工資到底要多少才滿足

工資到底要多少才滿足

　　在半年前某一加班時刻,同事問了我一個問題,她說:你覺得多少工資對你來說算夠?

　　我非常小心地算了一下,給出了月薪10萬元的數(shù)字。

　　我的理由是,這樣就可以保證我每月有1萬元左右的開支隨便買一件時尚雜志上出現(xiàn)的大牌,我的人生,能幻想到這個級別,已經(jīng)算得上圓滿。

　　當(dāng)時,我腦子里還匆匆閃過一個念頭,就是那時我會付多少房屋月供,后來我還為自己的寒磣勁兒責(zé)怪過自己。

　　我以為月薪超過10萬元,我就揮霍不盡了,就像我是應(yīng)屆畢業(yè)生的時候,曾在期望薪水欄莊嚴(yán)地填上1200元,以為可以挺上幾年;在從實習(xí)轉(zhuǎn)為正式的時候,以為工資翻倍了就花不完,我就像一個窮大的孩子,對薪水有理想,沒有概念,對世界有幻想,對自己沒有認(rèn)知。

　　在回答完同事這個問題后,我又想了很久:我,到底有多少薪水算夠?有多少算滿足?而我,又值哪個“價錢”?

　　回答一:有多少薪水算夠,取決于你的薪水是用來做什么的?

　　計算多少工資夠用,除了取決于你的想象力,還取決于你認(rèn)為薪水是用來干什么的。我還侵了一回“馬斯洛需求理論”的權(quán),根據(jù)人的需求把薪水按用途分成了個三六九種,并據(jù)此列出衡量薪水是否夠用的參照:

　　如果薪水是用來養(yǎng)家糊口的,那么你的參照就是你們家花多少,下至低保標(biāo)準(zhǔn),上至賭博世家,豐儉由人(沒聽說哪個掙工資的餓死)。

　　如果薪水是用來炫耀的,那就取決于你有多虛榮,以及你的朋友工作能力有多高強(不排除朋友吹牛能力也對你有影響)。

　　薪水是用來提高生活質(zhì)量的,那就取決于你的想象力。

　　薪水是用來衡量個人價值的,就取決于你的事業(yè)心。

　　薪水是用來實現(xiàn)夢想的,就取決于你有多大膽。

　　薪水是用來為這個社會服務(wù)的,有多少都不夠……

　　一個愛慕虛榮的人,你怎么勸慰他薪水高都沒有用,因為只要有人高于他,他就會承受痛苦,哪怕自己的生活質(zhì)量已經(jīng)提高到嚴(yán)重超出很多人的想象力的地步。

　　而你用薪水來做什么,也決定了你更接受哪種薪酬形式。“薪酬”這個詞原翻譯自英語單詞“Compensation”,本意是“補償、賠償、平衡”,并不像中文翻譯那樣,特指“用錢”。也就是說,當(dāng)你覺得薪水是用來衡量個人價值的時候,實際諸如表揚、升職、豐富工作內(nèi)容、提高工作難度這種形式的“薪水”比真金白銀更能讓你開懷。

　　回答二:我怎么變成了嫉妒的“錢眼”先生?

　　有人說,現(xiàn)在隨便和一個朋友打招呼,問他怎么樣,他都會說,忙;問他做了什么,他都會告訴你,我買了什么。工作壓力和消費越來越變成我們生活中的全部問題, 消費支出的比重在越來越高,但是我們的薪水卻沒有對外產(chǎn)生出競爭力來。難怪人人成為斜眼別人錢包、心生怨念的“錢眼”先生。

　　白玲工作室首席顧問白玲在長期管理咨詢實踐中發(fā)現(xiàn),“職業(yè)人真正無法忍受的并非待遇低的事實,而是需要一個能讓自己信服和平衡的說法,一個對未來的預(yù)期。”不公平,似乎是造成人們心態(tài)失衡的原因,這似乎是一個振振有詞的說法,但是薪酬設(shè)定僅僅是為了實現(xiàn)公平嗎?

　　如果薪酬體系建立的目標(biāo)壓根兒就和公平無關(guān),那么我們對公平的要求是否就是無稽之談?

　　拿經(jīng)濟學(xué)中最著名的“最后通牒游戲(ultimatum game)”來解釋公平問題。游戲以兩人為一組,然后隨機決定“提案人“,由提案人決定手中10美元的分配比例。如果同伴接受他的提案,則兩人按提案分掉現(xiàn)金,若同伴不同意,則兩個人均得不到一分錢。如果按照經(jīng)濟學(xué)中人都是理性的假設(shè),無論提案人如何分配資金,同伴都應(yīng)該接受,因為有一點兒錢也比兩手空空要好。但事實卻是,幾乎所有人寧愿兩手空空都不愿意自己的拍檔拿到太多的錢。

