供應鏈庫存管理問題分析論文
摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和環(huán)境的變化，企業(yè)與企業(yè)間的競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)楣⿷溑c供應鏈間的競爭。供應鏈管理中，庫存管理模式的優(yōu)化已成為制約供應鏈性能的關鍵環(huán)節(jié)。本文介紹了供應鏈管理的基本概念、核心思想以及供應鏈環(huán)境下的庫存問題。并針對供應鏈協(xié)調(diào)庫存的問題，研究了供應鏈管理庫存、寄售庫存管理、聯(lián)合庫存管理和第三方物流管理庫存的相關內(nèi)容，并在此基礎上，對傳統(tǒng)的庫存管理模型、再訂貨水平和集成化庫存管理模型，展開了討論。這些研究對實際中的供應鏈庫存協(xié)調(diào)制定提供有效的理論支持，為深入開展供應鏈庫存協(xié)調(diào)理論在經(jīng)濟中的應用奠定了良好的基礎。
關鍵詞：供應鏈管理；庫存協(xié)調(diào)；VMI
一、引言
倉庫是物流中心的重要一環(huán)，對經(jīng)常性使用的物資，物資部門按照經(jīng)濟的原則采購、倉儲，進行物資庫存管理。傳統(tǒng)的庫存管理主要將注意力放在企業(yè)內(nèi)部的庫存控制上，它往往以優(yōu)化單一企業(yè)的庫存總成本為目標確定經(jīng)濟訂貨量和訂貨點，不注重供應鏈的協(xié)調(diào)與合作。這種局部優(yōu)化的管理模式導致供應鏈物流不暢，成本增加，企業(yè)及其供應鏈缺乏競爭力。供應鏈管理理論為庫存管理賦予了新的內(nèi)涵，它強調(diào)從供應鏈的整體，從系統(tǒng)的角度看待庫存問題，這使得供應鏈環(huán)境下的庫存管理與傳統(tǒng)的庫存管理有著許多不同之處。供應鏈中的各個商業(yè)組織在存貨和物料流轉(zhuǎn)方面進行緊密合作將會給各個組織帶來很多益處。不僅能夠提高計劃的準確性和資源的生產(chǎn)率，還能提高物料的流轉(zhuǎn)速度，提供更好的客戶服務。
二、供應鏈庫存管理概述
本節(jié)概述了供應鏈管理的基本概念、核心思想，并分析了庫存管理的概念及發(fā)展。
1.供應鏈管理概述。供應鏈管理（SupplyChainManagement，SCM）最早由Michael.Porter在1980年發(fā)表的《競爭的優(yōu)勢》一書中提出。1986年物流管理委員會（CouncilofLogisticsManagement，CLM）對SCM作了定義：SCM是一種關于企業(yè)外部顧客和供應商的物流管理。經(jīng)過多年的研究和實踐，供應鏈管理的定義雖然沒有得到統(tǒng)一，但是其基本作用和概念框架已經(jīng)得到大家的認可。在市場營銷、經(jīng)濟學、運籌學、管理科學、運作管理和物流等各個領域中，在不同的成面上對供應鏈管理進行了大量的相關研究。首先是組成供應鏈的主體即供應鏈的各成員：從功能上分，供應鏈中的所有成員可以是供應商、制造商、零售商、第三方物流公司和零售商等；在交易關系上，各個成員可以是買方、賣方和運輸承擔商；從在整個供應鏈中的勢力或地位上看，可分為領導者和追隨者，而勢力主要體現(xiàn)在以下各方面的控制權上，如庫存決策、定價、促銷活動容量分配、信息技術的使用和共享等。其次是渠道。渠道是產(chǎn)品、信息和資金的流動途徑，它連接著供應鏈中的所有成員。渠道的結(jié)構(gòu)包括各個成員之間的連接形狀，如有幾個承包商、分銷中心以及他們的地理位置。最后是產(chǎn)品。在一個供應鏈管理研究模型中，可能涉及到多種產(chǎn)品，這些產(chǎn)品之間的關系可以是替代的、互補的，而同一品牌產(chǎn)品系列上下代之間的關系更加復雜，相互都會影響到彼此的生產(chǎn)、庫存、定價和促銷等決策，另外，如果將產(chǎn)品的生命周期分成幾個時期，在各個時期中的需求、價格庫存和促銷力度等因素都會影響其它時期的決策。
