分析加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理與防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
關(guān)鍵詞:企業(yè) 財務(wù)管理 防范風(fēng)險
摘要:企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)的一項基礎(chǔ)性工作，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，只有加強(qiáng)財務(wù)管理，才能防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
企業(yè)財務(wù)工作作為企業(yè)的一項基礎(chǔ)性工作，肩負(fù)著核算企業(yè)業(yè)務(wù)、反映企業(yè)經(jīng)營成果、預(yù)測業(yè)務(wù)發(fā)展前景、參與企業(yè)經(jīng)營決策等重要職責(zé)，是企業(yè)防范經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營的重要保證。企業(yè)財務(wù)管理工作做得好壞，不僅影響到企業(yè)財務(wù)管理工作本身的質(zhì)量，而且直接影響到企業(yè)的生存安全和發(fā)展。因此，要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
一、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1、企業(yè)財務(wù)管理管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，企業(yè)相當(dāng)一部分屬于私營、個人合伙性質(zhì)，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，并且一部分企業(yè)主是讀書不成出來發(fā)展的老板、被企業(yè)淘汰下崗自己創(chuàng)業(yè)做老板、城市化過程中獲得拆遷補(bǔ)償拿去投資成為老板，這些老板素質(zhì)有限，對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，甚者將家庭財務(wù)管理和企業(yè)財務(wù)管理混為一談，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
2、企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，管理缺乏制度規(guī)范。一方面相當(dāng)一部分企業(yè)都未建立與財務(wù)管理相關(guān)的企業(yè)管理制度和規(guī)范，有的雖然有制度，但執(zhí)行乏力，形同虛設(shè)。另一方面會計賬簿設(shè)置不規(guī)范，"糊涂賬"、"流水賬"等較多;會計科目使用不規(guī)范，成本、費用混用;原始憑證不規(guī)范，簽字手續(xù)不齊全，自批、自買、自報等現(xiàn)象較普遍;報表不規(guī)范，多報、少報現(xiàn)象較多;會計檔案不規(guī)范，有些憑證、賬簿和報表沒按規(guī)定要求裝訂成冊和及時分類歸檔保存。
3、財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，財務(wù)監(jiān)督不力。一方面由于受個人私利的影響，對財務(wù)人員缺乏必要的信任，由業(yè)主管賬、夫人管錢的現(xiàn)象較多，缺乏民主理財和監(jiān)督意識。另一方面一部分財務(wù)人員和部分中介會計機(jī)構(gòu)也是多處兼職，對單個企業(yè)也只是承擔(dān)賬房先生的角色，沒有對單個企業(yè)做到一對一的實質(zhì)性和個性化服務(wù)，缺乏有效的財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督。
4、資產(chǎn)管理薄弱，財務(wù)控制失靈。一方面對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，片面考慮到季節(jié)價格波動，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。另一方面應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。再者是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財務(wù)管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費嚴(yán)重。
5、稅收法制意識淡薄，稅務(wù)管理不規(guī)范。由于受上述諸多因素的影響，中小企業(yè)經(jīng)營者的稅收法制意識普遍較為淡薄，會計核算和納稅申報單憑發(fā)票進(jìn)行管理，以發(fā)票金額代替會計核算金額，無發(fā)票不納稅、無發(fā)票不做賬，實施發(fā)票會計、發(fā)票申報的財務(wù)管理。往往因為無知而多次違反稅收法規(guī)政策被查處，偷逃稅時常觸及刑律，對企業(yè)和經(jīng)營業(yè)主都造成較為嚴(yán)重的后果。
二、加強(qiáng)財務(wù)管理，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的對策