　　但是如果讓“提案人”變成是通過考試選拔的,那么即便分配比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于規(guī)則改變前,他的同伴卻都接受了提案,顯然,他們認(rèn)為以“提案人”的地位,應(yīng)該得到更多的財富。這個游戲向我們揭露了人們對公平的渴求,同樣也暗示,人類社會的公平本身就在地位、權(quán)力等不公平因素的影響下。即便對于最公平的薪酬體系,公平也僅僅是憧憬而已。

　　而且,就好像我們在超市結(jié)款的柜臺前總是移動得比較慢,我們開車時行駛的車道速度總是沒有別的車道快一樣,我們通常對自己的收入產(chǎn)出比的估計總是發(fā)生錯誤。即便你有最嚴(yán)密的系統(tǒng),你也覺得那些計算方式不能覆蓋你所做的一切。你覺得自己所有的付出值18元,而非17元?你僅僅以零散的不確切的信息作為談判的籌碼,以個案作為衡量依據(jù)?那又如何公平?況且根據(jù)經(jīng)濟學(xué)的原理,同質(zhì)同價,不同質(zhì)的東西不可以比價,你和任何一個人皆沒有可以相提并論的資格。從來沒有哪一個人力資源主管喜歡那個有備而來,告訴他“你制定的規(guī)則不能衡量我工作量”的員工,世界并不是按照公平的方式運行,物種一直在滅絕和進化中。

　　回答三:我值哪個價錢?

　　在目前美國最時髦的收集和提供薪酬信息的網(wǎng)站payscale上，完成一份薪酬問卷需要填寫長達數(shù)頁的內(nèi)容,提供詳細(xì)的工作信息,包括工作職責(zé),薪酬福利形式,公司性質(zhì)和規(guī)模,并且要提供自己從事該行業(yè)的年數(shù)、自己的性別和工作年限,甚至包括自己一周內(nèi)加班小時數(shù),由此可見,所有這些需要你填寫的內(nèi)容,都會影響你的薪酬。

　　年輕的時候,我們覺得薪酬是復(fù)雜的事,數(shù)學(xué)的計算方法總是多種多樣,那去不了的公司和得不到的福利,永遠(yuǎn)像白月光和朱砂痣,折磨我們的眼光和靈魂。但是后來,經(jīng)驗稍長,看過眾多行業(yè)薪水分析報告,我們便知道,薪酬,無非就是基本意義上的市場選擇罷了,如同原北京市人才中心主任韓光耀所說:“市場它有價值規(guī)律,是千百次交換中形成那么一種社會平均工資。”且無論影響你薪水高低的條件像payscale一樣列舉的多么多,最后決定它的,都無非是國家整體經(jīng)濟環(huán)境如何,行業(yè)整體前景如何,你能提供多少附加值。

　　也許我們不該太過追問“我”值哪個價錢。因為在健康的薪酬心態(tài)下,似乎我們不應(yīng)該只是一個價格,因為如果今天這個企業(yè)出價便可得到,明天那個企業(yè)出價就可得到,我們對哪家企業(yè)而言,都失去了一個炙手可熱的商品的意義。

　　用薪酬衡量自己,這可能是中國現(xiàn)階段一個必須通過的道路,但是慢慢地,我相信我們判斷一個人真正價值的方式定然可以找到。除了兒女孝順,父母可以找到更好的陳述自己子女才華的理由,老板可以找到表示珍重的誠摯方法,朋友可以找到消費的明確界限。大家每個人都知道自己應(yīng)該享受的生活和嘉獎。彼時安穩(wěn)繁華,人心大好。

　　最后看在大家都在炒股,就借用一句美國著名投資人威廉•奧尼爾的忠告:“我寧愿買50股60美元一股的股票,而不愿買100股10美元一股的股票。”人才市場如此,任何市場都如此,雖然會有泡沫,會有看上去的追漲殺跌,不過,在經(jīng)歷戰(zhàn)亂、黑色星期五、股市狂跌與大漲之后,你會如同巴菲特一樣,體驗何種價值的秘密,而你也會同他一樣,不計較毫厘,因為你的價值,從來不體現(xiàn)在毫厘上。

　　你更喜歡接受什么樣的薪酬

　　從中也可以看出,在公司眼里,你是什么樣類型的人才。

　　藝術(shù)性人才淡漠疏離;有創(chuàng)造性和非傳統(tǒng)性,不愿為金錢奔波,看重穩(wěn)定的收入;喜歡獨立創(chuàng)作,需要別人對他工作能力的信任;希望有寬松自由的工作空間,看重工作與休閑時間的自由性。對藝術(shù)型人才,最好采用基本薪酬、信任激勵和工休時間激勵。

　　常規(guī)性人才有責(zé)任心、忠誠可靠、偏好規(guī)范性管理,比較喜歡固定的模式,所以穩(wěn)定的工作環(huán)境和固定的工休時間被他們看重;在沒有太多變動的工作中,公平就是他們所認(rèn)同的激勵尺度。對常規(guī)型人才,最好采用工作環(huán)境、工休時間和公平激勵。

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