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企業(yè)變革人力資源管理危機(jī)及應(yīng)對策略探析
【論文關(guān)鍵詞】 企業(yè)變革 人力資源危機(jī) 應(yīng)對策略
【論文摘要】 在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)變革人力資源管理危機(jī)越來越突出，對企業(yè)產(chǎn)生的危害性作用越來越明顯，因此受到企業(yè)的高度重視。本文結(jié)合企業(yè)變革中人力資源管理的實際情況，探討企業(yè)變革中人力資源管理的危機(jī)及應(yīng)對策略。
1.前言
人力資源管理在企業(yè)變革中起到至關(guān)重要的作用，它是企業(yè)各個經(jīng)濟(jì)活動順利發(fā)展的重要保障，是企業(yè)變革日常工作中重要的環(huán)節(jié)，受到越來越多企業(yè)的高度重視。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)人力資源管理工作面臨著諸多的挑戰(zhàn)，在人力資源管理工作中，存在著各種各樣的危機(jī)，因此企業(yè)必須采取強(qiáng)有力的措施應(yīng)對這些危機(jī)。
2.企業(yè)變革人力資源管理危機(jī)的類型
企業(yè)在變革時期，其人力資源管理工作通常存在著各種各樣的危機(jī)，這些危機(jī)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險。目前，我國企業(yè)變革時期人力資源管理危機(jī)主要存在的類型有：員工的人格危機(jī)、員工人身的安全危機(jī)、法律危機(jī)、人事管理制度危機(jī)等等。
2.1員工的人格危機(jī)
員工是企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的執(zhí)行者，其人格的的好壞直接影響到企業(yè)的整個經(jīng)濟(jì)活動。忠誠度及品德是企業(yè)員工重要的人格條件，企業(yè)員工良好的忠誠度及品德可以促進(jìn)企業(yè)各項工作的順利發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，實現(xiàn)企業(yè)財富的最大化［1］。企業(yè)員工忠誠度及品德的缺失給企業(yè)帶來諸多的問題與麻煩，影響和阻礙企業(yè)各項工作的順利發(fā)展，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至給企業(yè)帶來毀滅性的災(zāi)難。
2.2員工人身的安全危機(jī)
在企業(yè)營運中，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)員工人身受到傷害的現(xiàn)象，尤其在一些施工企業(yè)中，員工人身傷害事故頻頻發(fā)生，這嚴(yán)重影響和制約著員工的生活與工作，降低員工的生活質(zhì)量，同時給企業(yè)造成一定的損失，影響企業(yè)的正常營運［2］。企業(yè)員工人身的安全危機(jī)由諸多的方面引起，比如工作中所使用的機(jī)械設(shè)備不符合相關(guān)的要求或標(biāo)準(zhǔn)，致使機(jī)械設(shè)備在運行時出現(xiàn)異常的現(xiàn)象，進(jìn)而引發(fā)安全事故的發(fā)生。有些企業(yè)在營運過程中，過多地注重于利潤的追求，而忽視員工的人身安全，因此很容易引發(fā)安全事故的發(fā)生。
2.3法律危機(jī)
企業(yè)在營運中經(jīng)常出現(xiàn)各式各樣的法律問題，比如，企業(yè)的新員工一般來自于相同的行業(yè)，來自于企業(yè)的競爭對手，因此他可能會帶來之前所在企業(yè)的一些重要的經(jīng)營秘密，新員工由于法律意識淡薄，再加上企業(yè)的疏忽，容易將原企業(yè)的經(jīng)營秘密泄露出去，從而觸犯相關(guān)的法律，引發(fā)訴訟或者經(jīng)濟(jì)賠償?shù)戎T多的法律問題，給企業(yè)造成巨大的損失。
2.4人事管理制度危機(jī)
在企業(yè)人力資源管理中，人事制度起著至關(guān)重要的作用，它可以使企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時有章可循，減少或者避免在管理中出現(xiàn)一些不必要的錯誤。在管理中如果出現(xiàn)問題，也能根據(jù)制度及時地進(jìn)行處理，企業(yè)無人事管理制度或者人事管理制度出現(xiàn)錯誤，都會給企業(yè)帶來一定的危機(jī)。企業(yè)人事管理制度應(yīng)該包括招聘制度、薪酬制度、考核制度以及晉升制度等等，企業(yè)在設(shè)計人事管理制度時，必須充分考慮這些方面的制度，并且應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際情況，進(jìn)行合理、科學(xué)的設(shè)計，使人事管理制度起到更好的激勵作用，使企業(yè)員工自覺地做好各項工作［3］。企業(yè)人事管理制度與員工的切身利益息息相關(guān)，其設(shè)計不合理，會直接影響到員工的利益，降低員工工作的熱情，致使員工的工作質(zhì)量及工作效率低下，進(jìn)而使企業(yè)出現(xiàn)相關(guān)的危機(jī)，制約企業(yè)的生存與發(fā)展。
