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      1. 律師商務(wù)談判的注意事項

        時間:2020-10-31 14:02:10 Negotiation 我要投稿

        律師商務(wù)談判的注意事項

          律師參與商務(wù)談判時需要注意些什么呢?下面是小編搜集整理的律師商務(wù)談判的注意事項,歡迎閱讀,供大家參考和借鑒!

        律師商務(wù)談判的注意事項

          【正文】

          當(dāng)事人對救火都十分重視,一旦吃官司了,不惜一切代價也得贏,而對于預(yù)防風(fēng)險就不夠重視了。風(fēng)險畢竟還沒有真真切切的發(fā)生所以容易被忽視。殊不知你吃官司的源頭就是因為合同談判時對風(fēng)險預(yù)測不足,更談不上控制了。當(dāng)意識到這一點時,當(dāng)事人就知道談判時得請個律師控制控制風(fēng)險了。

          當(dāng)一方請了律師,另一方也會防御性地請個律師參與談判免得吃暗虧。當(dāng)事人對行業(yè)可能比律師更了解,但是合同中不僅僅包括商務(wù)條款和工程條款等等,還有法律條款了。對權(quán)利、義務(wù)的敏感程度,對法律風(fēng)險的預(yù)見能力,表述的精確性方面律師無疑使專業(yè)人士。當(dāng)當(dāng)事人意識到律師在商務(wù)談判中的不可代替性后,就得請律師參與商務(wù)談判。那么律師參與商務(wù)談判時有哪些事項需要注意?

          一、對談判所涉行業(yè)要熟悉

          律師參與商務(wù)談判常有的一個障礙就是對談判所涉的行業(yè)不夠了解,甚至一點不了解。你參與收購煤礦項目,國家對煤礦相關(guān)的法律、法規(guī)、政策、地方的紅頭文件等不了解,你對小煤礦實踐中具體是怎么運作的不了解;你參與收購房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),你對房地產(chǎn)開發(fā)的一套流程的實務(wù)操作不懂,對開發(fā)中所涉的稅費,對相關(guān)審批手續(xù)等不懂,你說你怎么去談判,什么都不懂還奢談什么控制風(fēng)險。當(dāng)事人請你花了點錢是小事,耽誤了事可是大事。

          那該怎么辦?你通過種種關(guān)系接到這樣的法律服務(wù),你不可能因為自己對這個行業(yè)不熟悉就放棄或轉(zhuǎn)介紹給其他律師的,最不濟也得和其他律師合辦,以便積累經(jīng)驗。所以得盡快惡補知識。比較有效的方法就是把這一行業(yè)內(nèi)最具實際經(jīng)驗的人寫的書買幾本來好好研讀研讀,這樣能在最短的時間內(nèi)對這一行業(yè)有個粗淺的認(rèn)識。如果你人脈關(guān)系比較好可以向這方面的專業(yè)律師請教,因為他們經(jīng)驗豐富,可以提醒你一些注意事項,告訴你一些書本上沒有的經(jīng)驗、教訓(xùn)。

          對所涉行業(yè)要了解到什么程度?當(dāng)然是了解的越多越好了。至少要了解到你的客戶絕不會認(rèn)為你對這個行業(yè)是一竅不通;至少要了解到你的客戶可以誤認(rèn)為你是個專業(yè)律師。因為你畢竟只是個律師,當(dāng)事人對你對行業(yè)的了解不會要求過高。

          二、組建談判團隊

          商務(wù)談判,比方說一個并購項目,要組建一個包括商務(wù)人員、法律人員、財務(wù)人員、技術(shù)人員、有時還包括翻譯人員在內(nèi)的團隊,這樣的人員配置能更好的控制風(fēng)險。團隊人員不易過多,一般控制在4、5個人之內(nèi),人多了風(fēng)險反而大。一來你人來多了,就會引起對方足夠的重視,對方一旦重視了,本屬于你的一些優(yōu)勢就可能會喪失;二來人多了,泄露商業(yè)秘密的可能性就會增大。如果項目重大,確實需要多人參與談判,那也沒有必要同時參加,可以采取輪換的方式,談到哪一塊就派哪方面的人去。

          這里我只想談一點,就是關(guān)于談判人員的忠誠。作為談判人員代表的只能是委托方的利益,所以必須忠誠于委托方。一個談判項目有的時候跨度幾個月,談判雙方需要在一起密切接觸好多天,慢慢的就熟悉了,這時候一定要心中有根玄,不能做損害委托方利益的事。律師本來就喜歡交流、溝通,如果碰上對方是一些談判高手。律師會在不經(jīng)意間被對方下套,泄露己方的談判目標(biāo)、報價底線等機密,這時候己方在談判中就會非常被動。所以律師在參與談判時一定要注意把好自己的嘴,什么該說什么不該說一定要做到心中有數(shù)。

