論企業(yè)怎樣防范建設(shè)工程合同中的法律風(fēng)險(xiǎn)
一、建設(shè)工程合同概述
(一)建設(shè)工程合同的概念建設(shè)工程合同,是承包人進(jìn)行工程建設(shè),發(fā)包人支付價(jià)款的合同,是發(fā)包人與承包人進(jìn)行工程承包的重要法律形式,是進(jìn)行工程施工、監(jiān)理和竣工驗(yàn)收的主要法律依據(jù)。
(二)建設(shè)工程合同的特點(diǎn)1.合同標(biāo)的物的特殊性:首先,建筑產(chǎn)品的固定性和施工生產(chǎn)的流動(dòng)性是區(qū)別于其他商品的根本特點(diǎn),其次,是建筑產(chǎn)品的單體性和生產(chǎn)的單件性;再次,是一次性投資大,要求對(duì)建筑物的各類指標(biāo)必須一一規(guī)定清楚。
2.合同內(nèi)容的多樣性和復(fù)雜性:涉及主體復(fù)雜;項(xiàng)目復(fù)雜。要求合同條款必須具體、明確、完整。但基本內(nèi)容、實(shí)質(zhì)內(nèi)容僅三大塊:一是工期;二是質(zhì)量;三是價(jià)款。
二、建設(shè)工程合同法律風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策
(一)招投標(biāo)階段的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策
1.項(xiàng)目核準(zhǔn)
1)法律風(fēng)險(xiǎn):在招標(biāo)實(shí)踐中,經(jīng)常發(fā)生在項(xiàng)目核準(zhǔn)前開始實(shí)施招標(biāo),—旦因項(xiàng)目未被核準(zhǔn),極有可能被有關(guān)部門要求停工整頓或予以行政處罰而造成損失或者負(fù)面影響,發(fā)包人還要自行承擔(dān)因項(xiàng)目未核準(zhǔn)而帶來的法律責(zé)任。
2)防范對(duì)策:招標(biāo)項(xiàng)目需要事先報(bào)經(jīng)核準(zhǔn)的,必須在項(xiàng)目主管部門核準(zhǔn)之后方可實(shí)施招標(biāo)。
2.低價(jià)中標(biāo)
1)法律風(fēng)險(xiǎn):在招投標(biāo)過程中,部分承包人在投標(biāo)預(yù)算單價(jià)中對(duì)部分項(xiàng)目的定額數(shù)量采取降低系數(shù)的方式,從而以低于成本價(jià)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)在評(píng)標(biāo)中勝出。在中標(biāo)后的實(shí)際施工過程中,該承包人又會(huì)以低價(jià)中標(biāo)為理由,提出調(diào)差等要求,對(duì)此類問題需引起高度重視。
2)防范對(duì)策:加強(qiáng)招投標(biāo)全過程管理,嚴(yán)格依法規(guī)范招標(biāo),減少低價(jià)中標(biāo)的可能性。
(二)合同簽訂階段的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策
1.合同文本
1)法律風(fēng)險(xiǎn):建設(shè)工程合同涉及面廣,自擬合同文本難以全面約定當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù),往往造成一些不必要的疏漏,合同文字的不嚴(yán)謹(jǐn)也容易產(chǎn)生歧義和誤解,進(jìn)而導(dǎo)致合同難以履行或引發(fā)爭(zhēng)議,帶來潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。
2)防范對(duì)策:建議使用國(guó)家示范文本。目前普遍采用建設(shè)部與國(guó)家工商總局共同制定的GF—l999一O20l《建設(shè)工程施工合同》示范文本。
2.合同價(jià)款
1)法律風(fēng)險(xiǎn):對(duì)于建設(shè)工程合同,合同計(jì)價(jià)方式多樣,常見的工程計(jì)價(jià)方式有三種,分別是固定價(jià)格、價(jià)格、成本加酬金。
2)防范對(duì)策:在招標(biāo)文件合同條款中,應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)際情況,對(duì)合同履行過程中可能發(fā)生的引起合同價(jià)格變化和引起變更或索賠的因素以及可能對(duì)合同價(jià)格的影響程度進(jìn)行充分的預(yù)測(cè),合理確定價(jià)格調(diào)整、變更、索賠等條款的內(nèi)容,從而有效防范和控制合同價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。
3.違約責(zé)任
1)法律風(fēng)險(xiǎn):建設(shè)工程合同就是發(fā)人方與承包人之間的法律協(xié)議,雙方必須嚴(yán)格遵守,一旦違約,就應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。但在實(shí)踐中,很多建設(shè)工程合同沒有寫明違約責(zé)任,或違約責(zé)任訂得不全面、不具體,無法操作。沒有違約責(zé)任的合同對(duì)雙方都缺乏約束力,失去了訂立合同的意義。
2)防范對(duì)策:在合同中將承擔(dān)或減免違約責(zé)任的條件、方式、時(shí)間等寫明,一旦日后發(fā)生違約行為時(shí),可以按相應(yīng)的條款,追求其違約責(zé)任。
4.糾紛解決方式
1)法律風(fēng)險(xiǎn):實(shí)踐中,很多建設(shè)工程合同將糾紛解決方式約定為提交仲裁委員會(huì)仲裁,仲裁實(shí)行一裁終局的制度,裁決作出后,當(dāng)事人就同一糾紛再申請(qǐng)仲裁或者向人民法院起訴的,仲裁委員會(huì)或人民法院不予受理。
