畢業論文結束語和致謝參考范文
緊張而又充實的大學生活即將結束，我們都知道畢業前要通過畢業論文，畢業論文是一種有準備、有計劃、比較正規的、比較重要的檢驗學生學習成果的形式，那么寫畢業論文需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的畢業論文結束語和致謝參考范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
結束語：
經過兩個多月的努力，企業職位分析面臨的問題及策略論文終于完成在整個設計過程中，出現過很多的難題，但都在老師和同學的幫助下順利解決了，在不斷的學習過程中我體會到：
寫論文是一個不斷學習的過程，從最初剛寫論文時對企業職位面臨的問題的模糊認識到最后能夠對該問題有深刻的認識，我體會到實踐對于學習的重要性，以前只是明白理論，沒有經過實踐考察，對知識的理解不夠明確，通過這次的做，真正做到林論時間相結合。
總之，通過畢業設計,我深刻體會到要做好一個完整的事情，需要有系統的思維方式和方法，對待要解決的問題，要耐心、要善于運用已有的資源來充實自己。同時我也深刻的認識到，在對待一個新事物時，一定要從整體考慮，完成一步之后再作下一步，這樣才能更加有效。
結束語一般都是一句致謝的話，基本上都是值此論文完成之際，作者深深地感謝指導老師xxx給予我的悉心指導、多方面的入微關懷和幫助。老師淵博的知識、扎實的理論功底、高深的學術造詣、嚴謹的治學態度和胸懷寬宏的高尚品質，讓我受益匪淺，終身難忘。感謝本寢室全體人員三年來的照顧和幫助，這三年的歡聲笑語是永遠的美好回憶。
最后感謝父母多年來在學業和生活上給予我的物質幫助，感謝所有支持過我的人，你們的關心和鼓勵將使我在工作和學習中不斷進取。
致謝詞：
本論文在xxx導師的悉心指導下完成的。導師淵博的專業知識、嚴謹的治學態度，精益求精的工作作風，誨人不倦的高尚師德，嚴于律己、寬以待人的崇高風范，樸實無法、平易近人的人格魅力對本人影響深遠。不僅使本人樹立了遠大的學習目標、掌握了基本的研究方法，還使本人明白了許多為人處事的道理。本次論文從選題到完成，每一步都是在導師的悉心指導下完成的，傾注了導師大量的心血。在此，謹向導師表示崇高的敬意和衷心的感謝!在寫論文的過程中，遇到了很多的問題，在老師的耐心指導下，問題都得以解決。所以在此，再次對老師道一聲：老師，謝謝您!
時光匆匆如流水，轉眼便是大學畢業時節，春夢秋云，聚散真容易。離校日期已日趨漸進，畢業論文的完成也隨之進入了尾聲。從開始進入課題到論文的順利完成，一直都離不開老師、同學、朋友給我熱情的.幫助，在這里請接受我誠摯的謝意!在此我向xx學校xx專業的所有老師表示衷心的感謝，謝謝你們三年的辛勤栽培，謝謝你們在教學的同時更多的是傳授我們做人的道理，謝謝三年里面你們孜孜不倦的教誨!
三年寒窗，所收獲的不僅僅是愈加豐厚的知識，更重要的是在閱讀、實踐中所培養的思維方式、表達能力和廣闊視野。很慶幸這三年來我遇到了如此多的良師益友，無論在學習上、生活上，還是工作上，都給予了我無私的幫助和熱心的照顧，讓我在一個充滿溫馨的環境中度過三年的大學生活。感恩之情難以用言語量度，謹以最樸實的話語致以最崇高的敬意。
最后要感謝的是我的父母，他們不僅培養了我對中國傳統文化的濃厚的興趣，讓我在漫長的人生旅途中使心靈有了虔敬的歸依，而且也為我能夠順利的完成畢業論文提供了巨大的支持與幫助。在未來的日子里，我會更加努力的學習和工作，不辜負父母對我的殷殷期望!我一定會好好孝敬他們，報答他們!爸媽，我愛你們!
