電子商務(wù)對(duì)餐飲老字號(hào)的影響研究
摘 要:“天上九頭鳥,地上湖北佬”。在湖北這個(gè)有著悠久歷史的地方,幾百年來誕生了不少享負(fù)盛名的老字號(hào),其中又以餐飲老字號(hào)為優(yōu)秀代表。在網(wǎng)絡(luò)日益普及、電子商務(wù)技術(shù)手段應(yīng)用日漸廣泛深入的今天,電子商務(wù)成為了老字號(hào)企業(yè)生存的新契機(jī)。雖然它不能解決老字號(hào)企業(yè)的所有問題,但它無(wú)疑為老字號(hào)的革新提供了一個(gè)不錯(cuò)的選擇。從傳統(tǒng)的4P經(jīng)典營(yíng)銷理論入手,為武漢餐飲老字號(hào)的振興提供了一些建議,并著重從渠道營(yíng)銷這一方面入手,闡述了應(yīng)用電子商務(wù)對(duì)改善老字號(hào)經(jīng)營(yíng)的作用。
關(guān)鍵詞:電子商務(wù);餐飲老字號(hào);影響。
1 選題背景和意義。
1.1 背景。
上世紀(jì)90年代中期,隨著洋快餐的進(jìn)入和新興本地餐飲企業(yè)的崛起,老字號(hào)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中節(jié)節(jié)敗退。武漢老字號(hào)是如何一步步走向衰?老字號(hào)怎樣才能擺脫經(jīng)營(yíng)的窘境?為此,筆者將結(jié)合實(shí)地走訪和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)分析,對(duì)上述這些問題做出了初步的調(diào)查和研究,并根據(jù)所學(xué)理論知識(shí)和實(shí)際情況,提出一些有針對(duì)性的意見和建議。
1.2 意義老字號(hào)不僅僅是一個(gè)產(chǎn)業(yè),它是城市珍貴文化的一部分。老字號(hào)如果消失了,許多歷史的記憶也就跟著消失了。
因此振興老字號(hào)在經(jīng)濟(jì)、文化及社會(huì)方面都具有重要意義。
。1)經(jīng)濟(jì)意義。
老字號(hào)具有品質(zhì)認(rèn)同度高,群眾基礎(chǔ)牢固的特點(diǎn)。由于老字號(hào)們都具有一定的歷史,可以說,他們的知名度還是很有保障的。在這樣的背景之下,只要對(duì)老字號(hào)進(jìn)行改革,那么其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益是巨大的。因此只要老字號(hào)走對(duì)了改革的路子,重振昔日輝煌,是指日可待的。
。2)文化意義。
湖北因其地處我國(guó)中部,匯集了四方美食之精華,因此自古以來就是一個(gè)以食文化而聞名的地方,武漢更是如此。
近幾百年,在武漢誕生的名小吃有老通城———豆皮,四季美———湯包,蔡林記———熱干面,五芳齋———湯圓等,這些無(wú)一不飽含著現(xiàn)已邁入中老年的武漢人的兒時(shí)記憶。如果這些老字號(hào)都消失了的話,那么這不僅代表著以后的武漢人將無(wú)法品嘗這些美食,更意味著老武漢文化的缺失。
。3)社會(huì)意義。
俗話說“民以食為天”,而武漢又是一個(gè)重視食文化的地方,因此振興餐飲老字號(hào)就有著重要的社會(huì)意義了。振興武漢餐飲老字號(hào),有利于保護(hù)地方文化財(cái)產(chǎn),有利于為武漢人留下更多的美味,更有利于吸引更多的人來武漢感受食文化。
2 武漢餐飲老字號(hào)目前存在的問題。
在1993年以前,蔡林記、老通城、四季美、五芳齋、小桃園等,這些老字號(hào)一直占據(jù)著武漢餐飲行業(yè)銷售的大半壁江山,然而到了上世紀(jì)90年代中期,隨著洋快餐的進(jìn)入和本地新興餐飲企業(yè)的崛起,老字號(hào)在多方夾擊的激烈競(jìng)爭(zhēng)中節(jié)節(jié)敗退。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),武漢有記載的老字號(hào)品牌有120多家,目前,其中三分之一經(jīng)營(yíng)良好,三分之一到了舉步維艱的地步,另外的三分之一,則是已經(jīng)有名無(wú)實(shí),現(xiàn)在全武漢市的老字號(hào)年總產(chǎn)值相加,還不及一家中型酒店,甚至如今連老通城這樣的著名老字號(hào)都已關(guān)門停業(yè)了。那么,武漢老字號(hào)又是如何一步一步走向衰敗的?總的說來,導(dǎo)致老字號(hào)衰落原因大致有五:
(1)地理位置制約其發(fā)展。
