人力資源的畢業(yè)論文提綱
人力資源的特點(diǎn)是具有一定的時(shí)效性和能動(dòng)性，是指一定時(shí)間、地點(diǎn)范圍內(nèi)，人口總體所具有的勞動(dòng)能力的總和。
人力資源畢業(yè)論文提綱范文
新經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理
前言
一、 新經(jīng)濟(jì)的背景與特征
1.1新經(jīng)濟(jì)的背景與提出
1.2新經(jīng)濟(jì)的含義及特征
二、新經(jīng)濟(jì)下人力資源管理面臨的課題
2.1知識(shí)型員工將成為人力資源的主流
2.2未來(lái)的工作模式已經(jīng)凸現(xiàn)
2.3激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵
2.4經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)人力資源管理帶來(lái)的課題
2.5組織變革及人才流動(dòng)是必然趨勢(shì)
三、樹(shù)立與新經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的人力資源管理觀
3.1樹(shù)立人才資源是第一資源的觀念
3.2加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力
3.3做出科學(xué)規(guī)劃，培育學(xué)習(xí)型組織
3.4人力資源管理必須主動(dòng)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)下的變化
四、新經(jīng)濟(jì)下對(duì)知識(shí)型員工的管理
4.1“尊重個(gè)性、以人為本”是管理的重要依據(jù)
4.2 從“管理”向“引導(dǎo)”轉(zhuǎn)變
4.3 建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)施有效的管理
4.4 加強(qiáng)全面培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)
4.5 充分信任，適當(dāng)加壓，必要授權(quán)
五、積極并勇敢地應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)下的人才競(jìng)爭(zhēng)
5.1 吸引外來(lái)人才，開(kāi)發(fā)本土人才
5.2 把人才的流失降到最低
5.2.1構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)文化——文化留人
5.2.2建立有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系——待遇留人
5.2.3幫助其自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)——事業(yè)留人 5.2.4實(shí)施有效的溝通——情感留人
結(jié)語(yǔ)
拓展閱讀
人力資源管理師的工作內(nèi)容
一、人力資源規(guī)劃
結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來(lái)人力資源工作的重點(diǎn)和方向，并制定具體的工作方案和計(jì)劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。工作內(nèi)容包括：對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集、分析和統(tǒng)計(jì);企業(yè)人員供給需求分析、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析;依據(jù)分析數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來(lái)人力資源工作的方案;人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行，企業(yè)人力資源制度、政策的制定與完善。
二、招聘與配置
按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進(jìn)企業(yè)并進(jìn)行有效的配置，把合適的人放在合適的崗位。工作內(nèi)容包括：需求分析、預(yù)算制定、招聘方案的制定;發(fā)布和管理招聘信息;篩選簡(jiǎn)歷、面試通知、面試的準(zhǔn)備和組織協(xié)調(diào);面試過(guò)程的實(shí)施，分析和評(píng)價(jià)面試結(jié)果;確定最終人選以及通知錄用;面試資料存檔備案，儲(chǔ)備檔案管理并及時(shí)更新;招聘渠道的開(kāi)拓與維護(hù)，招聘會(huì)的聯(lián)系及相關(guān)物料的準(zhǔn)備;不斷完善招聘制度、流程和體系。
三、薪酬福利
