共享物品商業策劃書
現在共享商業模式在持續的發展，以下是小編精心準備的共享物品商業策劃書，大家可以參考以下內容哦！
共享手機商業計劃書【1】
1,我是王一新，我在鄭州朋友圈電子商務有限公司擔任共享手機項目發起人。
2.,我想解決手機制造能力過剩和三四線地區對信息技術的需求。
■本商業計劃書的7項特點
1創新性特點，
年齡在30=60歲。需要8G全國流量無限上網/700分鐘全國通話的大品牌千元手機的用戶到各地的服務點自出100元使用費，公司通過第三方借貸平臺借給用戶1000元押金，憑借到的1000元，領取手機，期限為6個月，到期時歸還手機，另加60元的使用費，此時共享過程結束也就是借款協議結束。
2,,盈利性特點，
項目方；手機差價，舊機殘值，廣告收入。數據收入，衍生收入。包括政策性資金，等等。
服務商；
第一部1000元，無收入
第二部900元，收益100元
第三部800元，收益200元
第四部700元，收益300元
第五部600元，收益400元
第六部500元，收益500元，6部后長期保持500元
3,客戶價值挖掘能力，
用戶由消費者到服務商角色轉變。
4,風險控制能力，
由第三方借貸平臺風控借出的押金退還。
5持續發展能力，
手機行業是基礎行業，在很長的一段時期不會淘汰，項目由盈利性，具備造血功能。
6,整體協調能力，
共享手機的項目就在于生態圈能力。
7,行業領先優勢。
此項目全國獨一無二，具有它人無法競爭的本質性。
我們沒有什么了不起！
我們只是發明了共享手機的項目。刷新了中國手機的出貨量，讓中國許許多多的用戶免費獲得了手機推送的各類實用資訊。
我們不同尋常的思維，堅持不懈的努力，當然還有時代賦予我們的好運氣，使自己從一個沒有什么了不起的人最終成為了一個了不起的人，所以了不起，就在于我們曾經沒有什么了不起，我們的了不起更在于我們實際上已經了不起了，但我們還自認為沒什么了不起。
第一期3800萬臺共享千元手機運營資金最低需求500萬人民幣，
中國即將到來第五次商機
第一次：八十年代個體戶
第二次：九十年代的股票
第三次：2000年房地產
第四次：2010年互聯網
第五次：現在的全民共享新零售，
它需要天時、地利、人和相互配合，其實只要每個人根據自己的目標，不斷的去參與，體現出自我的價值，無論收獲多少，你都是成功的人。
共享單車商業計劃書【2】
一、項目簡介：
首頁介紹了產品的名稱以及主要解決的問題。并附上了產品的原型圖，讓投資人一眼就看出這是共享單車類型的項目。且產品原型外觀簡潔、美觀，區別于市面上的自行車，十分吸睛。
二、團隊介紹：
在團隊介紹上，突出了核心成員在共享經濟行業或交通出行領域相關從業經歷，核心團隊并用數據說明了業績。可以看出成員在各自領域從業經驗豐富，能力互補。尤其是，創始人是投資人出身，對于國家政策、行業趨勢、用戶痛點的把握以及尋找資源和融資渠道時比一般的創業者更加有優勢。
三、行業痛點以及解決方案
用幾句話闡述你發現目前市場中有什么空白，或者存在什么問題，這個問題有多嚴重，效率有多么低下、供給有多么缺乏。接著提出了問題就要匹配相應的解決方案，切記，一定要闡述你的解決方法的合理性，以及你的產品是什么？有什么功能？是怎么解決問題的？為什么你覺得這種解決方案是最好的？
行業痛點：
1、由于地鐵的線路少，�？空緮盗坑邢�，地鐵、公交站臺和住所、公司之間0-3km的距離需要步行完成，居民短途出行的需求無法滿足。Bybike提供共享單車服務，用戶掃碼付費之后即可用車。
2、政府公共自行車都是定樁的，借還都在固定點進行，且用車之前需要先到指定地點辦理租車卡才可使用。借車麻煩，還車難。Bybike單車車輛停放無需固定樁，隨停隨走。
