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你是否適走怎樣的創(chuàng)業(yè)之路？
a.)性格分析：人力資源體系將領導類型分為6種（某些理論中是5種或7種）.有些人擅長戰(zhàn)略規(guī)劃而不善執(zhí)行，有些人擅長執(zhí)行但不擅長作秀（包括演講，推銷，包裝等），有些人性格果斷，有些人性格細致考慮周到，有些人溫和，有些人嚴厲。這些都決定了你適合走什么樣的道路。具備任何一種性格的人都只適合成為職業(yè)經理人，而真正能夠自己創(chuàng)立企業(yè)并且成功的人都是同時具備所有優(yōu)秀性格的人。萬里挑一！
b.)資源分析：即便你屬于那一萬個里面才有一個的人，創(chuàng)業(yè)時機也是非常重要的。創(chuàng)立一個成功的企業(yè)是需要全方面資源配合到位才可能的。包括但不僅包括（資金，產品或技術，人力資源，法律，產業(yè)背景，管理能力，行業(yè)競爭，好的商業(yè)模式，客戶資源)具備以上所有資源的初創(chuàng)企業(yè)能夠順利度過第一階段進入發(fā)展期的概率是70％。缺少任何一項資源，那么成功概率將迅速降低到10％以下。所以為什么大學生創(chuàng)業(yè)的成功者寥寥無幾？剛從學校出來的朋友，你能具備那些資源嗎？
創(chuàng)業(yè)分析：創(chuàng)業(yè)代表你進入了一個領域，開始要自己帶兵打仗了.孫子兵法說：夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝少算，而況于無算乎！吾以此觀之，勝負見矣。也就是說，事業(yè)就必須方方面面考慮清楚，否則就是少算甚至于無算。（有太多的創(chuàng)業(yè)者實在無酸的情況下懷著滿腔熱忱去選擇自己開公司創(chuàng)業(yè)，最后頭破血流的）。
那么應該怎么算呢？給大家一個參考，需要創(chuàng)業(yè)者可以依據(jù)此給自己分析。
a.看你進入的產業(yè)，創(chuàng)業(yè)者進入的產業(yè)應當是已經處于上升期但還沒完全達到大規(guī)模發(fā)展階段。處于下降期的產業(yè)說明進入企業(yè)已經太多，競爭激烈，幾乎都是以規(guī)模效應來競爭的環(huán)境了（比如it的網游，網絡設備，pc電腦等)，你一個新成立的公司如何去做規(guī)模競爭？而且新創(chuàng)企業(yè)必須考慮發(fā)展，產業(yè)已經處于下降，有何發(fā)展前途？而正好到達巔峰的產業(yè)需要的是你立刻進入戰(zhàn)場廝殺，但是初創(chuàng)企業(yè)需要磨合，需要練兵，等你準備完，市場已被成功者瓜分，路邊不到你了。（典型案例：盛大，網易的游戲成功后，大家看看倉促進入的其他網游廠商的境況）
b.應當選擇自己具有優(yōu)勢的領域進入:所謂優(yōu)勢，
1.你有現(xiàn)成客戶，典型如很多外貿公
2.你擁有技術，比如學徒工滿師后自己開店，比如你先天具備某一領域的專長。
3.如果上面都沒有，你的至親好友中有著某方面特殊資源的人，比如我一個朋友，他無任何特長，本身學歷也不高，但是他一個親戚是銀行行長，于是我讓他選擇去做信用卡業(yè)務。(信用卡業(yè)務本身也符合a.的條件）
4.如果什么都沒有，我想你不太適合獨立創(chuàng)業(yè)。
c.依照a和b選擇好進入的行業(yè)之后，應當仔細分析去做該行業(yè)所需要具備的其他資源以及能力了
第一就是資金，每個領域需要的資金投入都各自不同，但是如果你是白手起家，又無任何足以打動風險投資人的項目的話，那么我勸你不要選擇創(chuàng)業(yè)。白手起家主動創(chuàng)業(yè)的成功概率在當今接近于零，那個時代已經過去了（80年代是靠銀行騙貸來賺取第一桶金的）。
在資金測算上，依照以下計算：
開辦注冊費用，參考各地。
辦公費用（房租，水電，物業(yè)，家具，辦公用品，易耗品）按12個月計算.其中房租按13個月計算，因為押金。
人力成本（工資，福利，管理成本，電話費，招待費，差旅）按12個月計算。
采購成本（按周轉率2倍計算）
這些都是基礎的，你必須承擔的費用，按12個月計算是因為初創(chuàng)企業(yè)一般來說一年內要做好沒有業(yè)務收入的準備。也就是說資金至少要撐夠一年，這樣你才有可能在企業(yè)狀況不佳時，在7，8個月的時候考慮轉變。
如果沒有這些錢，請你不要考慮創(chuàng)業(yè)，你幾乎不會成功。
第二是人力資源，
a.合作者，你可能不具備所有資源，所以需要合作者來彌補。因此選擇合作者的要素是資源上和你互補（而不是感情融洽），其次才是考慮性格問題。
b.員工，初創(chuàng)公司在員工的選擇上其實與合作者是很相似的。（初創(chuàng)員工絕大部分都會轉為公司成功后的合作者）。選擇員工一樣是需要合你互補。比如你擁有技術而銷售能力欠缺那么你應當以招聘適合的銷售為主。
前個月我一個朋友開了家公司，我這個朋友本身是一名非常優(yōu)秀的銷售。但是他卻在新公司招聘了兩名銷售人員，月薪1千（在上海）。我和他說，首先你自己解決了公司９０％的銷售問題，你需要的是配合你項目推進和實施的人員，而不是銷售。第二即便你招銷售，１０００元的月薪在上海找來的人不會有任何成績。當時他不聽，結果上個月他和我說，他把兩個銷售
第三是投資人選擇：有些朋友或許擁有比較好的技術或者項目，有些朋友公司已經到了一定階段可以吸收風險投資了。但是這個時候往往大家沉不住氣，似乎有錢就想快點拉進來。
其實這個世界上錢很多，但事錢都是有代價的，別人的目的是想從你身上賺到更多錢，而你也應當選擇對你最有利的投資人。
怎么選擇？還是那個原則，互補。投資人給你帶來的不應當只是錢。投了錢進來，你出讓了股權，這個代價比銀行貸款要高很多很多。除了錢，投資人應當能夠給你的企業(yè)帶來更多的品牌提升，更多的業(yè)務，更好的管理....這樣才是最合適你的投資人。
第一次融資的企業(yè)最適合尋找與你關聯(lián)行業(yè)的行業(yè)投資人，比如你開印刷廠，如果讓造紙廠投資你那是最漂亮的。如果已經到了一定規(guī)模，甚至于ipo之前的企業(yè)，那么著名的境外機構投資人是你應當爭取的對象，它將給你帶來很強的知名度提升以及嚴謹?shù)呢攧展芾眢w系。
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