老店多在老城區(qū),地理位置不便于發(fā)展,又因城市拆遷,面臨搬遷。而現(xiàn)代餐飲業(yè)的鐵律是“沒有車位就難有餐位”,很多老店位于擁擠的老城區(qū),沒有足夠的車位,逐漸失去了“地利”,再加上武漢近幾年致力于城市道路交通基本建設(shè),難以避免地四處拆遷,交通設(shè)施落后的老城區(qū)更是成為頭號(hào)改造對(duì)象。以這種方式歇業(yè)、搬遷、改造,對(duì)老字號(hào)的經(jīng)營(yíng)來說無(wú)疑是重重一擊。
。2)體制制約其發(fā)展。
老字號(hào)也屬于國(guó)企,而國(guó)企往往經(jīng)營(yíng)機(jī)制不夠靈活,企業(yè)缺乏發(fā)展動(dòng)力。老國(guó)有企業(yè)機(jī)制的弊端主要表現(xiàn)在:
機(jī)構(gòu)臃腫。目前很多老字號(hào)企業(yè)仍然采用的是師傅帶徒弟、一帶一這種傳統(tǒng)模式,缺乏既懂烹飪又懂管理的符合型人才,這導(dǎo)致企業(yè)的管理缺乏體系和科學(xué)性。在這樣的背景下,老字號(hào)企業(yè)中還存在很多閑職,這些都使得老字號(hào)企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫,經(jīng)營(yíng)不善。無(wú)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。國(guó)有企業(yè)大多都是壟斷企業(yè),基本沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這種情況導(dǎo)致很多餐飲老字號(hào)在設(shè)備更新、人才引進(jìn)和管理革新上數(shù)十年如一日,根本沒有改進(jìn)的打算,也完全跟不上如今日益進(jìn)步的新型營(yíng)銷觀念。無(wú)品牌管理意識(shí)。很多老字號(hào)都有著吃老本的經(jīng)營(yíng)思想,這導(dǎo)致他們不思進(jìn)取,忽略對(duì)品牌核心價(jià)值的維護(hù)和塑造。品牌核心價(jià)值是品牌的靈魂,外透品牌識(shí)別與消費(fèi)者產(chǎn)生情感共鳴,比如現(xiàn)在發(fā)展最好的中華老字號(hào)之一同仁堂,人們一想到它就會(huì)想到“保證藥品質(zhì)量,嚴(yán)把選料關(guān),仁行天下”的形象。而武漢的餐飲老字號(hào)往往缺乏品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí),沒有不斷強(qiáng)化其在消費(fèi)者心目中的形象,引起情感共鳴,所以導(dǎo)致顧客忠誠(chéng)度不高。
。3)人才流失使其無(wú)法保持原有風(fēng)味。
從上世紀(jì)90年代中期開始,一些民營(yíng)餐飲企業(yè)逐漸成氣候,經(jīng)常高薪挖走國(guó)營(yíng)店的老員工,對(duì)于老字號(hào)這樣的招牌企業(yè),更是挖墻腳的重點(diǎn)。許多傳統(tǒng)手藝的繼承人都被挖走,而老國(guó)有企業(yè)固有的機(jī)制弊端,也加速了這些優(yōu)秀專有人才的流失。
。4)服務(wù)意識(shí)不能與時(shí)俱進(jìn)。
在武漢的大多數(shù)餐飲直營(yíng)店里我們可以看到,服務(wù)員依然穿著不夠整潔的工作服,服務(wù)態(tài)度也跟一二十年前無(wú)異,依然是喊一下動(dòng)一下的狀態(tài)。而且與現(xiàn)今收到大眾普遍歡迎的洋快餐店相比,就餐環(huán)境大多比較吵雜,店面裝潢不夠明亮?xí)r尚,給就餐者帶來的體驗(yàn)不夠舒適,由此造成了洋快餐店門庭如市,傳統(tǒng)老字號(hào)門可羅雀的景象。
。5)與新興企業(yè)相比顯得陳舊老套。
從上世紀(jì)90年代中期開始,洋快餐迅速進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),本地新興餐飲企業(yè)也不斷崛起,隨著人們生活水平提高,物質(zhì)生活豐富多彩,人們擁有的選擇越來越多。而老字號(hào)往往都是以一兩樣年代久遠(yuǎn)的產(chǎn)品為賣點(diǎn),堅(jiān)守傳統(tǒng),沒有創(chuàng)新的產(chǎn)品、多樣的選擇,在新興的各種餐飲企業(yè)面前,老字號(hào)的競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)疑越來越弱,加上顧客喜歡“嘗新”的心理作用,顧客容易感覺到“舊不如新”,這使得老字號(hào)的客流很大一部分流入了其他企業(yè)。
3 電子商務(wù)在老字號(hào)中的應(yīng)用現(xiàn)狀。
。1)電子商務(wù)在餐飲老字號(hào)中的應(yīng)用現(xiàn)狀。