“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海�！边@是我少年時最喜歡的詩句。就用這話作為這篇論文的一個結尾，也是一段生活的結束。希望自己能夠繼續少年時的夢想，永不放棄。
拓展閱讀：畢業論文范文
摘要：
建筑工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證工程進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。文章從項目管理、工程進度、工程施工管理、成本管理、質量管理的角度探討,提出了建筑工程項目某些方面管理的具體措施，改善工程管理水平，提高經濟效益。
關鍵詞：
工程項目管理,進度管理,工程施工管理,質量管理
一、加強工程項目管理的措施：一是選好項目經理、建立項目班子，是工程項目管理的關鍵。項目經理作為項目整個實施過程的管理核心，一定要懂技術、善管理、敢創新、精預算、會經營。二是要建立一個良性循環的團隊，首先實現項目管理人力資源的優化。除了項目經理，其他各生產班組、材料采購、技術質量、安裝、財務勞資、經營預算、行政后勤的人員從年齡、知識結構、施工經驗、數量上配備合理。三是團隊要進行全面的管理策劃，確定工程所要實現的進度目標、質量目標、文明工地創建目標、安全管理目標、成本控制目標。建立和健全項目部各項管理制度，責任到人，讓每一個員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。整個項目施工團隊做到目標明確、思想統一、步調一致。四是收入分配要進行績效考核，要制訂激勵約束措施，充分調動每一個人的積極性。首先由項目經理牽頭，根據每一員工的工作目標量化分解，每一個月都要進行一次考核，考核其工作完成情況、各小組配合情況、為項目管理、項目創新建言獻策情況、為成本降低所做的貢獻情況、建設單位和監理單位的反映情況，制定每一各人的績效獎金，真正實現按勞分配。其次是項目部要制訂分階段、分目標的激勵約束措施，分別確定每一個員工實現目標的獎勵措施。極大地調動每一個員工的積極性和創造性、奇跡性。五是創建學習型團隊。項目部要求全體管理人員不斷加強專業知識和管理知識學習，在實踐中學習，在學習中實踐。在熟悉圖紙、勘察設計文件、施工合同、招投標文件的基礎上，要學習國家強制性條文、施工驗收規范、推廣的新技術、新材料、新工藝和企業管理體系文件，不斷提高全體管理人員的專業技術水平和管理水平，更好的為工程服務。要結合項目部不同階段的實際情況，按計劃的開展集中學習。同時，要組織項目部的員工參觀正在施工的同類工程和獲獎工程，吸取經驗，取長補短，使所建工程真正做到低價運行，一次成優。鼓勵項目部的職工參加各種如建造師、監理工程師、造價工程師考試，達到干一項工程育一批人才的目的。只有勤奮學習，善于總結，善于創新，才能不斷提高團隊的整體水平，在項目部形成比學趕邦的良好氛圍。六是營造和諧的項目團隊。通過文明工地建設，給職工創建一個整齊有序的施工環境，使大家在工地感受到家的溫暖。員工之間要互幫互助，誰有困難大加都伸出援助之手。經常組織大家進行一些優異的體育活動比賽和短距離的旅游、歌詠比賽、集體宴會等，使員工能在緊張之余適當的得到放松，加強溝通，增進友誼。對個別不能完成任務、不思進取的員工要發揮思想政治工作的生命線作用，積極去引導、鼓勵、凝聚。對那些善于搬弄是非、拉邦結派、推委扯皮的員工要毫不留情的從團隊中驅逐出去。營造和諧的團隊氛圍，使項目部全體職工心往一處想、勁往一處使，使每一個員工都感到集體的榮譽感和歸屬感。
二、加強工程項目進度管理的對策：一是合同措施，施工單位根據施工合同要求在合同工期內完成工程建設任務，并以實際完成工程量(符合設計圖紙及質量要求的)為依據按施工合同約定的方式、比例申請支付工程進度款。因此，合同措施是施工單位進行目標控制的重要手段，是確保目標控制得以順利實施的有效措施。二是經濟措施，施工單位要想取得好的工程進度控制效果，實現工期目標，必須突出強調施工工期，并且形成具體獎懲措施在進度控制過程中對施工團隊起到震懾或良性引導作用。
