機會。創業大學生所具有的品質、素質，完全可以勝任一般情況下的就業需求。創業和就業是孿生兄弟，能創業者一定可以順利就業!個人網絡創業，由于勢單力薄，力量和能力有限，因此有其自身的特點。針對這些特點，個人網絡創業應該遵循下列基本原則：
1.以自己的興趣為主，做自己最感興趣的事情。
2.從自己最擅長的地方切入。揚己之長，避己之短。
3.從簡單做起，起步越簡單越好。
4.堅定自己的信念，增強自己的信心，切忌妄自菲薄，總覺得自己的東西不如人。
5.不用考慮什么全面的計劃、長遠的計劃，在哪里有沖動就從哪里起步。
6.說干就干，立即將想法付諸實施，在干中摸索，逐步確定發展方向。
7.不要怕自己的項目與別人撞車。其實，任何人的項目都有其不足之處，你的創業，就從別人的不足之處下手，以此做到“標新立異”。
8.不要怕失敗。失敗并不恥辱。任何人都有過失敗。成功和偉大建立在失敗之上。
9.創業之初不要大投入。網絡創業不在于硬件，主要在于“軟件”，在于個人的智慧和勤奮。用錢之道是創業基本功。
10.要長期在互聯網潛水，熟悉互聯網。至少要做到對互聯網的一個方面或多個方面的深入了解，建立在那個方面的話語權。
11.原則上，互聯網的什么項目都可以搞，關鍵看你怎么搞。互聯網創業最需要的是創意，尤其在中國。
12.不要追逐所謂的“熱門”或“冷門”。個人創業就要盡顯個人的特色和風采，想怎么干，就怎么干。
13.要有打持久戰的思想準備和心理準備。尤其要堅定創業的信念和信心，練就排除各種干擾的能力。
14.多學習網絡創業成功者的經驗。同時要善于總結自己的經驗和教訓。善于摔倒，更善于爬起!
15.在網絡創業的打磨中，注意結交志趣相投、能力互補的網友，做好自己事業未來大發展的人才團隊儲備。
關于網絡創業，眾說紛紜，有“困難論”，有“容易論”，見仁見智，不一而足。但對于網絡創業者，要有自己的主見。
其實，沒有哪里創業是容易的，無論是網上還是網下。關鍵在于對“創業”和“成功”的理解。在網下，擺個小攤，賺幾個錢，就能算成功?也能算創業?
縱觀網上網下，誠心而論，還是網上創業比較容易。尤其在我國今天，物價、房價都很高的背景下，網下創業的成本已經很高，非一般人所能承受。所以，網上創業實際已經成為個人創業的最佳選擇。一臺電腦，“揭竿而起”!互聯網已經成為最適合個人創業的場所。再說，在網絡飛速發展的今天和未來，互聯網已經呈現了無數的機遇，是網絡創業好時機。
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