1、加強(qiáng)資金管理，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存的根本。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都是資金運動的表現(xiàn)。資金運轉(zhuǎn)順暢，則生產(chǎn)經(jīng)營展現(xiàn)生機(jī)，資金運轉(zhuǎn)受阻，則生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。為此:一要強(qiáng)化資金的調(diào)度，集中調(diào)控資金流向。要使資金合理運行，必須統(tǒng)籌全局，集中調(diào)度。如果企業(yè)的財權(quán)過于分散，則大量的資金形成不了合力，雖然會出現(xiàn)一些局部的繁榮或生機(jī)，但整個企業(yè)必將陷入僵局。企業(yè)財務(wù)管理必須堅持預(yù)測、計劃、控制、考核、評價，要量力而行，堅持量入而出的原則;合理安排投資方向，投資順序和投資強(qiáng)度。必須正確處理國家、企業(yè)、個人三者的關(guān)系，著重是處理好固定資產(chǎn)投資和營運資金的結(jié)構(gòu)關(guān)系。在安排資金計劃時，必須首先打足生產(chǎn)經(jīng)營資金，避免出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營資金缺口，防止擠占營運資金或舉債購置、建造固定資產(chǎn)。尤其是非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的購建更應(yīng)慎重決策。切不可因盲目支付而造成近期資金緊張，遠(yuǎn)期包袱沉重的投資等決策失誤;二要狠抓資金的回籠，疏通資金活動的主渠道。企業(yè)資金充�；罨闹饕乐皇卿N售貨款的回收，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，必須進(jìn)行適時的安排，適時的控制，減少和杜絕因財務(wù)管理和控制不嚴(yán)帶來的經(jīng)營困擾。三要加強(qiáng)資金管理，必須限儲壓庫，盤活沉淀積壓資金。沉淀積壓的資金不僅自身存在著損失和貶值的風(fēng)險，而且會使全局資金僵固。為保證生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作的正常進(jìn)行，存儲一定的材料、配件是必要的。但是超出限量，高額存儲，不僅在觀念上離時代和形勢要求差距太大，而且還承擔(dān)著毀損、貶值等風(fēng)險。尤其是在資金短缺的情況下，既要承擔(dān)資金成本這個包袱，同時又導(dǎo)致全局資金周轉(zhuǎn)受阻，所以企業(yè)的決策者決不能對此掉以輕心。
2、強(qiáng)化成本管理，提高企業(yè)競爭力。成本是一項綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，成本的高低不僅決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，而且決定著企業(yè)競爭的強(qiáng)弱。因此，成本管理不僅是財務(wù)管理的永恒主題，而且是全員參加的一項經(jīng)常性管理活動。它體現(xiàn)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作是否扎實、過硬。充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，向管理要效益。這項管理不是一句空話，而是一項實實在在的細(xì)致的組織工作。企業(yè)要緊緊抓住這個“牛鼻子”不松手，重點抓好人工費、材料費這兩個成本項目，把降低成本的指標(biāo)層層分解，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，形成企業(yè)上下人人關(guān)心成本，人人關(guān)心效益的新機(jī)制。徹底改變過去那種工人只管干，干部只管算，干算脫節(jié)的局面，把工人的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一起來。成本管理實際就是通過成本來計劃控制經(jīng)濟(jì)活動。在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)自負(fù)盈虧，經(jīng)營好壞與企業(yè)和職工的利益緊密相關(guān)，降低成本已成為企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求和客觀要素。
成本如同一面鏡子，是考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，企業(yè)各方面管理的成果最終都會直接或間接地反映在成本中，因此成本管理的范圍不能限于生產(chǎn)活動，還應(yīng)擴(kuò)大到生產(chǎn)組織、計劃，材料的采購、供應(yīng)，勞動力的調(diào)配等生產(chǎn)經(jīng)營各個領(lǐng)域，形成成本的全過程管理和全員管理。成本控制是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，通過不斷檢查標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，從成本發(fā)生的根源上揭示和分析差異，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
