95后大學生用微信創業的故事

95后大學生用微信創業的故事

　　故事指在現實認知觀的基礎上，對其描寫成非常態性現象。是文學體裁的一種，側重于事件發展過程的描述。強調情節的生動性和連貫性，較適于口頭講述。已經發生事。或者想象故事。下面是小編整理的95后大學生用微信創業的故事，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　故事1：

　　創業是一種生活方式，就像一日三餐一樣。來自許昌學院的郭玉靜雖然還是一名大三的學生，卻帶著自己的團隊創造了一年幾百萬的利潤。從最初的微信平臺賣水果到現在的高校小螞蟻聯盟，從三個人的小團隊，到現在二十多人的互聯網公司“哎吆嗨”。郭玉靜說創業，團隊和機遇很重要，堅持不懈，遇到任何困難都不要退縮是她創業一直堅守的東西。

　　成長從1到100萬的蛻變。

　　2014年3月，一向對新興事物比較敏感的郭玉靜，抓住了微信平臺開放的風潮。三月是學生對水果消費的旺季，萌生了在微信上賣水果的想法。說做就做，經過一個月的籌備期“幸福鮮果坊”網上商城上線了，短短一個月之內，平臺粉絲量激增上萬，靠著口碑和便捷的服務引得了學生的熱烈追捧。不到三個月的時間郭玉靜的團隊掘到了第一桶金。也發現了校園市場隱藏的巨大商機。

　　6月份郭玉靜的公司正式成立了，靠著前幾個月的積累經驗和團隊的不斷擴大，她瞄準了校園市場上的其他商家，剛開始非常困難的，通過跟商家的聯合，從校內線上的點對點售賣商品到現在構建網絡平臺全面推廣線上移動購物使得他們的公司在校園一炮而紅�，F在學校80%的商戶都與他們建立了穩固的合作關系，而且他們的校外市場也在延伸。目前通過微信開發建立系統化的網絡平臺應用規模以及觸達數百家。在今年的三月份，郭玉靜又通過校園巡講方式將技術和經驗零成本地與全國高校中有創業夢想的學生分享，雖然才短短幾天，卻已經收到了來自全國各地200多份申請，也預示著高校小螞蟻聯盟的正式成立。為吸引更多高校創業者的加入，小螞蟻聯盟以零成本加盟的形式面向全國高校啟動。在談到他們的盈利模式的時候郭玉靜說這一切都歸功于他們的團隊，從1到100萬基本是靠量而積累過來的，天下從來就沒有掉餡餅的事情，其中經歷的波折只有他們自己心里最清楚，一度面臨團隊解散、資金無法運轉連續三個月發不出工資的困境，但是幸運的是，一直在堅守，不離不棄，最終走到了現在。

　　創業拼的是工匠精神。

　　面對社會上的競爭，郭玉靜坦言壓力是非常大的，而他們做微信開發，做移動商城的應用技術也不是獨一無二的。但是沒關系，郭玉靜說如果在速度上趕超不了別人，那就在你的技術精雕細琢，用工匠的心態來做，在營銷推廣與技術維護后期服務做到讓客戶滿意，讓每個客戶都得到極致的體驗。事實證明他們的努力也得到了回報，聯通公司、重慶德莊、電視臺等行業翹楚主動尋求合作，山西廣西、湖南湖北、北京、新疆等各地人士紛紛慕名而來尋求合作，他們校園哎吆嗨團隊也在一步步走向更健全的體制，針對企業不同的行業特色提供“私人定制”服務，讓每個客戶享受別樣的服務。這在競技游戲比賽中流行這樣一句話：不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。技術流的程序員，運營的管理大拿，以及碼字想創意的策劃者，感謝每個團隊成員在里面發光發熱才有了他們現在的成就。

　　夢想打造全國極客商城。

　　影響用戶選擇權的不僅是供求關系，而是包含了體驗。唯有用戶的體驗才是我們首要考慮的因素，目前主要專注于高校聯盟和中小企業轉型兩大業務的郭玉靜說到我們要因勢速變，未來已來，我們要學習的東西還有很多很多。下一步希望通過團隊的努力和社會上導師的幫助打造一站式的極客服務，用最專業的手段來解決中小企業的互聯網問題，打造全國第一的極客商城。

　　對于將來，郭玉靜希望通過逐步打造完整的互聯網產業鏈，能夠讓身邊的大學生創業群體也能有所作為，更快的成長，最終目標要打造全國大學生創業第一品牌，同時也希望大學生創業團隊能夠加入到他們的集體中來。

