- 相關推薦
從創業小公司到大公司的組織架構變化的案例分析
組織架構可分為公司股權結構和內部組織架構,兩個架構都是為商業目的服務。
下面以劉備、關羽、張飛三人的創業經歷為例,做一個簡化模型供參考(示例而已,不必當真)。
第一階段:開始創業
公元184年,劉備、關羽、張飛三人開始創業,設立“劉皇叔公司”,主營消滅黃巾軍業務。
(一)股權結構
打開應用保存高清大圖
(二)內部組織架構
三位創始人都是又當將軍又當兵。
(1) 股東會成員:劉備、關羽、張飛
(2) 執行董事:劉備
(3) 監事:關羽
(4) 總經理:劉備
(5) 部門:不好意思,沒有部門可分。
其實小公司開始都是一個idea。而很多時候,我們都知道這個idea,但是沒有把它給articulate或寫下來。當它成為白紙黑字的時候,很多事會自己fall into place(比如處理事情的程序什么的)。
第二階段:天使融資,解決生存問題
第三階段:A輪融資,驗證商業模式
公元201年,劉表等投資人對劉皇叔公司進行了A輪投資,為劉皇叔公司進行商業模式驗證提供資金,將新野等市場交給劉皇叔公司經營。
(1) 劉皇叔公司的主營業務轉變為光復漢室。
(2) 從人員配備上,劉皇叔公司招兵買馬,吸引了諸葛亮、徐庶等人才。
(3) 為了留住人才,劉關張三人創始團隊拿出了10%的股權設置了期權池,期權由大股東劉備代持。
(4) 商業模式上,確定了先占荊州,立足益州,外結孫權,從荊州漢中以鉗形之勢平定中原的思路。
(5) 投資人要求任命一名董事,所以必須設董事會了。
第四階段:B輪融資,占領市場
公元208年,劉皇叔公司的商業模式初見效果,孫權等投資人對劉皇叔公司進行了B輪投資,所投資金主要用于劉皇叔公司占領市場。同年,在孫權等投資人的支持下,劉皇叔公司取得赤壁之戰的關鍵勝利。
(1)諸葛亮等核心員工的期權成熟并行權,成為公司股東。
(2)B輪投資人也要任命一名董事,所以董事會要擴大規模。
(3) 劉皇叔公司下一步的目標是穩定荊州市場,并進一步占領益州市場。
(4) 作為對關鍵員工的激勵,劉皇叔公司與關羽合資成立荊州公司,關羽的出資實際是劉皇叔公司代為出資的。
第五階段:C輪融資,為上市沖利潤
公元211年,劉皇叔公司又迎來C輪投資人劉璋等,劉璋將劉皇叔公司引入益州市場。 公元214年至219年,公司占領并進一步穩固了益州、漢中等市場,利潤大好,上市指日可待。
【從創業小公司到大公司的組織架構變化的案例分析】相關文章:
創業案例分析11-29
經典創業案例分析12-08
創業案例及分析05-24
創業經典案例分析12-08
創業故事案例分析03-27
農村創業的案例分析11-15
創業成功案例分析12-08
創業案例及分析(精選13篇)06-18
中職學生創業案例分析03-07
白領創業失敗案例分析03-21