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      2. 浪莎翁榮金三兄弟齊心“織”出襪子王國的創(chuàng)業(yè)故事

        時間:2024-06-13 19:28:16 創(chuàng)業(yè)案例 我要投稿
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        浪莎翁榮金三兄弟齊心“織”出襪子王國的創(chuàng)業(yè)故事

          浪莎這個19年前靠兩臺繡花機加工承攬廣東襪坯起家的義烏小作坊,被翁關榮、翁榮金、翁榮弟三兄弟,打造成為全球最大的襪子生產(chǎn)企業(yè)。專業(yè)調(diào)查機構曾作過一項調(diào)查,結果顯示,全國平均每6人就擁有一雙浪莎襪。

        浪莎翁榮金三兄弟齊心“織”出襪子王國的創(chuàng)業(yè)故事

          天氣驟然轉(zhuǎn)寒,愛穿裙子的漂亮美眉們紛紛穿上了絲襪。而提起絲襪,女人們都能如數(shù)家珍般地說出幾個知名品牌,浪莎便是其中之一。這個19年前靠兩臺繡花機加工承攬廣東襪坯起家的義烏小作坊,被翁關榮、翁榮金、翁榮弟三兄弟,打造成為全球最大的襪子生產(chǎn)企業(yè)。專業(yè)調(diào)查機構曾作過一項調(diào)查,結果顯示,全國平均每6人就擁有一雙浪莎襪。10月29日,浪莎股份周三盤后披露三季報,2014年前三季度公司實現(xiàn)營業(yè)收入2.22億元,凈利潤733.19萬元。“做第一,只有做第一才有大贏的機會。不能成為第一,就要尋找可以成為第一的戰(zhàn)場。”在三兄弟中,今年51歲的老二翁榮金是主角,他生性愛創(chuàng)新敢于冒險,浪莎的大小事務均由他拍板。在襪子行業(yè)做到第一后,他又開始主推一個“內(nèi)裝”概念,涵蓋從內(nèi)衣到襪子等多種服飾品類,想從高達500億元的中國內(nèi)衣行業(yè)分一杯羹。

          這位襪業(yè)大王對延伸產(chǎn)業(yè)鏈顯得信心十足。他表示:“除了我們自己,浪莎沒有對手。”

          “浪莎原本也是一棵野草,可它最早長成了一株喬木,搶走了更多的土地、陽光和雨露”

          小貨郎的華美轉(zhuǎn)身

          “消費者想到襪子,就想到浪莎。”翁榮金有理由驕傲:浪莎生產(chǎn)的襪子國內(nèi)市場占有率近20%,他也成為名副其實的襪子大王。而在20多年前,翁榮金只是義烏的一個小貨郎——由于人多地少,大多數(shù)義烏人漂泊四方,從事雞毛換糖等簡單的商販營生。

          1986年底,翁榮金投奔新疆的親戚時無意間聽說,人工飾品在當?shù)胤浅充N。他心動了,于是回去說服兩個兄弟和他一起創(chuàng)業(yè),三兄弟舉債備貨擠上了西進的列車。在火車上站了整整四天四夜之后,他們終于到達烏魯木齊,這時市面上早已充斥著各種人工飾物。這一趟,他們虧損1萬多元——這也是他們?nèi)松凶畲蟮囊淮未煺邸km然頭一回下海試水就差點被淹死,翁榮金卻自認兄弟們的小販生涯“還算成功”,他們倒騰過玩具、相冊、襪子等六類商品,最終發(fā)現(xiàn)賣襪子是最賺錢的,由此走上了由貿(mào)而工的道路。

          上世紀90年代初,翁榮金取得一個廣東品牌襪子的總代理權,迅速建立了自己的全國性銷售網(wǎng)絡。1995年10月,三兄弟與港商合資創(chuàng)辦了義烏浪莎針織有限公司,翁榮金任董事長。當時,國內(nèi)襪業(yè)市場到處是牌雜質(zhì)次的低檔貨,而高端市場則被日本及香港、臺灣地區(qū)的襪子占領。翁榮金當即拍板:要做就做自己的知名品牌。

