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高速公路管理企業(yè)有效激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建探析
管理者都希望通過在企業(yè)中實(shí)施有效的激勵(lì)政策來提高員工的積極性，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的效率。從企業(yè)管理的角度來看，激勵(lì)也是一種投資，回報(bào)就是工作效率的提高。以下是yjbys小編為您整理的高速公路管理企業(yè)有效激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建探析論文，希望能對(duì)您有所幫助。
摘要：本文針對(duì)目前企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了研究分析，并提出了如何建立適合高速公路管理企業(yè)自身激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)觀點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：高速公路 管理企業(yè) 激勵(lì)機(jī)制
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素,而企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制則是人力資源管理的重要內(nèi)容之一。如何建立一個(gè)適合企業(yè)自身的激勵(lì)機(jī)制，使人力資源功能得到最大程度的發(fā)揮是現(xiàn)代企業(yè)特別是高速公路管理企業(yè)面臨的一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
管理者都希望通過在企業(yè)中實(shí)施有效的激勵(lì)政策來提高員工的積極性，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的效率。從企業(yè)管理的角度來看，激勵(lì)也是一種投資，回報(bào)就是工作效率的提高。每個(gè)想長久發(fā)展的企業(yè)必須建立適合企業(yè)自身有效的激勵(lì)機(jī)制，這不僅是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和經(jīng)濟(jì)體制改革現(xiàn)狀下的中心環(huán)節(jié)之一，也是企業(yè)日常工作的任務(wù)之一，更是吸引人才，留住人才的迫切需要。我們應(yīng)該思考如何做，如何激勵(lì)員工，如何建立適合高速公路管理企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。
目前，隨著國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大發(fā)展，高速公路的通車?yán)锍滩粩嘣黾�，針�?duì)自身行業(yè)的特點(diǎn)健全激勵(lì)機(jī)制，是對(duì)高速公路管理企業(yè)新形勢(shì)下的一種探索、一種必然的要求。在某種程度上可以說激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞、健全程度的高低是決定高速公路管理企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。
筆者認(rèn)為，高速公路管理企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立應(yīng)把握好以下幾個(gè)原則：
1.以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心
激勵(lì)體系要緊密圍繞高速公路管理企業(yè)的“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)，鼓勵(lì)發(fā)揚(yáng)員工和各級(jí)組織中符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的行為和觀念，使員工認(rèn)識(shí)到高速公路管理企業(yè)的美好發(fā)展，規(guī)劃好自己在企業(yè)中未來的職業(yè)目標(biāo)，從而使員工及各級(jí)組織的目標(biāo)始終與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。
2.符合社會(huì)的整體價(jià)值觀
高速公路管理企業(yè)中每一位員工都是社會(huì)的一部分，他們的價(jià)值觀受到社會(huì)整體價(jià)值觀的影響，在確立激勵(lì)機(jī)制時(shí)分析考慮社會(huì)價(jià)值觀是十分必要的。
3.以最小成本實(shí)現(xiàn)各自的最大利益，從而達(dá)到激勵(lì)相容
企業(yè)的最終目的是盈利，而物質(zhì)激勵(lì)是以犧牲企業(yè)利潤為代價(jià)的，要將兩者有機(jī)的結(jié)合，在保證企業(yè)利益的前提下最有效的激勵(lì)員工，從而來實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。
俗話說“管理深處是激勵(lì)”，激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。只有建立和應(yīng)用好有效的激勵(lì)機(jī)制,才能使員工從“要我做”轉(zhuǎn)化為積極的“我要做”, 才能吸引人才、留住人才,企業(yè)才能長久發(fā)展。
筆者認(rèn)為，高速公路管理企業(yè)應(yīng)從以下幾方面入手建立適合企業(yè)自身的有效激勵(lì)機(jī)制:
1.轉(zhuǎn)變理念,確立“以人為本”的企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制
在以往的工作中，高速公路管理企業(yè)由于缺乏競(jìng)爭(zhēng)，激勵(lì)機(jī)制不夠完善。為了充分體現(xiàn)高速公路的服務(wù)職能,為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)文明的服務(wù)，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，必須改變傳統(tǒng)的激勵(lì)理念，樹立“以人為本”的激勵(lì)機(jī)制，真正做到關(guān)心員工,尊重員工。為員工創(chuàng)建優(yōu)良的工作生活環(huán)境、關(guān)心慰問生病的員工、豐富員工的業(yè)余文化生活、為邊遠(yuǎn)的收費(fèi)站點(diǎn)發(fā)送班車等，這些都能充分體現(xiàn)企業(yè)“以人為本”的人文關(guān)懷，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，從而使人文關(guān)懷作為一種能夠充分發(fā)揮激勵(lì)功能的文化及管理理念，在企業(yè)的人力資源管理中得到充分的彰顯和貫徹。
2.建立企業(yè)與員工全方位的激勵(lì)溝通機(jī)制
