建筑工程管理及優(yōu)化措施
建筑工程管理不僅僅需要現(xiàn)代化的施工技術(shù)，還需要更加有才能的管理人員參與管理工作，確保建筑工程的質(zhì)量。
摘要:
在建筑工程管理中，如何科學(xué)有效的管理工程項(xiàng)目，使其更加規(guī)范化，進(jìn)而能夠帶來(lái)更大的利益。就現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，我國(guó)在建筑工程管理中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，對(duì)于建筑管理的順利進(jìn)行有著極大的阻礙，所以能否尋找到科學(xué)有效的方法來(lái)解決這些問(wèn)題，用恰當(dāng)?shù)氖侄魏痛胧﹣?lái)規(guī)范化建筑管理中遇到的問(wèn)題。本文簡(jiǎn)要全面的分析了建筑管理的當(dāng)前狀況，然后提出一些改進(jìn)的方法幫助建筑工程管理工作，希望能夠促進(jìn)建筑行業(yè)更快更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:
建筑工程;管理現(xiàn)狀;優(yōu)化措施
建筑行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著很重要的地位，建筑工程的管理工作更是直接關(guān)系到了工程的質(zhì)量、安全、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是確保工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的重要的工作。建筑工程的管理工作不是單單的一個(gè)階段性的東西，而是一個(gè)系統(tǒng)性、整體性的工作，從橫向觀察，建筑工程管理工作主要包括了施工進(jìn)度的管理、施工安全的管理施工質(zhì)量、成本的管理;從縱向來(lái)看建筑工程管理時(shí)工貫穿于建筑工程的項(xiàng)目投資、設(shè)計(jì)、工程的準(zhǔn)備、施工、竣工等所有階段。
1建筑工程管理內(nèi)容和現(xiàn)狀
1.1建筑工程管理內(nèi)容
目前來(lái)說(shuō)，建筑工程管理和過(guò)去的管理有了很大的進(jìn)步，管理的范圍也有了很大的擴(kuò)大，并且管理的手段也相應(yīng)的得到提升，即使如此，這其中仍然存在著很多的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑工程的管理是依據(jù)我國(guó)基本國(guó)情，根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律將各種不同的資源結(jié)合起來(lái)并融入到建筑工程中，主要就是實(shí)現(xiàn)建筑工程和經(jīng)濟(jì)效益的共同進(jìn)步發(fā)展。建筑工程管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目，包括了工程的設(shè)計(jì)、施工、竣工等主要的階段，管理內(nèi)容包括了質(zhì)量、安全等方面的管理。
1.2建筑工程管理現(xiàn)狀
當(dāng)前我國(guó)建筑工程在發(fā)展的同時(shí)存在著諸多問(wèn)題，比如說(shuō)管理制度不健全，管理模式不科學(xué)，將硬性的指標(biāo)作為管理的主要方式，在建筑材料的管理方面，建筑單位和供應(yīng)商存在長(zhǎng)期的關(guān)系，購(gòu)買的材料較多，購(gòu)入后材料占據(jù)的場(chǎng)地和資金相當(dāng)多，增加了采購(gòu)成本。工期的制定方面，有些建筑單位只顧眼前利益，忽略了公司長(zhǎng)期發(fā)展，不去制定一個(gè)完善的管理機(jī)制，一旦發(fā)生不必要的事情難以快速解決，往往是在事情發(fā)生之后再去采取措施，造成了大量的損失，我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀主要存在問(wèn)題有以下幾點(diǎn):
(1)建筑工程管理模式不合理。我國(guó)工程建筑的主要方式還是承包和分包兩種模式。整個(gè)工程的建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)單位和承包企業(yè)共同管理負(fù)責(zé)工程，建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)工程的監(jiān)督管理，而主要的建設(shè)工作由承包企業(yè)負(fù)責(zé)。承包企業(yè)的施工人員應(yīng)該具有足夠的施工技術(shù)和操作水平，但是卻缺乏關(guān)于工程的管理意識(shí);建設(shè)企業(yè)的監(jiān)督管理人員雖然起著監(jiān)督管理的作用，但是卻不能參與到實(shí)際的施工中，難以發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程的`不足之處，就不能提出科學(xué)合理的方案措施解決問(wèn)題。小型企業(yè)還好，工程簡(jiǎn)單，對(duì)施工人員和監(jiān)督管理人員要求不是太高，普通的管理模式完全夠用，一旦是大型的建筑工程中仍然延續(xù)這種管理模式，那么就會(huì)出現(xiàn)更多的問(wèn)題，由于大型的工程工序復(fù)雜繁多，舊的管理模式不僅使管理工作耗時(shí)耗力，最后還達(dá)不到要求，造成更多的浪費(fèi)。
(2)建筑工程管理機(jī)制尚且不健全。在建筑工程管理中，如果管理機(jī)制不健全就不能規(guī)范建筑工程管理工作，在管理中就容易出問(wèn)題，比如說(shuō)工程施工管理中沒(méi)有指定嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)就不能保證工程質(zhì)量，沒(méi)有健全的安全管理制度就很容易出事故，而且事故時(shí)候責(zé)任無(wú)法明確。建筑工程制度不健全的原因很多，主要是因?yàn)槲覈?guó)關(guān)于建筑工程管理方面的法律法規(guī)文件較少，沒(méi)有對(duì)工程管理提出實(shí)質(zhì)性的規(guī)定，導(dǎo)致管理制度的不規(guī)范。管理方面來(lái)說(shuō)，建筑單位為了節(jié)約成本，資金分配不均，管理中常常減少監(jiān)督人員，工程管理部門(mén)人員匱乏，工程管理工作不到位。
(3)建筑工程管理人員素質(zhì)低下。為了節(jié)約資金，減少資金的大量投入，我國(guó)建設(shè)企業(yè)在工程管理人員的選擇時(shí)往往忽略專業(yè)人員的選擇，多數(shù)的管理人員都有其他的職能，最終使得建筑工程管理人員的職業(yè)素質(zhì)過(guò)于低下。管理人員職業(yè)素質(zhì)低，直接影響了管理人員在工作中的管理工作，進(jìn)而影響到了工程項(xiàng)目管理的實(shí)施效果。我國(guó)多數(shù)的建筑企業(yè)都忽視管理人員在工程中的重要作用，反而過(guò)于重視技術(shù)人員，幾乎所有的管理人員知識(shí)水平較低，沒(méi)有接受過(guò)高等教育，這樣的不重視造成了建筑工程管理人員的職業(yè)素質(zhì)更加低。
