財務管理論文優秀（15篇）
從小學、初中、高中到大學乃至工作，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業基礎。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編為大家收集的財務管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
財務管理論文1
一、新形勢下我國財務管理存在的問題分析
隨著改革開放的深入，我國經濟社會走上了一個又一個更高的臺階，因此，完善的財務管理體系亟待建立。
�。ㄒ唬┤藛T專業素質低
單位財務管理人員的專業素質欠缺主要體現在對于現代化的財務管理體系不熟悉上，尤其是在現代化的社會環境中，沒能跟得上經濟和科技的發展高速度。換句話說，個人能力，尤其是財務管理的相關專業知識和綜合素質的落后，造成了我國財務管理體系的整體性滯后，因此，提升財務管理人員的專業水準勢在必行。
（二）管理方式不規范
單位財務管理的不規范現象之所以如此廣泛的存在，究其原因還在于單位沒有制定出完善，同時切實可行的管理和獎勵制度。以至于在財務管理的過程中，時常會出現關鍵性的失誤，這不僅會造成某一項工作的順利開展，對于企業和單位的長遠規劃和終極目標的實現來說，都是有害無益的，對于提高財務管理的水平來說，也是十分不利的。
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在傳統的財務管理體系中，手工操作占據了很大的工作時間，這既不利于財務管理的現代化，也浪費了大量的勞動力，對于科學合理的財務管理體系建立來說，是不利的。[2]在過去的財務管理過程中，手工檢索一直以來都是檢索的主要方式。即是在信息管理早已提倡現代化的今天，檢索速度更快，效率更高的軟件檢索方式依然沒有得到廣泛而深入的應用。而在時代發展不斷加速的今天，手工式的檢索方式勢必會降低財務管理工作效率的提高，造成更多問題的出現。
二、新形勢下我國財務管理的發展方向
在世界政治經濟一體化的挑戰下，財務管理的改革要時刻緊跟時代發展的步伐，從而更好的說來適應越來越快的經濟發展速度。就目前的情況來看，我國企業在財務管理體系的建立上還存在著很大的誤區，因此對于財務管理體系的科學化勢在必行。
�。ㄒ唬┴攧张c會計相分離的趨勢
隨著社會主義市場經濟體制的建立，尤其是現代化的金融市場形成之后，企業的'資金管理和財務決策逐步成為了財務管理的難點和重點。因此，為了有效的應對復雜多變的財經市場，企業的財務管理工作的重點就需要轉移到如何利用有限的資金創造無限地經濟效益的過程當中去。所以，在如何正確面對各種價格評估和盡可能的減少風險投資的大問題下，財務和會計的分離勢在必行。
�。ǘ┘訌娛虑邦A測，編制各項預算，搞好內部財務管理
作為以獲得經濟和社會效益為最終目的的社會組織，企業的出發點和最終歸宿都是獲得利潤。所以說，在尋求更大發展的過程中，如何尋找自身的地位，是企業發展的一個大的問題。因此，對于財務管理中可能出現的問題，企業需要事先作出預測，制定出各項預備方案。同時，還必須做好成本的控制和利用，從而以成本的大小來確定可能的營業額度。做好事前預測，編制預算是提高企業產品競爭能力、開拓能力和市場應變能力的一個關鍵環節，財務人員必須加強以成本為中心的內部責任成本管理。
財務管理論文2
在計算機技術被廣泛應用的21世紀,會計實務的數字化、智能化,使用計算機進行復雜化的多元計算是一種必然的趨勢。
會計電算從單純地使用計算機登記賬簿,到運用數字會計計算進行財務計劃,分析和預測財務走向,核算的盈虧,為財務決策提供有效信息等。在具體實踐中,會計電算主要進行三個大方面的工作,一是日常業務財務核算,二是管理會計信息,三是進行財務決策參考。
會計電算是一種將電子計算機技術應用于財務會計實際操作的一種手段,它是信息時代信息技術對現代財務管理最直接的影響之一。
經歷了半個世紀的發展,本文由會計電算化已經成為財務領域的主要趨勢。同時,這種先進的手段不僅在城市得到廣泛應用,現在已經推廣到了農村。因此,本文在這個背景之下對會計電算化的農村財務管理應用進行分析,主要是財務會計電算化的重要意義、在現實農村背景下實踐中遇到的一些瓶頸及解決策略。希望能夠通過這篇文章,提出一些會計電算在農村普及的建設性觀點。
一、會計電算化對農村財務管理的意義
1.保證會計核算的時間性,提高工作效率。
在農村運用會計電算與城市一樣,都是利用數字計算的準確性。在會計事務中,一個極小的數字差異都會影響整個統計數據。使用計算機可以有效地避免計算誤差,減小會計計算出錯的概率。通過在農村廣泛推廣電算,會計的工作量和計算量就能大大地減少,從而節約出更多的時間去進行其他財務工作。
2.使農村財務管理更加科學化
使用會計進行管理決策電算更加科學有效,因為通過大量的數據數據,能夠從多角度分析財務報表。同時,它建立了一套新的檔案儲存形式。會計檔案資料存放在軟盤和硬盤等設備中,這些設備的存貯密度,是以往任何一種紙質會計檔案所不能比擬的,查詢速度快、檢索能力強,可以快速傳遞會計信息。
3.增加了農村的財務公開的透明度,便于監管
電算化后,記賬僅是一個數據處理過程,通過記賬這一數據處理步驟,使被審核過的記賬憑證成為正式會計檔案。記賬后的憑證不再允許修改。
4.精簡人員為政府節省了開支
在農村使用會計電算,能夠節省不必要的人員工資開支。以往3—5人的工作,如今一個人也能游刃有余。會計電算軟件的數據展現方式和展現類型多元,在匯報的時候也能簡潔有力。以往農村會計抱著沉重的報表和總結的年報去進行工作匯報,不僅十分的不方便,在查看和管理這些數據的時候也容易出錯。
二、會計電算化在農村財務管理中應用的困境
1.思想認識不到位
農村的會計計算長期依靠紙質的、手算的系統,如果一下子硬性推廣會計電算,不僅是會計自身對新科技的接受和適應需要較長的一段時間,查看和利用會計電算數據的其他人一時也不太適應。所以,會計電算化在農村財務管理的普及和應用,最首要的問題就是解決人們對新科技、新方法和新事物的恐懼和排斥心理。
2.操作人員文化知識水平參差不齊
由于農村會計的知識水平基礎參差不齊,在農村推廣使用計算機手段的會計電算就會面臨技術障礙。近年來隨著農村基礎條件的改善和國家對農村的扶貧力度不斷加大,使會計電算化在農村實行得到可能。有時候在農村,不是沒有足夠的條件,而是沒有人有能力勝任這一工作。
3.軟件更新緩慢不能很好的適用當前工作
目前市場上的會計電算軟件玲瑯滿目,而在財務工作中卻沒有一個整齊劃一的標準來衡量軟件的精度、統計方案和財務規范步驟。還有一個問題是,各種軟件之間數據接入和使用方法迥異,報表匯總不能兼容,數據不能有效地通用。在這樣一個混亂的情況之下,農村的會計電算更迫切需要制定統一的標準,最好能夠使用通用的軟件。
4.基礎工作薄弱,資金薄弱
中國的農村條件參差不齊,南北方和東西部差距十分顯著。電算化推廣是一個長期的工程,想要在廣大的農村普遍推廣一個新技術,這是一個長期的過程,需要持續不斷的技術、資金和人員投入。
三、完善會計電算化在農村財務管理中應用的'策略
1.加大政府推行力度
政府對于農村的支持是必不可少的。在基礎設施欠發達、電算化觀念尚未普及的農村,以行政手段推廣這一新興事務是行之有效的,在實際應用中看到這個技術的優越性,才有可能讓他們自發地使用會計電算,加入會計電算化的行列之中。
2.培養會計電算化復合型人才
農村的計算機人才極其貧乏,在電子計算機電算領域對這樣的人才需求更為迫切。不過,通過培訓和更多接受正規教育人才的逐漸加入,農村應用型知識分子的缺口將會在一定程度上減小。筆者相信,在不久的將來,隨著更多的大學生走進基層,實現科學化的財務電算技術普及將成為可能。
3.加大軟件的更新升級適應當前工作需要
加強會計電算化環境下財務信息的安全防范,建立通用、統一的財務軟件協議等方式來解決會計電算化發展過程中出現的問題。適時升級更新財務管理軟件,以適應會計電算發展的步伐。
四、總結
總之,筆者認為會計電算化具備手工會計不具備的優勢,在計算機技術普及大背景下,農村財務會計電算化是時代發展的必然趨勢;只有在行政手段、技術管理、網絡安全、人才儲備等多方面加強認識,付諸行動,會計電算化在農村一定會擁有一個良好的發展前景。
財務管理論文3
摘要：水利是國家經濟發展和社會穩定的基礎設施和基礎產業。自“十二五”規劃實施以來，國家特別重視水利基礎設施建設，投入了大量人力、物力、財力，水利事業與建設管理快速發展，相關建設項目資金投資力度持續增加，建設單位財務管理問題越顯突出。因此，對我國水利建設財務管理提出了新的要求，只有持續改進財務管理水平，才能有效確保水利建設單位各項工作有序開展。
關鍵詞：水利建設單位;財務管理;問題與策略
自“十二五”規劃實施以來，國家對水利設施投入經費逐年加大，水利基本建設管理取得了快速發展。因此，對我國水利建設財務管理提出了新的要求。由于各單位管理的方式、方法有所不同，反映在財務管理上的問題較多，給單位的財務管理工作帶來一定弊端和財務風險。
一、水利建設單位財務管理中存在的問題
(一)機構設置不合理，管理體制不完善
部分水利建設單位，地處偏僻，信息不通暢，知識更新跟不上當前形勢需要，缺乏管理創新，制度創新、理念創新，管理機制設置不合理，拘于傳統的管理模式，難以適應當前的新形勢、新情況，致使管理效能就難以發揮其應有的作用。同時，因為水利工程管理具有一定的綜合性和復雜性、專業性比較強，如果管理工作再跟不上，就會給單位帶來較大的隱患和財務風險，勢必會影響單位財務管理工作健康、安全、有序開展。引進科學的管理理念，改進管理機制，完善財務管理制度，是提高當前水利建設單位財務管理水平的內在需求。當前，仍有部分水利建設單位內設機構不合理，監督機制缺失，內控管理薄弱，制度不健全，有些單位雖然建立了自己的財務內部控制制度，但是還不夠規范，比如：內控制度不健全，各業務的關鍵環節及風險點未得到有效控制，制度內容比較簡單、缺乏操作性，制度流于形式，難以發揮管理和控制作用。主要表現在固定資產管理、預算管理、資金管理、物資采購管理等方面的財務監督職能未能得到有效的發揮。
(二)資產管理不規范，利用率低
目前，我國大部分的水利工程具有點多線長，分布比較分散，形成固定資產種類繁多較多，置放地分散、入賬不及時，容易形成資產浪費、閑置和賬外資產。由于工程資金籌集渠道多元化，資金分散，審批環節多，支付周期長，收入資金回籠速度慢，加劇單位資金緊張矛盾。所以說，資產管理難度加大，財務管理風險隨之也加大，這樣也導致資產利用率有所降低。比如：全面推行財政國庫集中支付結算方式，建設單位的工程款支付審批環節增多，結算速度較慢。每支付一筆工程款項需準備相關的付款憑證和資料后再向上級主管部門、財政部門提出付款申請，報財政部門逐級審批后，方可撥付。這樣一來導致資金不能按時撥付到施工單位，影響了工程建設進度。
(三)建設單位管理費超概嚴重，導致工程建設成本虛增
