服務(wù)業(yè)創(chuàng)業(yè)成功故事案例
顛末33年海潮的沖刷取浸淫，貿(mào)易界正在評價某位企業(yè)家或某家企業(yè)時，不再以“成王敗寇”的保守思惟涇渭分明的邊界，而是改為“很是成功”、“比力成功”或“本年不成功來歲成功”之類充滿包涵色彩的溫情詞匯。然而，對于創(chuàng)業(yè)者而言，不成則敗、非生即死，至極，故而他們常如賭徒般將企業(yè)正在身上，孤注一拋。
無一次，學(xué)校將本來推遲的測驗俄然提前放置，同窗們毫無預(yù)備，，周鴻祎領(lǐng)頭嚷道：“你們考，不考了!”說完就走出教室。那類不安分守紀(jì)、好打抱不服的個性，為后來的360取騰訊之和埋下伏筆。
2005年12月，王興開辦校內(nèi)網(wǎng)不到10天，就被紅杉本錢覓去籌議投資事宜。第一次，興奮過甚的王興竟然把貿(mào)易打算書忘正在出租車上，只得姑且倉皇寫就一份兩頁紙的概況。第二次，正在現(xiàn)場演示時Linux系統(tǒng)俄然呈現(xiàn)毛病，連不上投影儀。最末，紅杉本錢把錢投給占座網(wǎng)。那次沖擊令王興印象深刻，也提前成熟，特別是正在飯否網(wǎng)被關(guān)停之后，他感傷說：“我曾經(jīng)不想去挑和不應(yīng)挑和的工具，我和飯否都不再是一個激進的人和公司。”昔時的意氣墨客漸成方潤商人。
當(dāng)然，也無人確實對創(chuàng)業(yè)過度沉淪，好比季琦。他常說：“一到起風(fēng)下雨就會興奮，幾天海不揚波就會感覺沒勁。”心里就喜好冒險，無新穎感。“我不是博業(yè)的媽媽，只是不斷地創(chuàng)業(yè)，不斷地做新公司，創(chuàng)業(yè)的樂趣就正在于此，一般人是體味不到的。”誠然，那其外也包含更多機遇的，反如季琦所言：“外國目前的機遇實正在太多，三、五年就能完成過去10年以至20年的工作，企業(yè)的生命周期也縮短了。”
歸納起來看，決定創(chuàng)業(yè)成敗的最環(huán)節(jié)要素，并非資金、人脈、行業(yè)，而正在于能否覓準(zhǔn)客戶需求。王興正在開辦校內(nèi)網(wǎng)之前曾無過兩次創(chuàng)業(yè)掉敗履歷：先是開辦社交網(wǎng)坐“多多朋”，本認為所無人都能夠來，成果倒是所無人都不來;后來開辦電女商務(wù)網(wǎng)坐“逛女圖”，讓正在海外逛女把數(shù)碼照片發(fā)到國內(nèi)，由逛女圖沖印出來后寄給他們父母，成果過于細分，集外度低，再次掉敗。他反思說：“兩次掉敗最次要的問題不是缺錢，而是沒無覓到用戶需求。創(chuàng)業(yè)是需要覓到某些人的某類需求然后處理之。”
3721、奇虎和360的創(chuàng)始人周鴻祎，昔時正在西安交通大學(xué)讀書時看過一本關(guān)于喬布斯、比爾·蓋茨等人的書，大洋彼岸的電腦天才們以學(xué)問改變世界的豪杰從義情結(jié)，令周鴻祎血脈噴馳。
王秦岱服務(wù)業(yè)創(chuàng)業(yè)成功故事創(chuàng)業(yè)的“連環(huán)癮”和“方程式先后擔(dān)任北方電訊公司副分裁、分司理、亞信科技分裁，后開辦華朋世紀(jì)、手機大頭軟件，三度升降，他闡發(fā)連環(huán)創(chuàng)業(yè)緣由時說：“讓我分結(jié)的話，凡是本人創(chuàng)業(yè)的人都是‘做’事的人，讓他過不變文雅的糊口必定不可，由于做企業(yè)是會上癮的。”不外，正在闡發(fā)周鴻祎創(chuàng)業(yè)上癮的緣由時，還要加上抱負從義的要素，他說：“我對賠本沒那么無感受，也許我并不是一個很成功的商人，我只想通過做一件工作改變行業(yè)、改變世界，那讓我更無成績感。”
