項(xiàng)目商業(yè)策劃書范本
策劃書是對某個(gè)未來的活動(dòng)或者事件進(jìn)行策劃，并展現(xiàn)給讀者的文本。有關(guān)商業(yè)策劃書范本，歡迎大家一起來借鑒一下！
篇一：項(xiàng)目商業(yè)策劃書
目 錄
第一章 總體策劃思路 4
一、 策劃的總體思路 4
二、 項(xiàng)目背景 4
三、項(xiàng)目資源分析、項(xiàng)目目標(biāo)的界定 5
四、核心目標(biāo)--樹立品牌 6
五、項(xiàng)目開發(fā)總建議 7
六、項(xiàng)目的SWOT分析 7
七．市場機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn) 11
第二章 項(xiàng)目總體的定位開發(fā)報(bào)告 15
前言 15
一、項(xiàng)目總體形象定位 16
二、項(xiàng)目功能定位 19
三、世景的`無限優(yōu)勢 26
四、項(xiàng)目定位優(yōu)勢的建立基礎(chǔ) 27
五、目標(biāo)客戶群所定及分析 29
第三章 項(xiàng)目整體組合營銷策略報(bào)告 33
一、 項(xiàng)目總體整合營銷策略 33
二、總體操盤計(jì)劃、步驟 35
第四章 項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)報(bào)告 37
第一部分：世景國際國際公寓產(chǎn)品設(shè)計(jì)構(gòu)想 37
環(huán)境設(shè)計(jì) 37
一、 “英式管家”的概念 41
二、世景國際國際公寓引入英式管家服務(wù)的起因 41
三、世景國際國際公寓英式管家服務(wù)的內(nèi)容 42
第二部分：世景國際寫字樓產(chǎn)品設(shè)計(jì)構(gòu)思 60
一、市場調(diào)研 60
二、世景國際寫字樓工程技術(shù)數(shù)據(jù) 60
三、世景國際項(xiàng)目本身具備的優(yōu)勢 62
四、目標(biāo)客群定位瞄準(zhǔn)市場空白點(diǎn) 63
五、精銳公司將面臨的問題 65
六、為新銳公司度身定做的七大服務(wù)體系 66
七、世景國際小面積辦公寫字樓推廣要點(diǎn) 67
(一) 節(jié)約成本的辦公空間： 67
(二) 富有創(chuàng)造力的事業(yè)空間 68
(三) 比較優(yōu)勢 68
(四) 世景國際為精銳公司度身定做的軟硬件配套 70
第三部分：世景國際商業(yè)廣場規(guī)劃設(shè)計(jì)思路 83
1．經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 83
2.規(guī)劃理念 84
3．規(guī)劃風(fēng)格 84
4.總體規(guī)劃與功能規(guī)劃的復(fù)合性 84
5.世景國際商業(yè)廣場規(guī)劃 85
6.交通組織結(jié)構(gòu) 86
7.停車方式 87
8. 室內(nèi)垂直交通設(shè)計(jì)要求 88
9.園藝設(shè)計(jì) 91
10.園林設(shè)計(jì)的具體表現(xiàn)形式 92
11. 景觀構(gòu)成要素 92
第五章 開盤前期營銷推廣策略設(shè)計(jì)報(bào)告 94
一、尋找打開成功之門的金鑰匙——概念運(yùn)作 94
第一階段：項(xiàng)目導(dǎo)入期 95
第二階段：商鋪推廣期 98
第三階段：商務(wù)港與酒店公寓推廣期 100
二、知己知彼，百戰(zhàn)不殆——目標(biāo)客戶分析 104
三、策動(dòng)市場，謀略制勝—媒介策劃 106
四、媒介也領(lǐng)先——媒體組合 108
五、一年之計(jì)在于春—工作規(guī)劃 110
策劃宣傳內(nèi)容與階段安排 110
策劃宣傳工作大綱 111
項(xiàng)目LG設(shè)計(jì) 114
項(xiàng)目案名設(shè)計(jì) 115
項(xiàng)目廣告語設(shè)計(jì) 116
銷售中心及圍墻包裝設(shè)計(jì) 117
項(xiàng)目VI系統(tǒng)設(shè)計(jì) 118
篇二：項(xiàng)目商業(yè)策劃書
一、 項(xiàng)目的簡要介紹
二、 項(xiàng)目的內(nèi)容
1、立項(xiàng)依據(jù)：
根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進(jìn)行闡述。
2、項(xiàng)目意義：
就其對產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用方面進(jìn)行論述。
3、項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo)：
就項(xiàng)目的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行闡述。
4、項(xiàng)目可行性分析：
⑴對項(xiàng)目進(jìn)行可行性方面的分析，包括項(xiàng)目已有的單位、實(shí)力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢。
⑵就存在的問題以及解決辦法等進(jìn)行分析。
5、需求預(yù)測及分析
⑴市場定位及市場分析
⑵用戶分析
⑶市場環(huán)境及前景
6、完成項(xiàng)目采用的方法。
就完成項(xiàng)目需要采用的方法進(jìn)行闡述。
三、 項(xiàng)目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持
1、項(xiàng)目發(fā)起方的背景：
就項(xiàng)目發(fā)起方的情況進(jìn)行說明。
2、項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表：