          三、確定主談人

          主談人是談判團隊的組織者,是談判時的主要發(fā)言人。你組建了一個談判團隊,呼啦啦來了一幫人,不可能在談判時你一言他一語的,事先得確定一個主談人。由主談人統(tǒng)一對外溝通,其他人即使有不同意見,也不得擅自對外表達(dá),得匯總到主談人這,形成一致意見后由主談人對外表達(dá)或協(xié)商好由其他專業(yè)人士對外表達(dá)。談判時如果你發(fā)現(xiàn)對方談判的人你一言他一語的,甚至都沒有形成一致意見,你要竊喜,你可能要占便宜了,因為這些人不專業(yè),這種談法最容易出紕漏。

          律師不宜作為主談人。談判是商務(wù)活動,律師的工作只是為其控制風(fēng)險以及對相關(guān)法律問題進(jìn)行把關(guān)。律師不要覺得自己能,你也就懂點法律,并不具備商業(yè)判斷的綜合能力。但有些當(dāng)事人并沒有商業(yè)談判的專業(yè)人員,他們會要求律師作為主談人。這種情況下對標(biāo)的品種、數(shù)量、價格等商務(wù)條款不是律師關(guān)注的重點,但律師應(yīng)當(dāng)充分注意到合同中約定不明的情況并在談判中一一加以明確,特別是要防止條款上存在漏洞或約定不明而使當(dāng)事人權(quán)益處于不明確狀態(tài)。

          四、事先確定談判提綱

          一個缺乏計劃的談判一定是盲目的,計劃依據(jù)談判目標(biāo)來制定。制定計劃時一定要具有靈活性,在堅持原則的基礎(chǔ)上談判的過程可以妥協(xié)讓步以便實現(xiàn)促成交易的目的。你得事先準(zhǔn)備好提綱,按照提綱一條一條推進(jìn),這樣不會亂,忌諱想起什么談什么。這些本來都是常識,可惜常識常常被我們遺忘。最反感的就是談得都差不多了,就快定最后方案了,你到臨末又加個事項來談。方案是在整個談判事項基礎(chǔ)上確定,你臨時加項目,我就得重談、重定方案。

          律師如果是主談人那事先就得和當(dāng)事人協(xié)商好整個項目的談判提綱;如果只是負(fù)責(zé)法律方面的談判,那就得把需要談判的法律方案列成提綱,不能有所遺漏。對于己方的談判提綱事先就要做到心中有數(shù),堅持什么,在哪些方面可以妥協(xié)讓步,所以你的提綱要做到可進(jìn)可退。你所列的提供要得到當(dāng)事人的確認(rèn)。

          五、跟大哥談

          跟大哥談就是跟能拍板的人談。跟大哥談至少有兩方面的好處。

          1. 出于尊重。我們是大哥率隊跟你們談的,那你們也得大哥出面,這樣體現(xiàn)互相尊重,彼此給面子。彼此都給足了面子,很多事情就好談了。如果一方是大哥出面,而對方卻不是大哥出面,這違反了對等原則,大哥出面的`一方就會上火,覺得對方不夠尊重自己。

          2. 出于效率。想提高效率就得跟大哥談,你找個馬仔來談,又不能拍板,就是個傳聲筒,效率會非常低下。對方能拍板,有什么問題當(dāng)場就能定,不要傳來傳去的浪費時間。實踐中很多時候就是讓雙方的律師來談,很多事情律師也拍不了板,還得回去匯報,效率其實是非常低的。效率最高的方式就是雙方的談判人員都到場,按照談判的提綱一條條的談,能定的當(dāng)場就定下來。

          這里面有個需要注意的問題。如果你是大哥出面去談,因為你能拍板,所以對方會要求你當(dāng)場做決定,這樣你就會被動。如果由律師出面談,律師只要敷衍一下說這個問題我定不了得回去匯報一下,這樣你們就會有足夠的考慮時間。所以說大哥需不需要出面得看情況。

          六、由老板拍板

          我們只是律師,提供中介服務(wù)的,不是當(dāng)事人。我們提供意見供老板決策時參考,最后一定要由老板來拍板,絕不可越俎代庖。哪怕法律框架的搭建你很有把握,也不要做決斷,老板可能有他的整體考慮。即使老板對律師有授權(quán),在最后定奪的時候,也得聯(lián)系老板再次得到他的確認(rèn)。千萬不要覺得煩,這樣做能最大限度的保護自己。