中華老字號(hào)是由原中華人民共和國(guó)國(guó)內(nèi)貿(mào)易部認(rèn)定的中國(guó)大陸的老牌企業(yè)。在1991年全行業(yè)的認(rèn)定中,有1600余家老牌企業(yè)被授牌。通過網(wǎng)上調(diào)查得知,第一批中華老字號(hào)中餐飲食品類的公司共有246個(gè),其中197個(gè)有自己的網(wǎng)站,占到總數(shù)的80·08%;120個(gè)有網(wǎng)絡(luò)銷售,占到總數(shù)的48·78%;67家銷售良好,僅占開展網(wǎng)絡(luò)銷售企業(yè)55·83%;總數(shù)的11家銷售較差,其余銷售不理想,但各家的信譽(yù)度在4·6—4·8之間(5為上限)。由上述數(shù)據(jù)可以看出,電子商務(wù)在餐飲類中華老字號(hào)企業(yè)的應(yīng)用還很不充分。雖然開展網(wǎng)站和進(jìn)行在線銷售僅是企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)的入門階段,企業(yè)內(nèi)部是否應(yīng)用ERP、電子物流系統(tǒng)等還不得而知,但如果企業(yè)還沒有入門這一步的話,企業(yè)最基本的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是無(wú)法開展的,更不用說通過應(yīng)用電子商務(wù)來幫助老字號(hào)進(jìn)行品牌建設(shè)和管理。因此,此表還是能反映一定的實(shí)際情況的。
。2)電子商務(wù)在武漢餐飲老字號(hào)的應(yīng)用現(xiàn)狀。
目前武漢的餐飲老字號(hào)所剩不多,僅剩12家,而其中設(shè)立自己專門網(wǎng)站的有6家,只占總數(shù)的50%;開展在線銷售的有9家,占75%,但其中只有2家銷售情況良好,占開展在線銷售總數(shù)的22·22%;淘寶上評(píng)分良好(4·7-4·9, 5分為上限)的有6家,占66·67%。從這一組數(shù)據(jù)中,我們可以看出武漢餐飲老字號(hào)應(yīng)用電子商務(wù)推廣自己品牌的平均水平明顯低于全國(guó)的平均水平,而且很多進(jìn)行在線銷售都無(wú)人問津,甚至部分網(wǎng)站都打不開,由此可見,武漢餐飲業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)的意識(shí)還不強(qiáng),缺乏專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員對(duì)品牌的營(yíng)銷進(jìn)行管理,僅僅只有五芳齋這一家企業(yè),可以說其應(yīng)用電子商務(wù)進(jìn)行品牌推廣做得比較好。
4 結(jié)論與建議。
4.1 結(jié)論。
老字號(hào)都是經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間市場(chǎng)考驗(yàn)而生存下來的企業(yè),產(chǎn)品本身質(zhì)量過硬、價(jià)格易被消費(fèi)者接受,但是多年下來依然普遍過度依賴傳統(tǒng)的經(jīng)銷代理商模式,自己不做市場(chǎng),等客上門,這樣只會(huì)作繭自縛。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天,不依靠網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)銷售模式的創(chuàng)新,老字號(hào)的酒香很難飄出深巷。僅靠“守、吃老本”無(wú)法為老字號(hào)帶來新市場(chǎng),甚至可能影響到原有市場(chǎng)份額的維持。電子商務(wù)環(huán)境的成熟為老字號(hào)提供了絕好的重生機(jī)會(huì)。特別是借助支付寶這個(gè)全國(guó)最大的獨(dú)立第三方交易平臺(tái),為網(wǎng)上銷售增加支付方式的多樣性,同時(shí)又能保證資金安全,有助于老字號(hào)贏得更多支付寶用戶的青睞。所以,武漢的餐飲老字號(hào)應(yīng)把握機(jī)遇,充分應(yīng)用電子商務(wù)的技術(shù)手段和網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái),進(jìn)一步強(qiáng)化其品牌形象,促進(jìn)產(chǎn)品的銷售,擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
4.2 建議。
