摩根創(chuàng)始人成功秘訣
摩根先生成功的秘訣就是講信譽。 心靈感悟 摩根先生的成功之處在于,他始終堅守對信譽的踐行,即便是在一場大火使自己瀕臨破產(chǎn)的時候。因始終堅持做人的基本原則,他才擁有了一次重生的機會。下面是小編為大家收集的摩根創(chuàng)始人成功秘訣，歡迎閱讀與收藏。
美國摩根財團的創(chuàng)始人摩根，當年從歐洲漂泊到美國時，窮得只有一條褲子，后來夫妻倆好不容易才開了一家賣雞蛋的小雜貨店，但身高體壯的摩根賣雞蛋遠不及身材瘦小的妻子。
摩根覺得很奇怪，后來他終于弄明白了原委。原來當他用手掌托著蛋時，由于手掌太大，人們眼睛的視覺誤差會覺得蛋變小了，而他的太太用纖細的小手拾蛋給顧客時，雞蛋被纖細的小手一襯托，居然顯得大些。
于是摩根立即改變了賣蛋的方式。
他把蛋放在一個淺而小的拖盤里，這樣人們對比看來，就會覺得蛋很大，因此蛋的銷售情況果然好轉(zhuǎn)。
摩根并不因此滿足。他認為眼睛的視覺誤差既然能影響銷售，那么經(jīng)營的學問就更大了，進而激發(fā)了他對心理學、經(jīng)營學、管理學等等的研究和探討，終于創(chuàng)建了摩根財團。
而日本東京的一個咖啡店老板則利用人的視覺對顏色產(chǎn)生的誤差，減少了咖啡用量，增加了利潤。
他給三十多位朋友每人四杯濃度完全相同的咖啡，但盛裝咖啡的杯子顏色則分別為咖啡色、紅色、青色和黃色。
結果朋友對完全相同的咖啡評價則不同：認為青色杯子中的咖啡“太淡”；黃色杯子中的咖啡“不濃，正好”；咖啡色杯子以及紅色杯子中的咖啡“太濃”，而且認為紅色杯子中的咖啡“太濃”的占90%。
從此以后，老板將其店中的杯子一律改為紅色，既大大減少了咖啡用量，又給顧客留下極好的印象。
結果顧客越來越多，生意也隨之蒸蒸日上。
成功總是垂青那些不斷發(fā)現(xiàn)問題，分析問題的人。
手掌的差別不大，卻成就了摩根財團；紅色和青色的`差別，足以讓一個咖啡店生意蒸蒸日上。這些細微的差別，不能引起大多數(shù)人注意的事情卻往往有其關鍵的作用。
用心去發(fā)現(xiàn)身邊的小事和細節(jié)吧，也許下一個摩根就是你。
摩根士丹利IT的面試經(jīng)歷
故事背景：
小L光榮畢業(yè)了，他在MS實習的日子寥寥無幾，每天專注在找工作上，情況不是很樂觀。
一直關注著他前段時間去mid town辦公室的面試。前些天在開會的時候看到了他面試的follow-up email，會議結束后和他在會議室的大屏幕上一起看結果 --- 失敗了。感慨萬分，從他悲壯的神情中意識到了自己也即將迎來這天。
稀稀拉拉的在MS的網(wǎng)站上申請了一些工作，基本都沒什么回音。在同事的幫助下聯(lián)系了幾個HR，他們雖然答應幫助把簡歷遞給hiring manager，但之后便音訊全無。畢竟非常entry level的工作不多，有點經(jīng)驗的工作對于我們這種新人來說拿到面試都是件難事。Manager小A幫我把簡歷給了她在IT SECURITY的朋友，之后一個VP給電話面試了半小時，職位比較高級，需要很強的security的知識，她問了些關于IT security的問題，對我來說完全是鴨子聽雷，雙方都很無奈，最后她說會幫忙把我的簡歷傳一傳看看有沒有初級的實習之類的職位，shes just being nice。后來小A把我的簡歷傳給了ILM，至今還沒音訊。
突然有一天，下班回來后發(fā)現(xiàn)了一封email，HR發(fā)來的問我有沒有興趣去面試，一個Morgan Stanley金融部門會計的職位，associate Position, 第二天來到公司，小A幫我找到了一個同事的朋友，以前在那個部門做過。和他聯(lián)系上后約了個電話會議，幫我輔導下面試。
準備過程：
小B要轉(zhuǎn)到其他部門去了，第一次和她1 on 1。周三約她給我輔導了1小時。
周四早晨和同事的朋友電話聊了幾分鐘，大概了解了一下面試的部門的情況。
下午和一個自愿幫我輔導的consultant和其他3個manager各單談了半小時，給我出謀劃策。第二天的面試也是4個人，所以這是個很好的熱身。
最后和小L談了談他失敗的面試經(jīng)驗教訓。
一切準備就緒。歷史上準備的時間最長的一次，參與的人數(shù)最多的一次，也是機會最好的一次。
面試過程：
周五早晨8點半來到1 NY PLAZA面試，4個人面試我。第一個是個ED，他的經(jīng)驗很值得年輕人學習，每2到3年換一個公司，甚至1年就換，直到到了MS連做了5年。他這個level的面試新人基本上就看一下態(tài)度之類的，問了一個技術性問題，會計如何在各個不同的product運用，我不知道如何回答。
第二個是個senior manager，很輕松的聊了聊工作和學校情況。
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