淺談績效考核在企業人力資源管理中的應用
【摘要】伴隨著中國社會市場經濟能力的不斷提高，在社會中企業也得到較大程度的發展，為了能夠更好地推動社會企業的可持續發展目標，績效考核應當作為企業進行人力資源管理的重要方式�？冃Э己梭w系不但能夠考核企業員工的職業素質與工作能力，同時還有利于企業結構體制的優化發展。本文主要對績效考核的概述與對人力資源管理的效用進行了具體分析，通過有效的實施手段不斷提升績效考核的管理質量，為企業的進一步上升發展奠定堅實基礎。
【關鍵詞】績效考核 人力資源 企業管理
一、引言
績效考核是企業通過一部分管理理論體系與方式，對于企業員工在特定時間范圍內所實現的工作成績與工作能力做出的一種整體性與客觀性的評價。績效考核通常包括的內容非常多，其對于企業員工的各個方面都會進行一個實際的分析評價，績效考核還會相應地關系到企業員工的薪酬、獎金與職務調動等方面，同時也會直接地影響到企業和員工之間的溝通交流�？冃Э己说闹攸c目標在于通過分析評價充分調動企業員工的積極主動性，不斷增強職業素質與工作能力，最終有利于實現員工個人發展和企業效益發展的雙贏目的。
二、績效考核的概述
績效考核是企業搜集、分析、傳遞相關人員在實際工作崗位上具體的工作行為、工作表現與工作效果等各方面信息的過程。其屬于一項系統性地工程，通常會涉及到企業的戰略規劃、發展目標體系與目標責任制度、評價指標模式、評價內容及評價手段等方面，其重點在于能夠推動企業管理水平的提升與綜合實力的加強，其本質為讓企業員工的個人能力得到充分的提升，保證達到人盡其才的目標，讓人力資源發揮出最大限度的實際作用。績效考核一般包含了以下三個具體方面內容。
業績考核�？冃Э己耸紫刃枰獙ζ髽I員工的工作成績進行相應評價，這作為一項基本形式的工作，也屬于績效考核工作環節中的重點部分，企業員工的工作業績通常包含現實工作過程中的執行狀況、完成進度與效率進展等方面。業績考核是對企業員工在實際工作過程中的基礎性評價，也是企業員工做出貢獻的主要性評價。
工作能力考核。工作能力考核表現為企業員工在現實工作環節中個人能力的具體展現，其與工作業務沒有直接關系，完全作為個人的具體能力，一般需要考慮到企業員工的判斷分析能力、協調處理能力、理論知識素質、工作執行策略與溝通交流能力。
適用性考核。這種考核機制和上述兩種有所區別，其在考核體系中屬于相對隱藏的內容。在實際的考核過程中，應當注意工作崗位和企業員工相互之間的工作關系以及各個員工之間的人際關系。在企業實施人力資源管理制度過程中，除了需要考慮企業員工的個人工作成績與其它方面的能力，然而需要考慮到企業員工能否和現階段的崗位與職業相互適應，只有員工充分適應了現階段崗位的具體工作，才可以保證在這基礎上發揮出充分的主觀能動性，達到積極工作的目標。
三、績效考核在企業人力資源管理中的效用
(一)提高企業員工的聘用質量
實質上企業都會希望選用德才兼備的員工，主要的用人原則都表現出因事用人、用人所長與容人之短等共同點。然而企業應當需要充分判斷企業人員的德才情況與優缺點狀況，從而更好地分析并且選定合適的工作崗位，這個過程需要經過績效考核來充分實現�？冃Э己巳嫦到y地對人的政治素養、思想覺悟、知識水平、業務技能、工作態度、做事風格與崗位工作適應能力等各種狀況進行相應的評價，同時應當在這基礎上對企業員工的能力與長處進行充分評價。在實際上，企業各個員工都存在差異狀況，需要充分了解員工能否很好地適應現階段的具體工作崗位，是否可以在新的工作崗位上為企業創造出更多價值，以及在實際的工作過程中是否已經具備勝任新工作崗位所要求的能力水平，這些方面都是需要通過企業員工的績效考核機制來檢查的。
(二)實現企業薪酬的公平分配
按勞分配屬于我國社會主義社會主要的一種勞動分配方式，企業也是根據這項原則實施勞動分配的，所以合理有效的評價人員相應的勞動規模與勞動狀況是落實按勞分配原則的重要基礎。目前階段，大多數企業使用崗位浮動的工資體系，在企業員工的工資薪酬當中，其中的一部分屬于浮動工資，這些工資和企業員工的年度績效考核總和存在著直接的聯系，假如通過年度考核結果發現某個員工不達標，企業就會相應地降低其工資薪酬。從而可知如果企業不落實績效考核體系，其相應的工資機制不能夠公平地執行，缺乏以績效考核體系為根據的工資體系，就不能真正達到按勞分配的目的，無法達到社會公平的原則。
