國際貿(mào)易碩士畢業(yè)論文提綱模板
摘要 6-7
ABSTRACT 7
第1章 引言 11-21
1.1 選題背景及意義 11
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述 11-18
1.2.1 企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營必要性研究 12-15
1.2.2 企業(yè)國際化經(jīng)營路徑方式選擇研究 15-17
1.2.3 企業(yè)國際化經(jīng)營制約因素研究 17-18
1.3 研究方法 18-19
1.4 研究思路和框架 19-20
1.5 論文的創(chuàng)新點(diǎn)與不足 20-21
1.5.1 本文的創(chuàng)新點(diǎn) 20
1.5.2 本文的不足 20-21
第2章 山西煤炭企業(yè)國際化經(jīng)營背景分析 21-36
2.1 山西煤炭企業(yè)國際化經(jīng)營現(xiàn)狀分析 21-25
2.1.1 國際化經(jīng)營發(fā)展概況 21
2.1.2 產(chǎn)品貿(mào)易優(yōu)勢喪失 21-23
2.1.3 境外投資蓬勃發(fā)展 23-25
2.2 山西煤炭企業(yè)國際化經(jīng)營動因分析 25-35
2.2.1 煤炭市場面臨嚴(yán)峻考驗(yàn) 26-30
2.2.2 山西煤炭企業(yè)提升實(shí)力的`需要 30-35
2.3 小結(jié) 35-36
第3章 山西煤炭企業(yè)國際化經(jīng)營制約因素研究 36-39
3.1 國際市場環(huán)境適應(yīng)能力差 36
3.2 國際市場開發(fā)能力不足 36-37
3.3 融入國際市場主動意識不足 37
3.4 海外投資項(xiàng)目技術(shù)含量低 37-38
3.5 國際綜合型人才匱乏 38
3.6 小結(jié) 38-39
第4章 典型煤炭地區(qū)及企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)借鑒 39-46
4.1 德國魯爾區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展 39-41
4.1.1 轉(zhuǎn)型發(fā)展概況 39-40
4.1.2 啟示：政府積極扶持，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 40-41
4.2 美國皮博迪能源集團(tuán)跨國并購 41-43
4.2.1 跨國并購概況 41-42
4.2.2 啟示：市場開發(fā)能力充足，戰(zhàn)略眼光長遠(yuǎn) 42-43
4.3 中國神華集團(tuán)境外投資 43-45
4.3.1 境外投資概況 43-44
4.3.2 啟示：技術(shù)研發(fā)投入巨大，環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng) 44-45
4.4 小結(jié) 45-46
第5章 加快山西煤炭企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略措施 46-53
5.1 突出企業(yè)優(yōu)勢強(qiáng)化市場適應(yīng)能力 46-47
5.1.1 在固定投資區(qū)域基礎(chǔ)上積極創(chuàng)新 46
5.1.2 發(fā)揮優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大礦產(chǎn)投資 46-47
5.1.3 跨國并購為主多元化方式進(jìn)入 47
5.2 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)擴(kuò)大國際市場開發(fā)能力 47-49
5.2.1 加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級 47-48
5.2.2 推進(jìn)信息化建設(shè) 48-49
5.3 樹立主動意識積極融入國際市場 49-50
5.3.1 運(yùn)用企業(yè)文化帶動員工積極性 49
5.3.2 調(diào)整經(jīng)營規(guī)則適應(yīng)國際市場 49-50
5.4 加大研發(fā)投入提升項(xiàng)目科技含量 50-51
5.4.1 多方面支持研發(fā) 50
5.4.2 提高技術(shù)轉(zhuǎn)化率 50-51
5.5 構(gòu)建多元化平臺培養(yǎng)國際型人才 51-52
5.5.1 建立合理用人機(jī)制 51-52
5.5.2 有效規(guī)劃人才培養(yǎng) 52
5.6 小結(jié) 52-53
結(jié)論與展望 53-54
1、結(jié)論 53
2、展望 53-54
參考文獻(xiàn) 54-56
致謝 56-57
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文和其它科研情況 57-58
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