企業員工大規模集中轉崗培訓工作探究論文

企業員工大規模集中轉崗培訓工作探究論文

　　摘 要：企業在轉型發展時期，對員工進行大規模集中轉崗培訓是一個重大課題，中國石化江漢油田分公司江漢采油廠開展的轉崗培訓工作實踐表明：科學制定培訓方案，是開展轉崗培訓工作的前提，嚴格落實培訓重點，是實現轉崗培訓目標的保障，積極推進培訓延伸，是提高轉崗培訓質量的手段。

　　關鍵詞：企業員工;轉崗培訓;培訓方案

　　隨著經濟社會的發展，企業員工在一個崗位上“從一而終”干到底的就業模式，發生了深刻轉變，大批員工需要根據企業轉型發展和拓展外部市場的要求易崗。在此情況下，做好轉崗培訓工作尤為重要。2013年，中國石化江漢油田分公司江漢采油廠的一批員工，通過培訓成功轉崗至液化天然氣生產的新崗位。筆者參加了培訓組織工作，通過培訓實踐，對做好大規模集中轉崗培訓工作有以下幾點思考。

　　一、科學制定培訓方案是開展轉崗培訓工作的前提

　　本次轉崗培訓工作的特點：一是規模大，共計150余人參加培訓;二是崗位新，全體人員均由石油開采轉崗至液化天然氣生產，工作領域和工作性質都發生了變化。為此，在設計培訓方案時，注重把握三個要點。

　　首先是原則。培訓原則決定培訓方向，關系著培訓工作能否沿著正確的路線有效推進。在本次培訓實踐中，堅持了兩個基本原則：一是“訓教”并舉。把技能培訓與思想教育同時進行，在“訓”上，著力提高員工實踐能力，讓員工掌握新崗位的各種技能。在“教”上，注重轉變學員的職業觀點，提高敬業精神。二是因材施教，培訓方式取決于培訓內容和培訓對象，又根據培訓內容和培訓對象的變化而變化，因此，在教學中既強調靈活性，更強調適用性。

　　其次是策略，培訓策略決定培訓水平，關系著學員能否在有限的時間內，按要求掌握相關技能。本次培訓選擇了主導式與體驗式相結合的培訓策略。對崗位技能的學習，采用主導式教學方式，由指導老師集中授課。對工藝流程的學習采用體驗式教學方式，讓學員進廠實地看裝置，師生一起學習交流。另外，對不同的培訓對象采取不同的培訓策略。比如，把原從事油氣生產的員工分在一批，他們原崗位與現崗位的工作有一定關聯，可適當提高培訓起點。把原從事后勤工作的員工分在一批，因他們完全不具備現崗位知識，所以，多采用主導式培訓。因人而異、靈活多樣的教學方式，收到了很好的效果。

　　最后是措施。培訓措施決定培訓成果，關系著能否圓滿完成培訓任務，實現預期目標。本次培訓采取了四項措施。一是領導工作責任到人，分別成立了領導小組和工作專班，加強領導和運行管理。二是學員管理責任到人。制定學員管理規定，由培訓站和作業區(學員原屬單位)共同管理，堅持日考勤，月考核，硬兌現。三是課堂教學責任到人。要求所有授課老師按教學計劃認真備課，制作PPT課件，在課堂運用多種教學手段和現代化教學工具實施教學。四是現場實習責任到人。實習前明確指導技師，作好實習安排，實習期間學員跟班作業，實習期滿師徒同考核、同獎罰。

　　二、嚴格落實培訓重點是實現轉崗培訓目標的保障

　　本次培訓重點突出態度、知識和技能，這三者的關系尤如一架天平，態度是“支點”，知識是“砝碼”，技能則是“物件”，三者缺一，天平就失去了功能。所以，要實現轉崗培訓目標，就要通過三個課堂抓好三個重點。

　　1.開設思想教育課堂，讓員工端正態度

　　此次參訓學員成分復雜，從工作性質上看，有來自生產一線、偏遠隊(站)的工人，也有來自機關科室、后勤輔助單位的管理人員;從年齡上看，有剛參加工作的新員工，也有工作30多年的老員工;從學識層面上看，有高級工程師，也有初級工人;從身份上看，有無固定期全民職工，也有勞務派遣人員，學員年齡、身份、知識結構參差不齊。員工思想上的問題主要表現在：老員工學不進，年齡偏大，不愿意開動腦筋;技術干部不想學，自認為有學識有經驗，不愿意涉足新領域;有家室的員工更有抵觸情緒，不愿意離開基地，離開家庭。鑒于此，培訓班開班第一課就是過思想關，進行形勢任務教育，給學員講局(油田)情，講廠情，講拓展外部市場對企業轉型發展的重要性，講清潔能源的前景，讓員工能正確對待轉崗，用積極的態度參加培訓。

　　2.開設專業理論課堂，讓員工掌握知識

　　在組織學習時，重點處理好兩個問題：一是分析轉崗員工，掌握培訓進度。對受訓員工的學歷背景、工作經驗、素質能力等狀況要了然于心，以便合理安排班級，有針對性的設計課程，避免出現良莠不齊的員工一起培訓，導致部分員工被迫“陪讀”的現象，確保同一批次的學員在學習上能齊步走。二是配強師資力量，保證教學水平。培訓老師兼具“培訓管理者、教學實施者、改變創造者”三種角色，所以選擇老師的基本要求是“六有”，即有熱心，有耐心，有責任心，有控制能力，有授課能力，有運用現代培訓技術的能力。本次培訓任教老師都是從LNG和采油廠技術部門抽調，他們有工作經驗也有教學經歷。

【企業員工大規模集中轉崗培訓工作探究論文】相關文章：

煤炭企業職工培訓工作問題探究論文02-19

供電企業員工培訓論文11-11

建筑企業納稅籌劃探究論文02-20

探究企業套期保值論文02-20

關于企業利潤粉飾的探究論文02-20

企業員工教育培訓思考論文11-10

構建企業稅務風險體系探究論文11-09

油田服務企業成本控制探究的論文02-23

探究企業工商管理培訓12-02

企業工商管理培訓探究03-27