2.庫存管理概述。庫存管理作為物流和供應鏈管理領域的一個經(jīng)典問題，對其研究最早可以追溯到19世紀末研究的銀行保持多少流通現(xiàn)金的問題。通過研究，人們發(fā)現(xiàn)了一個計算庫存現(xiàn)金的簡單公式。1915年，Harris將這種思想應用于一般的物資存儲問題，建立了經(jīng)典的經(jīng)濟訂貨量（EconomicOrderQuantity，EOQ）公式。進入20世紀90年代，全球市場競爭更加激烈，物流和倉儲成本增加，企業(yè)面臨降低成本、改進質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率和客戶服務水平的巨大挑戰(zhàn)，供應鏈中各個商業(yè)組織越來越認識到滿足最終客戶的需求能力取決于整個供應鏈的協(xié)調(diào)與合作。正如克里斯托夫在1996年所說的那樣，“當今的商業(yè)競爭實際上是各個供應鏈之間的競爭，而不是各個公司之間的競爭�！惫⿷溨械娜魏尾淮_定因素都會使得鏈上的各個商業(yè)組織持有更高水平的存貨，以保證它們應對需求的能力。提高存貨水平必然會導致成本的上升，還會使供應鏈應對變化反應的速度變慢，因此，科學的庫存控制成了進行庫存管理的主要手段。供應鏈管理理論為庫存管理賦予了新的內(nèi)涵，它強調(diào)從供應鏈的整體，從系統(tǒng)的角度看待庫存問題，這使得供應鏈環(huán)境下的庫存管理與傳統(tǒng)的庫存管理有著許多不同之處。在供應鏈管理中，采購成本、運輸成本、庫存成本、制造成本以及其它成本費用都是相互聯(lián)系的，因此，為了實現(xiàn)有效的供應鏈物流管理，必須將供應鏈各個成員企業(yè)作為一個有機整體來考慮，并使實體供應物流、制造裝配物流與實體分銷物流之間達到高度均衡。在實現(xiàn)供應鏈物流管理目標的同時，使整個供應鏈的庫存控制在最低的程度，總庫存最小化目標的達成有賴于實現(xiàn)對整個供應鏈的庫存水平與庫存變化的最優(yōu)控制，而不是單個成員企業(yè)庫存水平的最低。供應鏈中的各個商業(yè)組織在存貨和物料流轉(zhuǎn)方面進行緊密合作將會給各個組織帶來很多益處。首先，能夠以較低的庫存水平帶來更少的加急運作，提高計劃的準確性和資源的生產(chǎn)率，實現(xiàn)較好的規(guī)模收益；其次，在存貨和物料流轉(zhuǎn)方面開展合作將使得物料的流轉(zhuǎn)變得更快，更可靠，更短的準備周期和由于快速送貨提供的更好的客戶服務。各種商業(yè)組織都在不斷地尋求提高運作水平的方法，以此來贏得競爭優(yōu)勢。
3.供應鏈庫存管理特點及意義。傳統(tǒng)的企業(yè)庫存管理側(cè)重于優(yōu)化單一的庫存成本，從存儲成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟訂貨量和訂貨點。而供應鏈中的庫存管理不僅涉及到企業(yè)內(nèi)部的多個部門，還涉及到外部的其他多個企業(yè)，它是從企業(yè)內(nèi)部部門的職能管理拓展到企業(yè)群間的庫存管理。供應鏈環(huán)境下的庫存管理與傳統(tǒng)的企業(yè)庫存管理有許多不同之處，主要體現(xiàn)在管理的績效評價指標、管理的出發(fā)點、管理的思想和方法等方面。概括來說，供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理具有以下特點：
3.1供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理目標是追求供應鏈全局庫存的最優(yōu)化由供應鏈的整體性和系統(tǒng)性可知，供應鏈管理追求的是整個供應鏈的整體利益。因此，庫存管理不是只追求各節(jié)點企業(yè)單個庫存點的成本最低，而是應該協(xié)調(diào)各個節(jié)點企業(yè)的庫存活動，使整個供應鏈的庫存成本最小化。