三、加強工程成本管理措施：一是要有效進行預先控制。在施工展開之前,都要把前期的準備工作,包括組織準備、施工工藝、技術準備、質量標準、安全措施、現場準備等問題提出來,組織專業人員對現場進行勘查,反復優化,編制詳盡的實施性施工組織設計,并根據要求配齊生產要素。二是要搞好責任成本控制。切實轉變觀念，強化成本效益意識。樹立“企業管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經營理念;樹立集約經營、精耕細作和挖潛增效觀念;樹立責任、成本、效益意識，營造全企業重視、項目全員參與、施工全過程控制成本費用的良好氛圍。只有這樣看待成本管理，才能有效地控制投入風險，實現真正的成本效益。建立健全項目責任成本集約化管理體系。抓好工程成本的核算與管理。應該將工程項目中的間接費用收入按一定比例劃分為分公司間接費用和項目經理部間接費用，以明確責任，加強費用控制，為項目經濟責任指標的考核提供科學依據。同時建立完善企業內部成本管理的激勵與制約機制;建立完善內部成本管理的控制機制，實施對施工現場成本管理的過程控制。對工程項目的各個環節成本費用的支出建立完善的內部控制制度，重點控制人工費、材料費、機械費、現場經費的支出;建立完善分包工程項目的競標與監管機制，降低分包工程成本;建立成本考核的預警機制，特別是在是實行內部承包責任制的企業，要對項目成本實施全過程的跟蹤考核，在考核過程中做到盡量提前發現可能發生偏離成本管理目標的潛在因素，及時予以糾偏調整，并制定相應的對策措施，使內部承包責任制落到實處。
四、加強工程項目質量管理的對策：一是提高質量意識,加強質量教育。提高所有參加項目的全體成員的質量意識，特別是項目領導班子成員的質量意識，樹立“百年大計，質量第一”的思想，把項目質量優劣作為考核項目的重要內容來對待，以優良的質量來提高企業的社會信譽和競爭能力。工程質量的優劣，在極大程度上取決職工的素質，所以要對職工進行質量意識和職業道德、質量管理知識和專業技術的教育。二是建立質量責任制,明確項目領導職責。質量責任制是要明確企業中每個人在質量工作中具體的責任和權力。項目領導班子成員要圍繞項目質量管理的目標協同努力各盡其責搞好工程質量。項目領導班子成員、各有關職能部門或人員都要明確自己在保證質量工作中的責任，各盡其職、各負其責，以工作質量來保證工程質量。此外，工程交付使用后，要進行回訪，聽取用戶意見，并檢查工程質量的變化情況。及時收集質量信息，對于施工不善而造成的質量問題，要認真進行處理，并系統的總結項目質量的薄弱環節，采取相應的對策，克服質量通病，不斷提高項目質量水平。三是確定項目質量目標。在項目管理中進行質量控制設計，應該對整個項目，各單項工程、單位工程、分部工程乃至分項工程，都制定出明確的質量目標。質量控制設計是實現質量目標的具體技術措施，要明確規定各單位工程、分項工程、分部工程的質量要求和保證質量的措施。通過質量控制設計，把參加這個項目的全體員工有效的組織起來，把實現質量目標作為每個員工完成本職工作所應達到的目標。四是貫徹國家法規,認真貫徹國家和各級行政主管部門有關質量管理工作的方針政策，貫徹國家和各級行政主管部門頒發的技術標準、規范、規程和質量管理制度，并結合本工程項目的具體情況擬定管理細則和工藝標準。認真組織實施同時要運用質量管理的思想和方法，實行方針目標的管理，確定項目的質量管理目標。五是控制分包質量。項目總承包單位根據分包合同有責任監督和監管各分包單位工程質量，在選擇分包單位時必須對該分包單位的技術能力和施工質量進行調查了解。
總而言之，隨著市場經濟的不斷發展，以建設工程招投標為主要特征的建筑市場已經形成，行業市場的競爭突出體現在造價競爭上。施工企業要提高市場競爭力，最重要的是在項目施工中以盡量少的資源消耗和勞動力消耗來降低企業成本，做好質量、工期控制。把影響企業成本的各項耗費控制在計劃范圍之內，做好工程項目管理，以實現企業的最大利益
參考文獻：
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2、楊進軍、劉桔;論國有施工企業成本管理的現狀、成因及對策，中央財經大學學報，2002年第6期
3、石勇民;施工企業經營管理學，北京，人民交通出版社，2001
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