分析成本會計創新與資源消耗會計
摘要：如今經濟全球化的步伐越來越快，在加上高新科技的快速發展，帶給了我國眾多企業新的發展環境以及品牌、科技的一系列的挑戰，以往的成本管理工具以及會計計算方式已經不能滿足企業當前的發展需求了。資源消耗會計是一種創新成本會計的新成果，在很多的中大型企業當中得到應用，并取得了不小的結果。
一、成本會計
(一)成本會計的意義以及分類
成本是一種商品經濟內的經濟范疇，其作為商品經濟的產物，嚴重影響著商品價值。成本會計出現于上個世紀初，其的發展離不開商品經濟的。在二戰之后由于市場競爭非常的激烈，很多企業的成本會計人員只能通過精打細算，絞盡腦汁的減少商品的成本。在二十世紀的八十年代，由于企業產品所具有的生命周期越來越短了，再加上全球競爭日趨激烈，公司的生產經營管理越來越離不開成本會計了。成本會計能協助公司進行產品成本的計算，有效的利用和詳細配置各種資源。在當前階段，成本會計已經融入到了成本管理的每一個環節。成本核算不但是成本會計最基本的職能，而且還是其基礎，在公司所有的生產經營中都會用到。成本會計通常分為變動成本以及完全成本計算模式。
(二)作業成本法
ABC(作業成本)法指的是：成本分配基礎為作業量，成本計算的基本對象為作業，其意義是提供給企業作業管理相對準確、更為相關的成本信息的一種成本計算方法。ABC法是一種比較傳統的成本會計計算方法。雖然作業成本法在一定程度上帶給了成本會計活力，但是隨著時間的推動，這種方法的弊端也就顯現了出來：
1、就獲取信息的角度而言，使用作業成本法想要得到所需的信息是有一定的難度的。主要的原因是作業成本法不能完全的融合傳統的會計系統，而且會計信息系統自身的接口沒有主動性以及柔性。如果使用作業成本法就要將傳統的業務流程進行分解，使其分成一些不同的作業，然后再通過作業耗費資源的具體情況來進行計算以及確定成本，其確實是超越了部門之間的界限，準確的將經營過程的成本揭示出來。然而傳統成本系統是根據部門消耗資源的具體數額來進行歸集以及反映成本，所以成本會計系統是不會提供給ABC相應的信息的。
2、如果使用傳統的作業成本方法，其所進行的業績評價是需要在作業已經完成的情況下進行的，而在作業還沒有完成的時候，是不能對其進行評價的，是一種比較典型的反饋機制，因此不能以此做為激勵手段對作業進行干預，缺乏前饋性，不能真實的反映出企業的最需要。
(三)資源消耗會計和成本會計的關系
在傳統的成本會計不能夠滿足商品生產方式變革以及商品生產多元化發展的情況下，資源消耗會計出現了，這種會計計算方式是成本會計的一種新成果。在這些年來，很多的發達國家已經開始實行資源消耗會計計算方式了，然而由于以往的成本會計計算方式具有一定的局限性，在一定程度上阻礙了資源消耗會計的提高和發展。這是由于資源消耗會計不能夠很好地融合傳統成本會計計算方式，前者是把公司的所有經營管理流程進行分解，然后再進行分析計算;后者是分析計算公司各個部門具體的成本消耗情況。所以成本會計不能夠提供給資源消耗會計有效、可靠的信息，導致資源消耗會計的提高和發展受到限制。
二、資源消耗會計
(一)原理。資源消耗會計是在2002年由美國事先推出的一種比較先進的成本會計方法，融合了美國的作業成本法以及歐洲的彈性邊際成本法。資源消耗會計通常會涉及到一些核心的概念：
1、資源，具體指的是在進行實際的作業時所必須的經濟性投入。其中資源是一個廣義的概念，像企業維修車間所使用的所有料、工、費，勞動手段(或者是固定資產)，貨幣購入的勞動力(福利待遇、員工薪酬、工人工資，也就是員工提供與報酬相匹配的勞動)，折舊以及成本轉入所需要的材料費用，購入的勞動對象(或者是庫存材料)等等，我們都可以將其稱之為資源。
2、資源消耗。也就是部門之間所轉移的成本(或者是價值)，資源消耗會計通過因果關系，把資源當做焦點來對成本的歸屬進行確定和安排。
3、資源庫，我們也可以稱之為資源結集點，其等同于一個被美國成本會計中叫做“成本中心”單位，該單位集結了其所發生的全部成本(也就是資源消耗)，在經過集結所產生出來的數量我們可以將其稱之為資源產出量。這個資源結集點可以當做或者是不當做一個行政單位，其能夠進一步的分解成為初級成本結集點以及二級成本結集點。
(二)與作業成本法相比，說明資源消耗會計基本應用方法
資源消耗會計(簡寫為RCA)主要的理論基礎是GPK(彈性邊際成本)方法，是一種改良式的以資源來作為導向的ABC(作業成本)法。我們以下面的例子為例，說明資源消耗會計基本應用方法：
假設s企業主要從事與經營某一類事項，像收料與發運，主要涉及到六項成本活動依次為：工人工資、管理人員工資、福利費、設備折舊、電力、設備維修，實際進行著四種作業，其中第一項作業具體為使用鏟車把貨盤上的貨物卸下來;第二項作業具體為，對將卸下的貨物進行分類;第三項作業具體為整理分過類的貨物;第四項作業為重新使用鏟車把貨物裝上貨盤。
其中，如果使用ABC計算方法，往往會把這四種作業劃分為責任中心，比如說“”××成本中心“，并將成本活動的前三項，也就是該成本中心所關系到的費用共同計入到上述的四種作業中;由于關系到鏟車，成本活動的后三項會全部計入到上述的四種作業的第一步以及第四步作業中。而如果我們使用RCA方法，那么就一定要對原有的計量結構進行調整，重新劃分這四種作業，將其組為兩個歸結單位，也就是把成本活動的前三項(由于這些關系到人工)作為一個結集點，后三項(由于關系到鏟車)作為一個結集點。
由此我們可以得知：
1、在使用RCA下，因為一個資源結集點只可能產出一個計量單位，在進行細分之后，結集點全部只有一個成本對象、一個“動因”;
2、因為每一個資源結集點有其獨特的成本核算對象，所以我們就可以用結集點為分析差異、編制計劃以及考核業績的單位，那么一系列的成本管理措施就可以很好。
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