(三)確保企業員工的激勵效果
激勵的主要內容分為兩種，分別為獎勵與懲罰。應當做到獎罰分明，需要根據科學與完善的績效考核制度來進行，以績效考核結果作為有效根據，從而決定對企業員工實行獎勵還是懲罰措施。
(四)推動企業內部的公平競爭
在企業的管理過程中，可能會產生各種形式的原則理由引起高崗低能或者低崗高能的實際現象。同時盡管在同一個崗位職能部門內部的各個職員相互之間也會存在著各種區別，尤其是處在技術崗位與管理崗位的工作人員，這種差距是比較明顯的。為了確保企業員工能夠在公平、公正與公開的環境下正常競爭，提升企業內部人力資源管理的流動與分配形式。所以企業不但需要構建合理有效的績效考核機制，只有實現公平、公正與公開的績效考核工作，才可以有效地推動企業員工的正�；偁帲欣趯崿F員工的個人價值與提升企業的行業競爭力。
四、績效考核在企業人力資源管理中的策略
(一)構建現代人力資源管理機制
社會市場經濟的快速發展決定了現代化企業的競爭力已經集中于人力資源的實質競爭中。企業的管理層人員應當加大人力資源管理的學習力度，把握正確有效的人力資源管理策略。盡管存在其他管理人員不執行人力資源方面的管理工作，然而其工作崗位是和人力資源管理有一定聯系的，所以掌握一定程度的人力資源的理論知識，對于完善企業人力資源管理是非常關鍵的。從企業員工的工作層面分析，應當實行績效考核工作，需要對工作崗位的性質、屬性、特征與員工的素質、技能等方面進行有效的評價，然后設置出與績效考核相關的規.范性標準文件，根據這些文件從而全面系統地開展績效考核措施，將企業人力資源策略轉化成為中長期階段目標、規劃與方案措施，確保企業在有需求的時候能夠及時地運用人力資源。(二)提升人力資源管理戰略價值
績效管理對于企業的長足發展而言是非常重要的，所有的企業都是需要的，由于其能夠決定企業的人力資源管理需要向具有戰略發展價值的人力資源管理方向實行轉變，在企業的經濟管理環節中需要做好充分的準備措施，從而有利于降低企業的管理成本。人力資源管理戰略屬于企業中一系列和其組織戰略發展目標相互配合的人力資源實踐方案與政策項目，其主要貫穿著人力資源管理體系的各個具體環節�？冃Э己说难芯恐饕墙⒃谟行У目冃Ч芾砼c人力資源管理等方面的基礎上，為了確保企業的正常有序發展、人員的有效合理聘用而實施的，其能夠為企業的決策方案提供關鍵性的指導，其主要包括人力資源管理體系的管理績效或者實踐績效，同時包括戰略人力資源管理體系對于組織的貢獻績效。
(三)確定績效考核具體職責規范
首先，應當處理好績效考核制度中主體和客體的相互關系，積極有效地推動績效考核的大力發展，建立企業良好氛圍的績效考核制度文化�？冃Э己酥贫葢摽紤]從上至下、涉及到所有員工的整體性活動，考核與管理應當相互協調，都應當期望能夠推動企業與員工得到共同的發展。
(四)設置科學績效考核標準體系
要實現良好績效考核的目標，應當具備一項量化的具體指標，依據這項指標實行具體的績效評價，同時還需要對績效考核的質量狀況進行相關的評價，即需要設置一個有效化的實質指標。上述各個方面都作為績效考核環節中的重點，由于這會直接影響到績效考核制度的實施質量。根據企業員工擔任工作崗位的不同情況，使用的績效考核策略也是有所區別的，只要具備相關的具體量化指標，績效考核制度就能夠很好地實現。在績效考核指標的設置環節中，主要的難點在于考核的有效化，在實施過程中需要使用各種策略來達到簡化操作的目的。
五、結束語
績效考核制度屬于人力資源管理體系中的重要環節，同時是企業對于員工實行管理的直接手段�？冃Э己酥贫饶軌蜃屍髽I清楚地認識到企業員工的能力、素質與態度，為企業人才的培養提供各種有力條件。通過績效考核制度，企業領導層能夠更加清楚地了解到公司員工的實際狀況，并且采用合理有效的方式調動員工的積極主動性，有利于提升企業的總體競爭實力。
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