          從1996年起,翁榮金在中央電視臺打出國內(nèi)第一個襪子廣告,“浪莎,不只是吸引”這句廣告語漸漸為人們所熟悉。當時,在中國5000多家襪子企業(yè)中,它獲得唯一一個“中國馳名商標”、唯一一個“中國名牌產(chǎn)品”稱號,也由此避免了低價競爭的惡性循環(huán)。“在襪子這個雜草叢生的行業(yè),浪莎原本也是一棵野草,可它最早長成了一株喬木,搶走了更多的土地、陽光和雨露。”翁榮金對自己的品牌戰(zhàn)略自豪不已。

          “只有做第一才有大贏的機會,不能成為第一,就要尋找可以成為第一的戰(zhàn)場”

          借殼上市站上風口浪尖

          在浪莎,真正的話語權掌握在老二翁榮金手中,他才是浪莎真正的“王者”。

          無論從哪個角度看——外表、談吐、性格、氣質(zhì),翁氏三兄弟的差別都很大。最具親和力的是老大翁關榮,上班時,他辦公室的門一直開著,員工可以隨意進出。談鋒最健的是老三翁榮弟,比起企業(yè)治理,他似乎更愿意聊聊軍事。老二翁榮金心思最縝密,他不茍言笑,拒絕一切與個人有關的問題,如此嚴肅的一個人卻擁有一張頗具幽默感的名片,名片的背面是一幅他騎在玩具木馬上的漫畫,馬身上寫著——馬上成功。

          浪莎能長這么大,翁關榮連說“想不到”。最初幾年,弟弟大量引進昂貴的進口襪機時,做大哥的一直擔著心,“第一年100臺,第二年300臺,還是有點兒怕,沒見過,我說你做這么多怎么賣得完?”

          不過,長袖善舞的翁榮金在市場營銷方面的能力很快讓大哥安心了。1997年,翁榮金圈地14畝,造了兩棟樓,機器增至1500多臺套。彼時,他還投入近億元進行了技術改造,并很快嘗到了甜頭:“當時上馬了一套天鵝絨系列產(chǎn)品,每一打天鵝絨進價為四十多元,而成貨出廠賣到250元左右。”

          其實,浪莎真正讓翁榮金覺得“天下無敵”的核心,還是從他早期就著手建立的銷售體系。現(xiàn)在,浪莎是第一個在中國組建襪業(yè)專賣網(wǎng)絡體系的企業(yè),擁有2000多家專賣店、50000多家商場終端銷售點,從每一個毛細管為浪莎輸送銷售額。這種“排他性”的運營模式,保證了浪莎銷售網(wǎng)絡的穩(wěn)固。

          短短5年時間,浪莎就做到了中國襪業(yè)的“王牌”。翁氏三兄弟順利挖到了人生中的第一桶金。

          然而在翁榮金看來,這只是浪莎的第一步。

          “做第一,只有做第一才有大贏的機會。不能成為第一,就要尋找可以成為第一的戰(zhàn)場。”翁榮金用手指輕輕叩擊辦公桌,對這句話玩味良久。

          如何讓浪莎在襪業(yè)做到并保持第一的位置?翁榮金想到了上市。2007年4月,浪莎借殼上市,入主并進行重組的上市公司四川長江包裝控股股份有限公司(簡稱*ST長控)在停牌近4個月后,直接從開盤價14.36元,沖到收盤價68.16元。其中最高沖到85元,復權后最高漲幅達到1379.8%,打破了中國A股市場股改復牌的最大漲幅紀錄。然而,一天暴漲10倍之后,當天下午,*ST長控就迎來緊急停牌和接踵而來的質(zhì)疑。浪莎一下子站在了風口浪尖上。

          不過,自2007年5月30日開始,長控脫胎換骨,股票簡稱變更為“ST浪莎”。在業(yè)內(nèi)人士看來,浪莎借殼上市的這步棋還是走對了,按照當時的股票市價計算,浪莎獲得的市值收益超過15億元,“浪莎不僅收獲了一家上市公司,還進一步提高了浪莎品牌的影響力”。

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