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      1. 90后創(chuàng)業(yè)者的電商導(dǎo)購自主創(chuàng)業(yè)之旅

        時間:2023-03-06 16:10:04 創(chuàng)業(yè)案例 我要投稿
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        90后創(chuàng)業(yè)者的電商導(dǎo)購自主創(chuàng)業(yè)之旅

          一分辛苦一分收獲,世界上沒有不勞而獲的事情。不要被突如其來的實惠或好運迷惑。其實天上是不會掉下餡餅的,掉進陷阱里的人,全都是因為貪戀不該屬于自己 的東西,被不屬于自己的東西所誘惑,結(jié)果總是得不償失。面對誘惑多一些思索,多一份清醒,就不會被生活的陷阱欺騙。

          這兩天閑了下來,分析一下這半年的創(chuàng)業(yè)情況,自己從中吸取教訓(xùn),也希望能給后邊的創(chuàng)業(yè)者提供一個反面教材,不要犯我犯過的錯誤。

          先講一下創(chuàng)業(yè)之前的工作情況,2012年6月份本科畢業(yè),當年2月份還未畢業(yè)時進入一家創(chuàng)業(yè)中公司,從運營專員開始做起,跟隨公司一起成長,一年半時間做到運營總監(jiān),薪酬翻了十倍,拿到了公司股份,成為公司小股東。參與的公司的網(wǎng)站做到了業(yè)內(nèi)知名的水平,自己從光桿司令到帶50人左右的運營團隊,在這一年半的時間學(xué)到的東西很多,能力有很大的提升,對整個行業(yè)有了很深的理解。2013年8月份離職,9月份開始創(chuàng)業(yè),做的業(yè)務(wù)跟原來公司一樣,2014年4月份宣布創(chuàng)業(yè)失敗,團隊解散。下面分析一下我認為創(chuàng)業(yè)失敗的幾個原因:

          一、創(chuàng)業(yè)動機不對。創(chuàng)業(yè),有的人是為了興趣,有的人是為了夢想,還有的人是為了改變世界,大部分人還是為了改變自己的經(jīng)濟狀況簡單的說就是賺錢。我屬于最后一種為了名利。其實最后一種并不能說不對,我犯的錯誤是過分追求名利。我自己在之前的一段時間,對于名利特別看重,在上一家公司時,一年下來工資條上的數(shù)字的變化,可以寫一部勵志都市劇了。可是我一直都不滿足,不管這個數(shù)字增長到多少,對我來說,只有一個月左右的幸福感,到了第二個月如果這個數(shù)字沒有繼續(xù)上漲則幸福感迅速降到零。

          另外一個就是對名的追求,團隊的項目在業(yè)內(nèi)開始漸漸有了名氣,隨之而來的是我們老大的知名度也漸漸高了起來,自己作為幕后的工作者,心里不久就開始羨慕嫉妒恨了,這個也是導(dǎo)致決定創(chuàng)業(yè)的原因,F(xiàn)在總結(jié)來看,價值觀的扭曲導(dǎo)致自己對名利的過分追求,產(chǎn)生了創(chuàng)業(yè)決定,實際上并不理智。因此第一個原因,其實是自己的價值觀有問題。

          二、創(chuàng)業(yè)時機不對。在我決定創(chuàng)業(yè)的那個月,恰好是整個行業(yè)的一個轉(zhuǎn)折點。我做的是電商導(dǎo)購行業(yè),對上游的平臺依賴很強。我決定創(chuàng)業(yè)的那個月,上游平臺發(fā)生政策變化,對整個行業(yè)產(chǎn)生很大影響,整個行業(yè)由高速發(fā)展變?yōu)槠椒(wěn)發(fā)展的時期,這個時間開始從頭做起將是一件很難的事情,同時資本市場不再看好,融資變成一件很困難的事情。馬太效應(yīng)也開始顯現(xiàn),強者愈強,弱者愈弱。

          當時我的情況,只有自己的一點積蓄,僅僅可以支撐一個進場費,融資無望,已經(jīng)分析出這個問題,按照理性判斷,這個創(chuàng)業(yè)時機顯然不成熟,應(yīng)該終止。但是由于上面的第一條,當時對名利的過分追求,導(dǎo)致自己做出了非理性的決定,也為最終的失敗埋下了伏筆。

          三、無融資能力。我的這個融資,不是片面的指找投資人融資,包括其他任何的可以得到的資金。比如,你有個土豪親戚或者富二代朋友,可以說服他們投錢進來。再或者眾籌也是不錯的選擇,比如最近男人襪的CEO陳伯樂,在屢屢在投資人那里碰壁以后,他通過眾籌的方式,實現(xiàn)了天使期的融資。我個人缺少融資的能力,身邊有一些這種資源,如果自己努力一下或許會爭取的到資金。然而我在這方面做的努力少之又少,自己對這些股權(quán)和融資方面的操作也無經(jīng)驗所以公司,從開始到最后,運營的資金都是自己存的那點家底,杯水車薪。

          四、團隊建設(shè)不足。整個公司運營的過程中,團隊最大的時候七個人。我擅長運營,然后一個技術(shù)合伙人,其他全部都是運營。推廣和產(chǎn)品兩方面,沒有擅長做的人,長期處于缺位狀態(tài)。最后導(dǎo)致我們的產(chǎn)品做的很垃圾,推廣也毫無建樹。開始對這兩方面的忽略,最主要的原因是自己對整個運營擅長,所以重兵放在運營,其他的方面根本沒有任何想法。 等到發(fā)現(xiàn)這個問題的時候,資金已經(jīng)用的差不多了,無力去招募人才補這個空缺。

          總之,這次創(chuàng)業(yè)最大的收獲是自己對生活的態(tài)度發(fā)生了一些變化,金錢和物質(zhì)還有名利這些東西無法維持恒久的幸福感,精神上的充實才能維持恒久的幸福感。另外對創(chuàng)業(yè)的理解也發(fā)生了變化,創(chuàng)業(yè)不是一定要自己當老大帶領(lǐng)一幫兄弟打天下,加入牛逼的團隊,做牛逼的事情一樣是在創(chuàng)業(yè),能不能當老大真的不是那么重要。

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