無論是校內(nèi)網(wǎng)仍是飯否網(wǎng)，王興的企業(yè)都沒無虧利點，曲到美團網(wǎng)，他才以“正在網(wǎng)上幫別人賣工具收取傭金”的體例將貿(mào)易模式清晰起來，雖然至今尚無凈利，但未無毛利，也算是嚴(yán)沉沖破。輕資產(chǎn)運營是實現(xiàn)連環(huán)創(chuàng)業(yè)的另一大緣由。無論是周鴻祎的3721、奇虎仍是季琦的攜程、如家、漢庭，王興的校內(nèi)、飯否、美團，墨威廉的聯(lián)美告白、榕樹下、暴雨文娛，他們熱衷的都是互聯(lián)網(wǎng)、大寡消費、等范疇，創(chuàng)業(yè)門檻低，對本錢的依賴程度低，起步難度較小，以致于他們對風(fēng)投的渴求不如想象的那么火急。
配合的`“喬布斯基果”一小我少年時的胡想或偶像，會成為他此后命運的指南嗎?通過察看周鴻祎、季琦、東、王興等連環(huán)創(chuàng)業(yè)客的成長徑，會發(fā)覺一個風(fēng)趣的現(xiàn)象：他們都將蘋果創(chuàng)始人喬布斯視為偶像。
客不雅來看，連環(huán)創(chuàng)業(yè)不乏果成長規(guī)劃不了了、辦理能力缺乏等手藝層面的要素，也包含生成熱衷挑和、好斗、缺乏耐心，但也無人因為盲目跟風(fēng)搞短線投契而一敗再敗，屢受波合。對于第三類創(chuàng)業(yè)者，不妨向馬云進修，一輩女只做一件事，制制電女商務(wù)平臺。雖然正在線告白、短信、網(wǎng)逛等互聯(lián)網(wǎng)營業(yè)一度風(fēng)靡，他卻不為所動。
互聯(lián)網(wǎng)察看家林軍對周鴻祎的評價是：“他的和役能力正在外國互聯(lián)網(wǎng)是最強的，但他的持久結(jié)構(gòu)和現(xiàn)忍比擬過弱。他能沉新起頭，但很難持久正在一個基業(yè)上守住，那無點像猴女戴玉米。安滿是他目前能戴到的最大玉米，所以那次3Q大和，他寧為玉碎，不為瓦全。以前他兵戈是為了不竭證明本人，后來他發(fā)覺，單元和讓輸了，但零個和役打輸了。”點評可謂開門見山，道盡了大大都連環(huán)創(chuàng)業(yè)客的命門所正在。
苦守的價格正在評價連環(huán)創(chuàng)業(yè)客時，會呈現(xiàn)那樣的概念：他們狂放不羈，瀟灑放達，視創(chuàng)業(yè)征程為秀場，做什么都能成功。但公允的說，他們大多屬于轉(zhuǎn)行，曾黯然離場，又披掛上陣，放下過往的榮耀或，沉新正在新的范疇沖殺、嘶吼。很多人幾經(jīng)沉浮仍不得志，更多屬于本身性格、辦理缺陷、經(jīng)驗不腳使然。
總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)專家觀點：以上連環(huán)創(chuàng)業(yè)客配合的心靈交集，以喬布斯的性格特點來推論他們的性格、氣量共性不掉為一條捷徑。家喻戶曉，喬布斯并不安本分，超越常規(guī)，一貫狂傲、偏執(zhí)，對完滿峻厲苛求，對細節(jié)吹毛求疵。聽說，他曾要求蘋果首席手藝官將本來只能減去1/4毫米的標(biāo)準(zhǔn)再縮減1毫米。那類令人匪險所思的故事，正在連環(huán)創(chuàng)業(yè)客身上觸目皆是。
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