試論石油化工項目管理的目前狀況及發展
【摘要】工程建設領域涉及的工程項目及專業較多，投資大、周期長，在安全、環保等方面受到的制約也較多，對于特殊行業的石油化工，其工程建設要求則更為苛刻，這主要在于企業生產原材料、產品的特殊性，存在腐蝕、污染、易燃易爆等實際情況，如果不能提升工程建設的可靠性、穩定性，則不能為企業的發展提供安全的保障，因此需要更為完善和嚴格的管理體系，做到一切以人為本，用企業文化、安全理念、規章制度約束個人行為，提升整體隊伍凝聚力，以保障工程建設任務的健康開展。
【關鍵詞】石油化工工程 項目管理 目前狀況 發展
1 前言
石油化工行業發展愈加的國際化、市場化、多元化，基于其產品的特殊性，其工程的施工建設有著與普通建設的諸多不同之處，不論在設計要求還是預期達到的目的都要嚴格依據相關規章制度執行。而如今國內的石油化工方面的工程施工單位資源比較豐富，其管理模式也是越來越與國際交軌，工程施工能力、管理水平都日趨的成熟，但是面對日新月異的市場目前狀況，如何更好的適應市場需求，提升建筑工程的技術及理論水準，在殘酷的市場競爭中脫穎而出，贏得更好的發展前景，就需要施工單位的決策者看清市場發展趨勢、認清自身的優勢或是不足，提升自己，抓機遇、迎挑戰，以取得最終的穩定發展的目的。
2 石油化工行業項目建設管理的目前狀況
項目管理已經作為一門學科需要人們去整理和解讀，其規范性、統一性、科學性的要求，也成為項目管理能夠發揮其優勢和積極作用的關鍵所在，伴隨著市場競爭力的不斷提升，項目管理取得了十足的進步。作為一門管理學科，應用領域也在不斷的擴展，已經滲透到各種行業。
國內為了適應國際項目管理有關規定要求，制定了嚴格而縝密的制度規范，并根據行業或領域的不同，出臺了針對性的管理規定，同時管理人員上，也注重了深入教育。因為項目管理的主動者就是管理人員，管理人員成為項目管理能否得以有效開展并順利完成的主觀因素，對管理人員素質的培養、使用也是伴隨其重要性變得更為規范，目前而言，一個優秀的項目經理需要5到10年的培養，由此，一個項目是否能中標及順利完成，管理人員的重要性是不言而喻的，具體分析如今石油化工領域建設項目在管理方面需要攻克的理由如下：
2.1 項目管理層相對固定
在一個工程項目正式進入運轉階段后，項目經理已經確定，沒有特別理由是不會變更的，且由于不斷增加的投資項目比較集中，也導致項目經理會一直延續，成為固定的一個職務，與預想的項目經理一職應該根據工程一次性確定人員，并隨著其它項目的開展重新定制�，F實與理想的違背，形成了項目經理的工作頭銜，并可以同時出任多個工程的項目管理，這樣也對項目的管理核算造成了混亂，如此下去，項目經理逐步成為了類似于項目部成員，對項目管理的科學、合理發展造成了阻礙。
此外，項目經理作為臨時職務，其責權分明，遵守的規定及職業操守也很明確，但在利益分配方面含糊不清，沒有因為工程施工過程中的虧損或是其它理由，制定有效的獎懲措施，影響到了體制的完善及發展。
2.2 對項目管理認識的匱乏
對于新的管理模式，很多人不理解其內涵，就項目經理而言，會有人理解為包工頭，認為是個人承包的項目，也由此，出現了掛靠單干、以包代管以及企業經理過多干預和影響項目管理人員職責的情況，這種理解誤區，反應出了管理理念還沒有真正的深入人心，對項目管理的內涵缺少基本的認識，這樣很難彰顯項目管理的功能，管理人員的職責、權利不能得到有效執行，項目質量、進程不能得到很好的約束。2.3 項目工程規模大，涉足面廣
石油化工產業是比較典型的密集型行業，工程項目多，投入大，各個環節均需要很高的管理水平，才能保障一定的節約空間，加之工序復雜，施工隊伍較多，也只有高水平的項目管理團隊，才能在規定時間內，高質量的完成工程項目。
在石油化工這個特殊的領域，項目工程的籌建是至關重要的，具備一般項目特點比如是一項專項或是具體的建筑項目，具有一次性、唯一性的特征，此外還具有其特殊性，由于石油化工的設備配備大多是在高溫或高壓的環境下運作，而生產工序中的媒介也多是易燃易爆及有毒物質，這些特殊性也決定了項目工程的嚴要求，不論是材料、技術以及設備使用上，都要求的非�？量蹋谫|量上必須滿足項目設計及其它安全、環保有關要求，切實保障安全使用。
3 石油化工項目管理的發展趨勢
3.1 全面提升管理人員素質、能力
人才是一個企業賴以發展的基本，作為管理型行業尤其重要，一個優秀的管理團隊，可以更高效的完成工程任務，因此，要不斷加強學習，提升項目管理人員的業務水平，切實將管理人員從生產型、技術型向現場型轉變，增強現場操控力度，并制定競爭上崗有關細則，落實項目經理及其它人員的獎懲制度，杜絕項目經理固定化現象。
3.2 加大市場開發力度，尋求高效管理模式
利潤是企業積極進取的動力，為了獲得更大的市場份額，就需要在管理模式上、在運轉手段上進行革新，不斷適應飛速發展的國內、國際環境。首先要認清當前形勢，為企業定好位，學習市場上好的經驗及理論，組建一套適合自身發展的管理體系，然后放眼于市場，及時撲捉有用信息，第一時間做出回饋。而在實施過程中，要依據不同項目或是業主的要求，制定不同的運轉細則，以高質量、高信譽作為企業得以發展的擔保。3.3 因地制宜，掌握石油化工項目有關要求
工程項目管理總的模式是相近的，僅僅針對不同的設計要求，在實施過程中，存在些許不同，作為石油化工這一特殊領域，其要求的更為嚴格，因此，為了更好的滿足設計要求，要積極的了解一些石油化工有關知識及相關規定，這樣有助于項目管理的工作開展，且在實際運轉過程中，倘若遇到一些技術類理由，也可以及時作出應對措施。
4 結語
為了更好的運用項目管理理論，服務于石油化工工程項目，需要積極探索完善、合理、高效的知識理論平臺，舉辦項目管理知識授學，將理論與實際運轉有效結合，同時制定規范而嚴謹的考核管理體制，落實到有法可依、有據可查，并加入新的元素，例如管理軟件的研發，輔助項目管理工作，提升工作效率。項目管理作為一個有很大提升空間的新型理念，有跟多的新的領域需要我們去探索，堅信項目管理理論的進步，勢必引導市場經濟新的發展。
參考文獻
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