2)防范對(duì)策:發(fā)包人應(yīng)將糾紛解決方式約定為民事訴訟,一審勝訴自然是最理想的結(jié)果,如果發(fā)包人一審敗訴,還可以通過上訴啟動(dòng)二審程序,最大限度地維護(hù)自身的合法權(quán)益。
(三)合同履行階段的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策
1.工程轉(zhuǎn)包、分包
1)法律風(fēng)險(xiǎn):違法轉(zhuǎn)包、分包的行為,帶來的最直接的法律風(fēng)險(xiǎn)是轉(zhuǎn)包合同、分包合同無效。
2)防范對(duì)策:嚴(yán)格遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》的相關(guān)規(guī)定,禁止承包人將建設(shè)工程合同轉(zhuǎn)包給他人,無論這種轉(zhuǎn)包是以整體形式,還是以分割形式。承包人要分包合同,必須按照合同約定或經(jīng)發(fā)包人同意,才能將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成。接受分包的人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資格條件,并不得再次分包。
2.工程簽證
1)法律風(fēng)險(xiǎn):工程簽證所涉及的利益已經(jīng)確定或者在履行后確定,可直接或者與簽證對(duì)應(yīng)的履行資料一起作為確定工程價(jià)款的依據(jù)。一份合法、有效的工程簽證將會(huì)大大降低日后可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)。
2)防范對(duì)策:簽證主體必須是承包人與發(fā)包人(或其委托的監(jiān)理人)雙方,只有一方簽字不是簽證;雙方必須對(duì)行使簽證權(quán)力的人員進(jìn)行授權(quán),簽證的內(nèi)容必須涉及工期、質(zhì)量或費(fèi)用的變化;雙方必須協(xié)商一致;針對(duì)承包人提出的工程簽證請(qǐng)求,發(fā)包人應(yīng)及時(shí)前往現(xiàn)場(chǎng),實(shí)地查看核算,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)同承包方一起完成工程簽證。
3.工程索賠
1)法律風(fēng)險(xiǎn):索賠可能出現(xiàn)的兩種結(jié)果:一種為予以確認(rèn),可以作為結(jié)算的依據(jù);另一種為不予確認(rèn),可以后來通過訴訟由鑒定單位或由法院來確認(rèn)。
2)防范對(duì)策:素賠依賴于證據(jù)予以證實(shí),因此必須做好證據(jù)的收集工作,這些證據(jù)不僅包括實(shí)體證據(jù),還包括程序證據(jù),主要有:
投標(biāo)文件、會(huì)議紀(jì)要、來往信函、指令或通知、施工組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)的各種記錄、工程照片、氣象資料、各種驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、有關(guān)原始憑證、國(guó)家發(fā)布的相關(guān)規(guī)定及有效信息等。
4.合同變更
1)法律風(fēng)險(xiǎn):變更合同可能是由于履約過程中形勢(shì)發(fā)生變化,確實(shí)需要變更合同內(nèi)容,如不變更,將導(dǎo)致合同雙方當(dāng)事人利益失衡,顯失公平,但也可能存在承包人以低價(jià)中標(biāo),然后再通過變更合同來達(dá)到變更招標(biāo)結(jié)果的目的,這實(shí)際是一種變相的虛假招標(biāo)行為,應(yīng)該被禁止。
2)防范對(duì)策:對(duì)于承包方提出的變更合同不具有合法事由的,堅(jiān)決予以拒絕,維護(hù)合同的法律效力,杜絕弄虛作假、以合同變更之名行變更招標(biāo)結(jié)果之實(shí)的違法行為。
三、企業(yè)加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理的有效途徑
(一)建立健全合同管理的組織網(wǎng)絡(luò)組織網(wǎng)絡(luò),是指企業(yè)要由上而下地建立和健全合同的管理機(jī)構(gòu),配備合同管理人員,使建設(shè)工程合同管理專業(yè)化、正規(guī)化,使合同管理覆蓋企業(yè)的每個(gè)層次,延伸到各個(gè)角落。
(二)建立健全合同管理的制度網(wǎng)絡(luò)制度網(wǎng)絡(luò),是指企業(yè)就合同管理過程中的每個(gè)環(huán)節(jié),建立和健全具體的、可操作的規(guī)章制度,使合同管理有章可循。合同管理制度是合同管理活動(dòng)及其運(yùn)行過程的行為規(guī)范。合同管理制度是否健全是合同管理能否成功的關(guān)鍵所在。
(三)建立健全合同管理的法律網(wǎng)絡(luò)法律網(wǎng)絡(luò),是指合同管理中充分發(fā)揮法律的作用,合同的簽訂、履行都要經(jīng)過法律部門的監(jiān)督和把關(guān),當(dāng)出現(xiàn)合同糾紛時(shí),充分運(yùn)用法律武器,切實(shí)維護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)益,將法律風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)。
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