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90后開公司創業案例
90后海歸創業團隊創業故事
來到剛剛裝修完的邁克銳奇網絡科技有限公司新址，灰頭土臉的幾個年輕小伙子還在打掃清潔，不要以為他們是清潔工，他們是一群團結熱血的90后創業者。經過幾個人的合力打掃過后，公司核心創始人李志豪和楊富貴進了辦公室商量了近期的工作計劃，站在27樓的落地窗邊，富貴將手搭在志豪的肩膀上，志豪雙手交叉，他們躊躇滿志地望著眼前偌大的城市，眼神里流露出了偉大的夢想和滿腔的熱血，從他們的眼中看到的是一股拼勁。值得一提的是，這一群看似“烏合之眾”的年輕人，用了僅僅5個月時間將公司估值做到千萬級別，他們才剛起步，這群90后的年輕人的路還很長很長。
“找酒吧APP”創業團隊在2014年12月受邀參加了CCTV2央視財經頻道播出的《創業英雄匯》節目，在節目現場他們面對的是中國頂級商業大佬，但是他們卻毫無懼色，成功地在節目現場獲得了700多萬元的人民幣意向投資。而在去北京之前的那晚他們還在為節約幾千塊錢的差旅費想盡辦法，創始人楊富貴和李志豪在商量去北京要怎么節約公司成本，如果開車去北京的話，1.3的排量油費過路費是多少，坐飛機又是多少，坐火車不行因為太趕時間，在北京住哪兒是個問題，為了不浪費這趟北京之旅的路費，想盡辦法多面見幾個投資人這都是他們在思考的問題�；蛟S創業公司就是在這樣一步一步緊逼自己的過程中，逐漸成長壯大的�；蛟S正是因為他們這種拼勁和吃苦的精神，才會有拿到投資，改變公司目前狀況的機會。
創業英雄匯》的導演在北京為他們送行時發的朋友圈：“現場海泉問王強，用一種什么動物來形容他們：鮭魚!逆流而上、果敢、機智!送走完這幾位平均年齡剛20的創業者們，就在想啊我第一次來北京也是20，是因為要來上學，跟同學拎著行李箱擠上火車那會兒，我是茫然的。后來很長時間也都是一天推著一天過，直到幾年后漸漸清晰～%20我不認為是互聯網的風生水起給了他們多少機會，況且這也不是他們第一次創業，一定是因為內心的不安份和一種自信讓他們想去抓住機遇。繼續加油!”
在錄制完節目，見完投資人之后，飛回成都的飛機上，這幾個年輕人睡得很沉，當下飛機的時候，他們又像打了雞血一樣腳步匆匆的向出口的方向走去，我們還以為他們要找個地方慶祝一下這一趟戰果的時候，卻聽到他們在竊竊私語的說回公司開會總結，明早召集員工開會。
5個月的時間，從一家一文不值，可能會死在互聯網創業熱潮中的公司，到現在成為一家估值已經達到一千多萬人民幣的互聯網公司，這其中他們到底付出了多少的心血和努力，想必也只有他們自己深有體會。
90后究竟是差評的一代還是值得我們點贊的一代人?90后身上有太多的不羈，有一顆不甘平庸的心，有人罵，也有人夸。但是這群在2014年創業熱潮中并不是那么顯眼的年輕人，向我們證明了90后正在成為中國社會的中流砥柱。
《創業英雄匯》是央視財經頻道重磅打造的青春勵志創業節目，在這里，可以大聲講出你的夢想;在這里，一起看海泉陪伴中國青春派開啟創業人生。
90后創業成功的例子
在13年前，可能沒有幾個人想到他會取得今天的成功。但現在看來，李儒雄是個成功者——他成功地做起了中國最大的軟件流通企業——連邦軟件公司。在不久前的一次創業教育研討會上，李儒雄結合連邦軟件的發展分享了他的十點創業感悟，引起了在座不少創業成功者的共鳴，想必你也會從中獲得一些有益的啟示。
感悟之一：創業成功最關鍵是創意
創業成功最關鍵的是創意,更重要的不在于創意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復制、市場潛力的大小以及實施計劃的可行性。連邦創業成功的核心是把國外連鎖經營這種成功的商業模式引入到中國軟件銷售業。采用連鎖方式經營軟件流通業是營銷手段的創新。
感悟之二：創業團隊是成功的基石
公司管理最忌諱角色沖突。要選擇彼此充分了解的、互補型的創業合作伙伴。連邦創業的團隊一共有5人，商品引進、店面管理、公關及大學生創業故事連鎖發展、財務物流、統籌規劃，五大業務分工，團隊成員各司其職。感
悟之三：尚未成熟的市場是創業的契機
1994年連邦創業時，當時國內計算機總裝機量大約創業成功故事為70萬臺，尚處于起步階段。但發展潛力巨大，計算機每年幾乎以30%的速度成長。但與此發展不相適應的是，除用友財務軟件、金山文字處理系統等外，國內幾乎沒有正版軟件市場，當時既沒有很多人賣正版軟件，也沒有人賣盜版軟件。選擇一個合適的創業切入點，選擇一個非成熟市場，會使創業早日成功的機率大一些。
感悟之四：創業失敗風險是巨大的
創業就好比走鋼絲，稍微在哪個地方不小心，就會前功盡棄，甚至有生命危險，控制創業的風險是創業者保全自己的技巧。
感悟之五：創業者不一定要是全才
創業者優點明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識有勇氣，但往往缺點也很明顯。要么是懂技術的不懂管理，要么是在管理經驗上有一手但缺乏技術的前瞻性。但隨著市場上的摸爬滾打，很多創業者慢慢變成了多面手。
感悟之六：創業需要適宜的文化環境
創業所需的內部文化環境包括相互信任、核心人物、共同的信念。創業者所需的外部環境如社會對創業者的理解和支持，政府以種種社會資源支持創業者等等。只有適宜的文化環境方可保障創業自由。
感悟之七：最困難的時候往往是轉機來臨的時候
連邦最困難的時候是在成立二年半之后，那時注冊資金500萬已花完，陸續貸來的900萬貸款也進入到現金與商品的循環轉換之中，如果再虧損下去不太可能再貸到款，后果是不堪設想。但這時市場環境經過前兩年的宣傳和培育開始改善，買正版的人慢慢多了，市場啟動起來了，經營上出現了贏利，以后的故事大家都很清楚了。勝利往往在于再堅持一下。
感悟之八：創業的機會不能等待論證
在創業之前就把事業發展的規劃全想明白，經過反復論證是不現實的，如果全想明白了，可能機會已有人搶先了。創業時的環境小本創業故事往往大多數人不看好，這給少數看好這些業務的人以機會。這時用常規的方法去論證，往往會得出結論說這個業務將會失敗。
感悟之九：創業是需要一些女性創業故事資源的
創業需要有創意的想法，但創意不等于創業，創意屬于意識范疇，創業屬于實踐范疇。創業至少需要技術、資金、人才、市場經驗、管理等因素中的二、三項，否則貿然去創業，只有失敗一條路。爭取和利用資源，才能力爭創業成功。
感悟之十：創業其樂無窮
假如我現在不經營連邦了，我還是會去選擇創業，回想起來，經營“連邦”的前期，吃的苦很多很多，但創業就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦后嘗到了甜。
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