當前，從水利基本建設成本管理的現狀看，成本核算不實，控制不力，亂擠亂占現象時有發生，部分基層建設單位存在的普遍問題就是建設管理費超支現象嚴重，有的單位出現成倍的超概。原因除概算標準偏低原因外，主要是單位管理層對管理費控制不嚴，普遍存在“重投資，輕管理、重規模、輕核算”的思想觀念。也有成本管理制度不到位，落實不到位，導致建設成本約束軟化。存在隨意擴大管理費支出范圍和開支標準，支出隨意性較大;也有不按照規定進行核算，亂擠亂占建設管理費的現象;也有將應在管理費中列支的費用計入建筑安裝投資等其他會計科目核算;也有將建設期間發生的存款利息收入用來沖減管理費，造成成本核算不實，導致會計信息失真。
(四)資源配置不夠優化，急需有機整合
水利建設單位在水利基礎項目建設、水土資源開發、農業供水等方面擁有得天獨厚的自身優勢。但是從當前水利行業管理現狀來看，缺乏科學的配置和優化。有些單位自身的優質資源一直未得到充分、合理地開發與利用，造成了部分水利資源的閑置和浪費。特別在財務管理方面，其自身的人才資源沒有得到充分挖掘，管理缺乏必要的理財觀念和經營理念、成本控制觀念，管理手段較為滯后。這樣，不易于單位的改革與創新，制約了單位的快速發展。
二、加強水利建設單位財務管理的對策
(一)持續完善財務管理體制，實現管理和財務優化整合
財務部門要加快財務制度體系、會計核算體系、財務人員、財務管理制度及存量資產的優化整合。第一，轉換經營理念，適應市場經濟發展規律，以市場為導向，拓寬收入來源渠道，完善水利建設單位財務管理體制，以應對市場經濟的需要;第二，，提高單位決策者和財務人員的市場經營意識和管理水平，追求較好的經濟利益，不斷提高單位的財務管理水平，促進水利建設單位的良好發展。第三，加強內控制度建設，提高制度的執行力。通過建立健全單位內控制度建設，深化規章制度的執行力，培養和鼓勵廣大職工自覺地學習新政策、新制度，自覺地接受單位規章制度的約束，并能理解和支持單位規章制度的貫徹執行和順利開展，使其內化于心每位職工的實際行動中。第四，規范財務管理基礎性工作，實現財務核算制度、各項管理制度體系整合，以達到管理上的有效整合，以提高會計工作效率和工作質量。
(二)加大水利存量資產的管理，提高資產使用效率
水利建設單位的固定資產種類繁多，金額龐大，分布比較分散，管理難度較大。只有摸清單位“家底”才能做到胸中有數，才能管好家、理好財，才能促進單位長遠發展。
1、加強水利存量資產的日常管理。
當前，我國水利行業已擁有資產，主要有：大型水庫、攔河堤、大型灌渠、涵洞、房屋建筑、設備、器具、水土保持等工程，所占比較大，其投資額巨大。因此必須加強資產的價值管理，在項目投資建成后，必須及時辦理資產移交手續，及時登記入賬，合理計算其使用期間的賬面價值，及時計提折舊費用，定期進行清查和盤點，確保國有資產的安全與完整。
2、加強流動資金的日常管理，及時回籠資金。
重點抓好單位的水費、電費業務必須集中管理，明確相關部門的職能和分工，收費工作必須納入財務部門統一管理，統一核算，統籌分配使用。財務部門要配合征收部門采取有效的收費管理措施，加大各項費用的征收力度，主動清理往來賬目，及時回籠資金，提高資金流動率與使用率。
3、加強對無形資產管理。
水利建設單位無形資產主要包括庫區與河道兩側的土地使用權、水面航行權、水面養殖、泥沙開采權以及堤壩通行權等，還有水文地質資料、水利技術研究成果等寶貴資源，這些資產具有很大的`經濟價值，并給單位帶來較好的經濟效益，加強這些無形資產的管理就顯得尤為的重要。
(三)加強工程建設成本管理，合理控制建設管理費支出
成本控制與管理涉及到全體職工，必須領導層積極推動，全員參與，才能達到事半功倍的效果。為此，我們要充分利用好國家財政撥付的項目專項資金，切實管好、用好建設管理費，嚴格按照《國有建設單位會計制度》和《基本建設財務管理規定》進行管理。一方面建立成本控制制度，明確建設工程本和管理費的開支范圍和內容及標準，實行成本分工歸口管理，以加強成本的控制與監督，包括對各施工單位工程資金使用情況的監管，另一方面嚴格支出審批制度，重點關注重要業務事項和高風險領域的業務活動，實行“總額控制”與“單項控制”結合，“柔性控制”與“剛性控制”相結合原則，管好項目成本和建設管理費支付。
(四)強化財務管理意識，注重財務人才培養
一個單位領導是否具備了先進的財務管理理念和理財意識，在一定程度上直接關系到單位財務管理水平的有效發揮。單位領導一定要樹立科科學管理和科學理財的理念，在財務管理方面，要善于充分發揮財務人員在水利工程項目預算和財務控制方面的業務特長，發揮他們的監督作用，使他們為單位財務管理工作把好關，理好財。當然，作為單位領導也要學習掌握和了解基本財務知識，樹立財務管理和理財意識，在工作中自覺遵守《會計法》，要善于發現財務管理方面的人才、培養人才、合理使用人才和保護人才，科學合理地分配人員，分配資金。這樣既能降低建設單位管理成本，也能提高單位經濟效益。
(五)發揮財務監督控制，強化預算管理職能
由于行政事業單位全面推行財政預算管理體制改革，水利建設單位對加強財務管理、資金管理需求有所增加，財務管理涉及的范圍廣，內容多，預算管理工作始終貫穿于單位整個經濟活動全過程，并得到了單位領導層的高度重視，財務管理的難度也相應加大，這給水利建設單位財務管理工作提出了更高要求。因此，持續完善預算管理制度建設，嚴格預算管理及執行力，嚴格合同管理與執行，做好項目概算執行情況的對比分析工作。特別是在預算執行過程中，嚴格控制工程建設費用審查、審批工作，合理安排各項目支出，做到不突破預算、不超概。
結束語：
綜上所述，財務管理工作關系到工程建設資金的健康安全、工程的質量與安全。因此，必須加強水利建設單位的財務管理，不斷提高財務管理水平，嚴格控制工程建設成本，合理使用水利專項資金，確保水利建設單位各項工作的順利開展，使水利工程更好地為我國經濟發展做創造更好的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
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財務管理論文4
摘要：旅游業的快速發展對旅游景區財務管理的要求越來越高。本文立足旅游景區財務管理實際，指出了當前我國旅游景區財務風險防范及財務管理中存在的財務管理目標不太明確、未按權責發生制要求登記財務賬目、印鑒管理制度不規范、沒有�？顚Ｓ脤嵭惺罩蓷l線等問題，并對進一步加強和改進旅游景區財務風險防范及財務管理提出了一些對策建議：建章立制，健全景區內部收支管理制度；精細管理，切實落實景區財務規范；加強培訓，提高景區財務人員能力素質；規范臺賬，加強旅游景區固定資產管理。
關鍵詞：旅游景區；財務風險；財務管理；對策
隨著我國社會經濟的發展和人們生活水平的提高，各種形式的旅游消費需求不斷增長，促進了我國旅游景區的建設和發展，也對旅游景區的承載接待能力和管理服務提出了越來越高的要求。同時，旅游景區營業收入的不斷提高，景區設施改造和維護的成本投入越來越大，旅游景區面臨的各類風險越來越多等原因，都使得加強旅游景區財務風險防范及財務管理顯得越來越重要。本文將結合旅游景區財務管理工作實踐及體會思考，探討一下旅游景區財務風險防范及財務管理的相關問題。
一、當前我國旅游景區財務風險防范及財務管理中存在的問題
(一)有些景區財務管理的目標不太明確
由于我國旅游業作為現代產業性的大發展起點較晚，發展較快，使得旅游景區不同程度地存在綜合管理水平落后于現實需要的現象。其中一個很明顯的現象，就是許多旅游景區都還沒有建立科學有效的財務管理目標，導致了旅游景區資源配置的不均衡、不優化和不科學，從而造成旅游景區運營不規范，僅將門票收入作為最主要甚至唯一的盈利收入，而不重視對多樣化盈利模式的開發，進而影響和制約了旅游景區開發建設和運營管理水平的落后。
(二)有些景區未按權責發生制要求
登記財務賬目一些景區盡管建立建全了成本、費用、收入、支出、固定資產等分類賬及科目，會計核算、會計監督、會計預算等會計基礎工作基本走向標準化和制度化，也能夠根據企業會計準則和旅游行業會計制度，統一使用財務軟件，對原始票據、會計賬簿有專門的人員來管理并各負其責，但是，日常管理不嚴，財務控制不到位，沒有按照會計法、財務制度要求，認真貫徹執行權責發生制，做到日清月結。如：原始憑證跨年入賬，與實際年度不符。因為一些景區是按查賬征收管理，一旦稅務稽查部門檢查財務賬目，肯定要出現罰款現象，因為原始票據、報銷單與記賬憑證子細目三方不符，政府相關部門不予認可。
(三)有些景區印鑒管理制度不規范
印章是景區經營管理活動中行使職權的重要憑證和工具，印章的管理，關系到景區正常的經營管理活動的開展，甚至影響到景區的生存和發展，為防止不必要事件發生，維護景區利益，必須建立健全印鑒管理制度。有的景區財務章、法人名章、公章、銀行網上U盾都由出納員一人管理，且出納員一般都是景區的“親信”，地位高于其他財務人員。按會計法等相關規定是不允許的，但由于景區內部監管機制失靈，使得景區發展過程中存在著嚴重的財務風險隱患。
(四)有些景區沒有�？顚Ｓ脤嵭惺罩蓷l線
收支兩條線管理，是指具有執收執罰職能的單位，根據國家法律、法規和規章收取的行政事業性收費(含政府性基金)和罰沒收入，實行收入與支出兩條線管理。明確劃分收入資金和支出資金的流動，嚴禁現金坐支。而有的旅游景區財務管理方式比較落后和混亂，沒有把國家財政部門的專項撥款“專款專用”，沒有實行收支兩條線。成本核算混亂，賬目設置不規范，缺乏良好的財務風險防范能力。沒有嚴格區分資本性支出和收益性支出的界限、成本核算不真實、不準確。
二、進一步加強和改進旅游景區財務風險防范及財務管理的對策思考
(一)建章立制，健全景區內部收支管理制度
科學制定和嚴格執行《旅游景區財務管理實施辦法》，嚴格經費收入管理，嚴格經費使用和報賬程序。加強對原始憑證的審核把關，杜絕非正規發票入賬；嚴格執行預算，不隨意改變資金的用途；嚴把資金的出口關，對大額費用開支需事前申報，堅持重大財務事項由集體研究決定；堅持財務收支公開透明，要定期向職工公開財務執行情況，自覺接受景區全體職工的監督；加強對景區各部門報賬經費的監督，凡大額支出必須由主要負責人復查簽字后，方能報銷。同時，旅游景區管部門要堅持“不踩紅線，不失底線”的原則，領導干部要帶頭嚴于律己、公私分明，財務人員要帶頭遵章守紀、不謀私利。要嚴格按財經制度辦事，堅持原則，嚴格把關，財務部門在研究問題時要敢于對違反財經紀律的事項說“不”。要幫助規模較小、開發較晚、財務管理制度不完善的旅游景區盡快建立健全財務管理制度，從體制和機制層面來增添措施，防患未然；對審計、督查中發現的問題，要高度重視，認真研究，并整改落實。
(二)精細管理，切實落實景區財務規范
財務精細化管理就是要把景區的錢管好、用好、用活，在財務管理中提升管理人員素養，拓展服務職能，努力提高資金使用的安全性和規范性。因此，旅游景區應制定完善《旅游景區系統財務報賬操作規范》，發到景區各工作人員，便于全體人員了解報賬程序，規范報賬流程，達到更好地實現財務規范管理的目的。同時，要開源節流，將有限的資金用在刀刃上，提倡用小錢辦大事，做到既確保各項工作的必要費用開支，又要厲行節約。對于個人來講，景區管理人員和財務人員要勤于學習、善于學習、主動學習，要深研政策，精通業務，特別要在政策、制度、技術上做到精通和專業。對于景區管理機構來講，要加強內外培訓，凝聚共識，既要加強對財經紀律、財務知識、中心工作的培訓，又要加強對新制度、新手段、新方法的培訓，特別要運用現代網絡信息技術加強對財務的管理。對于工作來講，旅游景區財務工作要強化制度，注重規范，從制度上、規范上下功夫，促進旅游景區財務管理工作精細化、規范化。
