對話高管：掌握五大關(guān)鍵變身老板心腹

對話高管：掌握五大關(guān)鍵變身老板心腹

對話高管：掌握五大關(guān)鍵變身老板心腹

　　被老板器重，尤其被位高權(quán)重、能力超強(qiáng)、絕頂聰明、聲名顯赫的老板器重，絕非易事，不是表表忠心、諂媚阿諛、多多加班即可搞定的�？量虖�(qiáng)勢、追求完美的老板另眼看待的屬下必有過人之處，這些人不是天生地造。事在人為，所有人經(jīng)過努力都可成為某一類適合你的老板的心腹，所有的職場人都應(yīng)該按照自己的職場計(jì)劃規(guī)劃自己的定位。去除緣分因素外，老板心腹都有如下共性，值得注意：
　　1.首先要有心理意愿，只有想到，才能做到。
　　我在央企二級公司工作，超大央企集團(tuán)公司的大領(lǐng)導(dǎo)和我距離甚遠(yuǎn)，幾乎高不可攀。有一天看集團(tuán)內(nèi)部通訊，頭版新聞是配有照片的高級領(lǐng)導(dǎo)視察分/子公司的消息，一個念頭從我腦際閃過：如果我是他的助手，憑我的能力，我一定能做得很好。集團(tuán)公司近10萬人，我所在的公司最小，領(lǐng)導(dǎo)從來沒有光臨過，不要說大領(lǐng)導(dǎo)本人，連他身邊的人我都沒有任何接觸的機(jī)會。這個想法近似天方夜譚。
　　但是我的意愿竟然很快實(shí)現(xiàn)了。不久，因與世界級軟件公司的合作項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)開始接觸我們公司。一天他召開我們公司中層員工會議。我最后進(jìn)去坐在他對面的后排，在他的目光掃視全場的時(shí)候，我禮貌地向他微笑打招呼。他用手中的筆點(diǎn)著參會者：“張三，硬件部的;李四，軟件部的;王五，產(chǎn)品部的，以前見過的。”這時(shí)，公司總經(jīng)理趕緊為我介紹：“這是我們?nèi)肆�資源部經(jīng)理。”
　　過了一陣子，集團(tuán)公司醞釀下屬公司重組，領(lǐng)導(dǎo)來做調(diào)研，我是公司元老，非常了解情況，因此我在總經(jīng)理推薦的匯報(bào)人名單里。原計(jì)劃每人匯報(bào)20分鐘，但我的思考和談到的狀況引起領(lǐng)導(dǎo)高度重視，他不斷問我：“據(jù)你分析……”“你認(rèn)為呢?”我們談了2個多小時(shí)，在我后面排定的談話人都改到第二天談了。
　　子公司重組，按照計(jì)劃集團(tuán)公司只調(diào)入研發(fā)人員，但大領(lǐng)導(dǎo)特意親自點(diǎn)名將我調(diào)進(jìn)集團(tuán)重組籌備組。
　　經(jīng)過兩年的艱苦努力，從零起步建設(shè)的空白平臺，已經(jīng)頗見成效。有一天我們幾名核心人員在領(lǐng)導(dǎo)辦公室開會討論團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一名高管對我說：“你可是幫了領(lǐng)導(dǎo)大忙了。”他的話使我突然想起曾經(jīng)一閃而過然后就忘記的那個愿望，現(xiàn)在它實(shí)現(xiàn)了：做老板最信任最得力的助手，我能夠做得很好。
　　幾年里我其實(shí)早已忘記那個閃念，不過，給我動力和力量、助我走向這個目標(biāo)的，肯定是背后這個曾經(jīng)出現(xiàn)的意念。
　　2.共事初期留給老板良好的第一印象十分重要，如高度敬業(yè)，職業(yè)素養(yǎng)好，悟性高、能力強(qiáng)，機(jī)智、忠誠等。
　　保持和老板默契的溝通，通過他的只言片語、思考問題時(shí)的背景語言，去了解、理解、洞悉其內(nèi)心深處，找準(zhǔn)他最急需解決的關(guān)節(jié)，以到位的工作實(shí)績幫助他。對老板的信服應(yīng)發(fā)自內(nèi)心，不能偽裝。
 

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