通過(guò)對(duì)現(xiàn)有薪酬的分析與建立薪酬政策，建立科學(xué)合理的薪酬架構(gòu)，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。工作內(nèi)容包括：薪酬調(diào)查，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資福利體系，合理的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬分級(jí)、薪酬策略;適時(shí)調(diào)整公司薪酬方案，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核方案和員工加薪獎(jiǎng)勵(lì)方案;薪酬福利預(yù)算;薪酬制度的控制和管理;日常的工資核算、工資福利發(fā)放人力資源管理師的工作內(nèi)容人力資源管理師的工作內(nèi)容。
四、績(jī)效考核
借助一個(gè)有效的績(jī)效管理體系(包括科學(xué)的考核指標(biāo)，合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，以及與考核結(jié)果相對(duì)應(yīng)的薪資福利支付和獎(jiǎng)懲措施)，有目的、有組織的對(duì)日常工作中的人及其工作狀況、工作結(jié)果進(jìn)行觀察、記錄、分析和評(píng)價(jià)，體現(xiàn)人在組織中的.相對(duì)價(jià)值或貢獻(xiàn)程度。工作內(nèi)容包括：建立有效的績(jī)效管理體系，制定和修訂績(jī)效考核方案;具體負(fù)責(zé)月度、季度、年度考核的組織、統(tǒng)計(jì)、分析、應(yīng)用、歸檔等工作;負(fù)責(zé)核查員工績(jī)效考核結(jié)果，并對(duì)異常結(jié)果進(jìn)行糾偏;定期對(duì)公司績(jī)效管理辦法進(jìn)行修正;受理員工績(jī)效考核投訴。
五、培訓(xùn)與發(fā)展
組織有效培訓(xùn)以最大限度開(kāi)發(fā)員工的潛能，對(duì)于新進(jìn)員工幫助其盡快適應(yīng)并勝任工作，對(duì)于在崗員工幫助其掌握崗位所需要的新技能。培訓(xùn)內(nèi)容有企業(yè)文化培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開(kāi)發(fā)培訓(xùn)等。工作內(nèi)容：了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求，編制培訓(xùn)規(guī)劃，開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程，建立、完善培訓(xùn)體系;組織培訓(xùn)材料，開(kāi)發(fā)利用培訓(xùn)輔助設(shè)施;設(shè)計(jì)培訓(xùn)評(píng)估體系并跟進(jìn)培訓(xùn)后效果反饋;指導(dǎo)各相關(guān)部門(mén)貫徹落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目;控制培訓(xùn)支出;管理培訓(xùn)師，監(jiān)督、評(píng)價(jià)其工作方法及工作效果;跟蹤外部培訓(xùn)市場(chǎng)變化，聯(lián)系各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，發(fā)掘并利用外部培訓(xùn)資源，辦理好員工外部培訓(xùn)有關(guān)事宜。
六、員工關(guān)系
建立、維護(hù)和改善公司與員工的關(guān)系，促進(jìn)普通員工和管理層的溝通，協(xié)調(diào)員工內(nèi)部的關(guān)系。工作內(nèi)容包括：企業(yè)文化價(jià)值觀維護(hù)宣導(dǎo)，文康活動(dòng)組織推動(dòng)，如：策劃組織形式多樣的活動(dòng)、聚會(huì)，定期出版刊物;員工婚、喪等事情的處理，各種異常突發(fā)事件處理;員工申投訴受理，企業(yè)內(nèi)部勞資沖突和勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理，提供法律和心理方面有關(guān)的咨詢服務(wù)援助;員工獎(jiǎng)懲與紀(jì)律執(zhí)行;員工健康維護(hù)與管理;協(xié)助開(kāi)展員工滿意度的調(diào)查，開(kāi)發(fā)、構(gòu)建公司與員工、員工與員工之間的溝通渠道;員工勞動(dòng)關(guān)系管理(勞動(dòng)合同與工傷社保管理)。
綜上所述，發(fā)展人力資源，無(wú)論如何辯解，現(xiàn)代的人力資源管理始終首先把人當(dāng)勞動(dòng)力看，其次才會(huì)考慮勞動(dòng)力們的其他需求
這就難怪人員流失人力資源管理師的工作內(nèi)容人力資源。如果不是有所求(假設(shè)法可以立即揭穿應(yīng)聘者的謊言)，相信沒(méi)有人會(huì)喜歡別人惦記自己的人.
所以很遺憾，人力資源和他們所服務(wù)的組織沒(méi)人喜歡，這在年輕人那里有很好的驗(yàn)證。相信我們有很好的解決辦法，宗教給我們提供了很好的注解。盡管宗教已經(jīng)被科學(xué)否定了，可是你看那信徒的大軍何曾稍減。正所謂：智慧在民間。
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