(三)加強培訓，提高景區財務人員能力素質
一方面，要經常性地組織景區領導、財務、會計、報帳員等參加財務管理及財務常識業務知識培訓，集中學習《會計法》和《財務管理辦法》以及有關規范財務管理的文件精神，通過培訓學習，使大家熟悉財經法規和各種會計準則，在處理各種業務事項中合法、合理、規范財務運作，提高財務人員專業知識和電算化操作水平，熟練掌握會計科目核算內容，準確處理會計事項。另一方面，要本著關心、愛護、幫助和嚴格要求的原則，切實加強對旅游景區財務監督和檢查的力度。要有針對性地開展一些財務檢查和督查工作，特別要重點抓好旅游景區財務收支審計、領導干部的經濟責任審計和審計問題的`整改落實工作；要通過定期審計，利用現代信息網絡技術進行遠程網絡監督，及時發現問題，切實幫助旅游景區財務人員規范財務管理，提高管理水平。
(四)規范臺賬，加強旅游景區固定資產管理
對景區內部購置的設備和物品及時登記入賬，做到資產賬物相符。辦公室、后勤部門要與財務人員共同配合，積極管好旅游景區的財、物，完善物品的登記和領用手續，避免財物的損失。確定由景區資產管理部門負責整個景區固定資產的購置、入賬、清查、報廢，管理景區固定資產卡片，定期盤點，對景區固定資產負總管責任。各景點負責人是各自管轄范圍內的固定資產管理的第一責任人，使用人員對固定資產負直接管理責任。對景區會計、各部門報賬員也分別明確職責，使旅游景區財務管理工作分工具體，職責明確，運轉有序。
三、結束語
旅游業的快速發展為促進我國經濟社會發展正積極作出越來越大的貢獻，其中旅游景區作為旅游業發展的最重要資源，在促進我國旅游消費中發揮了重要作用。中央和地方各級黨委政府在不斷對旅游景區開發、建設和維護加大投入的同時，也對旅游景區的管理要求越來越高、越來越嚴。由于各種原因，當前我國在旅游景區財務風險防范及財務管理方面還存在一些問題，這就需要引起社會各界尤其是旅游景區管理者的高度重視，采取積極措施加強旅游景區財務管理，從而為旅游景區的創新、協調、綠色、開放共享發展提供強有力的財務保障。
參考文獻：
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財務管理論文5
1 醫院財務管理概念
醫院財務管理指的就是對醫院運行資金進行的管理,對醫院資金在分配、籌集等各種方面的運用進行計劃和監督,是能夠保證醫院正常平穩運行的重要保障。 我國對醫療基礎設施給予重大的關注,我國的醫療衛生事業也因此得到了極大的發展,在醫療制度改革不斷發展的情況之下,為了適應新的經濟形勢,醫院各方面都要進行合理的改變。醫院財務管理作為醫院的重要組成部分,所需要進行的改變發展更是迫在眉睫。
2 醫院財務管理存在的問題
2.1 相關部門缺乏財務管理意識,財務工作人員素質不高
財務管理作為一個重要的方面,但是在一些醫院卻沒有得到應有的重視,而且醫院相關管理人員的財務意識不夠完備,因此醫院的財務管理體系所具有的作用沒有被發揮出來,以至于醫院財務管理工作僅僅只是停留在表面之上,而不能夠達到真正有效的工作效果,也不利于問題的發現和解決,對醫院財務管理的改革具有阻礙作用。雖然醫院在人才引進的方面做出了較大的改變,但是在財務管理的部門所引進的專業人才卻是相對較少的,許多的財務工作人員的素質不高,而且也不具備財務管理的專業知識,所以這方面也是主要問題。
2.2 醫院在一些設施建設投資上太過盲目,對投資項目的價值不夠重視
醫院進行醫療設施的采購以及醫院房屋建設中, 不能夠對醫院資金進行合理科學的分配,而且在投資之前也沒能夠對投資收益和價值等做出計劃判斷,導致了一定的盲目性,對醫院資金的合理利用率不夠高, 使得一些資金被浪費。
2.3 預算編制不科學,人員執行力度不夠強
醫院財務進行預算管理是財務管理中的重要部分,醫院進行財務預算,是以醫院的工作任務與發展計劃作為基礎,對各個方方面面的資金支出進行預算安排,以達到合理利用醫院資金、促進醫院有效運轉的目的。但是有些醫院卻對財務預算并不重視,編制不科學,而且人員對于預算編制的執行力度不夠強,在執行過程中沒有和其他有關部門進行溝通,以至于預算管理工作得不到徹底的執行。
2.4 醫院財務管理制度不夠完善
如今醫院普遍實行的財務管理制度都是較長時期以前所制定的,到現在仍是沒有改變。但是隨著時代的發展,需求的變化,醫院財務管理制度需要做出符合時代潮流的改進發展。如今大多數醫院所運行的財務管理制度中的條規條例不夠完備,在現實中也無法得到運用。而且對于一些職責也要界定分明,防止出現內部人員互相推諉的現象,對醫院財務管理的整體發展也不利。
3 加強醫院財務管理的對策
3.1 強化醫院財務管理中的監督體制
醫院要加強財務管理的`話,就要注重對內部監督機制進行完善,力爭建立一個健全的醫院財務管理監督體系,這樣一來,醫院的各個不同的部門、肩負不同職責的人員之間相互監督制約,提高醫院財務管理的效率,能夠促進醫院的可持續發展,也能夠提高醫院的競爭力。
3.2 改進并完善醫院財務管理制度
具有合理科學的醫院財務管理制度是能夠流暢進行醫院財務管理的重要前提,改進完善了醫院財務管理制度,相關部門和工作人員才會依照制度中所設定的方面進行工作,提高醫院資金的利用率,還能夠使得醫院經濟與社會利益雙豐收,對醫院的整體發展具有積極的促進作用。
3.3 提高財務工作人員的總體素質
醫院財務管理部門工作人員專業素質不夠高是其主要問題之一,加強醫院財務管理就不能夠無視相關人員的綜合素質的培養。醫院應該采取相應的措施來提高財務管理工作人員的總體綜合素質,加強財務人員的財務意識和專業財務知識的學習,并且要增強財務工作人員的法制意識,以達到有效遏制財務人員的“監守自盜”現象的產生,也能夠防范財務管理過程中財務風險的出現。
3.4 對醫院財務管理進行合理的分析評價
在醫院財務管理過程中對其工作進行分析,能夠充分了解工作中的各個部分和細節,而進行評價,就能夠使得工作中的優缺點被了解,從而財務管理相關部門才能對此進行相應的改進,為財務工作人員提供信心,最終達到提高工作效率,促進醫院發展的最終目的。
4 總結
當今醫療方面的改革不斷深入發展,醫院財務管理作為醫院運行中至關重要的一部分,就必須對其自身存在的不足進行剖析,從而能夠就相關的問題作為基礎進行改進和完善。本文根據醫院財務管理中存在的問題提出意見和建議,認為醫院財務管理隨著經濟社會的發展必然需要完善和健全,希望本文中所提出的對策能夠對加強我國醫院財務管理提供推動力。
財務管理論文6
一、企業財務管理能力評價體系的作用
�。�1）企業財務管理能力體系的建立，突出表現是指明了提升財務管理能力的方向目標。這是因為，現代化的企業要想自身的財務管理能力及時跟進社會發展，為了能更好的與市場配置相融合，就必須對財務管理的各個方面和各項功能有一個深入了解，因此，這就需要建立企業財務管理能力評價體系。
�。�2）建立企業財務管理能力評價體系，能夠加強企業風險控制能力。企業風險是市場經濟發展過程中不可避免的現象，企業在發展中面對突發風險，這是對企業綜合能力和企業底蘊的考驗。因此，企業在應對突發的市場風險時，其運用的重要力量之一就包括企業財務管理能力。
�。�3）建立企業財務管理能力評價體系，能夠增強企業的社會認可度。我國市場經濟下的企業數不勝數，所以企業的財務管理能力也就參差不齊，各有千秋。但是，財務管理能力水平較高的企業對投資者和相關利益者的吸引力更大。因此，為了吸引更多投資者和實現企業長效發展，建立企業財務管理能力評價體系十分關鍵，因為通過建立評價體系，就可以做出真實反映自身企業財務管理水平的文件，這在社會上能形成較好影響，從而有助于企業樹立良好形象和提高社會可信度。
二、構建企業財務管理能力評價體系的有效措施
2.1建設財務管理能力評價體系的構建原則
�。�1）在企業財務管理能力評價體系的構建中，首先要堅持可操作性原則。堅持可操作性原則主要是為了保證企業財務管理能力評價體系具有實用型、實踐性和可行性。還要求選取的評價指標要具有代表性和典型性，盡量使用簡潔的評價指標，這樣做的'目的在于可以容易獲取相關信息。（2）還要堅持動態性原則。堅持動態性的原則是指為了能給企業內部財務管理能力評價提供參考依據，為了使企業對財務管理能力方面的欠缺進行深入了解，因此，要對企業財務管理能力進行實時的動態反映，這要求所選指標，不僅要包含企業過去管理信息，還要包括企業未來管理信息。（3）要堅持系統性原則，堅持系統性原則主要是指，保證完整全面的構建企業財務管理能力評價體系，要對企業財務管理能力的各個方面進行全面的評價，然后是其各個方面和各項功能可以有效結合，從而對企業財務管理能力進行系統全面的真實反映。
2.2財務管理信息化水平
在對企業財務管理能力進行評價時，應對企業財務管理信息化水平進行評價。而且，企業管理信息化水平，是企業財務管理能力評價體系的重要組成。在財務管理能力評價體系中要實現財務管理的信息化水平，這是指企業在財務管理過程中以會計信息系統為基礎的表現，就是財務管理信息化，它注重的是先進信息技術在管理中發揮的作用，然后運用現代化的管理措施，從而有效加深企業電算化水平，促進企業財務管理能力向數字化的方向改變，其最終目標就是實現財務管理信息化。在時代和科技不斷發展的今天，財務管理信息化可以幫助企業提高財務管理水平，幫助企業提升市場競爭力和核心競爭力。要想達到財務管理信息化，就必須滿足兩個二級指標，即信息化各個模塊的覆蓋、信息化的實現效果、
2.3財務管理效果
企業財務管理能力評價體系，還用包括對企業財務管理效果的評價。企業財務管理效果是企業管理水平的全面反應，是評價體系重要組成之一、能夠對企業財務管理能力進行真實反映，就是企業管理效果。企業財務管理效果主要通過一些財務數據和財務報告的形式表現出來，因此，企業財務管理效果作為評價體系中的一個評價指標，具有全面性、實用性和真實性。財務管理效果具有三個評價指標，即盈利能力，營運能力和成長能力三個評價指標。
2.4財務風險管控能力
在企業財務管理能力評價體系中，財務風險管控能力占據著重要地位。財務風險管理者采用各種方法應對市場風險，以求盡量減少財務風險發生的可能性，最大程度降低財務風險發生對企業造成的傷害。因此，把財務風險管控能力放入評價體系中具有重要戰略意義，它是企業財務管理重要環節。
2.5產融結合能力
產融結合能力在財務管理能力評價體系也是重要評價指標，它能夠為企業發展，提供足夠的資金做后盾，而且產融結合能力更是對企業財務活動的運用和效果有緊密聯系。因此，在評價企業財務管理能力時，對企業產融結合能力做出評價，是構建企業財務管理能力評價體系的有效方法。
三、結語
文章對企業財務管理能力評價系統現狀做出了主要分析，探討了構建企業財務管理能力評價體系應該堅持的原則，最后重點介紹了構建財務管理能力評價體系的評價內容，得出企業財務管理能力評價體系，能夠加強企業財務管理水平，能夠提升企業核心競爭力，能夠使企業在激烈的市場競爭占據主動地位。