3.2信息共享為供應鏈庫存控制提供了強有力的支持手段現(xiàn)代信息技術的發(fā)展使供應鏈庫存控制更為有效。要增加供應鏈的信息共享程度，建立在Internet和EDI技術基礎上的全球供應鏈信息系統(tǒng)，為企業(yè)間的快速信息傳遞提供了保證。供應鏈庫存協(xié)調(diào)機制決定著企業(yè)間的庫存協(xié)作效率，是供應鏈管理中的核心問題。良好的庫存協(xié)調(diào)機制既能調(diào)動合作企業(yè)的積極性又能實現(xiàn)供應鏈的整體利益，可以最大限度地提升供應鏈的綜合競爭力。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場由局部規(guī)模變?yōu)槿蛞?guī)模，由于信息成本高而被限定在狹窄區(qū)域內(nèi)的地區(qū)經(jīng)濟，將被統(tǒng)一到全球市場中。研究供應鏈管理對于我國企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制和管理模式，提高適應國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的能力，增強在國際市場上的生存與競爭本領，都有著十分重要的理論與實際意義。而作為供應鏈研究核心問題的庫存管理研究將顯得更加突出，這一領域?qū)⒊蔀楦袃r值和更具實際意義的研究方向。
三、利用供應鏈協(xié)調(diào)庫存
協(xié)調(diào)的供應鏈關系能夠應對需求的不確定性變化、降低庫存成本、提高資產(chǎn)回報率等功能。然而，一個供應鏈系統(tǒng)包括多個商業(yè)組織，這些商業(yè)組織往往都是獨立的經(jīng)濟實體，供應商和零售商在做生產(chǎn)和庫存決策時所采取的EOQ模型往往使自己的利益最大化，而忽略了整個供應鏈上的整體利益，供應鏈管理的關鍵就是建立協(xié)調(diào)機制來對供應鏈成員的目標進行綜合，協(xié)調(diào)他們的決策來優(yōu)化系統(tǒng)的績效。供應鏈協(xié)調(diào)涉及不同的協(xié)調(diào)問題，如供應鏈中各成員在戰(zhàn)略方面的合作協(xié)調(diào)，在計劃及運營方面的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、信息協(xié)調(diào)和庫存協(xié)調(diào)等問題。對各協(xié)調(diào)問題中不同的協(xié)調(diào)內(nèi)容往往需要建立不同的協(xié)調(diào)模型，如生產(chǎn)協(xié)調(diào)問題主要研究面向供應鏈全局的生產(chǎn)計劃、物流計劃等內(nèi)容，前者主要采用建立生產(chǎn)調(diào)度模型的方法，而后者主要采用建立配送模型的方法。信息協(xié)調(diào)問題則包括協(xié)調(diào)以下信息內(nèi)容的共享：庫存共享、銷售數(shù)據(jù)共享、訂單狀態(tài)共享、銷售預測共享、生產(chǎn)／配送計劃共享。針對庫存協(xié)調(diào)問題建立的庫存協(xié)調(diào)模型主要有供應鏈管理中的供應商管理庫存、寄售庫存管理、聯(lián)合庫存模型和第三方庫存管理等，其目的是克服供應鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存控制模式而導致的需求放大現(xiàn)象。
1.供應商管理庫存（VMI）。VMI管理系統(tǒng)就是指由供應廠商管理用戶庫存（VendorManagedInventory），是連續(xù)補貨的方式之一。所謂“連續(xù)補貨”是供應商與零售商建立伙伴關系，兩者共享零售商的庫存數(shù)據(jù)和銷售信息及目前的存貨水準，供應商根據(jù)這些數(shù)據(jù)和信息再依據(jù)預先制定的存貨水準對零售商進行補貨的過程。在連續(xù)補貨的環(huán)境下，供應商不再是被動地執(zhí)行零售商的訂單，而是主動地為零售商補貨或提出建議性的訂單，以降低補貨成本，提高供貨速度和準確性，降低庫存水平。供應鏈環(huán)境下，用戶個性化產(chǎn)品需求增加，導致企業(yè)產(chǎn)品種類增加，產(chǎn)品多樣化、系列化導致庫存水平上升，庫存成本和管理難度增加。