⑴項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況
⑵項(xiàng)目發(fā)起方近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表
3、項(xiàng)目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。
四、 市場和銷售安排
1、市場的基本情況：
⑴該產(chǎn)品的主要用途
⑵本地、國內(nèi)和出口市場的目前容量、增長率，價(jià)格變化等。
2、該項(xiàng)目的.生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價(jià)格、主要銷售對象，和預(yù)計(jì)市場份額： ⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本
⑵單位銷售價(jià)格、主要銷售對象
⑶預(yù)計(jì)計(jì)劃份額
3、產(chǎn)品的客戶情況，銷售渠道的安排：
⑴客戶情況
就客戶的情況進(jìn)行說明。
⑵銷售渠道
介紹銷售渠道的安排情況。
4、目前市場競爭情況：
⑴其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家
列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。
⑵計(jì)劃新上的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的情況
列舉出這些廠家的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對現(xiàn)在項(xiàng)目的潛在威脅。
5、類似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制情況：
6、影響產(chǎn)品市場的主要因素：
就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析。
五、 技術(shù)可行性、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境
1、項(xiàng)目計(jì)劃采用的生產(chǎn)工藝：
2、與其他公司合作的安排：
3、項(xiàng)目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證：
⑴人員培訓(xùn)
就人員培訓(xùn)進(jìn)行闡述。
⑵關(guān)鍵技術(shù)的保證
就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述。
4、當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力和基礎(chǔ)設(shè)施狀況：
就通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進(jìn)行詳細(xì)說明。
5、生產(chǎn)成本和費(fèi)用的分類數(shù)據(jù)：
6、原材料供應(yīng)的來源、價(jià)格、質(zhì)量：
7、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系：
8、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較：
9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對措施。
六、 投資預(yù)算、融資計(jì)劃和效益分析
1、項(xiàng)目投資和資金安排：
2、項(xiàng)目的資金結(jié)構(gòu)：
就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進(jìn)行闡述。
3、希望國際金融公司與銀團(tuán)的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：
4、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)測：
就生產(chǎn)、銷售、資本和負(fù)債、利潤、資金流動(dòng)、效益的回報(bào)進(jìn)行預(yù)測。
5、影響效益的主要因素。
七、 政府支持、管理和審批
1、當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)︘?xiàng)目的影響：
2、當(dāng)?shù)卣畬υ擁?xiàng)目可以提供的鼓勵(lì)措施和支持：
3、該項(xiàng)目對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)：
4、該項(xiàng)目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時(shí)間。
八、 項(xiàng)目準(zhǔn)備和進(jìn)展的時(shí)間表
1、進(jìn)行項(xiàng)目分解：
就項(xiàng)目的實(shí)際情況將項(xiàng)目分解成幾個(gè)比較小的模塊。
2、里程碑事件：
列出該項(xiàng)目可能經(jīng)過的幾個(gè)里程碑情況。
3、時(shí)間安排：
就項(xiàng)目的具體時(shí)間安排進(jìn)行分配。
4、經(jīng)費(fèi)安排：
就項(xiàng)目的每個(gè)周期以及分解情況進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的分配。
5、人員安排：
在各個(gè)項(xiàng)目模塊以及時(shí)間段的人員安排情況。
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