財務管理論文7
一、酒店財務管理現狀
酒店的財務管理現狀，目前仍存在著以下幾個問題：
1.1酒店內部控制不嚴謹，貨幣資金管理有漏洞
酒店業作為綜合服務業，客人從前臺辦理入住、用餐、電話、洗衣、配套消費等環節，都有可能出現貨幣資金流動，現金流量大，環節多，錯記、漏記、客人逃賬及當班收現袋投入投幣箱賬實不相符等問題層出不窮。
1.2酒店內部物資財產保全性能差
酒店內部物資財產投資標準高，資金占用量大，且不可轉移。但由于酒店業部門多，崗位多，人員多，出現物資財產保全性能差，如客房消耗品統計未與客房銷售量稽核、倉庫存貨積壓、占用或挪用酒店財產私用、固定資產未定期進行盤查、私自處置資產等。
1.3酒店采購業務實效性能差
在我國酒店行業中，酒店采購業務難以落實責任制，出現采購回來的物品不管適不適用，反正采購回來再說，不行就堆放在倉庫。另外，價格監督機制也很薄弱，未能采取有效控制措施，出現采購人員高價采購回來，然后從供貨方獲取好處等問題，嚴重影響酒店綜合服務管理。
1.4酒店成本費用控制能力差
在當前激烈的市場競爭中，酒店成本費用控制體系還不夠嚴謹。普遍存在成本預算指標籠統、成本管理較為守舊等問題，缺乏成本費用控管意識。
1.5酒店財務人員責任心不強
酒店行業有客流量大而不同、現金流量多的特點，酒店在為客人提供各種服務時，酒店收入通過各種方式和途徑流入，財務核算過程繁雜，工作量大。由于酒店財務人員的流動性大、責任心不強，常出現一個細小的失誤未能及時發現及更正，造成酒店分析或決策產生很大程度的偏差，影響酒店收益。
1.6酒店信息管理不及時
隨著我國經濟的快速發展，酒店行業內競爭相對激烈。大部分酒店忽略了信息管理，或者是管理不及時，總是后一步得到信息。酒店信息管理的及時成為酒店行業激烈的競爭最有力的因素之一。只有在了解自己、了解市場，了解競爭對手，才有可能站穩市場而取得勝利。
二、提高酒店財務管理的方法
酒店財務管理是指在酒店經營過程中客觀存在的資金運動及其體現的經濟利益關系、酒店物資財產保全等方面的管理工作，是實現酒店經營目標的有效手段之一。
2.1加強內部控制及貨幣資金管理
貨幣資金是酒店最活躍的流動資產，每日酒店內的每一個部門、每一個環節等均或多或少出現現金結算，所以，加強酒店內部控制和貨幣資金管理非常重要。首先，應加強貨幣資金的集中歸口管理，建立完善嚴格的資金授權、批準、責任追究等相關管理制度。第二，應建立現金收支職責分離制度，收付與記錄只能分開，坐到班班清、日日清。譬如前廳收銀部，接待收銀員班與班交接，必須要有前廳主管或領班監督下，進行備用金清點移交，同時，前廳主管或領班必須審核該班報表及應投幣現金額是否相符等。第三，加強庫存現金保全管理措施，嚴禁一個員工同時擁有保險箱的密碼和鑰匙，其中保管密碼的員工做好是主管及以上，若人員調整或離職要及時更改保險箱密碼，每日將營業款送存銀行，確保貨幣資金的安全性。第四，加強執行酒店收費打折標準的相關規定，包括各種折扣、住店獎勵、VIP客戶優惠等，杜絕因私人感情出現隨意折讓等情形發生。
2.2加強內部物資財產的保全，優化資源整合
加強酒店內部物資財產的保全，優化資源整合，主要措施有：一是加強酒店各類物資財產的管理，全面梳理管理流程，包括從進入到退出的每一個環節，確保管理流程的合理性，可操作性強。二是建立部門負責人保管制度，部門定期安排清查，物資財產保管理部門定期進行賬實核查，嚴禁占用或挪用酒店財產私用，資產核查結果與部門負責人績效掛鉤。三是結合酒店的實際情況，適當對物資財產進行投保，加強資產保全意識，避免或降低發生意外造成酒店財產的損失。四是加強內部損耗品稽核工作。由于酒店如客房消耗品數量是否與客房銷售量相符、餐飲部收入與食品耗材的稽核、前廳開房量與客房排工安排的稽核、布草洗滌量與客房清房數量是否相一致等。五是做好酒店資產設備維保計劃。酒店的資產設備具有不可轉移性、價值高等特點，酒店應實行資產設備的歸口管理，做好日常維修及大修理計劃，消除安全隱患，確保資產設備的正常運營，提高資產設備使用效果和使用壽命。
2.3提高采購業務的實效性能
酒店的采購業務，應是在適當的時間，以適當的價格采購到適當的商品，提高采購業務的實效性能。具體可以從以下三方面考慮：首先，擔當采購部門的負責人必須非常熟悉酒店各個部門、每一個環節的需要，這樣才可以最有效地為酒店采購各種產品和設施，滿足甚至可以超越客人的需求。第二，制定完善的采購業務制度，從編制預算、審批、合同訂立、驗收、付款等程序均有詳細的控制措施。第三，財務部門及產品的.使用部門均可以監督采購部門采購成果，制定相應監督制度，如達不到預期效果，可以要求采購部門能接受相應懲處。
2.4提高成本費用的控制能力
酒店業的成本核算分布在運營中的每一個環節，完善嚴謹的成本費用控制體系、加強財務預測和預算、創新成本管理理念、加強成本費用控管意識等已成為提高成本費用控制能力的基本方向。特別是在這些方面：計算測定酒店的盈利率，制定激勵銷售計劃、行政補貼獎金、經理性管理費用計劃，客房低值易耗品消耗量稽核，庫存量是否合理，工程維修材料、酒店設施或經營場地的翻新改造工程等，嚴格制定相應規定或標準，按照程序執行。提高成本費用的控制能力也不能一味地降低成本開支，與此同時需要考慮以適用、特色、有效為前提。只有將成本費用在質與量上同時保持合理性，才能有利控制好酒店的成本費用。
2.5加強酒店財務人員崗位技能培訓，提高責任心
酒店業的綜合性經營決定了酒店財務人員的特殊要求。如何加強酒店財務人員崗位技能培訓，提高責任心，可以采取四種形式：第一，充分發揮財務人員主人翁精神，提升歸屬感。酒店的財務管理，至少要讓酒店的每一個財務人員積極參與，充分發揮各崗位的核算、監督職能。第二，加強酒店財務人員崗位技能培訓，聘請酒店內外專家進行培訓，吸收新的政策、業務解析等知識，創新財務管理運營理念，并根植于每一個財務人員心中，定期進行必要的輪崗，以提升酒店服務質量及工作效率。第三，對財務人員隊伍中有真才實學的人員，提供深造機會，鼓勵其考取酒店業會計主管資格證書（CHAE）或酒店業技術專家合格證書，對獲取證書的員工可以享受更好的福利待遇和薪酬待遇，留住高素質、高效率的員工，提高酒店的理財效率。第四，合理選用酒店財務人員進行培養管理人才，選擇既具備酒店綜合服務高素質，同時具備專業技能運用自如、業務培訓能力強，能夠在酒店的投資發展目標提供有利策略、分析，做好管理層領導的參謀。
2.6加強酒店信息管理
面對信息瞬變的經濟環境，酒店信息管理成為酒店經營管理的一項重要工具。若要提高酒店的財務管理，就必須加強酒店信息管理。一般酒店均采用酒店管理軟件，可以根據自身酒店的特殊性，充分靈活設置軟件的個性化，如增加風險控制警示系統、境內外銷售預訂系統等，利用互聯網，推進酒店的品牌效應，減少宣傳廣告等運營成本，充分發揮軟件的價值，從而側面推助酒店財務管理中財務分析的有效性、準確性、預見性。
三、酒店財務管理的重要性
酒店的財務部門是酒店的一個重要部門，酒店的生存發展、正常經營離不開精湛的財務管理能力。加強酒店財務管理，不僅能使酒店更好地適應競爭激烈的市場環境，同時也能提高財務管理的高效性。出色而完善的財務管理有利酒店管理層做出正確的經營決策，使酒店沿著預期目標發展奮進，實現酒店收益最大化。
財務管理論文8
財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資）資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理飾組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。20xx年11月20日到20xx年1月10日期間，我在江蘇省****集團實習，并利用這段時間對****財務管理活動進行了調研。
一、調研的意義及背景
企業生產經營活動的復雜性，決定了企業管理必須包括多方面的內容，如生產管理、技術管理、勞動人事管理、設備管理、銷售管理、財務管理等。各項工作是相互聯系、緊密配合。合理
�。ㄒ唬┱{研的意義
首先，財務管理既是企業管理的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。社會經濟的發展，要求財務管理主要是運用價值形式對經營活動實施管理。通過價值形式，把企業的一切物質條件、經營過程和經營結果都合理的加以規劃和控制，達到企業效益不斷提高、財富不斷增加的目的。
其次，在企業中，一切涉及資金的收支活動，都與財務管理有關。每一個部門都會通過資金的使用與財務部門發生聯系 。每一個部門也都要在合理使用資金、節約資金支出等方面接受財務部門的指導，受到財務制度的約束，以此來保證企業經濟效益的提高。
再者，財務管理能迅速反映企業生產經營狀況。在企業管理中，決策是否得當，經營是否合理，技術是否先進，產銷是否順暢，都可迅速地在企業財務指標中得到反映。例如，如果企業生產的產品適銷對路，質量優良可靠，則可帶動生產發展，實現產銷兩旺，資金周轉加快，盈利能力增強，這一切都可以通過各種財務指標迅速地反映出來。這也說明，財務管理工作既有其獨立性，有受整個企業管理工作的制約，財務部門應通過自己的工作，向企業領導及時通報有關財務指標的變化情況，以便把各部門的工作都納入到提高經濟效益的軌道，努力實現財務管理的目標。
（二）調研對象背景
****集團地處美麗富饒的南黃海之濱、長江三角洲北翼，上海兩小時經濟圈的江蘇省海安縣，素有“中國繭絲綢之鄉”、“中國湖桑之鄉”、“中國繭絲綢生產基地”的美譽。集團注冊資本金為1.1億元，年銷售逾20億元，旗下擁有15家分公司、18家子公司，員工3600多名。集團在江蘇、廣西、山東等地建有近40萬畝的高產優質桑園基地，產業化經營帶動農戶近30萬戶，被國家農業部等八部委確認為首批農業產業化國家重點龍頭企業。
****先后有20多個產品在全國紡織、絲綢產品評比競賽中榮獲質量、創先設計開發大獎。連續30年為江蘇省蠶繭產量收購量第一，連續9年為全國蠶繭產量收購量第一。經過多年的商業打磨，集團已發展成為國內繭絲綢行業產業鏈最完整、科技創新能力最強、帶動農戶增收最多的示范企業。集團正向著“中國的鑫緣，世界的絲綢”昂首邁進！
二、調研的方法
在調研期間，我主要采取的調研方法有：問卷調查法、文獻法、專人詢問法、座談法、實踐調研法等。
第一，問卷調查法用書面形式間接搜集研究材料的一種調查手段。通過向調查者發出簡明扼要的征詢單(表)，填寫對有關問題的意見和建議來間接獲得材料和信息的一種方法。
第二，文獻調查法指通過尋找文獻搜集有關市場信息的調查方法，它是一種間接的非介入式的市場調查方法。對財務報表的審閱，主要是審閱報表項目是否按制度規定編制；其對應關系是否正確，雙方合計數是否相符，并按各報表之間有關項目的勾稽關系，核對相關的數據是否一致，審閱各項目是否合理、合規、合法，有無違反財經紀律的現象，有無異常變化現象。
第三，專人詢問法可通過自己本專業的學長學姐有調研相關實習經驗的，對其請教和提問，從而對調研項目加深認識和與用其他方法所收集的材料進行分析和篩選。從而歸納實際有用的信息。