3、政府公共自行車數量有限，居民對于自行車停放的位置不了解，找車困難，耗時長甚至找不到車。Bybike單車在每輛車上都安裝了GPS定位系統，用戶可以通過查找附近空閑車輛，定位空車。
解決方法：
1、投放具有品牌標識的'自行車，用戶可通過付費享受租車服務
2、用戶在APP或者上進行實名制認證，通過線上支付繳納押金后，掃描二維碼就可以成功開鎖。一鍵結束用車，線上付款方便快捷，押金還能支持隨時退還。
3、車輛停放無需固定樁，隨停隨走。
4、每輛車上都安裝了GPS定位系統，用戶可以通過查找附近空閑車輛，定位空車。
四、市場概況：
附上共享單車的市場規模圖，用數據說明市場的規模大、具有很高的投資價值。數據分析是最直接能體現你的項目是否值得投資，找一些知名的數據分析網站的分析資料例如艾瑞、易觀等，將更具有說服力。
2016年中國共享單車市場規模達到12.3億元，用戶規模達到0.28億人。預計到2017年，中國共享單車市場規模將達102.8億元，增長率為735.8%。用戶規模預計在2017年將達2.09億人，將繼續保持超高速增長。
2016年中國共享單車知名度分布中，摩拜拜單車以44.6%知名度占比居首位，其次為ofo共享單車和優拜單車。從共享單車的知名度分布可看出目前共享單車領域還未分出勝負，仍舊存在機會。
五、產品介紹：
明確描述了產品能為用戶提供的服務，突出了共享單車的價值所在。并附上了產品圖，在視覺上更好看。
六、盈利模式：
分點羅列了共享單車的主要盈利途徑，在租賃收入為主，押金收入則能在一定范圍內幫助企業盤活資金流，并輔以廣告收入和流量收入這樣輕運營的盈利方式。整體盈利方案可行，收益可觀。
如果你已經明確如何用產品進行盈利，就像這樣清晰地闡述產品的盈利模式即可；如果還沒想好該如何盈利，直接告訴投資人你的用戶量可以達到什么規模，能夠支持你的盈利模型。
七、市場競爭：
說明目前市場上有多少團隊在做同樣的事情，相比你的競爭對手你做這件事有什么優勢？你和他們有什么區別？從業務方向、產品、渠道、數據、技術等多維度進行比較分析，全方位了解競爭對手的策略。通過對對方的分析，突出自己的競爭優勢。讓投資人看到只有你能做，而別人不能；如果大家都能做，讓投資人覺得投給你是最佳選擇。
競爭對手：
摩拜單車： 2015年1月成立，用戶規模最廣，行業滲透率達13.9%，總融資額上億美元。單個產品成本2000-3000元。目前，正在向國外主流大城市滲透。
ofo：2015年8月成立，行業滲透率達6.7%，目前已進入全國43座城市，總融資額4.5億美元。單個產品成本200-300元，損壞率高，運營成本較高是最大的短板。
永安單車： 2014年8月成立，初期定位于全國公共自行車運營，具有較為深厚的自行車資源、運營經驗及政府合作經驗。2016年11月，在成都推出無樁共享單車“永岸行”。
競爭對手
競爭優勢：
團隊資深：團隊有共享行業從業經驗，管理能力強，對用戶的理解深刻。
技術優勢：自主研發的智能鎖，開鎖只需0.1s，內嵌GPS定位系統，精準度高達0.5m。
盈利優勢：已和美團達成合作，用戶可查看附近餐館并享受優惠。
八、運營數據：
運營數據是投資人對項目的解決方案和產品做初步檢驗和判斷的依據，它證明了你的解決方案是否合理，是否能夠經得起推敲，產品方向是否靠譜。下圖中的用戶數凸顯了創業團隊整體運營能力，車輛投放數量則說明了企業在供應鏈管理的優勢。日均使用次數和空車率是共享單車需求驗證強有力的體現。所選取的指標都是共享單車的核心指標，最能讓投資人了解到項目目前所取得的成果。
當然，別忘了在最后一頁放上自己的聯系方式，不然投資人對你的項目有興趣卻聯絡不到你，那可就尷尬了~
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