3、改進(jìn)和完善財務(wù)管理，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。一要解放思想，更新觀念。財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)倍加重視。(1)、從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制下財務(wù)工作“大出納”的舊觀念中解脫出來，把此項工作作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，抓緊抓好，抓出效果。(2)、大力支持并協(xié)助財務(wù)人員履行職責(zé)，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作秩序，尊重他們的勞動成果，關(guān)心他們的生活，充分發(fā)揮他們的聰明才智。(3)、大膽提拔和使用懂業(yè)務(wù)、會理財?shù)娜藛T，實行能者上庸者下的用人之道，并聽取他們的合理化建議，更好地為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。(4)、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變財務(wù)制度管理職能，財務(wù)人員要用好新制度賦予的理財自主權(quán)。在做好記賬、算賬、報賬工作的同時，積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動。為改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益制定出有意義的內(nèi)控管理制度和辦法。從而更好的發(fā)揮財務(wù)工作的職能作用。(5)、財務(wù)人員自身要提高對本職工作地位和作用的認(rèn)識。要堅持原則、敬業(yè)愛崗、鉆研技術(shù)、務(wù)實奉獻(xiàn)、獻(xiàn)技獻(xiàn)策、依靠群眾、創(chuàng)造成效，樹立雄心、振奮精神，千方百計做好本職工作。
4、強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變職能。市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制運行，迫切需要企業(yè)強(qiáng)化財務(wù)管理，轉(zhuǎn)變職能，應(yīng)用“兩則”“兩制”等新的會計法規(guī)和會計準(zhǔn)則，重塑企業(yè)財務(wù)管理工作的新機(jī)制。(1)、由傳統(tǒng)的管財、守財型的管理方式，向聚財生財型管理方式轉(zhuǎn)變。在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中，企業(yè)財務(wù)管理工作僅僅滿足于守財是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須審時度勢地成為企業(yè)聚財有方，生財有道的“活財神”。任何一個企業(yè)要想在市場競爭中健康地生存，并不斷地發(fā)展自己，除努力增加自己的經(jīng)濟(jì)實力。管好用好企業(yè)的資本外，必須學(xué)會聚財有方，生財有道，必須根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要和財政金融管理的要求，善于聚財和充分利用社會閑散的資金，廣開籌資渠道，“借船下海，借雞下蛋”，以小錢換大錢，錢中生錢。(2)、由被動執(zhí)行型向主動參與型轉(zhuǎn)變。財務(wù)管理是一種綜合性管理，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，涉及到方方面面。做好企業(yè)的財務(wù)管理，是搞好經(jīng)營管理的主要手段和重要途徑。企業(yè)財務(wù)人員，要有強(qiáng)烈的主人翁意識，虛心傾聽各方面的有益意見，把振興企業(yè)與財務(wù)工作緊密聯(lián)系起來，主動參與，主動研究，主動扶持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展。與此同時，積極參加市場調(diào)查，參與投資論證，參與企業(yè)經(jīng)營決策，徹底改變長期以來形成的被動執(zhí)行型習(xí)慣，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。(3)、由單純保障，算賬型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變。保障資金供應(yīng)，搞好記賬、算賬是財務(wù)工作的最基本的職能。然而“吃不窮、穿不窮，算計不到就會窮”。算計是指我們辦每件事之前要有可靠的信息和科學(xué)的預(yù)測，事中要有嚴(yán)密的控制手段，事后要有檢查、考核、評價資金結(jié)果�？傊攧�(wù)工作要由靜態(tài)工作向動態(tài)工作轉(zhuǎn)變，由“賬房先生”向經(jīng)營管理型人員轉(zhuǎn)變。
5、強(qiáng)化財務(wù)管理，嚴(yán)肅財經(jīng)活動。社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，客觀上要求強(qiáng)化財務(wù)管理，以擺脫計劃經(jīng)濟(jì)體制下財務(wù)管理的從屬地位，使用權(quán)財務(wù)管理在觀念上統(tǒng)帥，在制度上制約，在利益上獎懲各專業(yè)管理，使企業(yè)的各項管理工作都圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個根本宗旨而開展。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員要學(xué)法、懂法、守法、護(hù)法，進(jìn)一步增強(qiáng)法紀(jì)觀念，自覺用有關(guān)法規(guī)來規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為，正確處理好國家，集體和個人三者之間的利益關(guān)系，做到處處依法辦事，依法經(jīng)營。二是建立、健全和完善各項規(guī)章制度，嚴(yán)格內(nèi)控制度的管理和執(zhí)行，把財務(wù)日常監(jiān)督工作納入財務(wù)管理的全過程，形成自我約束，自我監(jiān)督，自我發(fā)展機(jī)制，切實做到令行禁止，違紀(jì)必究，賞罰分明，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。
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