三、調研的內容
本次調研主要是圍繞著****在成本管理、財務信息化管理、風險管理等方面的內容進行的，具體情況如下。
�。ㄒ唬�****的成本管理
第一，****在生產中遵循“經濟性、效率性和效益性”的原則，實現投資規模和產品生產、市場定位的匹配。改進完善重大投資項目論證審批流程，充分發揮各職能部門的監管作用。此外， 集團公司成功探索的“公司+工廠+農戶”和“組合售繭、繅絲計價、二次返還”的繭絲綢產業化經營模式，公司與15家絲廠和11.4萬戶蠶農建立了利益連接機制，得到國家商務部繭絲辦、農業部、絲綢協會等的充分肯定。
第二，****以協同辦公、矩陣式管理的方式來降低成本。 協同辦公、矩陣式管理的優點體現在：一是可以集中起來，集思廣益，互相協調；加強組織的整體性；二是可避免各部門的重復工作，而減少了成本支出；三是可以提高工作效率，加快項目進度；四是各部門專業人員可借此相互學習，相互促進。
第三，****以完善采購成本管理體系的方式來降低成本。這種管理體系的構建，其核心內容是：以市場為導向，自覺運用價格規律、供求規律和優勝劣汰規
律，處理供需雙方之間的關系，實現采購成本的精細化管理，實現成本管理全過程管理和多因素控制，最大限度提高供應鏈的價值，從而建立起相對競爭對手的低成本競爭優勢，提高核心競爭力。
第四，****以加強財務控制能力建設和全面預算管理的方式來降低成本。這種管理是以“戰略—目標利潤為導向，嚴格執行預算剛性，做到先算后花，不算不花�！贝_保經營目標的全面完成。同時，以此為契機，將財務管理向市場策劃、產品研發、生產制造和營銷服務等業務層面全面延伸，既宏觀管控，又微觀指導，助推業務單位的`成本控制能力，提升公司的財務管理水平，增強預算管理的市場對應能力，提高預算管理的準確性和科學性。
第五，****以對標分析的方法來降低成本。通過與行業先進企業和主要競爭對手對標的方式，采用趨勢分析和問題分析等方法，在各方面找差距，確定目標學先進、趕先進。通過到競爭對手的供應商的生產和管理現場調研，與對方交流，尋找差距和問題，明確追趕目標，制定趕超措施。
�。ǘ�****的財務信息化管理
1．****注重員工觀念改變培訓
集團注重領導和員工進行信息化知識和財務管理方面的培訓，使其樹立以財務管理為核心、以資金流程控制為重點的管理理念，樹立財務制度創新和財務管理創新的理念，用程序來規范行為，以保證制度的執行。
2．集團將軟件技術與企業財務管理的實際緊密結合
使用統一軟件，加強對企業財務資金的統一管理，提高了整個企業的管理水平，加快與國際經濟接軌。管理需要軟件，軟件需要管理，把二者很好地結合起來，共同研究開發出符合企業實際的財務管理信息化系統。
3．全面部署，分步實施，突出重點，以點帶面。
在具體實施過程中，集團針對企業目前財務管理信息化的現狀，制定分步實施計劃，明確階段性目標確保該管理模式符合企業管理需要，逐步實現財務管理信息化的整體目標，保證項目整體實施效果。根據重要性原則把握不同階段的重點和要點，通過以點帶面、以局部帶動整體的方式推動整個系統的發展，提高企業在復雜的多變的市場環境中的競爭力。
4．集團實現信息集成，資源共享，建立和完善企業結算中心制度
集團實現信息集成，從而充分發揮可利用資源的最大價值，并通過接口方式與營銷、生產、工程、人力資源等專業系統進行鏈接，保證企業信息的同步處理以及處理信息的完整性、及時性。同時建立和完善企業結算中心制度，解決資金使用分散、效率低、成本高、體外循環失控和余缺調劑不暢等問題。
�。ㄈ�****的風險管理
風險管理是指面臨風險者進行風險識別、風險估測、風險評價、風險控制，
以減少風險負面影響的決策及行動過程。隨著社會發展和科技進步，現實生活中的風險因素越來越多。企業堅定最小的成本獲得最大的保障為原則進行風險管理。
****對純風險的處理有回避風險、預防風險、自留風險和轉移風險等四種方法。
1.規避風險
當資產風險所造成的損失不能由該資產可能獲得的收益予以抵消時，應當放棄該資產，以規避風險。例如，集團拒絕與不守信用的廠商業務往來；放棄可能明顯導致虧損的投資項目。
2.減少風險
減少風險主要有兩方面意思：一是控制風險因素，減少風險的發生；二是控制風險發生的頻率和降低風險損害程度。集團減少風險的常用方法有：對市場進行準確的預測；對決策進行多方案優選和替代；及時與政府部門溝通獲取政策信息，在發展新產品前，充分進行市場調研，采用多領域、多地域、多項目、多品種的經營或投資以分散風險。
3.轉移風險
對可能給企業帶來災難性損失的資產，企業應以一定的代價，采取某種方式轉移風險。****向各家保險公司進行了各類投保，充分實現風險轉移；此外，采取合資、聯營、聯合開發等措施實現風險共擔；通過技術轉讓、租賃經營和業務外包等實現風險轉移。
4.接受風險
接受風險包括風險自擔和風險自保兩種。風險自擔，是指風險損失發生時，直接將損失攤入成本或費用，或沖減利潤；風險自保，是指企業預留一筆風險金或隨著生產經營的進行，有計劃的計提資產減值準備等。
四、調研結果
在這次調研，我的收獲是全方位的，在專業知識掌握程度和整個綜合素質上都有不少提升；通過向企業員工學習，努力認真盡責，不斷完善所學知識。我更加認識到企業財務的重要性，也認識到自己學習中的不足之處，在以后的學習、工作中，我將以飽滿的精神盡職盡責，完善自我。
�。ㄒ唬┱{研結果
通過這次調研，我也發現了****財務管理中存在的一些問題。
第一，雖然作為推動地方經濟發展的支柱企業，內部控制制度仍然存在問題，有待進一步完善，對某些不相容職務的控制存有漏洞，未能形成有效的相互牽制，防止舞弊。
第二，雖然企業加強了員工專業素質的培訓，但部分崗位員工各方面素質依然不高，部門老員工技術雖然過硬，但出現消極怠工現象，并且與先進員工出現
財務管理論文9
國有企業的經濟體制改革在很大程度上改變的傳統的經濟布局，同時也大大提高了企業的生產效率，增強了企業活力，國企改革涉及到社會上的各個方而，輻射而很廣，它是一項系統化的大型改革。因此想要完成好國有企業的改革工作，就需要全社會各行各業的廣泛支持與緊密協作。國有企業改革作為一項復雜的綜合性改革，財務管理在其中發揮重要的作用，如何利用好財務管理這一有效杠桿，成為當前階段各大國有企業領導者所密切關注的問題
一、國有企業改制的財務基本理論
一個企業的財務管理工作在一定程度上決定養其生存和發展，因此企業的領導者應重視財務管理所發揮的重要作用。任何企業的財務工作都是企業經營過程中的核心，財務管理離不開對資金的支配，包括企業日常工作中的各個方而，國有企業的產權制度改革在其運營的過程中涉及的層而也較為廣泛，然而財務管理一直是其關鍵的環節，它在整個企業改革中扮演養重要角色
當前階段，我國的國有企業止在經歷體制上的重大改革，資產也開始進行重組，經濟結構因此發生較大改變，以計劃經濟體制為主導的國有企業也逐漸開始向投資主體多元化的股份制方向轉變，在這個市場競爭異常激烈的時期，對企業內部管理工作也開始不斷的提出新要求，企業內部管理包含了多個方而，其中主要包括:生產經營上的管理、市場銷售的管理以及財務工作的管理等幾大方而在這幾項工作中最為主要的就是企業的財務管理工作。在社會主義市場經濟體中的財務管理工作需要擁有健全、系統、科學的理論的指導，要充分滿足當前市場經濟發展的需要，找出傳統財務管理工作中存在的不足和缺陷，并制定出合理對策，擺脫不足。國有企業的財務管理工作是計劃經濟向社會主義市場經濟過渡的一個重要銜接點，起到承上啟下的重要作用，也可以說財務管理工作決定了企業未來的發展狀況。
財務管理是一項較為復雜的工作，它不僅涉及到對資金運動的管理，更主要的是它要在實現對資金運動的產權做好管理的前提下，合理分配資金，實現權力與價值的充分結合。企業一般具有占有權、使用權、處置權等多項權能，這些產權主體在擁有一定的權能的同時還具有相應的收益權、投資權等。一個企業是由多個利益的相關者共同組成的整體。其發展的最終目標是要為各個組成人員獲取最大的利潤，而實際的發展程度取決于各個組成人員的相互配合程度，不同的管理者根據在企業中投入資金的比例享有對企業的管理權力。財務管理是企業的管理工作中的核心，而對于財務管理來說，財務信息的獲取直接影響t財務管理工作的效率和進度，起到很重要的作用。
二、國有企業改制的必要性
我國國務院發展中心針對當前我國的財務狀沉，對多家國有企業的企業重組和股份改制的問題做出了詳細的調查，此次調查涉及國內幾千家國有企業，其中大量數據顯示我國國企改制的比例己高達44%，在改制的企業中，由于政府扶植、各種管理公司的促進才進行改制的又占了68%左右，這些數據充分證明國企在經歷了股份制改革后，財務狀況明顯發生了很大程度的變化，國有企業走改革之路也成為必然趨勢，具體內容主要體現在以下幾個方面:
(一)國有企業在經過改制以后，財務管理體系得到了一定的優化 企業在股份制改革之前在財務機構職能設置方而與現代企業制度下有養較大的差距，改制以后，企業財務機構管理職能更加明確，可以有效地對企業內部的財務工作進行管理，并且企業在運營的過程中，財務監管效果也會得到進一步增強，財務管理人員可以對企業的某些重大事項給出個人的觀點，從而對企業決策產生一定影響，企業的改制在多方而對企業的發展都產生重要的影響，財務管理工作逐漸深入到企業的經營發展中來
(二)國有企業在經過改制以后，企業資產質量得到大幅度提升
大部分經過改制的國有企業在改革前期其財務狀況都相對較差，營運資金大多不是十分的充足，負債率居高不下，這樣一來就導致一些中小型企業的信用等級受到影響，融資的所帶來的成木較高，同時融資的風險也較大，這就造成企業向外界進行貸款時十分困難，為此企業將很難保持止常的運行狀態，由于缺少銀行對企業的資金支持，企業的發展也會步履維艱，銀行以外的其他金融機構也不再向企業提供資金，改制是企業獲取充足的運營資金的有效解決方式，改制的方式可以在很大程度上優化企業的`資木結構，從而大大降低資產負債率，信用也因此獲得提升，融資的渠道得到了改善，企業可以重新步入良性發展軌道
(三)國有企業在經過改制以后，財務管理能力得到增強
企業內部的財務監督管理工作在改制前效果不是十分明顯，大部分中小型國有企業對于現金的流動和使用狀況不是很明確，現金監管制度不是很健全，資金的使用并未制定出科學的計劃，一部分資金出現閑置的現象;應收款項的數額也會過多，但是并沒有相應的催收政策作為保證，這樣就很容易導致大量壞賬的發生;此外，庫存的原材料有時也會出現大量積壓的問題，存貨的管理工作較為混亂;固定資產的管理上，并沒有止規的程序和步驟，經常出現賬實不符的問題，固定資產的價值沒有準確的進行估計并入賬，在建工程的改造與更新所發生的費用有時會計入管理費用，這就導致資產在變現時由于賬實不符而發生資金流失;有時企業會由于新建項目而造成資金周轉出現問題，企業的經營因此陷入困境;改制前，國有企業也并未意識到財務管理工作對企業經營發展產生的重要作用，財務管理人員所獲得的相關會計信息也會出現不同程度的失真，財務管理未能充分發揮其應有的作用。但是，在經歷了企業的股份制改革后，各方而的工作都獲得了很大程度的改善。
財務管理論文10
