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      1. 英語商務談判中如何提及前面談過的話題

        時間:2022-12-05 09:46:41 Negotiation 我要投稿

        英語商務談判中如何提及前面談過的話題

          商務談判是買賣雙方為了促成交易而進行的活動,或是為了解決買賣雙方的爭端,并取得各自的經濟利益的一種方法和手段。以下是小編為大家收集的英語商務談判中如何提及前面談過的話題,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        英語商務談判中如何提及前面談過的話題

          國際商貿英語最新商務談判對話:商務談判中如何提及前面談過的話題

          在國際商務活動中,商務談判占著重要的地位,每個商務從業人員都應該在這方面下功夫,下面就是一些商務談判的常用 0

          I think I have made it very clear that D/A is absolutely impossible.

          我想我已經說的很明白了,承兌交單絕對不行。

          You said just now that competition could be very sharp.

          你剛剛說競爭可能是極其激烈的。

          Earlier, you mentioned that this kind of products is in great demand on the international market.

          先前你提到這種產品在國際市場上需求量很大。

          Did you propose a change in the material of packaging?

          剛剛你建議改換包裝材料,是嗎?

          Correct me if I am wrong, but weren't you suggesting that we put these words down in the contract as a separate clause?

          如果我說的不對請指正,不過你剛剛是否在說建議這些文字在合同中另列條款?

          A moment ago, you mentioned something about the design of the packing. Will you detail it a bit?

          剛才你提到包裝設計的問題,能否詳細談談?

          As I said just now, any money spent now would give you greater savings in the long run.

          就象我剛才說的那樣,從長遠看,今天花費的錢會為你以后節省更多的錢。

          單詞解析:

          sharp: 鋒利。在此是指競爭激烈。

          packaging: 包裝。還有一詞packing,也是包裝的意思,如果寫在合同中,則是指包裝條款。

          clause: 條款的意思。還有term也表示條款。

          擴展資料:

          談判前要有充分的準備:知己知彼,百戰百勝,成功的'談判最重要的步驟就是 要先有充分的準備。商品知識,對市場及價格的了解,對供需狀況的了解,對本公司的了解,對對方的了解,本公司所能接受的價格底線、目標、上限,以及其他談判的目標都必須先有所準備并列出優先順序,將重點簡短列在紙上,在談判時隨時參考,以提醒自己。

          談判時要避免談判破裂:有經驗的銷售者,不會讓談判完全破裂,否則根本不必談判,他總會讓對方留一點退路,以待下次談判達成協議。沒有達成協議總比勉強達成協議好。

          只與有權決定的人談判:談判中接觸的對象可能有:業務代表、業務各級主管、經理、助理、副總經理總經理或董事長,看供應商的規模大小而定。這些人的權限都不一樣。我們應避免與沒權決定事務的人談判,以免浪費自己的時間,同時可以避免事先將本公司的立場透露給對方。談判之前,最好先了解清楚對方的權限。

          盡量在本公司辦公室內談判:在自己的公司內談判除了有心理上的優勢外,還可隨時得到其他同事、部門或主管的必要支援,同時還可節省時間與相應的差旅費用。

          放長線釣大魚:有經驗的會知道對手的需要,故盡量在小處著手滿足對方,然后漸漸引導對方滿足自己的需要。避免先讓對手知道自己的需要,否則對手會利用這一弱點要求采購人員先作出讓步。

          采取主動,但避免讓對方了解本公司的立場:攻擊是最佳的防御,我們應盡量將自己預先準備的問題,以開方式的問話方式,讓對方盡量暴露出自身的立場,然后再采取主動,乘勝追擊,給對方足夠的壓力,對方如果難以招架,自然會作出讓步。

          必要時轉移話題:若買賣雙方對某一細節爭論不休,無法談攏,有經驗的人員會轉移話題,或暫停談判,以緩和氣氛。

          以退為進:有些事情可能超出談判者的權限或知識范圍,這時不要慌張也不應操之過急,裝出自己有權或了解某事,做出不應作的決定。此時不妨以退為進,與主管或同事研究或弄清事實情況后,再答覆或決定也不遲,畢竟沒有人是萬事通。草率倉促的決定大部分都不是很好的決定,聰明的采購總是先深思熟慮,再作決定。

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