論股份公司公司財務管理的運作特點
論文關鍵詞 資金管理 預算管理 投資管理
論文摘 要 財務管理體制是指企業處理財務活動中的組織框架和管理機制。主要包括組織框架的安排、財務管理權限的劃分和財務管理機構的設立等內容。由于股份公司本身組織結構、法律產權關系的特點使得股份公司財務管理體制的核心是決策權和控制權的劃分問題。本文從資金管理、預算管理和投資管理三方面分析了股份公司財務管理的運作特點，目的是為股份制公司財務管理方面提供一些意見和建議。
一、股份公司資金管理的特點
資金管理是公司財務管理的中心，因為資金是一個企業的血液，資金的流動性較強，風險控制最為直接。股份公司資金流的顯著特點之一為總體資金量大，但分布不均，與非股份公司類型的企業一樣，股份公司的資金流龐大，動輒幾十億、上百億，資金流動頻繁，資金存量較大，具有資金匯集發生核變的條件。在股份公司內部，有些分子公司效益好，資金周轉快，而某些分子公司資金相對匾乏，因此存在某些成員單位閑散資金較多，而有些成員單位不足的情況。這樣就有必要將股份內的閑散資金集中起來進行合理分配，提高股份內資金的使用效率，實現內部資金的相互調節[1-4]。股份公司資金流量大相比單體企業可以以整體形象融資，增強實力，提高信用等級。第二個特點為資金是股份公司對成員單位監控的直接手段，資金流向反映了成員單位的生產經營狀況，反映了成員單位投融資狀況，與單體企業相比，由于層次的關系資金控制對股份公司尤為重要，通過資金監控可以對成員單位資金運作的合規性、安全性和有效性進行審核，對其實施必要的監控和管理，防止成員單位利用自主經營權，挪用股份內部資金，使股份內部資金管理失控。
二、股份公司預算管理的特點
公司財務部門的一個重要角色就是計劃、制定和決策支持，預算首當其沖。2002年原國家經貿委在國有大中型企業推行全面預算管理，但部分股份執行效果不甚如意，勞民傷財。目前，我國大多數股份公司仍用傳統的業績評價體系，其特點是：重財務指標，輕非財務指標；重過去成果，輕未來價值創造；重有形資產業績，輕無形資產運作；重投資者利益，輕社會價值。傳統的業績評價體系妨礙股份公司長久戰略目標的實現，股份公司應從戰略角度，形成戰略、預算、業績評價三位一體的戰略導向預算考評體系。預算控制是股份公司財務控制的一項重要機制，股份公司內部存在著復雜的層層控股關系，代理鏈拉長常常導致股份公司代理效率下降，股份預算在實際中沒有起到應有的控制作用。預算控制是企業股份財務控制的重要機制，股份內部存在層層控股關系，預算控制使子公司經營者的委托責任更加明細化。股份公司通過預算執行來考核和評價子公司經營者的業績，通過預算將經理人的業績與利益掛鉤，實現激勵與約束的雙重效應。預算的具體編制由企業的經營層負責。在企業股份中，母公司通過控制董事會對各子公司的預算擁有最終決定權；母公司根據股份公司的總體發展規劃，制定一定時期的目標，將各項指標分解下達給各子公司，子公司根據母公司下達的指標和本公司的具體情況，獨立編制預算，報董事會批準，一經確立，就成為母公司考核、評價子公司管理層經營活動的依據[5、6]。
三、股份公司投資管理的特點
股份公司從形成到壯大，都離不開投資活動。目前，這種投資活動已超出了傳統的項目投資范疇，越來越多地深入到資本運營領域。股份公司的投資活動具體可分為以下幾種：①各成員企業將資金投向企業內部，以擴大生產規模和開發新產品。②核心企業利用自己在資金、設備、技術上的強大優勢，以投資方式扶植一些對股份有重要意義的成員企業，從而加強對后者的控制力，并通過對成員企業的分立、合并、兼并、產權轉讓等方式，優化股份經濟結構。③各成員企業采用收購、兼并、控股、參股等產權投資方式，吸納股份外部企業，發揮股份資本的社會控制效應，實現股份對外擴張策略。與單體企業相比，股份公司的投資活動要復雜、頻繁得多。投資控制是否得當，是股份公司能否體現其整體優勢的關鍵，是關系到股份公司生存死亡的大問題[7-9]。
宗旨，曾有人說過“沒問題的企業財務肯定沒問題，而有問題的企業財務一定有問題。”因此，財務管理走在企業管理的前面是屬于財務管理者義不容辭的職責。我們通過對股份公司財務管理方面的特征進行分析，以期對實踐有所指導。
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