市場營銷主要通過制定產品推廣方案同時結合適當宣傳手段，提升企業市場占有率，從而實現銷售利潤增長。市場營銷活動必然產生成本投入，并且該項投入是在未能保證收益利率大于投入利率的情況下進行的，本質上說只有市場營銷利潤率高于營銷成本投入率時營銷活動才能算是成功。而財務管理的核心目標是提升企業經濟效益，在市場營銷過程中適當加入財務手段能夠充分保障營銷效果，促進企業經濟收益。
一、市場營銷與財務管理的關系
財務支持是決定市場營銷成功與否的關鍵因素，兩者相互制約、相互依賴，同時又相互制約、相互轉化。加強財務管理是企業運營資金充足的重要保障，如果缺乏充足資金則市場營銷不具備開展的條件，反之如市場營銷缺乏資金保障則直接影響企業商品銷售，企業沒有銷售量意味著沒有資金收入，從而導致企業管理活動無法進行。兩者互相保障、互相制約，期間出現的問題可通過互相轉化解決，通過互相作用、互相合作促進公司利益增長。其中財務管理是企業管理中的重要部分，也是了解公司運營狀態的有效途徑，加強業績監管并及時向管理者反饋財務信息能夠為其相關決策提供可靠依據。同時財務管理加強與市場部的溝通交流能夠為營銷提供有效數據支持，促使財務管理充分融入市場營銷。
二、市場營銷健康發展中財務管理的作用
(一)擴展融資渠道、保障營銷投入
在市場營銷籌資或融資階段，可通過合理的財務管理方式保證融資方案的可靠性，對此可從以下兩方面進行財務管理，從而保證最大限度的發揮財務管理在市場營銷健康發展中的作用。其一，合理計劃市場營銷融資時機與額度，嚴格控制資金數量，根據資金使用時段性進行階段性籌資。財務部門可根據市場營銷規模準確測算籌資數量與時間;其二，合理規劃市場營銷融資渠道，企業融資方式主要分為債券與股權，其中股權分離無須償還債務，但影響了企業原有人對企業的掌握程度，風險較高。債券方式的融資屬于借貸的一種，當企業資金使用利率超過借貸利率則具備借貸條件，但負債風險較高，極易造成企業損失。對此，財務杠桿作用能夠有效控制負債比，其中預收貨款方式成本較低，是企業具備足夠信譽的最佳渠道。
(二)規范財務管理、保障營銷收益
規范財務管理，發揮財務在市場營銷中的作用可從兩方面進行：一是建立全面預算管理制度，保證企業所有經營活動均在財務管理體系的范圍內，其中包括原材料采購、產生、銷售、市場營銷等關系企業利益的項目。企業經營的.核心目標是在市場中投入并銷售企業商品獲取利益，而市場營銷的核心目標是提升企業經濟利潤，加強財務預算管理能夠全面體現企業運營成效，根據反饋信息開展市場營銷活動，通過預算管理明確營銷效益目標，制定配套機制，從而促進企業實現利潤增收;二是加強財務數據管理、保障營銷策略。財務數據是反應市場營銷效果的有效途徑，為影響營銷價格策略的重要因素。利用財務數據對銷售成本、利潤以及商品數量進行全面核算與分析，得出企業虧盈數據，為市場營銷中商品低價出售提供可靠依據，從而有效控制企業商品定價。對此，應深化財務數據分析，對相關銷售成本、利潤以及數量數據進行深入分析，根據不同區域市場分布制定合理開發計劃和營銷活動，最大限度實現企業增收。同時，運用財務技術規避相應稅費開支，保證營銷效果。
三、市場營銷與財務管理健康發展策略
首先，財務管理者向公司內部人員講解相關流程，讓內部員工對規范的財務流程全面了解，避免由于缺乏制度意識出現違規操作，保證財務管理工作順利開展;其次，加強部門溝通，尤其是市場部與財務部，促進兩部門之間的相互了解，財務部通過及時了解市場動態變化，升級財務手段，同時為市場營銷提供風險預警，避免造成企業經濟損失;最后，財務部門積極參與市場營銷，在營銷方案運行過程中發揮參謀作用，提出基于數據分析的建設性意見，增強團隊合作力與凝聚力。財務管理是加強企業市場營銷的輔助手段，加強明確財務人員責任和部門定位能夠有效保證營銷效果，并成為市場營銷的后備力量。
結語
綜上所述，財務管理對市場營銷有積極的促進和保障作用，充分利用財務手段加強市場營銷活動預算能夠有效提升資金使用效率。企業可根據營銷項目特色、產品營銷目的選擇合理的財務管理手段，實現產品準確定位，正確進行成本/收益評估，從而為企業利益提供可靠保障。
財務管理論文11
短短的十年之內，中國大地上掀起了兩次企業并購浪潮，表現出強勁的發展勢頭，如何搞好企業并購成了我國經濟中的熱門話題。但是，在理論界和實踐中熱衷于研究企業并購的戰略和策略的同時，卻忽視了并購后的整合。而不少企業并購因事后整合不力而導致整個戰略失敗或者部分失敗，這不能不引起人們的重視。從某種意義而言，并購容易整合難，并購企業在實現戰略整合，人力資本整合與文化整合的同時，必須進行及時有效的財務整合。因為財務管理是企業管理體系的核心與中樞，它不僅關系到并購戰略意圖能否貫徹，而且關系到并購方能否對被并購方實施有效控制以及并購目的的實現。
財務整合的管理學基礎
財務整合的必要性在我國，不少企業因并購而跌入困境，成為“問題企業”。究其原因，我們發現，是由并購企業對并購后的整合工作重視不夠，整合戰略選擇不當，整合成本太高造成的。因此，在大力推進企業戰略性重組的過程中，研究企業并購后的整合問題是十分必要的。而財務整合又是整合的核心。其目的是運用財務整合理論建立一套健全高效的財務制度體系，最終達到收益最大化和對并購企業經營、投資、融資等財務活動實施有效管理。因此，研究財務整合的`必要性是不言而喻的。
�。�1）任何一個企業，如果沒有一套健全高效的財務制度體系，必定不能健康成長，財務體系破敗到一定程度，最終必將導致企業破產或倒閉或被兼并，財務管理日益成為企業經營的神經系統。
�。�2）企業為了實現其基本目標，使企業價值最大化，就必須進行擴張，否則，“逆水行舟，不進則退”，企業將難以留住對于企業成功起關鍵作業的有進取心的管理人
財務管理論文12
1、前言
財務管理目標作為國有企業財務管理活動的預期實踐結果，在不同的歷史時期有不同的價值取向。在計劃經濟體制下，國有企業財務管理的目標是總產值最大化。由于該目標缺乏對企業經營效果的綜合考慮，難以適應整體經濟運行機制的市場化轉型在世紀年代的商品經濟時期，我國國有企業財務管理的目標是利潤最大化。在社會主義市場經濟體制下，國有企業財務管理的目標是企業價值最大化或股東財富最大化。企業價值最大化在當前的國有企業股份制轉型中進一步體現為股票市場價格最大化，股票市場價格綜合反映了國有企業的當前和未來盈利能力、預期收益、時間價值和風險價值等方面的經營活動情況。
2、財務管理的理論概述
2。1 財務管理概述。財務管理作為一門獨立的經濟管理科學，是在19世紀末才產生的。在20世紀，特別是在第二次世界大戰之后，隨著企業經營規模的不斷擴大，金融市場的日益繁榮，電子計算機的廣泛應用，再加上豐富的財務管理實踐，使財務管理的理論與方法取得了令人矚目的發展。這一普遍存在的作為管理主體的人的主觀活動所應包括的要素，以及對各要素的具體內涵的哲學思辨，通過演繹的辦法而得到的。公司財務管理的概念表述為： 企業財務管理是以企業為對象，通過組織、控制和協調資金運動過程，以實現自身目標和企業目標的一項經濟管理工作。
2。2 企業財務管理原則。企業開展財務管理，就是要充分發揮財務管理的運籌作用，力求實現企業內部條件、外部環境和企業目標之間的動態平衡，并從平衡中求發展，促使企業實現發展戰略和經營目標。因此，應當遵循一定的財務管理原則，這是現代企業財務活動內在的要求。一般來說，現代企業財務管理原則包括以下七項：一是資本結構優化原則，即企業在資金籌集中要考慮資金成本的高低，發揮財務杠桿的作用，選擇最佳的籌資方式，保持最有利于實現企業發展戰略和財務目標的資本結構。二是資源有效配置原則，即企業在生產經營過程中，對擁有的各項資源進行有效配置和優化組合，并隨著生產經營和市場競爭情況的變化而不斷進行動態調整，使其發揮最大的利用效果。
3、LQ公司財務管理現狀
3。1 LQ公司簡述。LQ公司始建于1948年，已有60多年歷史，屬于國有獨資大型基礎設施施工企業，在同行業企業中具有獨特競爭優勢。具有公路工程施工總承包特級等多項資質，是省內最大的路橋施工企業。先后多次獲得國家級和省部級獎項共計二十余項，在我國公路與橋梁史上創下諸多第一。資產總值36。5億元，大型設備6000臺（套），多數具有國內國際領先水平。LQ公司20xx年通過借殼DDHX公司在深交所成功上市。未來，LQ公司將繼續依賴國內外市場，堅持生產經營和資本運作并行，以科技創新為動力，實施公司轉型升級，立足建筑施工主業，多元化發展，以人才為根本，全面提質增效，開創公司持續發展的新局面。
3。2 LQ公司財務管理現狀。當前，面對體制改革及建筑施工業完全市場化的現狀，LQ公司在競爭中雖然逐步發展壯大，但管理模式依舊相對粗放，制約了公司在激烈競爭中繼續健康發展。首先，在戰略管理方面。LQ公司設定了立足本省、面向全國、走向世界的方針。科學發展觀。為指導，堅持做大做強主業，沿相關多元化發展。但是就目前情況來分析，公司實際發展情況，與公司制定戰略有出入。作為綜合性施工企業，公司在部分領域仍缺少明顯競爭優勢。其次，在籌資、投資管理方面。近年來，LQ公司積極拓寬融資渠道，創新融資手段，實現了資金來源的多元化，有效降低了融資成本，改善了公司現金流狀況。最后，營運資金管理方面。LQ公司圍繞穩固傳統地域、開拓新興市場、創新經營思路等方面，大力開展多元化經營工作。公司20xx年全年實現經營開發產值48億元。其中，國內取得施工項目134個，合同額44億元，國外取得施工項目18個，合同額4億元。
3。3 LQ公司運營管理現狀。一是實際發展情況與既定發展戰略不符。公司雖設定了全方位發展的戰略，但與主營業務路橋施工相比，其他方面如路橋養護、建筑施工、市政工程、設備制造等發展相對較慢。二是財務管理面臨雙重壓力。公司應收賬款和存貨占資產比例維持在較高水平，尤其是建設—移交類的項目資金占用量大，回款難度較高。三是經營管理在競爭激烈的行業整體環境下仍有待進一步提高。LQ公司在信息收集渠道與跟蹤力度，招投標流程、新興市場及海外市場開發、投資類項目的投資可行性分析、同行業企業橫向聯系等方面仍需進一步提高。
4、LQ 公司財務管理存在的問題
4。1 財務管理體制不完善。建國以來，我國基礎設施建設的發展，一直離不開國家計劃經濟的指導和推動，在高度集中的計劃經濟體制下，國家對企業實行的是“高度集中、統收統支”的財務管理體制，使得國有企業長期以來財務和會計工作高度統一，沒有分設財務和會計機構，機構運行具有高風險性和低效性。受計劃經濟條件下企業管理模式的影響，LQ公司仍沒有形成一整套動態的財務管理體制，致使財務控制機制不健全，財務分權不合理，缺乏對財務狀況的有效控制，形成了財務和會計相混的局面。LQ公司市場化轉型的總體進程與宏觀環境比較相對滯后，制約了LQ公司財務管理改革的前進步伐。
4。2 成本效益重視不足。由于基礎設施建設是我國國民經濟的支柱產業之一，受到經濟發展影響，國家一直對基礎建設大力支持，而且在計劃經濟體制下，服從國家計劃建設，基本不存在競爭的壓力，所以LQ企業的日子一直比較舒服。LQ公司財務與會計機構大都是合并設置的，財會人員不能正確處理財務管理與會計核算的關系，公司內部存在財務管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，習慣地一切聽從領導，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創新精神和創新能力，淡化了財務管理自身在企業管理中的核心地位和參謀決策作用。作為轉型仍未完成的國有企業，對成本效益追求缺乏足夠動力。