          你知道一旦出什么事情,人都是本能的推卸責(zé)任的,老板也不例外。他最容易遷怒的就是出席談判的律師。他會怪你擅自決斷,其實事先你已經(jīng)得到他的許可了;他會怪你沒有及時提醒他,其實你提醒他了,只是他急于促成交易而忽視了風(fēng)險的存在。你讓老板來拍板,這些風(fēng)險就可以避免。

          七、促成交易

          商務(wù)談判屬于非訴業(yè)務(wù),非訴律師不像訴訟律師那樣當(dāng)面鑼對面鼓的對抗,他更多的時候表現(xiàn)為合作性。律師的職責(zé)是為當(dāng)事人控制風(fēng)險,但你得以促成交易為前提,你不能光控制風(fēng)險了,最后生意給黃了。只有項目成了,律師才能有事做,才能收到費用,所以非訴律師們?yōu)榱舜俪山灰资盏铰蓭熧M,可能會忽略一些風(fēng)險。

          律師做項目時一定要在控制法律風(fēng)險和促成交易之間進(jìn)行平衡。一遇到風(fēng)險就跟客戶說NO,還找各種理由來論證風(fēng)險的存在從而去否定交易。看似嚴(yán)謹(jǐn)其實是對業(yè)務(wù)不自信,自己的業(yè)務(wù)能力不能準(zhǔn)確預(yù)測風(fēng)險,更談不上去控制風(fēng)險。不自信的主要原因是項目經(jīng)驗的嚴(yán)重缺失。所以說沒經(jīng)驗的律師會壞事。

          談判的時候最怕遇到半吊子的談判對手,他要真不懂吧,你說什么他信什么,哪怕有所懷疑,你解釋一下,他也就信服了。但他半吊子,你說他不懂吧,他冤得慌,他確實懂一點;你說他懂吧,他又是半瓶醋。這種人溝通起來非常費勁。他已有經(jīng)驗總是試圖說服你,不知道此一時彼一時。死磕的結(jié)果就是妥協(xié),原則不讓步,非原則隨他的意。如果你不學(xué)會妥協(xié),這個交易就可能黃了。

          八、做好總結(jié)工作

          律師參與談判時一定要做好總結(jié)整理工作,因為談判的成果都是要形成法律文件的。每次談判結(jié)束時,要把這次談判雙方確定的事項再重復(fù)一邊,得到雙方的確認(rèn)方可?从袥]有遺漏的地方,還有哪些需要補充的地方。

          律師記錄雙方需要落實的事項是為下次談判做準(zhǔn)備。下次再談判時,已經(jīng)確認(rèn)的東西就不要再啰嗦了,就對未確認(rèn)的東西進(jìn)行談判。把雙方談判的成果都定下來以后,盡快形成法律文件,然后配合對方律師對合同條款進(jìn)行一一確認(rèn),再進(jìn)行不斷的修改,最后形成定稿。

          九、沉默的力量

          商務(wù)談判中有一個技巧如果運用好可以事半功倍,那就是沉默。沉默雖然無語,但卻是一種進(jìn)攻性的談判策略。人對長時間沉默會感到很不舒服。你向?qū)Ψ綊伋鲆粋問題,他回答后,你不搭腔,他會覺得可能是他沒有表達(dá)清楚或者沒有表達(dá)全面才導(dǎo)致你沉默。為了避免沉默帶來的尷尬,他就可能會披露更多信息。你保存沉默的時間越長,你越有可能獲得更多信息。

          老練的談判高手深諳此道。律師一般都覺得自己很能,很善于談判,而且律師本來就喜歡掛啦掛啦說,如果不注意其實是很容易掉進(jìn)陷阱的。對方沉默本來就是想摸底的,想來收集更多的信息以便供自己決策時參考,逢一經(jīng)驗不足的律師,那不得開心死。

          法律職業(yè)是個保守的職業(yè),律師在執(zhí)業(yè)時一定要謹(jǐn)小慎微。你替別人控制風(fēng)險的同時一定要控制好自己的風(fēng)險。藝高人膽大,你經(jīng)常參與商務(wù)談判,經(jīng)驗非常豐富,能夠預(yù)測走向,對你來說不確定性的東西就少,那你自然就自信,顯得游刃有余。上文提到的這幾點注意事項只是商務(wù)談判的冰山一角,你想成為老練的談判者,唯有不斷去實踐,并且用心去總結(jié)積累。法律職業(yè)終究是個實踐的行業(yè)。實踐、實踐、再實踐。

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