傳統(tǒng)庫存管理造成供應鏈上的庫存積壓，供應鏈整體利益削減。在這種情況下，要求新的庫存管理方法能科學管理庫存，協(xié)調(diào)供應鏈整體利益。供應商管理庫存客觀上要求各企業(yè)在相互信任的基礎上密切合作，在觀念上達到目標一致，并明確各自的責任和義務;要求各企業(yè)在合作上采取積極響應的態(tài)度，以快速的響應能力降低庫存費用，使各參與方合作時獲得的收益比不參與合作時獲得的收益大，這樣供應商管理庫存的產(chǎn)生具有必然性，供應鏈管理等相關理論的產(chǎn)生、發(fā)展和應用更加快了供應商管理庫存的發(fā)展。
2.寄售庫存管理。寄售庫存（ConsignmentStock，CS）是供應鏈環(huán)境下的一種庫存管理理論，它是指供應商將貨物存放在生產(chǎn)廠商或者零售商的倉庫里，在貨物沒有被廠商或零售商使用之前，貨物的所有權歸供應商所有，廠商或零售商只有在使用貨物時才支付費用。20世紀90年代以來，隨著計算機網(wǎng)絡、信息、通信等技術的發(fā)展，世界進入了以Internet為載體的網(wǎng)絡時代。網(wǎng)絡時代下企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與企業(yè)之間的信息交流極為便利，這為以連續(xù)信息交換為前提的CS方式的應用及推廣創(chuàng)造了條件。另一方面，隨著全球進入買方市場后，市場的渠道力量逐漸向供應鏈下游轉(zhuǎn)移。供應鏈下游的廠商為了降低風險，完全可以憑借自身所掌握的渠道力量，讓供應商采用CS這種更有利于自己的庫存方式。在現(xiàn)實生活里，CS方式已非常常見并廣泛的運用于各行各業(yè)中。例如，許多生產(chǎn)商（IBM、Dell、Philip、海爾、長虹等）都要求供應商將生產(chǎn)用的零部件、原材料等存放在自己的倉庫里，用完后再同供應商結(jié)賬；很多賓館的房間里存放的各種飲料、食品和煙酒等實際上應用的也是一種CS方式；據(jù)調(diào)查，有90％的醫(yī)院或多或少地采用了某種形式的CS；甚至電子商務網(wǎng)站（如ebay、amazon.com、AmericaOnline、阿里巴巴、淘寶、易趣等）所采用的也是一種寄售合同；另外在零售業(yè)中，雖然大型超市（如Wal-Mart等）還只是采用VMI方式，但有些人斷言CS代表著零售業(yè)的未來。
3.聯(lián)合庫存管理。雖然VMI被證明是一種有效的庫存管理方案，但在VMI中供應商和零售商的協(xié)作水平有限，且成功的VMI需要企業(yè)間有較高的信任度，下游企業(yè)只需要幫助上游企業(yè)制定計劃，從而下游企業(yè)實現(xiàn)零庫存，上游企業(yè)庫存大幅度減小，但這無疑增加了供應商的風險。不同于VMI集成化運作的決策代理模式，聯(lián)合庫存管理(JointlyManagedInventory，JMI)是一種風險分擔的庫存管理模式，簡單來說，聯(lián)合庫存管理就是基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理模式。聯(lián)合庫存管理是解決供應鏈系統(tǒng)中獨立庫存模式導致的需求放大現(xiàn)象，大大改善供應鏈的供應水平和運作效率，提高供應鏈同步化程度的一種有效方法，是一種通過供應鏈成員間聯(lián)合、協(xié)調(diào)機制來提高供應鏈同步化程度、風險分擔的庫存管理模式。聯(lián)合庫存管理強調(diào)各個節(jié)點企業(yè)同時參與，共同制定庫存計劃，使供應鏈上的每個庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應鏈相鄰的兩個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預期保持一致，消除了需求變異放大現(xiàn)象，從而充分利用了供應鏈資源。在供應鏈環(huán)境下，實施聯(lián)合庫存管理，首先要一個有效的協(xié)調(diào)管理機制。