4。3 財務風險意識薄弱。LQ公司難于妥善應對信息時代風險理財的發展要求。財務管理中的風險管理范圍狹窄，限于財務風險，而對于風險投資的管理極少論及在知識經濟時代，由于信息傳播速度加快，知識更新速度提高，以及。在知識經濟時代，LQ公司面臨的財務管理風險主要包括以下幾個方面： 一是信息披露風險。由于社會經濟活動的日益網絡化，企業經營活動與外界互動影響的聯動效應將日益顯著，信息傳遞的速度大大加快，甚至通過相關媒體報道的蝴蝶效應放大，將對企業理財行為乃至整個經營活動產生某些意想不到的隨機性外部沖擊。二是產品升級風險。隨著高新技術的迅猛發展，LQ公司拳頭產品的有效生命周期不斷縮短，進一步加大了企業產品的設計與研發風險。
4。4 資金營運管理問題。LQ公司資產規模較大，長期存在資金管理導致的財務問題。主要表現是資金使用計劃性不強，對工程項目資金的收支缺乏統一的籌劃和控制，隨意性大，經常出現資金緊張的局面，資金管理制度不健全，有章不循，在中標后拿不到開工動員預付款和材料預付款，企業為了不耽誤工期，被迫墊支資金進行項目部建設、購買原材料、安裝變壓器等工作，墊資施工給施工企業帶來的直接后果是大量占用了公司總部的流動資金，更為嚴重的是，造成公司大量舉債，財務費用激增。這嚴重影響了公司的正常經營活動，損害施工企業在新一輪投標中的競標能力以及企業形象。
5、LQ公司財務管理問題對策研究
5。1 加快財務管理信息化。一是通過財務管理信息化，可以達到降低成本、優化配置、精確報價的核心需求。由于在交易市場存在激烈的競爭，會面臨因為報價過高而限產壓庫的危險，因此企業非常需要一個包含生產管理、成本費用控制、融資管理、價格測算和競爭報價等在內的一體化的財務管理信息化系統，以保證在競爭過程中處于領先地位。二是大型國有集團公司通過信息化的手段可以加強對各分、子公司的.財務管理和控制。由舊體制改制為集團公司后，集團旗下都有著幾個甚至數十個分、子公司，它們處于分散狀態，各自都受不同背景、不同領導和不同制度的影響，在企業利益，管理風格和核算方法上都表現不同，因此表現出不同的企業文化和經營風格。如果不及時地將這些不同的文化和風格進行統一和規范，管理上就可能出現一盤散沙和力不從心的局面，就有可能違背了改革的初衷。因此，就要求對這些企業的財務信息實現同步管理，加強財務的監管，提高集團的資金利用率。
5。2 推行全面預算管理。預算不僅僅是一種計劃，它是一種管理機制。全員。是指預算過程的全員發動，包括兩層含義，一層是指預算目標的層層分解，做到人人肩上有責任；另一層含義是要確保企業集團資源在企業各部門之間進行協調和科學配置是指預算金額的總體性，不僅包括財務預算，更重要的是包括業務預算和資本預算。是指預算管理流程的全程化，即預算管理不能僅停留在預算指標的下達、預算的編制和匯總上，更重要的是要通過預算的執行和監控、預算的分析和調整、預算的考核與評價，真正發揮預算管理的權威性和對經營活動的指導作用。
5。3 加強財務風險管理。風險就是不確定性。企業財務預測是對未來投資及融資的估計，其是否準確對于能否有效防范財務風險意義重大。所以大型國有企業要善于運用科學的方法對投資項目進行財務預測，提高投資決策的科學性和可行性。準確的財務預測可以使企業了解自己的資金需求，提前安排融資計劃，并根據融資情況安排生產和投資，從而起到防范財務風險的作用。除此之外，企業還要建立風險監控預警機制和綜合效益評價體系，對企業生產經營過程中的問題進行有效監測和實時反饋，針對可能突破風險預警界線的問題，管理者要及時調整和修正財務決策，從而防患于未燃。
5。4 成立資金結算中心。資金結算中心是為了提高資金的使用效益、充分利用資金沉淀量、提高資金結算效率而建立的結算中心。資金結算中心一般是選擇一家銀行，把各分公司和各項目的資金集中在一個銀行，設立一個結算中心，各分公司和項目采購或支付款項時，由結算中心統一支付。這種結算制度可以動員各分公司或項目的資金沉淀量，調劑各分公司或項目的資金余缺，提高結算效率，減小支付風險。但這種制度也有其局限性，因為LQ公司所建設的項目大都是國家或地方重點項目，要求資金�？顚Ｓ�，一般都指定開戶銀行，接受銀行監管，對于大額資金支出要提供合同、協議和發票，不允許無故劃出資金，所以在實行這種制度時存在諸多限制。而上繳管理費是國際上通行的做法，稅法規定也予以承認，所以比較可行的辦法是按照一定的標準上繳管理費。
綜上所述，改革開放以來，市場經濟在我國有了長足發展。但是，目前少有文獻將施工企業的財務風險進行系統分析，以及對施工企業所形成的特有風險進行防范和控制。本文選擇從財務風險的廣義角度來分析，對其進行重分類，以更加便于財務風險的防范和控制，最終促使施工企業規避、控制風險，使企業得以健康、快速發展。這對今后施工企業在風險識別、控制、防范方面有著積極的作用，對我國的財務管理研究內容進行了有益的補充。
財務管理論文13
摘要：在風險投資企業運營的全程中，財務管理自始至終是運營管理的重中之重因為風險投資具有不同的兩個特性：一方面風險投資無法通過證券或者貸款在市場上籌集資金，只能求助于風險資本市場；二是在風險投資企業的發展中，往往出現嚴重的投資短淺現象，無法支持對企業的實際投資，將成為該風險投資企業發展的“短板”。因此，重視風險投資，合理運用財務政策與手段，保持與投資企業相一致的財務管理策略，最大限度支持風險投資企業在化解風險同時與投資公司同呼吸、共命運，最大限度促進風險投資企業穩定與發展。
關鍵詞：風險投資；資本運營；財務管理；管理途徑
由于風險投資企業不同于一般企業，其面臨的技術門檻高，風險大，對創業資本有較強的依賴，因此，風險投資企業要從初創期艱難中走出來，不斷成長發展，逐步實現收益穩定增長，就必須建立完善的財務體系和反饋機制，在強化風險控制目標下，讓決策者對企業運營數據一目了然，選擇正確的財務政策，調整工作重點，確保企業獲得最大經濟效益。風險投資企業面臨的最大的問題是運營資金短缺，財務手段約束性大，因此，要做好運營，能適應瞬息萬變的市場，就必須創新財務管理途徑，強化管理效果，這樣才能迎難而上，化解風險，取得風險收益。那么，“如何有效利用財務手段，做好風險資本運營，實現風險投資企業高風險高回報”，下面從財務管理角度提出七個方面實現路徑。
一、根據企業發展情況，合理利用、消化風險投資
一個企業要維持正常的運轉，就必須要擁有適量的運營資本，通過加強運營資本管理，以最大限度地提高企業資本的使用效率，提高資產的使用率，才能最大程度降低企業財務風險。風險投資是一種資本與風險企業相結合的投資，只有通過靈活運用各種投資工具和投資組合，實現風險和收益的匹配，促成資本市場和投資對象企業的連接，引導社會資金投向，優化風險投資企業資本結構，在創業資本的運作下，真正把技術、資本和管理有機地結合起來。一般而言，風險投資企業是一個不斷循環操作的過程，一個循環過程包括三個階段：進入階段、運營階段和退出階段。一方面，風險投資企業向股東支付和債權人相同的回報，實際需要生產更多的利潤，可以降低負債資本的成本，即負債利息的稅盾效應；另一方面，可以使股東在企業成長期享受業績穩定增長帶來權益增長等好處。不同時期的風險投資需要財務部門及時預估企業對資金的需求，利用企業的融資優勢在成長期階段，滿足產品開發、市場開拓等資金需求，快速完成企業銷售增長、利潤增長與股東權益增長的目標。
二、由于風險投資企業面臨的諸多不確定性因素，財務政策應更加積極靈活
財務靈活性指的是公司能夠以較低的成本獲得融資，并及時響應現金流或投資機會的意外變化。通過國家對財務政策的指導方針，企業需依據整體目標和當下需求來制定或選擇適宜的.理財方向，其基本內容是為了配合企業管理經營需要，對企業財務活動調整以及針對企業財務關系進行協調，進而達到提高企業財務效率的目的。從財務靈活性角度考慮的最佳策略應該是：保守的財務政策、適量的現金持有和高的股利支付政策三者相結合。目前，風險投資企業由于缺乏直接的融資能力衡量指標，還沒有研究舉債能力與企業現金政策的關系，同時融資能力與公司現金持有的內生性也阻礙了這種嘗試。但隨著外部融資成本的提高，在擁有更高的對沖風險需求、更大的投資機會、融資約束、更好的公司治理或更低的產品價格波動的公司，現金持有量的減少更為明顯，對財務政策靈活性的考慮變得重要。企業需對風險、信用、融資、運營資金、投資以及股利管理政策等要靈活運用。
三、加強投資管理，保證預期投資報酬率的實現
應轉換資金投資以往固定的思維模式，對資本市場進行合理利用，采用多種資金投資方式，對資金結構進行改善調整。針對目前企業投資需要，對風險與收益進行評估，選擇相對收益高、風險小投資方式。當企業具備相對穩定的財務狀態，現金流也相對充足，可利用剩余資金，選擇證券化資產投資，優化資產結構，比如可以對國庫券、金融債券等收益有保證的方式進行投資。這樣既能可以提高資產收益率也能優化資產結構，并且在企業急需資金時，變現證券化資產，滿足企業資金的需要。同時，加強成本管理，保持成本領先戰略。當企業的出售量由正轉負時，資金的下降勢必引起單位固定成本的增加。
四、合理運用財務策略，提高風險投資企業運營效率
風險投資的目的是獲取風險收益。合理運用財務策略是化解風險，實現既定目標的有效途徑。在財務策略運用上既要防范和控制風險，又要設法提高投資企業資本運營收率。為降低財務風險，需要收集投資企業信息及其變化過程與規律，分析預測趨勢變化及其對資金流動所產生的重大影響。例如，在風險投資企業步入衰退時期時，財務策略上應選擇資產變現、壓縮開支，以保持現金流轉正常進行；在面臨投資企業轉型時，財務策略要考慮是否實施新的資本項目、是否對原有廠房和設備進行投資，同時，要分析研究轉型開發方面的決策，如對市場營銷和廣告的投資等。風險投資企業要建立健全有效的財務控制體系，確保戰略目標。財務策略運用既要有相對穩定，又要保持適度靈活，能隨著投資企業的不同發展階段、不同經營方針的變化而做出調整。從而保證投資企業各個階段的運營目標及經營活動的順利展開，并最大限度實現運營效率。
五、強化資本運營意識，提高風險資本運營質量
投資企業的發展離不開資本的有力支持，也離不開良好的資本運營環境。要創造良好的投資運營環境，風險投資企業必須強化資本運營意識，及時掌握國家政策，利用現代信息技術等手段，建立靈敏的市場信息分析與預測機制，準確把握市場動態，適時對資本運營風險做出預測、預警，針對潛在風險，提出防范風險的具體措施。同時要掌握資本運營技術、規范資本運營行為、樹立現代資本運營理念，提高企業資本運營質量，增強投資企業向心力和抵御風險的能力，這樣資本運營才能邁入規范化的健康軌道。要提高風險資本運營質量，歸根結底就是要加大投資企業財務管理的監督力度，嚴格制定內部管理規定，通過企業預算控制、財務檢查等措施加強事前管理；通過審核其會計憑證、賬簿、報表等信息來加強事中控制，及時發現問題及時解決；通過審計監督其決算報告來加強事后監督。特別要加大審計督察力度，通過定期和不定期審計督察的方式，重點檢查財務管理情況，做到了事前、事中、事后監督，落實投資企業內部控制制度。完善資金考核制度，將賬戶日均資金余額.大額資金占用情況、月度預算準確性、存貨周轉率及應收賬款周轉率等指標納入考核體系，引導財務人員增強資金價值觀念，最大限度提升資本運營質量。