3.應(yīng)對策略
企業(yè)變革時期人力資源管理危機(jī)嚴(yán)重影響和制約著企業(yè)的發(fā)展，在一定程度上削弱企業(yè)的競爭力，給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險，因此企業(yè)必須給予高度重視，并采取強(qiáng)有力的應(yīng)對策略，解決人力資源管理存在的危機(jī)問題。
3.1提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平
工作人員是企業(yè)各項工作最直接的執(zhí)行者，他在工作中的一舉一動都會影響著整個企業(yè)的經(jīng)營狀況，工作人員是企業(yè)工作質(zhì)量的保證，因此企業(yè)必須努力提高工作人員的綜合素質(zhì)。對此，其可以采取以下措施:(1)開設(shè)培訓(xùn)相關(guān)的培訓(xùn)課，傳達(dá)行業(yè)最新信息，增加員工知識儲備，培養(yǎng)員工樹立新的觀念，以增強(qiáng)員工的工作能力，使員工能在任何工作環(huán)境下都能圓滿完成工作任務(wù)，通過提高員工自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)來減少因員工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高給企業(yè)帶來的危機(jī)［4］。（2）增加業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程，增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使員工的各種心理需求得到滿足，以激活員工的工作興趣和激情，提高員工的工作效率。
3.2重視員工考核
企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工作人員的考核工作，依據(jù)企業(yè)的實際情況，設(shè)置適合企業(yè)員工的考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工進(jìn)行嚴(yán)格的考核，使員工認(rèn)識到自己工作中成績及不足之處，并工作中做到揚長避短。同時企業(yè)應(yīng)該設(shè)置相關(guān)的考核制度，包括責(zé)任追究制及一些必要的激勵措施，執(zhí)行責(zé)任追究制及一些必要的激勵措施，在制度上規(guī)范工作人員的工作，提高工作人員工作的積極性，使工作人員自覺地將各項工作做好。
3.3加強(qiáng)對企業(yè)員工人身安全的管理
對內(nèi)，員工安全關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展問題，不能掉以輕心，保證員工人身安全，首要任務(wù)是給員工營造安全的工作環(huán)境，避免員工在高危的工作環(huán)境里工作，同時要建立健全相關(guān)機(jī)制，定期檢查安全設(shè)備，做好預(yù)防措施，確保企業(yè)員工人身安全。除此之外，為確保能對突發(fā)事故作出及時反應(yīng)，減少事故造成的損失，企業(yè)應(yīng)設(shè)置對應(yīng)的安全系統(tǒng)處理突發(fā)的安全事故。對外，要時刻關(guān)注企業(yè)駐外國公司員工的最新動態(tài)，了解國際企業(yè)員工的健康信息，排除境外企業(yè)員工人身安全危機(jī)。
3.4建立健全企業(yè)的人事制度
伴隨著時代不斷發(fā)展，競爭環(huán)境不斷變遷，企業(yè)的規(guī)模不斷壯大，企業(yè)只有適時的調(diào)整人事制度，才能滿足員工對企業(yè)的要求，對外，企業(yè)要及時了解并掌握各國各地勞動法規(guī)、人才市場、薪資情況以及對方的人事政策等人事環(huán)境的最新動態(tài)；對內(nèi)，要根據(jù)需求調(diào)整公司各項人事管理制度，例如，考核制度、培訓(xùn)制度、員工休假制度以及招聘錄用制度等，不斷滿足員工的需要，以此達(dá)到提高員工工作的激情，避免員工因需求得不到滿足而離職，解決人力資源危機(jī)的目的［5］。
4.結(jié)語
企業(yè)變革中人力資源管理不當(dāng)，會出現(xiàn)各種各樣的危機(jī)，給企業(yè)帶來一定的損失，因此企業(yè)必須高度重視。企業(yè)變革人力資源管理危機(jī)的類型及應(yīng)對策略不僅僅有以上幾點，更多的是需要我們在工作中不斷的改進(jìn)。
參考文獻(xiàn)
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