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1000元創業，如今他做的第31個項目融了10個億
姚宏 男，80后(鄰70)，摩羯座，不瘦，喜歡讀歷史、打乒乓球，微貸網CEO(小微網貸平臺)。姚宏說，微貸網成立5年來一直很低調，很少沒有發出自己的聲音，這次從杭州跑到北京來高調宣布C輪獲得10億融資，希望能為被污名化的網貸行業正名，此言贏得現場熱烈掌聲。
1創業達人
上臺前，姚宏和發布會特邀的央視主持歐陽夏丹在后臺聊天，姚宏半開玩笑說，今天的場合那么正式和重要，他怕自己緊張。
梳理姚宏的創業經歷，就是一段不斷嘗試和挑戰的無畏史，讓他從一個舞臺走向另一個舞臺，一直到微貸網這個大舞臺。
2000年，中專畢業的姚宏比象牙塔的同齡人更早踏入社會，學計算機的他在上海有過一段短暫的工作經歷。因為戰略失誤，這家企業倒閉了。
繼續找工作還是創業?當年創業這個詞還是稀罕物，用“做生意”比“創業”可能更應景。
2001年新年的第一天，抱著試一試的心情，姚宏和三個同學來到杭州，每人身上只有1000多元錢。租了房子后，打印機等辦公設備買的都是二手舊貨，連電腦都買不起。
姚宏做的第一個生意是賣IP卡，為了資金周轉更快，他每天都在跟時間賽跑，騎著自行車去跑市場、拓展客戶群，有時一天就能做500塊錢的生意。干到第四個月的時候，每個月就能有幾萬元的收入了，這也算是姚宏掘到的人生第一桶金。
從賣IP卡開始一直到2010年創立微貸網，這10年間，姚宏開過小飯店、經營童裝市場、做過軟件開發、干過小廠、做過電視購物……好的時候手下有五六百人，一年賺幾百萬，低潮時也有過三次淘寶開店三次虧損的窘境。
2生于憂患
喜歡折騰的姚宏緣于他缺乏安全感的憂患意識。姚宏告訴挖哥，他對微貸網3年內的發展了然于胸，他擔心的是三年之后、五年之后怎么辦?所以這次C輪選擇衛哲(領投方嘉御基金創始合伙人兼董事長)成為合作伙伴，就是希望能夠幫助自己開拓視野，帶來一些新資源。
這種貫穿著姚宏創業道路的憂患意識與他的成長經歷息息相關。
1980年，姚宏出生在浙江千島湖的一個小山村。一提到浙江，多數人會想到經濟發達，生活富饒。然并卵，姚宏生活的山村位于浙江、江西、安徽三省交界，這里貧窮、閉塞。
一個村500多人只有一臺電視，為了看《恐龍特級克塞號》，要搬著板凳去別人家看。
讓村里人感覺到心理落差的還有距離。小時候，姚宏要去杭州，凌晨三四點就要起床，先走2個小時的山路到鎮上，再坐4到6小時的車到縣城，在縣城坐8個小時的車才能到杭州，真正的朝發夕至。
最哭笑不得的是，當時，村里唯一能收到的臺是安徽電視臺。 “有時候，我們會開玩笑說，我們到底是不是浙江人?”
網上曾有一張流傳較廣的照片，在1945年的上海，窮人吃大閘蟹度日。
這個未經證實的黑鏡頭卻是姚宏童年生活的寫照，因為山村物質匱乏，姚宏會和小伙伴去河里找青螄(螺螄的一種，味道鮮美)回來炒著吃，當作零食充饑。至今，姚宏依然保持著吃青螄的嗜好。
因為貧窮，成績還不錯的姚宏原本有希望考上大學，但是為了給家里省錢，他選擇了讀中專。
3頭破血流
創立微貸網前，姚宏是最早的P2P平臺“拍拍貸”的用戶，創業中深刻體會到借錢難的姚宏覺得這個新模式很好，當時廣東有紅嶺創投;上海有拍拍貸，浙江在這塊領域處于空白。
“浙江是民營經濟最發達的省份，借貸也更容易被接受。”2010年，姚宏開始了他的第31次創業。
沒做過金融，也沒有互聯網經驗的姚宏一開始被撞得頭破血流。
2011年，不到半年的時間，微貸網借出的1600萬貸款，壞賬高達600萬。
“這些借款人我都見過，都承諾會講信用，很多人說借三萬，后來變成四萬，十萬，二十萬，但是幾個月后，給我的回報全是跑路。”
那段時間，姚宏一邊要承受著巨大的精神壓力，一邊四處找借款人催債。
這其中有一個值得一提的日子，2011年7月23日，甬溫線發生動車追尾事故。姚宏當時為了找借款人，原計劃就是準備坐這趟車，后來臨時改成了自己駕車。
逃過一劫的姚宏也并沒有馬上迎來后福，重壓之下的姚宏病倒了。
“當時我覺得人生充滿了迷茫。” 姚宏躺在病床上進行了深刻的反思，總結出最根本的失敗原因是風控不到位。
4殺出血路
別人撞到墻，頭碰出血摸摸頭就走了，姚宏的信條是要把墻推到，爬也要爬過去。
2012年，姚宏決定堅持走借貸這條路，由純信用貸款轉型做汽車抵押貸款。
還是摸著石頭過河，緊握“安全”這根保險索的姚宏這次殺出了一條血路。
在四五年時間里，微貸網成為車貸平臺領軍者。 250多家營業部、130多萬注冊用戶、340億元累計交易量，7000余員工，千分之三的壞賬率……這一組靚麗的數據讓微貸網也獲得了投資人的青睞。
從A輪就開始投資微貸網的漢鼎宇佑集團董事長王麒誠回憶，他當時見了姚宏5分鐘后，就覺得絕對不能錯過他。王麒誠說，微貸網是有門檻的，它的護城河在于非常牛逼的團隊，特別是執行力非常強的實際控制人。
姚宏也把微貸網成功的主要原因歸結為“有一支很可愛的團隊”。
“我們一直強調一個愿景、一個聲音、一致行動，知行合一很難，但我們全國執行起來基本都是一致的。” 姚宏說，公司門店設計裝修，員工的穿著，開早晚會都是標準的，每天談同業合作，都是標準化的。
姚宏認為，企業最大的競爭就是人才競爭，所以投入了大量精力和財力在員工的培訓上。對于員工的投入，還有情感上的，創業初期，姚宏天天與員工一起吃飯，空閑時間還會與員工一起打打牌，或者步行鍛煉身體。此外，微貸網還成立了基金，幫助困難員工及其家屬。
在互聯網金融這個人員跳槽頻繁的行業，微貸網部門經理以上的人員很少有離職的。
姚宏在空閑的時候喜歡研究歷史，分析各朝各代的成敗得失。“在看歷史的時候能讓你提醒自己，不要覺得自己很牛逼，也不要覺得自己不行。”后來，他也將這運用到了企業的發展、管理當中。
對于微貸網的歷史使命，姚宏希望它成為一家令員工感動，受客戶尊重的公司：“如果客戶、員工不滿意，那企業怎么還能經營成功?我們要努力把自己的客戶服務好，企業最大的價值就是因為他們。”
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