　　故事2：

　　今年24歲的劉真海，畢業于重慶電子工程職業學院計算機軟件開發專業。在政策扶持和幫助下，2013年，他出資10萬元創辦了微型企業——重慶軟晨科技有限公司，進行微信開發及運營服務。

　　2013年，公司僅有3人，年收入100萬元。一年后的今天，這家小微企業已經發展成40多人、年產500萬元的規模�！皠摌I過程大概有三步，先廣撒網建立沙灘，然后轉型升級在沙灘里找貝殼，最后找準自己的核心競爭力，也就是貝殼里找珍珠的過程�！闭劦竭^去一年多的創業感受，劉真海這樣說。

　　做微信項目賺下第一桶金。

　　從2013年起，重慶將在校大學生納入微型企業政策扶持體系，并出臺了一系列幫扶政策，極大激發了大學生的創業熱情，劉真海便是“第一批吃螃蟹”的代表人物。

　　依靠5萬元創業資本金補助，90后大學生劉真海開始圈地打造自己的“沙灘”。劉真海踏出校門發現的第一個商機不是APP，而是微信。微信的“圈子營銷”模式已獲得眾多商家青睞，其中最緊缺的便是打造平臺的技術人。

　　劉真海看準了這個市場�！暗谝粏螛I務是為一家餐飲連鎖店設計微信平臺業務。用戶只要登錄該店的公共平臺，就能查詢餐廳信息、訂餐、點菜，到店即可開吃�！眲⒄婧Ｕf，他花了一個多月的時間，給這家餐飲店制作了一個微信平臺，除去1萬多元的制作成本，第一桶金賺了2萬元。隨后，劉真海又成功拿下了UME、巴將軍、武陵山珍、美茜百貨等企業打造公眾企業微信平臺的訂單。

　　“看似不錯，實際利潤不高。好的微信平臺通常在4萬-5萬元，這是2013年的市場價。但隨著競爭殺價激烈，今年的市場價甚至跌到了1萬-2萬元�！眲⒄婧Ｕf，雖然公司2013年的營業額達到了100萬元，但做這種項目就是在不斷重復，無核心競爭力將無法做強做大。他開始思考第一次轉型。

　　做運營管家公司駛上快車道。

　　“在微型企業處舉辦的一次培訓中，有個老板說他們有自己的微信，卻不會管理。我當時就想到我們可以做這個�！眲⒄婧Ｕf，轉型兩個多月后，他們和7個商家簽約，涉及餐飲、租車、酒店、KTV等多個領域。

　　“比起做項目的一次性服務，我們做運營，客戶可以選擇根據粉絲數量付費，也可以選擇按月繳納微信管理月費。比如，通過粉絲數量盈利就是通過幫客戶建立和維護微信平臺，多一個有效粉絲就可提成0.5-1元不等�！眲⒄婧Ｕf。

　　公司轉型后開始迅速發展，公司也從小龍坎一個負一層的地下室搬到了解放碑的國貿大廈，團隊人數也飆升到了60多人。

　　整合小企業組建大平臺。

　　“微信服務重在如何駕馭。你可以幫十家、百家公司做運營，但那是幫別人做。但要想有自己的核心競爭力，就必須打造自己的平臺，并把客戶吸引到這個平臺上，我們進行運營管理�！眲⒄婧Ｕf，如果不出意外，今年的年營業額將能達到500萬元。

　　從今年3月起，劉真海開始調整原有的業務板塊，悄悄開始了第二次轉型。他與相關企業強強聯合，正在打造一個智慧社區平臺，這里包含了市民吃穿住用行涉及的方方面面。為了優化資源，他將團隊人數縮減到了40多人，并將辦公地搬到了重慶兩江IT微型企業孵化園，享受每月20元/平方米的租金優惠政策，可節約上萬元的運營開支。

　　“市微型企業處不僅提供了辦公便利，還通過人才培訓，為我們接洽了很多客戶資源�！眲⒄婧Ｕf。

　　劉真海說，微信的平臺價值在于背后的龐大用戶數據資源。而要想獲得這樣的數據資源就要做好免費的市民服務。比如和街道辦合作，市民以后可以直接連接到街道辦信息系統，進行政務信息查詢。

　　“如果不出意外，該項目明年可以進行內測，隨后上線運營。”劉真海說，這將是他明年的重要工作。

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