在協(xié)調(diào)管理機制中，建立供需雙方共同合作目標，在此基礎上建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制機制，由聯(lián)合庫存管理中心對需求、訂貨、供貨等做出決策，并協(xié)調(diào)供需雙方利益，同時需要設立一種公平的利益分配和激勵機制。其次，要以現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)為依托，充分利用供應鏈節(jié)點企業(yè)EDI（電子數(shù)據(jù)互換ElectronicDataInterchange）平臺或電子商務系統(tǒng)，將條碼技術、POS系統(tǒng)、訂單自動處理系統(tǒng)等集成起來。在信息系統(tǒng)中，要做到信息共享以及信息獲得具有透明性和及時性。JMI能夠給企業(yè)庫存管理所帶來的優(yōu)勢如下所述：
（1）信息優(yōu)勢。信息是企業(yè)的一項重要資源，而缺乏信息溝通也是其他庫存管理中出現(xiàn)問題的主要原因。JMI通過在上下游企業(yè)之間建立起一種戰(zhàn)略性的合作伙伴關系，實現(xiàn)了企業(yè)間庫存管理上的信息共享。這樣既保證供應鏈上游企業(yè)可以通過下游企業(yè)及時準確地獲得市場需求信息，又可以使各個企業(yè)的一切活動都圍繞著顧客需求的變化而開展。
�。�2）成本優(yōu)勢。JMI實現(xiàn)了從分銷商到制造商到供應商之間在庫存管理方面的一體化，可以讓三方都能夠?qū)崿F(xiàn)準時采購（即在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c，以恰當?shù)臄?shù)量和質(zhì)量采購恰當?shù)奈锲罚�。準時采購不僅可以減少庫存，還可以加快庫存周轉(zhuǎn)，縮短定貨和交貨提前期，從而降低企業(yè)的采購成本。
�。�3）物流優(yōu)勢。JMI打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理局面，體現(xiàn)了供應鏈的一體化管理思想。JMI強調(diào)各方的同時參與，共同制定庫存計劃，共同分擔風險，能夠有效的消除庫存過高以及“牛鞭效應”。
（4）戰(zhàn)略聯(lián)盟優(yōu)勢。JMI的實施是以各方的充分信任與合作為基礎展開的，JMI要想順利有效運行，對于分銷商、制造商和供應商而言缺一不可，大家都是站在同一條船上。因此，JMI的有效實施，既加強了企業(yè)間的聯(lián)系與合作，又保證了這種獨特的由庫存管理而帶來的企業(yè)間的合作模式不會輕易地被競爭者模仿，為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。
總的來看，聯(lián)合庫存管理是解決供應鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運作模式導致的需求放大現(xiàn)象，提高供應鏈的同步化程度的一種有效方法。它強調(diào)雙方同時參與，共同制定庫存計劃，使供應鏈過程中的每個庫存管理者(供應商、制造商、分銷商)都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應鏈相鄰的兩個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是變成供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)。
四、模型
1.模型假定。（1）供應鏈中只存在單一的買方（她）和單一的賣方（他），且只生產(chǎn)一種產(chǎn)品。（2）買方的訂購是分批進行的，她每次訂購的批量為Q，每次訂購的成本為A，產(chǎn)品的年需求速度是確定的，為D。（3）賣方的生產(chǎn)速度有限并且也是分批進行的，他每次生產(chǎn)的批量為mQ，每次生產(chǎn)的啟動（set-up）成本為M，產(chǎn)品的生產(chǎn)速度也是確定的，為P。（4）買賣雙方的庫存持有成本都與庫存產(chǎn)品數(shù)量及時間成正比，令買賣雙方的單位產(chǎn)品在單位時間內(nèi)的庫存持有成本分別為hb和hv。（5）單位運輸成本為常量，不予考慮。
