建筑工程技術(shù)管理當前存在的問題論文
摘要：改革開放以來，中國開始逐漸的進入社會主義市場經(jīng)濟體系，在建筑工程方面，工程量也開始逐步向復(fù)雜化發(fā)展。在當前技術(shù)管理中，要提高管理的安全性，成功的工程案例會為相關(guān)企業(yè)提供有效的經(jīng)濟效益，也會促進社會經(jīng)濟的更好發(fā)展。隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程涉及的地區(qū)越來越廣泛，我國現(xiàn)處于發(fā)展中國家，在技術(shù)管理方面與發(fā)達國家還有一定的差距，有關(guān)負責人要認清社會現(xiàn)狀，制定相關(guān)政策，充分縮小與發(fā)達國家的差距，并促進國家經(jīng)濟體系的快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；問題；對策
1建筑工程技術(shù)管理當前的問題現(xiàn)狀
1.1管理施工的生產(chǎn)安全問題現(xiàn)狀
現(xiàn)如今，我國在對于建筑工程管理方面還大多保留著傳統(tǒng)觀念的思想，直接性的導(dǎo)致了施工水平缺乏創(chuàng)新意識。有關(guān)部門的管理者也由于思想保守的拘束，導(dǎo)致目光短淺，無法正視施工管理的最大化利益，而是只關(guān)注于眼前利益的多少和成本的消耗量，不懂得將資源再次利用，實現(xiàn)技術(shù)資源的利益最大化。我國注重以人為本，所有工程的宗旨皆為為人服務(wù)，但是現(xiàn)如今，在建筑工程管理方面對于安全生產(chǎn)的制度還不夠完善，無法真正的保證人民的最大化利益與人身安全。在與安全生產(chǎn)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)引進指導(dǎo)、技術(shù)管理規(guī)章制度、施工安全標準效率、現(xiàn)場工程指導(dǎo)等方面，都相對欠缺。建筑工程涉及的范圍十分廣泛，占地面積也相對較大，在現(xiàn)場中經(jīng)常會發(fā)生出現(xiàn)多個施工單位交接、大量機械工作、人員眾多等現(xiàn)象，如果對場地的封閉性無法達到標準要求，或者個別建筑施工人員綜合素質(zhì)偏低，都極易引發(fā)各種安全隱患。
1.2在關(guān)于技術(shù)施工項目管理中存在的問題
我國市場經(jīng)濟尚不成熟，在施工質(zhì)量方面有很多無法達到國家安全標準，安全是一切生產(chǎn)的原則，涉及到了安全問題會極大的影響城市公民的生命財產(chǎn)安全。而且目前的施工監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)整體偏低，無法實現(xiàn)真正意義上的監(jiān)察和巡視，導(dǎo)致出現(xiàn)了安全問題也無法第一時間獲知，極大地產(chǎn)生了安全隱患。在項目管理方面，企業(yè)為了自身盈利，隨意篡改價格，篡改合同條款，以至于后續(xù)工作全部打亂，無法正常進行運轉(zhuǎn)。材料被篡改之后，有關(guān)方面的利用性就會改變，使施工市場無法進行真正的規(guī)范性，工程無法進行，合同談好的施工截止日期也會更改。在施工方面中，一個部分連接著一個部分，前期如果出現(xiàn)問題，那么后期工作就無法正常開展。
1.3對安全文明管理意識的認識不到位
企業(yè)在招收有關(guān)方面的人員時，并沒有過多的注重員工的綜合專業(yè)素質(zhì)，出現(xiàn)了例如，材料的混亂放置、施工垃圾不及時處理、未進行防火措施等諸多不文明現(xiàn)象，有關(guān)部門未能及時認識到此方面的重要性，未能及時的對員工進行思想意識的專業(yè)培訓(xùn)，使得員工思想松懈，對施工管理方面的注意事項毫不關(guān)心。這樣會對工程方面產(chǎn)生極大的安全隱患。有關(guān)方面的施工單位在對于文明管理意識也沒有做到思想完善，為了一己私利而選用質(zhì)量不過關(guān)的廉價材料，導(dǎo)致施工極易出現(xiàn)材料的質(zhì)量問題，極大地影響了施工人員的人身安全，也玷污了本企業(yè)的信譽。
2針對建筑工程技術(shù)管理制定相關(guān)的對策
2.1實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高創(chuàng)新能力
有關(guān)企業(yè)要引起對安全生產(chǎn)的重視，制定有關(guān)方面的規(guī)章制度，并定期對員工進行培訓(xùn)，提高員工的思想綜合素質(zhì)，從各個層次方面完善工程管理的安全生產(chǎn)。在機械方面，要定期進行機械保養(yǎng)和常規(guī)檢查，對出現(xiàn)問題的設(shè)備要進行及時的修整，確保設(shè)備可以做到正常運行。有關(guān)部門的負責人要提高自身的思想意識，拋棄舊時代管理模式，跟進社會發(fā)展，通過對自身思想的轉(zhuǎn)變，完成整個企業(yè)的管理模式的轉(zhuǎn)變。從另一個角度，更加完善的提高員工的創(chuàng)新能力，引進更加全新的技術(shù)和新設(shè)備，從各個方面不斷地提高企業(yè)的工作水平，以此來提高效率，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
2.2完善工程監(jiān)理制度
從多個方面提高在工程監(jiān)理崗位的員工的綜合素質(zhì)，在企業(yè)招聘時，要制定一些門檻例如，提供相關(guān)專業(yè)的職業(yè)資格證書、自身工作經(jīng)驗等條件來約束出更多的`人員，選擇出更加優(yōu)質(zhì)的企業(yè)員工。對所在企業(yè)內(nèi)的員工，要定期進行專業(yè)技能培訓(xùn)，學習最先進的專業(yè)知識，增強工程監(jiān)理人員的法律知識，從多個方面全方位的提高監(jiān)理人員的綜合素養(yǎng)。通過對社會實踐經(jīng)驗的積累，做到可以第一時間發(fā)現(xiàn)工程方面的安全隱患，防止了對員工生命財產(chǎn)的威脅。
2.3完善文明施工制度
建筑材料運用的好壞極大的影響了工程的質(zhì)量問題，企業(yè)要制定相關(guān)政策，完善文明施工制度，在對施工材料要嚴格把關(guān)，因為，材料運用的不合理將會造成工程結(jié)構(gòu)的不合理，造成材料的破損和建筑的不牢固，極大的威脅了員工的人身安全。企業(yè)要使用符合國家安全標準的建筑材料，在質(zhì)量方面要多加審查，嚴格把關(guān)，杜絕對劣質(zhì)材料的使用。在工程造價方面要做好報價，提高資金更全面的使用率。
3總結(jié)
現(xiàn)如今，我國在建筑工程技術(shù)管理方面對于安全管理的問題的認識還不夠充分，存在的問題相對來說比較多，并且沒有落實出更全面的相關(guān)體制，在員工綜合素質(zhì)的提高方面和工程監(jiān)理方面做的也還不足。有關(guān)部門要積極應(yīng)對社會現(xiàn)狀，盡快轉(zhuǎn)變思想，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理體系，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大效益，促進工程的順利開展。
參考文獻
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