工程項目進度控管的方法及信息科技的融入論文

工程項目進度控管的方法及信息科技的融入論文

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　　摘要：

　　在建筑工程施工中，項目進度控制是非常重要的內容，其控制管理成效直接關系到工程的施工周期與項目的經濟效益。隨著信息化程度的不斷加深，建筑工程施工建設呈現出全新的發展態勢，要想有效提升建筑工程的建設效率，需將先進的信息技術與工程項目進度控制加以有機結合。發揮信息技術的優勢作用，科學合理管控建筑工程施工監督，以此優化建筑工程項目施工過程。

　　關鍵詞：

　　信息科技；施工周期；建筑工程；經濟效益；項目進度控制；

　　引言：

　　近年來，隨著城市化建設進程的不斷加快，建筑行業發展得越來越成熟，對于相應的項目管理與工程進度控制要求也越來越高。在建筑工程施工中，工程項目存在施工周期長、工程施工工藝煩瑣復雜、工程量大與項目規模大等突出特點，這些因素也影響著建筑工程施工的質量與經濟效益，為確保建筑工程項目的順利建設，須切實做好工程施工進度控制管理。

　　此外，項目進度控制存在一定復雜性，要想保證建筑工程項目進度控制效果，需將現代化信息技術融入其中，以實現全方位的動態控制管理，科學合理調整建筑工程施工工期，從而實現建筑工程建設的又好又快發展。

　　1、工程項目進度控制管理的意義

　　通常情況下，在建筑工程施工前，相關項目管理人員需根據工程建設要求對各階段的施工任務加以明確劃分，以保證每一施工環節的效率與質量[1].

　　在實際的建筑工程施工中，現場施工人員需準確把握項目工程的重點與施工難點，以此控制施工質量。值得注意的是，控制工程項目施工進度既不能過快，也不能過慢，需在保證建筑工程施工質量前提下，科學規劃工程施工工期，以此有效提升建筑企業的經濟效益空間。

　　為合理地控制工程項目進度，首先，需制定工程施工規劃方案，結合工程建設要求，合理配備施工人員與各項工程資源，并作出科學的成本預算[2].其次，制訂工程施工進度計劃，應用先進的信息技術制訂完整的建筑工程施工規劃方案，合理安排每一階段的施工工序。

　　在此基礎上，做出相應的備選方案，一旦出現比較復雜、特殊的施工情況，可啟動備選方案，如此可避免延誤工期，從而有效提升工程項目進度管理[3].

　　2、工程項目進度控制管理主要方法

　　2.1關鍵路徑

　　在建筑工程項目進度控制管理中，關鍵路徑是最基礎的管控方法，其主要作用是將復雜問題簡單化。以篩選的方式，在影響建筑工程項目施工進度的眾多因素中，尋找最關鍵的影響因素，以此合理控制工程項目的施工進度。

　　同樣，對于工程項目進度管理問題來說，關鍵路徑是一種比較合適的管控手段，比如工程項目負責人可根據影響施工進度的關鍵性活動展開深入分析，并快速找到加快工程施工進度、整合工程資源優勢的最佳處理方式，運用關鍵路徑逐一解決干擾工程施工進度的問題，從而合理控制管理建筑工程施工工期。

　　2.2項目施工工序控制

　　施工工序控制是一種比較有效的工程管理方式，立足于建筑工程項目施工細節之處，全面考量影響項目施工進度的因素，通過細致深入分析，制定出一個最佳的項目進度管理方案。建筑工程項目負責人需發揮時間與空間等條件的最大效用，不斷提高工程現場的施工效率。

　　建筑工程項目施工工序控制涉及2方面內容：一是施工技術方案，相關技術人員須將建筑工程設計思路準確傳達給現場施工人員，以此有效控制項目施工工序。二是現場施工人員，在沒有獎勵與激勵措施的推動下，施工人員并不會主動增加勞動時間或者加快工作節奏，這需工程進度管理人員加以協調。

　　除此之外，建筑工程施工是否可按照施工計劃穩定推進，與工程施工現場資源配置、機械設備應用有著直接的聯系。因此，須合理管控建筑工程施工細節，這樣才能保證建筑工程項目建設的效率。

　　2.3工程生產要素控制

　　在建筑工程施工中，各類生產要素也是影響項目施工進度的重要因素，各項工程資源的配置使用與組合直接關系建筑工程的施工周期，工程項目施工前期，相關管理人員需根據建筑工程規模與施工建設要求，合理判斷各項工程資源的需求量，并提前做好儲備管理。

　　如果在實際施工中，出現工程材料儲備不足、資金投入不夠，就會導致工程施工現場停工待料的情況，這樣就延誤工期，影響建筑工程施工進度。所以工程項目管理人員應協調好各項工程生產要素分配。另外，工程生產要素管控還包括預算管理、成本管理、計劃管理、團隊管理等方方面面的內容，這些需管理人員加以控制管理，如此才能確保建筑工程的施工進度。

　　3、信息科技的實際應用

　　在建筑工程施工中，應用先進的信息技術可在原有的施工條件下，針對工程施工過程及相關工程施工管理方案加以完善。運用信息技術進行建筑工程施工控制管理并不意味著隨意縮短工期，而是根據工程建設需要，合理配置各項工程資源、控制工程施工成本等，借助技術分析、測量數據等有效調整建筑工程項目進度管理方案，以此提升工程施工效率。