(4)過(guò)分重視工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量。國(guó)家建筑工程越來(lái)越多，建筑企業(yè)的生存能力也得到了考驗(yàn)，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中擁有自己的一席之地，就需要加快建筑工程的施工進(jìn)度，從而發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。但是一些企業(yè)卻過(guò)分的追求工程進(jìn)度，忽略了工程質(zhì)量的控制和管理，最后導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，影響企業(yè)聲譽(yù)，給企業(yè)未來(lái)生存帶來(lái)不便。面對(duì)我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀，必須采取相應(yīng)的措施進(jìn)行科學(xué)的管理，改善管理效率，讓工程在質(zhì)量合格的情況下降低工程施工時(shí)間，安全生產(chǎn)，節(jié)約資金，保證企業(yè)的長(zhǎng)期生存發(fā)展。
2建筑工程管理優(yōu)化措施
為了讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都實(shí)現(xiàn)雙贏，就必須加強(qiáng)建筑工程的管理工作，在質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面進(jìn)行管理改革，針對(duì)管理不成熟的現(xiàn)狀，提出以下幾點(diǎn)改善的方面。
2.1建筑工程管理機(jī)制的健全
完善國(guó)家應(yīng)該出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定建設(shè)工程管理發(fā)面，企業(yè)嚴(yán)格遵循規(guī)定管理體制的制定程序，在滿足質(zhì)量要求的情況下制定相應(yīng)的工程管理體制。工程開(kāi)始前需要將相關(guān)審批材料交由有關(guān)部門(mén)進(jìn)行審批，只有審批結(jié)束并且通過(guò)才能開(kāi)始施工。如果審批沒(méi)有通過(guò)，就需要找到駁回的原因，解決出現(xiàn)的問(wèn)題再去審批。工程竣工之后需要將工程質(zhì)量檢測(cè)工作交給相關(guān)的專業(yè)人士審查。建筑工程管理工作需要?jiǎng)澐趾霉ぷ髫?zé)任，明確責(zé)任人、管理人員等的具體工作要求，將管理工作落實(shí)到個(gè)人，給建筑工程管理工作的發(fā)展提供更好的保障，做好監(jiān)督工作。
2.2建筑工程中重要環(huán)節(jié)的管理需要加強(qiáng)
整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中某些環(huán)節(jié)的管理好壞直接關(guān)系到了工程經(jīng)濟(jì)效益，成為工程管理中的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于這些環(huán)節(jié)，需要加強(qiáng)管理工作，進(jìn)而提高建筑工程項(xiàng)目管理水平。加強(qiáng)建筑工程的成本管理，對(duì)建筑過(guò)程的所有資金分配進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，避免資金的大量浪費(fèi)。施工安全方面需要做好現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，有效的降低工程事故的發(fā)生，保證施工人員安全的同時(shí)快速高效的完成工程建筑。
2.3提高管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)管理人員管理意識(shí)
很多管理人員忽視工程管理在建筑工程中的重要作用，過(guò)于關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益，將經(jīng)濟(jì)利益放在首位，不顧及公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使得企業(yè)在后期發(fā)展中收到很大的限制。還應(yīng)該加大施工的經(jīng)濟(jì)投入，改變舊的管理模式，將企業(yè)發(fā)展和管理相掛鉤，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新管理意識(shí)的發(fā)展。
2.4工程管理中引用現(xiàn)代化的管理手段
信息化是當(dāng)今社會(huì)的一大顯著特點(diǎn)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)帶給人們極大的便利。同樣的，在建筑管理中也可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)提高建筑工程管理，將管理工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)建筑工程現(xiàn)代化管理。越來(lái)越多的計(jì)算機(jī)軟件被開(kāi)發(fā)用到建筑工程管理中，從一開(kāi)始的招投標(biāo)到竣工階段都可以實(shí)現(xiàn)信息化管理，計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用很大程度上提高了管理人員的工作效率。
3結(jié)束語(yǔ)
建筑工程管理不僅僅需要現(xiàn)代化的施工技術(shù)，還需要更加有才能的管理人員參與管理工作，確保建筑工程的質(zhì)量。管理過(guò)程中企業(yè)管理層需要給予更大的支持，建立一個(gè)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，定期對(duì)團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)訓(xùn)練，讓他們將理論運(yùn)用到實(shí)際工作中，確保建筑工程管理工作落到實(shí)處，土洞建筑工程快速發(fā)展，提高建筑工程管理水平。
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