史玉柱：在中國做企業(yè)不能太高調(diào)
有人說他是營銷天才、商界巨人;也有人認(rèn)為他是一個“賭徒”，是網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的暗黑破壞者。他是眾多創(chuàng)業(yè)者膜拜的天才，曾僅用5年時間躋身中國內(nèi)地富豪榜第八名;他也曾是企業(yè)家們引以為戒的失敗典型，一夜之間負(fù)債2.5億。如今，他是成功“東山再起”的典范，通過新一輪搏殺式創(chuàng)業(yè)，成為保健巨鱷、網(wǎng)游新銳。
“史大膽”和“賭徒”是他的代名詞，他卻說自己是個“膽小鬼”，公司經(jīng)營至今零負(fù)債;他對紅和白兩種色彩情有獨(dú)鐘，也對市場敏銳有加，推出了一系列保健產(chǎn)品，盡管飽受爭議卻一路漲銷。
他是史玉柱，巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人。近日，史玉柱接受江蘇衛(wèi)視《巔峰訪問》專訪，回顧了自己的創(chuàng)業(yè)史。經(jīng)歷過大起大落的他說，如今對事情看得很淡，對企業(yè)管理也是大膽放手，退居幕后。他表示，人是在不斷的失敗中才能成長的，經(jīng)歷過失敗后的反思才能真正的看明白事情，看清楚自己。史玉柱認(rèn)為，悟性和勤奮能吃苦是創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)，有了這兩者也就意味著成功了一大半。
以下是史玉柱訪談?wù)洠?/p>
在中國做企業(yè)還是低調(diào)一點(diǎn)好，低調(diào)一點(diǎn)麻煩事少。太高調(diào)了麻煩事多。
最初在產(chǎn)生(設(shè)立云峰基金)這個想法的時候，馬云和虞鋒都找我談，問我有沒有興趣。我聽他們想法的時候覺得很靠譜，我說行我也參加，所以就是作為發(fā)起人之一了。
他(馬云)跟我說的是這樣，涉及到投資的，一個是保健品這一塊，一個是網(wǎng)絡(luò)游戲這一塊，這兩塊起碼我要給輔導(dǎo)意見。這是他要我做的第一件事。第二件事就是在鑒定項目的時候，希望我發(fā)表一些意見。第三個是在我們已經(jīng)投資這個項目，對這個項目的決策者、管理者輔導(dǎo)方面，希望我花點(diǎn)精力。
我們接觸比較多吧，然后在一塊兒玩兒，侃大山。這樣的話對大家相互交流應(yīng)該是有幫助的`。跟他聊天的時候，我就學(xué)到很多東西。
在我的眼里，他(馬云)是一個戰(zhàn)略家，我是一個能具體干事的人。比如在互聯(lián)網(wǎng)方面，他能看到未來5年，而且看得很準(zhǔn)。我最多能看一年，他能看到5 年，這個差距就來了。因為除了網(wǎng)絡(luò)游戲及網(wǎng)絡(luò)的社區(qū)這一塊，之外的我沒有計劃去投資，所以不需要去深入研究它。但是我想知道一些大概的發(fā)展方向。所以這個時候，我就直接去問他了。問他之后我就知道個大概結(jié)果。
以前可以叫“史大膽”
1997年是巨人最落魄的時候。之前我一直是很荒唐的一個人，不按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，感覺人又多大膽，地有多大產(chǎn)。如果叫史大膽，那時候我其實是挺合適的。我自從巨人漢卡做成功之后，一下子做了十幾個行業(yè)，就是搞多元化經(jīng)營。管理上也很粗糙。
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