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      1. 策劃書的格式要求

        時間:2021-03-15 14:40:27 策劃書 我要投稿

        策劃書的格式要求

          策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃,并展現給讀者的文本;策劃書是目標規劃的文字書,是實現目標的指路燈。撰寫策劃書就是用現有的知識開發想象力,在可以得到的資源的現實中最可能最快的達到目標。以下是小編收集整理的策劃書的.格式要求,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        策劃書的格式要求

          一、策劃書封面:

          1、左上方:字體為三號宋體。第一行為社團(協會)全稱;第二行為活動名稱。

          2、中間:字體為宋體初號。表明本文字材料的類型,如:策劃書、總結、學期計劃、學期總結等。

          3、右下角:字體為宋體小三號。主辦單位如果只有一個,應注意寫明全稱,一般校級社團活動主辦單位掛內蒙古科技大學學生社團聯合會。如果不止一個主辦單位,應按照內蒙古科技大學有關要求從上到下排列。一般原則為:黨組織放在團組織上方,學生組織放在團組織之后;級別較大的單位放在上面。承辦單位、協辦單位(體現有冠名權的企業或個別贊助較多的企業名稱)書寫原則仿照主辦單位。

          二、正文要求:

         。祟})關于舉辦xxx活動的策劃書(方案)

          【關于標題的說明:字體為宋體四號,居中,加粗。一般以“關于舉辦xxx活動的策劃書(方案)”為題】(空一行)

          一、活動背景

          【100字以內,內容為宋體四號字不加粗!

          二、活動目的

          【50字以內,以下字體要求均為宋體四號,不加粗,以下不予聲明!

          三、活動意義【80字以內】

          四、活動主題(口號):【20字以內!

          五、活動時間xx年xx月xx日

          【如有多場,應表明每一場的時間】

          六、活動地點

          【注明每一場活動的地點】

          七、活動宣傳

          【各方面宣傳要到位、細致,100字左右】

          八、活動流程

          【如果為比賽類,應寫明參賽對象報名方法、以及報名截止時間;㈢競賽規則,評比方法,評獎方式!

          【如果為晚會類或演出類則應寫出詳細流程】

          九、活動預算

          【預算要求清晰、詳細、準確、合理,必須列表體現】

          十、應急預案

          【100字以內,必須包含對于各種可能出現的突發情況的應急處理預案】

          十一、可行性分析

          【200字左右,對該策劃各方面進行細致分析,突出該活動的意義及主打】

          注意事項

          第一,描述你發現市場中存在一個什么空白點,或者存在一個什么問題,以及這個問題有多嚴重,幾句話就夠了。很多人寫了三百張紙,抄上一些報告。投資人天天看這個,還需要你教育他嗎?比如,網游市場里盜號嚴重,你有一個產品能解決這個問題,只需要一句話說清楚就可以。

          第二,你有什么樣的解決方案,或者什么樣的產品,能夠解決這個問題。你的方案或者產品是什么,提供了怎樣的功能?

          第三,你的產品將要面對的用戶群是哪些?一定要有一個用戶群的劃分。

          第四,說明你的競爭力。為什么這件事情你能做,而別人不能做?是你有更多的免費帶寬,還是存儲可以不要錢?這只是個比方。否則如果這件事誰都能干,為什么要投資給你?你有什么特別的核心競爭力?有什么與眾不同的地方?所以,關鍵不在于所干事情的大小,而在于你能比別人干得好,與別人干得不一樣。

          第五,再論證一下這個市場有多大,你認為這個市場的未來是怎么樣?

          第六,說明你將如何掙錢?如果真的不知道怎么掙錢,你可以不說,可以老老實實地說,我不知道這個怎么掙錢,但是中國一億用戶會用,如果有一億人用我覺得肯定有它的價值。想不清楚如何掙錢沒有關系,投資人比你有經驗,告訴他你的產品多有價值就行。

          第七,再用簡單的幾句話告訴投資人,這個市場里有沒有其他人在干,具體情況是怎樣。不要說“我這個想法前無古人后無來者”這樣的話,投資人一聽這話就要打個問號。有其他人在做同樣的事不可怕,重要的是你能不能對這個產業和行業有一個基本了解和客觀認識。要說實話、干實事,可以進行一些簡單的優劣分析。

          第八,突出自己的亮點。只要有一點比對方亮就行,剛出來的產品肯定有很多問題,說明你的優點在哪里。

          第九,倒數第二張紙做財務分析,可以簡單一些。不要預算未來三年掙多少錢,沒人會信。說說未來一年或者六個月需要多少錢,用這些錢干什么?

          第十,最后,如果別人還愿意聽下去,介紹一下自己的團隊,團隊成員的優秀之處,以及自己做過什么。

          一個包含以上內容的計劃,就是一份非常好的商業策劃書了。

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