2.存儲策略。（1）t-循環(huán)策略：每隔t時段補充一次，補充量為Q。（2）（s,Q）策略：連續(xù)盤點，一旦庫存水平小于s，立即發(fā)出定單，其定貨量為Q；若庫存水平大于等于s，則不定貨。s稱為定貨點庫存水平。（3）（s,S）策略：連續(xù)盤點，一旦庫存水平小于s，立即發(fā)出定單，其定貨量為S-s；即使得定貨時刻的庫存水平達到S否則就不予定貨。（4）（T,s,Q）策略：以周期T進行盤點，其余行為同（s,Q）策略。（5）（T,s,S）策略：以周期T進行盤點，其余行為同（s,S）策略。
3.傳統(tǒng)的庫存模型。傳統(tǒng)的庫存管理往往以優(yōu)化單一企業(yè)的庫存總成本為目標確定經(jīng)濟訂貨量和訂貨點，因而此處我們以買方為例給出經(jīng)濟訂貨量（EOQ）公式。
4.再訂貨水平。在需求恒定的條件下，從一個存貨周期把存貨轉(zhuǎn)移到另外一個存貨周期是沒有任何意義的，每一個訂單項下的貨物都應該在現(xiàn)有的存貨剛好用完的時候到達，為了做到這一點，就應該在需要對貨物進行補充之前的一個訂貨至交貨周期實施定貨，否則就會發(fā)生缺貨。
5.集成化庫存模型。集成化庫存模型考慮了使供應鏈系統(tǒng)總成本最小的聯(lián)合經(jīng)濟批量，打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式，體現(xiàn)了供應鏈的集成化管理思想。以下給出一個使單買方和單賣方組成的供應鏈系統(tǒng)總成本最小化的聯(lián)合經(jīng)濟批量求解模型（Hill(1999)）。
五、結(jié)語
現(xiàn)代物流的發(fā)展方向是現(xiàn)代化、系統(tǒng)化、合理化和效率化，任何企業(yè)都無法回避如何是其物流系統(tǒng)或物流子公司運行最優(yōu)化的問題。為了實現(xiàn)有效的供應鏈物流管理，必須將供應鏈各個成員企業(yè)作為一個有機整體來考慮，集中管理庫存信息，通過ERP信息平臺建立物資臺帳，實現(xiàn)庫存高度透明化。逐步運用供應商管理庫存，供應商協(xié)議庫存等策略，有利于降低庫存成本，提高企業(yè)競爭力。眾所周知，供應鏈作為一種擴展型企業(yè)，庫存管理在其運作中更為重要，原因是庫存不僅影響著某一節(jié)點企業(yè)的成本，而且也制約著供應鏈的綜合成本、整體性能和競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)應該更多地從供應鏈上企業(yè)間合作關系的角度考慮其庫存管理戰(zhàn)略，從而推動供應鏈庫存管理思想和方法的進化，最終提高整個供應鏈庫存管理的效益。雖然供應商管理庫存的相關理論和協(xié)調(diào)方法已經(jīng)相對成熟，但是還存在諸多問題，如供應商管理庫存實施的信息技術平臺、信任機制、戰(zhàn)略等還有待進一步研究；不同情形下供應商管理庫存協(xié)調(diào)值得進一步研究；供應商管理庫存的協(xié)調(diào)機制有待進一步拓展，協(xié)調(diào)機制的實證研究有待進一步充實；供應商管理庫存與采購、生產(chǎn)、銷售和運輸?shù)南到y(tǒng)研究有待加強。本文討論了供應鏈庫存管理的基本概念和相關理論，并針對供應鏈協(xié)調(diào)庫存的問題，研究了供應鏈管理庫存、寄售庫存管理、聯(lián)合庫存管理和第三方物流管理庫存的相關內(nèi)容，并在此基礎上，對傳統(tǒng)的庫存管理模型、再訂貨水平和集成化庫存管理模型，展開了討論。最后，對希捷的VMI庫存管理模式進行案例分析，將理論與實踐相結(jié)合，論證了供應鏈協(xié)調(diào)庫存的科學性和可行性。
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