隨著國(guó)內(nèi)網(wǎng)民的不斷增加,國(guó)內(nèi)的電子商務(wù)業(yè)務(wù)量直線上升,這從淘寶的業(yè)績(jī)可見一斑。網(wǎng)絡(luò)爭(zhēng)奪戰(zhàn)已成為食品行業(yè)渠道競(jìng)爭(zhēng)的下一個(gè)主要的競(jìng)爭(zhēng)形態(tài),網(wǎng)絡(luò)或許今后將成為食品餐飲業(yè)的又一主要戰(zhàn)場(chǎng)。根據(jù)先前的數(shù)據(jù)收集和實(shí)地走訪,我們對(duì)武漢餐飲老字號(hào)對(duì)于電子商務(wù)的應(yīng)用提出以下幾個(gè)建議:
。1)加強(qiáng)網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù),提升品牌形象。
企業(yè)網(wǎng)站是企業(yè)品牌形象的又一體現(xiàn),同時(shí)網(wǎng)絡(luò)具有實(shí)體店及其它媒體所無(wú)法比擬的信息的豐富性、及時(shí)性、互動(dòng)性和交互性。目前,武漢的餐飲老字號(hào)僅有半數(shù)成立了自己的網(wǎng)站,且其中一半的網(wǎng)站設(shè)計(jì)都比較粗糙,訪客量也很少,無(wú)法起到宣傳老字號(hào)的作用。對(duì)此,老字號(hào)應(yīng)重視網(wǎng)站建設(shè),注重信息的及時(shí)更新,加強(qiáng)與網(wǎng)友的互動(dòng),同時(shí)開展一些優(yōu)惠活動(dòng)或趣味活動(dòng),吸引消費(fèi)者瀏覽。還可采取競(jìng)價(jià)排名,論壇宣傳等方式,打響知名度。
。2)積極開發(fā)新產(chǎn)品,適應(yīng)在線銷售模式。
餐飲老字號(hào)所賣的很多食品都不適合網(wǎng)上在線銷售,如熱干面、湯包、粽子等,都必須通過改變產(chǎn)品形式才能實(shí)現(xiàn)在線銷售,F(xiàn)在武漢已有部分老字號(hào)注意到了這一點(diǎn),如五芳齋為發(fā)展飲食文化品牌,開發(fā)出速凍湯圓系列、抽真空保鮮粽系列,蔡林記熱干面則采取了方便面的形式,實(shí)現(xiàn)了超市及在線銷售。與此同時(shí),老字號(hào)還應(yīng)加強(qiáng)新產(chǎn)品的開發(fā),以迎合消費(fèi)者的口味,給消費(fèi)者新鮮感。
。3)定價(jià)應(yīng)適中,并使網(wǎng)上定價(jià)略低于實(shí)體店售價(jià)。
老字號(hào)代表著傳統(tǒng)和一種珍貴的記憶,應(yīng)該是一種親民的形象,故其定價(jià)不應(yīng)過高。而在線銷售其本身就具有節(jié)約庫(kù)存及流通成本等特點(diǎn),因此應(yīng)略微調(diào)低網(wǎng)上售價(jià),以便在初期吸引更多的消費(fèi)者在網(wǎng)上購(gòu)買產(chǎn)品,進(jìn)一步開發(fā)在線市場(chǎng)。
。4)定期在網(wǎng)上開展促銷活動(dòng)。
為了進(jìn)一步擴(kuò)大網(wǎng)上銷售,老字號(hào)可開展一系列的網(wǎng)上促銷活動(dòng)。如定期在網(wǎng)上發(fā)布可打印的在實(shí)體店購(gòu)買的優(yōu)惠券,在網(wǎng)上宣傳實(shí)體店的節(jié)假日促銷活動(dòng),或者進(jìn)行網(wǎng)上購(gòu)物抽獎(jiǎng)活動(dòng)等,以便擴(kuò)大市場(chǎng)范圍。
(5)加強(qiáng)對(duì)配套軟件的應(yīng)用和電子商務(wù)流程的管控。
以五芳齋舉例,由于五方齋的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道的多樣性,導(dǎo)致在不同渠道的系統(tǒng)間有不同的進(jìn)銷存管理系統(tǒng),這些系統(tǒng)之間又無(wú)法對(duì)接,這也使其在數(shù)據(jù)管理方面的準(zhǔn)確度大大下降;另外在訂單處理、發(fā)貨系統(tǒng)方面,都有改進(jìn)與提升的空間。因此老字號(hào)應(yīng)重視電子商務(wù)流程的配套設(shè)備建設(shè),不斷完善電子商務(wù)系統(tǒng)。
參考文獻(xiàn)。
[1]李華·中華老字號(hào)的網(wǎng)絡(luò)生存[J]·電子商務(wù)視角,2007,(10)·[2]姚偉鈞,周英姿·武漢餐飲老字號(hào)的歷史與振興[J]·武漢文博,2007,(4)·[3]陳沁怡·我國(guó)餐飲老字號(hào)企業(yè)的服務(wù)營(yíng)銷策略初探[J]·時(shí)代經(jīng)貿(mào),2007,(3)·[4]林卓毅,楊梅,靖溟·餐飲“老字號(hào)”發(fā)展的問題與對(duì)策研究[J]·企業(yè)科技與發(fā)展,2007,(14)·
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