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財務管理論文14
摘要：在現代企業管理中財務管理是必不可少的一部分，它是財務關系和財務活動的總稱，是企業利用其價值性進行管理，是處理財務關系和組織財務活動的一系列的綜合性管理工程。本文以分析知識經濟時代下的財務管理工作為視角，從知識經濟的本質特征、知識經濟時代對財務管理創新的要求方面出發，提出目前財務管理創新的對策和建議。
關鍵詞：知識經濟時代；財務；管理；創新
在現代企業管理中財務管理是必不可少的一部分，它是財務關系和財務活動的總稱[1]，是企業利用其價值性進行管理，是處理財務關系和組織財務活動的一系列的綜合性管理工程。從世界總體經濟形勢看來，世界經濟已經進入了互聯網時代，創新是當今時代的主題，知識經濟的到來把財務管理推向時代發展的前沿，財務管理工作將面臨顛覆性的改變。本文以分析知識經濟時代下的財務管理工作為視角，從知識經濟的本質特征、知識經濟時代對財務管理創新的要求方面出發，提出目前財務管理創新的對策和建議。
一、知識經濟的本質特征
�。ㄒ唬┲R經濟的概念
對于大多數人來說對于知識經濟的認識是有差異的，因此，國際經濟合作與發展組織（OECD）[2]對知識經濟做出了以下定義，即直接建筑在知識和信息的生產、分配和使用上的經濟。它是以知識基礎為資源的一種經濟形態，與工業、農業經濟相對應，是工業經濟發展和深化的產物，將人的創造性知識為最重要的生產要素，對現有的思維、生產、生活方式產生了巨大的影響。
�。ǘ┲R經濟基本特征
首先，知識經濟應該建立在知識基礎上，這里指的知識基礎是與物質基礎相對而言的，現今農業和工業經濟中雖然也以知識為基礎但最終還是取決于原料、能源和勞動力，即所謂的以物質為經濟基礎，特別是科學技術知識在經濟增長中起到掌控作用，知識經濟必須依靠先進的科學技術。另外，知識經濟追求的是創新。其發展關鍵是知識生產率即創新能力，創新已經成為當今時代的主要發展趨勢，勞動者需要具備創新能力和創新意識才能帶動整個國家的科學技術生產力的發展。此外，信息是知識經濟的命脈，它是可持續發展的經濟體系，以現今社會互聯網經濟為背景將信息生產、信息存儲、信息使用和消費融入到知識經濟當中，人的能力只有在信息共享背景下才能有效地產生新知識，信息的網絡化、數字化和資源共享都會為技術的變革帶來巨大的利益。
二、知識經濟時代對財務管理創新的要求
�。ㄒ唬┴攧展芾碛^念的創新
以往的財務管理認為財務行為是短期行為，而知識經濟條件下財務管理觀念開始發生變化，客觀上樹立以人為主體的觀念。企業應該提起對財務管理人才的重視與開發利用，在保證生態和社會效益的同事更加重視人才的培養，在企業內部形成最佳的知識流動秩序。在企業內部建立合作與競爭的財務管理人員任用機制，促使財務管理人員專業水平、創新能力、綜合能力不斷提升，合理配置企業優先資源，使企業在行業競爭中立于不敗之地。
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知識經濟時代財務管理由原來的管理有形資產到管理無形資產，側重點發生了變化，財務管理內容也應該適應這一規則。財務管理模式應該向著高效、快捷、靈敏的方向發展，信息高速公路、數字信息化技術都可以使交易瞬間完成。知識經濟改變了經濟活動的方式，開啟了新的.財務管理局面，為適應工業經濟向知識經濟轉變的需要企業財務管理要順應潮流發展。
三、財務管理創新的對策
�。ㄒ唬┨岣咧R水平，提高管理人員業務水平
物質資本轉為知識資本[5]是知識經濟時代的明顯特征，如何運作知識資本是企業現代化管理的重大決策和實踐問題。企業應該主動提高財務管理人員的知識理論水平，尤其對知識資本和市場化形式應該著重學習，培養一支具有專業性、預見性、技術性的綜合財務管理人員隊伍，以適應不斷變化的社會環境和行業大環境，更好地發揮財務管理者的主導作用。
�。ǘ┙⒓胸攧展芾砟Ｊ剑占熬W絡信息技術
互聯網時代對企業提出的最基本要求就是網絡信息技術的普及，網絡信息技術的應用和普及程度關系到企業財務管理制度是否成功，運用金融工程開發投資風險管理和融資工具需要有針對性地對財務人員進行網絡信息技術培訓，提高其業務水平�，F實證明，財務人員的網絡信息化普及培訓是科學有效的，可以極大地促進財務人員的業務水平，增強他們對信息技術的認識并激發他們的創新能力，提高工作效率。
�。ㄈ┙⑿碌钠髽I財務管理目標機制，明確財務關系
企業中的財務關系包括企業與受資者、投資者的財務關系，企業與債務人、債權人的關系，企業與政府或監管部門的財務關系，企業內部各單位的關系以及企業員工之間的財務關系等。知識經濟時代下這5種財務關系還會存在，但側重點會發生變化，在以信息產業為代表的知識經濟中，最重要的是人，人的因素占知識經濟的主導地位，人才能夠發揮創造力是企業發展的關鍵，知識是創造財富的根本，是第一生產力。企業財務管理目標與企業發展總目標不可分離，建立良好的人才任用制度、鼓勵創新、獎懲分明，是財務管理人才真正的和企業發展融為一體。
總之，當今時代物質資本的地位最終將被知識經濟資本所取代，這一重大變化將日漸顯現在各個行業中，在經濟時代中企業不再僅歸屬于股東，而是各利益主體共有的，企業員工、債權人、顧客、股東和委托代表都為企業的發展投入過相應的資本，因此都享有企業凈資產，這是知識經濟對企業財務目標提出的新要求。知識經濟時代將所有企業推向了新的運行規則之中，企業要順應大趨勢建立適應時代發展的財務管理體系，為建設我國和諧的未來知識經濟時代做好充分的準備。
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財務管理論文15
一、卷煙工業企業營銷差旅財務管理漏洞原因探析
�。ㄒ唬┲贫褥`活性較大
大多數卷煙企業雖然出臺了相關的差旅管理制度，但是在制度出臺的過程中，很多內容沒有明確詳細的界定和細化一些條款，因此制度仍然存在著一定的漏洞，而漏洞容易激起人們的貪婪念頭，有些營銷人員通過各種方法鉆漏洞，以達到他們不正當甚至是非法收益目的。
�。ǘ┎樽C和財務監管存在難度
卷煙工業企業等大部分企業，營銷人員出差地范圍較大，在全國范圍內。營銷差旅財務管理一般都是事后行為，并且由于營銷差旅范圍廣，查證和監管成本較高，尤其是事前和事中的監管，成本更高，很少進行事前和事中的監管，因此，卷煙工業企業等一般企業營銷差旅財務管理工作過程中，進行查證和財務監管存在難度。
�。ㄈ┤鄙傧嚓P的獎罰機制
營銷差旅財務管理雖然直接影響到企業的發展前景，是一個重要管理事項，但實際上很多企業并沒有真正將營銷差旅財務管理當作重點工作來抓，一方面是由于營銷差旅費用占企業的成本費用比例不高；另一方面，由于營銷的重要性，企業管理者往往看重的是營銷人員的銷售業績，對營銷差旅費用的管理往往不是很重視。因此，很少企業對營銷差旅監管建立獎罰機制，營銷差旅財務監管由于缺少適時有效的獎罰機制，這些監管行為都難以起到有效的激勵作用。
二、卷煙工業企業營銷差旅財務管理創新的策略
解決好上述卷煙工業企業營銷差旅財務管理問題，對推動營銷工作具有重要意義。因此，從科學化、有序化、制度化出發，做好營銷差旅財務管理監創新工作，通過創新實現營銷差旅財務管理標本兼治顯得尤其重要。
�。ㄒ唬﹦撔仑攧毡O管制度的制訂、修改和落實機制
卷煙工業企業等大部分企業都要制訂適合企業自身的營銷差旅財務管理制度，并根據企業經營管理情況適時進行修改和調整。這是做好營銷差旅財務管理的基礎。一是制度要全面、詳細和明確。要進行細化和界定，盡量使制度能夠涵蓋全部內容。二是在制訂、修改和調整營銷差旅財務管理制度時，要提前與營銷部門人員溝通，了解實際情況，并讓營銷部門人員提前就制度提出意見和建議。三是將制度制訂與營銷人員提出的意見和建議進行綜合，對有異議的內容雙方提交上級部門或領導，最終達成一致。四是要將制度及時宣傳、解釋與傳達到相關人員，包括相關的財務管理要求，具體化、詳細化，通過書面和網絡等各種形式傳達、解釋到每一個相關人員。做到有據可依，有章可循，人人遵循。
（二）創新財務監管與控制機制
大部分卷煙工業企業的營銷差旅財務監管通行做法，一般都是在營銷差旅報銷時由財務人員審核營銷差旅業務的真實、準確。由于財務人員自身的差旅經歷、綜合能力等原因，監管效果不一。因此，要實現更好、穩定的財務監管與控制效果，還要創新營銷差旅財務監管與控制機制。一是建立健全財務監管的監督機制。財務人員要對營銷差旅業務的真實、準確性進行監督。二建立健全營銷差旅的財務監管與控制的倒查機制、事后追究等機制。財務部門將監督過程中發現的可能存在虛假的行為，提交給紀檢監察和審計等部門，由他們有針對性的進行倒查和事后追究。這樣，一方面，可以明確各自的權力和職責，加強財務監管效果。另一方面，可以集中力量，有針對性的對一些可能出現問題的內容和方面加強財務監管和控制，把問題消滅在萌芽狀態，并起到事半功倍的效果，提高財務監管的效率。
（三）創新財務監管獎罰機制
大部分卷煙工業企業的營銷差旅獎罰機制，主要是違法違規的.懲罰機制，大部分都只有不予報銷的懲罰機制，震懾功效效果較差，沒有其他功效。營銷差旅創新獎罰機制，應當使獎罰機制既能實現獎勵功能，又能實現懲罰功能，通過這一機制的設置，引導營銷差旅人員能夠按照企業希望的方式去做。營銷差旅創新獎罰機制主要包括以下方面：一是實行定額管理模式實施獎勵機制。包括路程費、住宿費等都可以采取相應的模式。如通過分析設置飛機票的基礎報銷定額，營銷人員差旅報銷時憑飛機票報銷，但無論票面金額多少，同一航程報銷特定金額。這樣就能起到鼓勵營銷人員在不影響工作的前提下盡可能坐低價位的航班，使員工和企業雙方受益。路程費中的汽車費和住宿費都可采取類似方式。二是對一些行為采取處罰機制，如對飛機票按票面的一定百分比（如80%，根據實際情況決定，并可定期更改）報銷，如對一星級以上酒店按住宿費票面一定金額報銷等。三是對一些行為進行重罰。如發現查實一起虛假報銷行為，對該名營銷差旅營銷人員要重罰，并對該名人員的所有報銷行為進行追查核實，并對有虛假報銷的事項重罰。四是實行完全定額報銷制、包干費用報銷制等財務報銷創新方式，必要時，重點依據是否具有出差的其他審批、證明等原始文件、憑證，不以相應的票據為標準，當然，在采取相關的財務報銷創新機制時，要事先與稅務等行政部門進行溝通，必要時候需取得相應的審批文件，以避免由此導致的涉稅等風險。
三、結束語
卷煙工業企業等大部分企業的營銷差旅財務管理問題是一個涉及面較廣的問題。處理好了，能夠起到四兩拔千斤的效果，為企業帶來顯著成績；處理不好，也會對企業的經營帶來一定的負面影響。當然也不能一蹴而就，只有循序漸進的推行，才能取得預期效果。
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