　　應用信息技術編制建筑工程項目施工進度計劃方案，在計算機系統中，可準確計算工程量與所需的工程施工成本。與此同時，借助信息技術可構建三維建筑模型，參考建筑模型可直觀了解到實際的工程施工情況，精準的數據參數可為建筑工程施工提供支持，以此減少工程施工調整。

　　此外，應用信息技術可構建工程項目施工進度管理系統，在系統中可科學規劃各項工程資源，通過合理安排，真正提高各項工程資源的利用率。信息技術具備一定的反饋作用，建筑工程項目管理人員可在相應的計算機系統中，及時發現工程項目進度控制管理中存在的問題，并加以整改。應用先進的信息技術實施建筑工程項目進度管控，可使項目施工變得更加快捷簡便，借助信息技術優勢來集中控制管理各項工程施工要素，以此保證在工程規劃期內完成相應的建筑工程施工作業。

　　如應用BIM技術進行建筑工程項目進度控制管理，在具體的工程項目進度管控中，使用BIM技術全面把控工程施工過程，科學控制管理工程施工項目，結合建筑工程施工的實際需要，進一步調整改進工程項目進度計劃。

　　使用BIM技術在計算機系統管理界面構建建筑工程項目模型，以時間作為建筑模型運作參數，在此基礎上，相關技術人員參考建筑工程模型可模擬項目施工的全過程，這樣建筑工程負責人可據此制定出科學合理的工程施工進度計劃，并確定工程的竣工時間。與此同時，建筑工程管理人員可根據系統參數及各項數據信息，合理安排每日的工程施工任務量，以保證建筑工程的整體施工進度。

　　在建筑工程施工之前，工程管理人員可充分考慮施工過程中存在的各項數據信息，不斷調整建筑模型的時間參數，制訂出最佳的建筑工程施工進度管理方案。在此基礎上，參考所制訂的建筑工程施工進度管理方案，借助工程項目進度管理軟件模擬建筑工程施工實況，針對施工中存在的不足加以調整，提升模擬精準度與可靠性，以此切實加強建筑工程項目進度控制管理的有效性。

　　對于建筑工程項目施工而言，應用先進的BIM技術可實現對建筑工程施工整體進度進行科學合理的管理與規劃，同樣也可對建筑工程項目進行細致的劃分，根據預定的建筑工程施工工期與建筑工程項目施工目標要求，確定每一階段的建筑工程施工進度計劃，與此同時，保證相應項目施工進度計劃的可操作性與可靠性。

　　在建筑工程項目施工作業之前，相關的工程進度管理人員在計算機系統數據庫中提取建筑工程項目整體施工進度計劃，進入整體施工進度計劃功能系統后，在設定每一階段具體的建筑工程施工進度計劃后，建筑工程項目施工進度管理人員可結合相關的數據信息、參數資料等進行詳細的施工作業編制。

　　在整體建筑工程施工進度計劃下，確定每一階段建筑工程施工進度計劃的起始時間與結束時間，保證現場施工人員在規定時間內完成每一道建筑工程施工工序，以此保證建筑工程項目的施工進度。將建筑工程項目科學劃分為多個單項工程，每一部分配備足夠的施工作業人員，確保建筑工程施工進度計劃的穩步推進。

　　除此之外，應用BIM技術可實現工程施工機械設備、工程材料的優化配置，以此有效避免因工程材料儲備不足或者是施工設備設施老化、故障等因素所造成的延誤施工工期的情況。

　　從本質上講，工程施工進度會在極大程度上影響工程的經濟效益，因為在建筑工程施工中涉及眾多因素，比如人員配置、物力資源儲備、成本控制等，如果不加以有效控制，就會延誤建筑工程施工進度，進而給建筑企業帶來一定的經濟損失。建筑工程項目規模越大，所涵蓋的工程量與施工管理也就越復雜，所以須應用先進的信息技術推動建筑工程項目進度管理的智能化發展。

　　在建筑工程施工中，對于施工過程及施工進度加以嚴格把控，將建筑工程施工進度控制在合理范圍內，以此確定建筑工程的走向，有效避免各項工程資源與人力資源的過度消耗，如此方可保證建筑企業的工程項目經濟效益，從而提升建筑企業的市場競爭力。

　　由于受到客觀條件及滯后管理技術的影響，以往管理建筑工程項目進度都或多或少存在一定的問題，造成工程項目進度不同程度的滯后，但運用BIM的現代工程項目管理就能夠較好地解決處理這種問題。

　　表1基于BIM技術解決項目進度管理中的問題及結果

　　4、結論

　　綜上所述，信息科技發展背景下，應用先進的信息技術規劃建筑工程項目施工進度管理，可避免工程資源的過度浪費。根據建筑工程施工需要，合理調配各項施工要素，可保證在預定工期內高效率、高質量完成建筑工程項目施工。

　　參考文獻

　　[1]謝啟良。關于建筑工程項目管理中的進度管理分析[J].建筑技術開發，2017,44（5）：71–72.

　　[2]張宏鈞，徐啟雄，丁衎然，等。北京大興國際機場工程建設與運營籌備總進度綜合管控探索與實踐[J].建筑經濟，2020,41（5）：45–53.

　　[3]劉瑞恒。建設項目管理中施工進度的管理與控制[J].建筑技術開發，2010,37（11）：41–42.

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