重視反饋的激勵(lì)作用,在企業(yè)內(nèi)部建立全方位的溝通機(jī)制,形成管理層與部門領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)與普通員工、管理層與普通員工、普通員工之間的多層次交流對(duì)話機(jī)制,這樣員工就會(huì)產(chǎn)生覺得被信任和被尊重的感覺,意識(shí)到管理層樂于傾聽他們的意見，他們所做的一切都在被關(guān)注,從而增強(qiáng)管理者和員工之間相互理解、相互尊重的感情交流，員工就會(huì)有效地激勵(lì)自己。企業(yè)可以在企業(yè)網(wǎng)站設(shè)立各層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)信箱，暢通領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通機(jī)制，提供員工暢所欲言的平臺(tái)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠了解一線員工的真實(shí)想法，采納一線員工的良好建議。
3.培養(yǎng)員工的自我激勵(lì)能力,發(fā)展員工職業(yè)生涯激勵(lì)
職業(yè)發(fā)展作為內(nèi)在激勵(lì)因素,對(duì)員工具有很大的激勵(lì)作用。要喚起員工的自我管理和自我激勵(lì)的意識(shí),讓員工意識(shí)到企業(yè)給了自己發(fā)展的空間,自己要有意識(shí)地對(duì)自己的發(fā)展負(fù)責(zé),對(duì)自己進(jìn)行激勵(lì)和提高。讓員工有權(quán)處理自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事情,同時(shí)要授予他們與其職責(zé)相適宜的決策權(quán)和行動(dòng)權(quán),如:定期在企業(yè)召開員工代表大會(huì),讓員工通過職代會(huì)表達(dá)自己的心聲，并對(duì)重大事情進(jìn)行集體決策;召開公開競(jìng)聘會(huì)，公開選舉，促使員工自我激勵(lì)，自我提升。使員工個(gè)人利益和企業(yè)利益緊密結(jié)合起來,群策群力, 共同為企業(yè)的發(fā)展而奮斗。這樣,員工就會(huì)有責(zé)任感地去工作,也會(huì)在工作中不斷激勵(lì)自己,不斷提高自己。
4.建立規(guī)范的員工技能考核體系和獎(jiǎng)懲制度
任何一種激勵(lì)機(jī)制都離不開考核機(jī)制的合理并行。首先，考核應(yīng)有明確、統(tǒng)一、固定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。參與測(cè)評(píng)的人要在一個(gè)公開、公平、公正、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境中進(jìn)行考核，只有這樣的考核才具有實(shí)際意義。其次，必須以被考核人具體業(yè)務(wù)工作為基礎(chǔ)，允許被考核人進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和申訴。因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的差異，有些工作難以用量化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，如對(duì)一線員工進(jìn)行的星級(jí)評(píng)定，溫馨驛站、文明窗口的考核，對(duì)于這些實(shí)際操作層中無法具體量化的指標(biāo)，需要考核人以具體工作為根本進(jìn)行科學(xué)考核，切莫以個(gè)人感情為依據(jù)，以免傷害員工的工作積極性。最后，考核應(yīng)有連續(xù)性，考核結(jié)果應(yīng)與必要的獎(jiǎng)懲掛鉤�？己吮旧聿⒉皇侨蝿�(wù)的終結(jié)，通過考核既摸清了員工的現(xiàn)有技能水平，又可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供一種獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)，只有這樣，企業(yè)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制才能建立起來。
5.為員工提供不間斷接受教育的機(jī)會(huì)
以管理優(yōu)異聞名的ibm有這樣一句名言：“員工能力與責(zé)任的提高，是企業(yè)成功之源”。高速公路管理企業(yè),應(yīng)該針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀和規(guī)劃為本企業(yè)的員工制定一個(gè)終身、有針對(duì)性的教育規(guī)劃,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),將短期專職培訓(xùn)和長期業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合,讓員工根據(jù)企業(yè)發(fā)展不間斷地調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。首先是要確定培訓(xùn)需求，確定哪些人需要培訓(xùn)，需要什么樣的培訓(xùn)，如從事公路養(yǎng)護(hù)的員工，需要的是公路方面的技術(shù)性培訓(xùn)來提高其技術(shù)水平;路政人員重點(diǎn)對(duì)相關(guān)的法規(guī)政策要進(jìn)行詳細(xì)的學(xué)習(xí)解讀，靈活掌握運(yùn)用。其次要擬訂培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容等。在實(shí)施培訓(xùn)完成后還要做培訓(xùn)評(píng)估和反饋，切實(shí)將培訓(xùn)作為一個(gè)長效激勵(lì)員工的手段。
6.創(chuàng)造寬松的環(huán)境，用企業(yè)文化提高員工凝聚力
企業(yè)文化激勵(lì)是精神激勵(lì)中最主要的部分,企業(yè)文化是無形的,但其激勵(lì)作用是巨大的。管理在一定程度上講就是用一定的文化塑造人,只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí),他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)。通過樹立激勵(lì)人心的企業(yè)精神，開展“微笑在紅亭、滿意在高速”文明服務(wù)等多種形式的技能競(jìng)賽，營造企業(yè)文化氛圍，突出企業(yè)核心價(jià)值觀，激發(fā)全體員工昂揚(yáng)向上的進(jìn)取精神。
管理是科學(xué),更是一門藝術(shù),人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制是管理人的藝術(shù),是運(yùn)用最科學(xué)的手段、更靈活的制度調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù)。高速公路管理企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì),根據(jù)員工的各種需求,采用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的種種措施,改善員工的工作質(zhì)量和生活質(zhì)量,以提高其滿意度,真正建立起適應(yīng)高速公路管理企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵(lì)體系,從而促進(jìn)高速公路管理企業(yè)更快、更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[3]傅永剛.如何激勵(lì)員工[m].大連理工大學(xué)出版社
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