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創(chuàng)建公司新文化的十種方法
既然企業(yè)文化是伴隨企業(yè)一起豐富和發(fā)展的，那么，我們遵循企業(yè)發(fā)展的階段來建設(shè)企業(yè)文化就能相得益彰。下面是小編為大家收集的創(chuàng)建公司新文化的十種方法，僅供參考，大家一起來看看吧。
1.打造宜人的工作空間
創(chuàng)造性可能始于工作空間狀況。你也許已經(jīng)不記得上世紀90年代流行的小隔間工作方式了?它們的消失也自有其理由。在如今專注于設(shè)計，以用戶為中心的世界里，公司需要快速行動，時常創(chuàng)新，而這些都不是封閉的隔間所能給的。
大而開放的空間，舒適的環(huán)境，明亮的窗戶，甚至還有廚房、洗浴室和自行車停放處，這些才是現(xiàn)代的標配。即便你不想重新開始設(shè)計辦公室，那添加一些白板，給團隊配備漂亮的電腦和其它一些科技玩意，也能有效提供他們的創(chuàng)造性。
2.彈性工作時間
固定工作時會保證組織的秩序，但創(chuàng)造性可不會只在朝九晚五這個時間段爆發(fā)。每個人的節(jié)奏都不同，最高效的工作時間段也各異。
對一些人來說，好點子往往出現(xiàn)在午夜，或午休時間，因為這時他們會比較放松。在科技界，很多開發(fā)者都會在下班后的時間思如泉涌。他們會選擇晚睡，然后工作至深夜。
如果你想提升團隊的創(chuàng)造性，采用彈性工作時是個不錯的方法，這樣也能吸引到一些興趣廣泛且有創(chuàng)造性的人才。
3.無限制的休假
獲取靈感最有效的方式之一恐怕是休息了。靈感往往在人們擺脫了日常生活的束縛，接受新的刺激時發(fā)生，想想自己有多少次是在旅途中產(chǎn)生新點子的，就知道這話有多真了。
僅僅休一兩天假，在城市中漫無目的地穿行，或帶孩子來個郊游，往往也會取得意想不到的效果。給團隊來個無限制的假期，帶他們?nèi)ヒ恍┖苓b遠的地方，或許就能擴展眼界，打開創(chuàng)造性的大門。
4.多元化的團隊
很多公司都抱怨找不到合適的員工，但可能他們只是想找個自己的復(fù)制品而已，他們認為找個像自己一樣專業(yè)的人就能瞬間提高效率。
除非你想打造福特汽車工廠那樣的模式，否則找到個性相同的人并不能帶來創(chuàng)新。只有打造多元化的團隊，成員在工作經(jīng)驗，教育及文化背景上各有不同，才能激發(fā)出新思想。
5.團隊優(yōu)先
打造創(chuàng)造性的公司文化，你可能要將員工放在第一位。有人認為，應(yīng)該用戶優(yōu)先才是，如果你有這種想法，不防學(xué)習(xí)下維珍集團CEO Richard Branson和Zappos公司CEO Tony Hsieh的事跡，他們團隊優(yōu)先的策略也讓用戶和股東很滿意。
6.獎勵冒險行為
如果你已經(jīng)有了開放的工作空間和彈性工作時，那更進一步的做法就是鼓勵冒險行為。想想那些優(yōu)秀的公司，有哪些是因循守舊，追隨傳統(tǒng)就獲得成功的?
開公司就是一次大冒險，那為何不鼓勵周圍的員工也一起冒險呢?以Google為例，它甚至要求員工分配一定的工具時間開發(fā)屬于自己的項目，在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境中鼓勵冒險行為。
求穩(wěn)的話，一定不會產(chǎn)生什么好想法。
7.鼓勵不同意見
只有存在不同意見才能避免自我滿足。當(dāng)然，這并不是說要挑起一場辦公室戰(zhàn)爭，而是說有了異議，才會有爭論，而有爭論才能保證公司正在努力向前邁進。
8.嘗試集體解決問題
在小公司里，相互扶持才能完成大的項目，比如設(shè)計組的人可能就會需要技術(shù)組的支持。
讓擁有不同技能和觀點的人在一起工作，往往能激發(fā)出創(chuàng)造性，并帶來意想不到的突破。
9.鼓勵坦承直接
拒絕形式化的交流方式，鼓勵直接坦承的自我表達。創(chuàng)造性的公司要鼓勵員工變得開放，不需要強迫自己做“好人”或害怕傷害對方的感情。同時，員工也要在不冒犯別人的情況下，提出一些尖銳的問題。這樣才能保證員工不至于自鳴得意，能思考和討論最緊迫，最相關(guān)的問題。
10.鼓勵自治及承擔(dān)責(zé)任
在有遠見的小公司中，即便是資歷最淺的員工也要承擔(dān)很多責(zé)任。創(chuàng)造性的公司應(yīng)該給予員工較大的期許，并賦予相應(yīng)的自治權(quán)，讓其自己做決定。這能讓員工變得機智，活躍，提升創(chuàng)造性。
拓展：如何創(chuàng)建企業(yè)文化
創(chuàng)建企業(yè)文化需要企業(yè)在多個方面進行有效的管理和投資，以下是一些創(chuàng)建企業(yè)文化的建議：
1、定義企業(yè)價值觀和使命：企業(yè)需要明確自己的價值觀和使命，即企業(yè)希望在市場上扮演什么樣的角色，為社會提供什么樣的價值和貢獻。這有助于建立企業(yè)的方向感和目標意識。
2、建立良好的工作氛圍和環(huán)境：企業(yè)需要提供一個良好的工作氛圍和環(huán)境，以促進員工的創(chuàng)造力和工作效率。這包括提供適宜的工作空間、工作設(shè)施和設(shè)備，建立良好的辦公室文化等。
3、培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和素質(zhì)：企業(yè)需要培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和素質(zhì)，以提高員工的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。這可以通過提供培訓(xùn)和教育機會、建立獎勵和激勵制度等方式來實現(xiàn)。
4、鼓勵員工的創(chuàng)新和創(chuàng)造力：企業(yè)需要鼓勵員工的創(chuàng)新和創(chuàng)造力，以推動企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。這可以通過建立創(chuàng)新文化、提供激勵和獎勵等方式來實現(xiàn)。
5、建立積極的企業(yè)形象和品牌：企業(yè)需要建立積極的企業(yè)形象和品牌，以增強企業(yè)的市場競爭力和吸引力。這可以通過有效的品牌傳播、社交媒體宣傳等方式來實現(xiàn)。
總之，創(chuàng)建企業(yè)文化需要企業(yè)在多個方面進行有效的管理和投資，包括定義企業(yè)價值觀和使命、建立良好的工作氛圍和環(huán)境、培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和素質(zhì)、鼓勵員工的創(chuàng)新和創(chuàng)造力、建立積極的企業(yè)形象和品牌等。這些因素可以幫助企業(yè)建立積極的文化氛圍和形象，吸引人才和客戶的關(guān)注和支持，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。
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